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文檔簡介
威海職業(yè)學(xué)院
國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)項(xiàng)目
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案
專業(yè)編號(hào):06-13-04
威海職業(yè)學(xué)院
二九年九月
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)由專業(yè)帶頭人、骨干教師以及威海市旅游
局、本地知名餐飲企業(yè)、星級(jí)飯店的專家聯(lián)合組成。成員中既有學(xué)者型專家,又有
來自威海地區(qū)最具實(shí)力餐飲企業(yè)一線的專家。本專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的成立,有利于基
于職業(yè)導(dǎo)向、工學(xué)結(jié)合式人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建及專業(yè)教學(xué)改革,有利于“雙師”結(jié)
構(gòu)師資隊(duì)伍建設(shè),有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)校企間的深度合作,建立“雙贏互利”的校企
長效合作機(jī)制,更好地服務(wù)于威海地方經(jīng)濟(jì)。
專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)成員
序?qū)I(yè)委員
姓名職稱工作單位職務(wù)電話
號(hào)會(huì)職務(wù)
1姜宏偉高級(jí)政工師主任委員威海市旅游局副局長5313147
2王祖莉教授副主任委員威海職業(yè)學(xué)院旅游系主任5700968
3董禮松高級(jí)經(jīng)濟(jì)師委員威海市旅游局副局長5313341
4甘曉燕副教授委員威海職業(yè)學(xué)院旅游系副主任5700938
山東大屋地產(chǎn)
5徐金印高級(jí)經(jīng)濟(jì)師委員副總經(jīng)理5689992
有限責(zé)任公司
威海威高迪尚
6夏俊波高級(jí)服軸!獅委員總經(jīng)理5261999轉(zhuǎn)
會(huì)館有限公司
威海金海灣
7孫科經(jīng)濟(jì)師委員人力資源總監(jiān)5285888轉(zhuǎn)
國際飯店
8劉霄娥服務(wù)技師委員威海藍(lán)天賓館人事部經(jīng)理5231670
9馬健副教授/經(jīng)濟(jì)師秘書威海職業(yè)學(xué)院教研室主任5701396
10紀(jì)建榮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師委員威海職業(yè)學(xué)院系就業(yè)辦主任5701768
11韓穎經(jīng)濟(jì)師委員威海職業(yè)學(xué)院教研室主任5701396
高級(jí)講師
12田文委員威海職業(yè)學(xué)院專業(yè)教師5700969
服務(wù)技師
高級(jí)講師
13崔穎慧委員威海職業(yè)學(xué)院專業(yè)教師5700969
高級(jí)服務(wù)技師
編制說明
本專業(yè)人才培養(yǎng)方案適于三年全日制高職專業(yè),由旅游與酒店管理系餐飲管理
與服務(wù)專業(yè)與威海海悅國際飯店、金海灣國際飯店、松海大酒店等企業(yè)共同制定,
并經(jīng)學(xué)院編審指導(dǎo)委員會(huì)審核通過,學(xué)院批準(zhǔn)在2009級(jí)餐飲管理與服務(wù)專業(yè)實(shí)施。
目錄
一、專業(yè)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想............................................1
(一)以社會(huì)需求為導(dǎo)向,定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)......................1
(-)以能力培養(yǎng)為本,突出專業(yè)特色................................1
(三)校企合作,提升專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量..............................1
二、人才培養(yǎng)需求分析..................................................1
(一)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢分析........................................1
(二)餐飲行業(yè)人才需求分析.......................................2
(三)崗位職業(yè)能力分析...........................................4
三、人才培養(yǎng)目標(biāo)與人才培養(yǎng)模式.......................................4
(一)人才培養(yǎng)目標(biāo)...............................................4
(二)人才培養(yǎng)規(guī)格...............................................5
(三)人才培養(yǎng)模式...............................................5
四、課程體系構(gòu)建與教學(xué)內(nèi)容改革.........................................6
(一)基于職業(yè)分析構(gòu)建課程體系...................................6
(二)基于崗位工作任務(wù)構(gòu)建課程內(nèi)容...............................7
五、雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)..............................................11
