QC小組成果報告書-3

QC小組成果報告書調度通訊設備的改造通訊班QC小組戚墅堰發(fā)電有限公司二00三年十月一、小組概況現(xiàn)場概況戚墅堰發(fā)電有限公司檢修部電氣通訊班共有14位成員，擔負著全廠所有行政和運行通訊設備的檢修和日常維護工作，以及兄弟班組之間的配合工作，通訊班是一支年輕的隊伍，但保持了電氣分公司干打硬仗的優(yōu)良作風，齊心合力，為全公司的生產(chǎn)提供了有力的通訊保障。檔案信息小組成立日期：1991年12月本課題完成日期：2003年9月25日小組類型：現(xiàn)場、改造型專業(yè)培訓：人均60小時/年小組活動出勤率：100%QC小組成員狀況：序號姓名性別年齡職務文化程度備注1楊強男33班長大專組長2沈建平男38技術員大學成員3陳俊男35副班長大專成員4糜慶忠男33檢修大專成員5華鋒男33檢修大專成員6李愛寶男38助工中專成員二、選題理由隨著燃機項目通訊的需要，在考慮現(xiàn)有調度通訊設備的基礎上，通訊方式選擇是一個需要解決的問題，涉及的方面有資金、運行維護、通訊的質量等。QC選題的目的是為了選擇最優(yōu)化的方案三、現(xiàn)狀調查及分析調查走線情況120回配線架是東區(qū)總的配線設備，共100回線，與交換機機房的連接電纜只有100對電纜相連，與一站300回配線架有100對電纜相連接，另外與Ⅱ站的50對線已拆除移至服務公司，共有150回線。但又由于受300回配線架的容量限制，實際只能用到150回線左右，需電話容量200-300只。改造的話有幾個方案，一是直接從程控機房放電纜至120回，二是通過300回配線房轉接至120回，以緩解線路擁擠的矛盾。方案分析從電纜管溝情況看，方案一：直接從程控機房放到120回線路長而且2號樓周圍無可用管道進入機房，比較麻煩，而且浪費了許多有用的線路資源，方案二是利用300回轉接。另外，可考慮接到其它地方作為分節(jié)點，可以減少120回的用線壓力，同時兼顧了以后擴建工程的電話使用問題，300回的線路問題可以利用二站的電纜迂回至300回，既節(jié)約了費用，又較方便。案圖事例：四、實施階段東區(qū)電纜方案確定后，在實施時需考慮許多細節(jié)，須分布進行考慮東區(qū)改造部分考慮分線盒的安裝位置，利用二站的50對線，從300回放至服務公司印刷廠再利用原有的分線方式，解決老辦公樓和服務公司的用戶的使用。300回到材料科原有的50對線保留，給擴建工地臨時使用。另外，從300回放一根100對電纜到老宿舍樓一樓東樓梯口，再利用120回---醫(yī)務室---老宿舍樓---金工車間，這條線路以緩解北區(qū)用戶。同時，整個東區(qū)的其它部分也可適當增加一些。圖示方案如圖2。2、120至300回部分改造因為300回在11號機零米層，主要作為生產(chǎn)用的已用去一百多對，但是如果要負擔東區(qū)部分的用線，需增加200對線總容量達到400線能滿足要求。所以，利用原有1200回到二站2根100對線電纜回到300回配線架，就能滿足要求，如圖2。圖2圖2五、總結階段1、有待改進的地方這次改造東區(qū)用線的壓力基本得到緩解，布局上也較合理，但如果東區(qū)南半邊用線稍多的情況，就不能滿足要求了這是需要逐步解決的，還有部分細節(jié)還沒有解決，如120回至服務公司、老辦公樓、轉盤樓都存在用線不夠的問題，要增加很難，有待以后改造?？偨Y總的來說這次改造效果還是比較好的，目的是保證程控交換機與用戶配線架的有效的連接，只要大的網(wǎng)絡暢通了，以后的工作就更方便了，而且合理、經(jīng)濟地使