(一)師資數(shù)量要求................................................11
(二)師資素質(zhì)要求................................................11
(三)師資培養(yǎng)途徑................................................11
六、實(shí)踐教學(xué)條件建設(shè)..................................................14
七、教學(xué)運(yùn)行管理......................................................17
(一)以能力培養(yǎng)為本,改革教學(xué)模式................................17
(二)依據(jù)“工學(xué)結(jié)合”理念進(jìn)行教學(xué)組織與實(shí)施......................17
(三)重視過程管理,健全教學(xué)質(zhì)量保障體系.........................23
(四)餐飲管理與服務(wù)專業(yè)生均成本與效益分析.......................24
八、學(xué)生道德素質(zhì)培養(yǎng).................................................25
九、人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)與反饋...........................................26
(一)評(píng)價(jià)原則...................................................26
(二)評(píng)價(jià)指標(biāo)與形式.............................................26
(三)評(píng)價(jià)信息收集與處理.........................................26
十、改革成效.........................................................28
(一)創(chuàng)新理念,不斷促進(jìn)專業(yè)改革與發(fā)展...........................28
(二)創(chuàng)新方法,“訂單”教育成效顯著.............................28
(三)創(chuàng)新模式,形成“學(xué)訓(xùn)交替、能力遞進(jìn)”式人才培養(yǎng)模式.........28
(四)搭建了“五位一體”的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)...........................29
(五)建成了專兼結(jié)合的“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì).......................29
(六)構(gòu)建了“雙贏互利”的校企合作長效機(jī)制.......................31
(七)學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)明顯提高...................................31
十一、人才培養(yǎng)方案評(píng)價(jià)與建議.........................................32
(一)人才培養(yǎng)方案評(píng)價(jià)...........................................32
(二)人才培養(yǎng)方案的示范點(diǎn).......................................33
(三)改進(jìn)計(jì)劃...................................................33
(四)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì).................................................33
附件:學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)...............................................35
威海職業(yè)學(xué)院國家示范性高等職業(yè)院校項(xiàng)目建設(shè)
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案
【專業(yè)名稱】餐飲管理與服務(wù)
【專業(yè)代碼】640201
【教育類型】高等職業(yè)教育
【招生對(duì)象】普通高中畢業(yè)生、職業(yè)高中畢業(yè)生、中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生
【基本學(xué)制】3年
威海職業(yè)學(xué)院餐飲管理與服務(wù)專業(yè)開設(shè)于2000年,是省級(jí)教學(xué)示范專業(yè)、特色
專業(yè)、“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)”項(xiàng)目中央財(cái)政支持的國家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。
經(jīng)過8年的專業(yè)建設(shè)形成了本方案,并集中展示了餐飲管理與服務(wù)專業(yè)作為國家重
點(diǎn)建設(shè)專業(yè)三年來的建設(shè)成果。
本方案包括專業(yè)人才培養(yǎng)指導(dǎo)思想、人才培養(yǎng)需求分析、人才培養(yǎng)目標(biāo)與人才
培養(yǎng)模式、課程體系構(gòu)建與教學(xué)內(nèi)容改革、雙師教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)條件建設(shè)、
教學(xué)運(yùn)行管理、學(xué)生道德素質(zhì)培養(yǎng)、人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)與反饋、改革成效、人才培
養(yǎng)方案評(píng)價(jià)與建議等十一部分。重點(diǎn)解決了“培養(yǎng)什么人”、“誰來培養(yǎng)”、“怎么培
養(yǎng)”的問題。
一、專業(yè)人才培養(yǎng)指導(dǎo)思想
(一)以社會(huì)需求為導(dǎo)向,定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)
秉承“爭創(chuàng)一流,辦出特色,形成品牌”的專業(yè)建設(shè)理念,面向山東半島及其
它地區(qū)知名餐飲企業(yè),圍繞企業(yè)需求和行業(yè)發(fā)展兩個(gè)層面,將高職教育教學(xué)的新理
念與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,從餐飲業(yè)崗位工作需要出發(fā)進(jìn)行職業(yè)能力分析,確定本專業(yè)
人才培養(yǎng)目標(biāo)。
(-)以能力培養(yǎng)為本,突出專業(yè)特色
創(chuàng)新“工學(xué)結(jié)合”理念指導(dǎo)下的專業(yè)人才培養(yǎng)模式,將專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與職業(yè)
素質(zhì)的養(yǎng)成教育相融,使學(xué)生在工作崗位上服務(wù)技能精,督導(dǎo)能力強(qiáng),形成鮮明的
專業(yè)特色。
(三)校企合作,提升專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量
堅(jiān)持走校企合作的辦學(xué)之路,主要與威海知名餐飲連鎖企業(yè)和四星級(jí)以上飯店
合作,根據(jù)餐飲業(yè)的發(fā)展需要,共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,共建實(shí)訓(xùn)基地、共同開發(fā)
課程、共組師資隊(duì)伍,完成教學(xué)任務(wù)。即校企雙方共享資源,共育人才,實(shí)現(xiàn)學(xué)校、
企業(yè)、學(xué)生三方共贏。
1
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案
二、人才培養(yǎng)需求分析
(一)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢分析
餐飲業(yè)發(fā)展勢頭良好。近年來全社會(huì)餐飲企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量都呈不斷增
加趨勢,2007年與2000年相比,分別增加了1/3和1倍,零售額從3752.6億元躍
升為12352億元,增長了2.3倍,餐飲消費(fèi)在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中依然繼續(xù)保持領(lǐng)先
地位,并正在成為推動(dòng)中國社會(huì)消費(fèi)的重要因素之一。
走國際化道路正在成為國內(nèi)餐飲企業(yè)的普遍追求。資料顯示,2007年度全國餐
飲百強(qiáng)企業(yè)所屬門店中,境外門店數(shù)量增加了將近20%,一大批企業(yè)正在通過合資、
合作、區(qū)域授權(quán)等多種形式進(jìn)行境外開店;受同行企業(yè)“上市”成功的影響,目前
與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)積極洽談或全力以赴爭取上市的企業(yè)超過40家,本土餐飲企業(yè)的空
間位移能力逐步增強(qiáng)。
地方餐飲特色明顯。威海作為山東半島和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶上的主要城市之一,近
年來旅游業(yè)一直是本地經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,富有海洋特色又兼容四海風(fēng)味的各式
餐飲與旅游服務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速。目前威海地區(qū)有飯店、餐飲企業(yè)1000余家,形成了
海鮮、韓餐、主題餐飲等南北、中外飲食文化兼容的獨(dú)特餐飲企業(yè)經(jīng)營圈。2005年
—2007年,威海餐飲企業(yè)收入保持了年均5%的增長率。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2008年盡管
受到國內(nèi)自然災(zāi)害和國際金融危機(jī)的影響,全市餐飲企業(yè)的餐位利用率依然在
70%-80%,保持了較高的盈利水平。
餐飲服務(wù)內(nèi)涵豐富。從消費(fèi)需求上看,消費(fèi)者的就餐需要由單純追求吃飽轉(zhuǎn)變
為吃好,而這種轉(zhuǎn)變除了對(duì)菜品的要求外,更多地是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求。人們追求
飲食文化品味、感受個(gè)性化服務(wù)的消費(fèi)趨向更加明顯,服務(wù)已經(jīng)成為將服務(wù)技能、
消費(fèi)心理、飲食文化、烹調(diào)操作等多方面知識(shí)高度融合的集中展現(xiàn);從企業(yè)運(yùn)營看,
品牌打造、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理成為眾多餐飲企業(yè)追求的目標(biāo)。休閑餐飲、會(huì)展餐
飲、網(wǎng)絡(luò)餐飲、郵遞餐飲等新形式開始進(jìn)入人們的生活,新型的管理理念、服務(wù)理
念已經(jīng)普遍應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中。
餐飲業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),持續(xù)的全方位、深層次發(fā)展,必將帶動(dòng)餐
飲企業(yè)對(duì)人力資源需求數(shù)量的不斷增加,對(duì)人力資源質(zhì)量要求的不斷提升。
(-)餐飲行業(yè)人才需求分析
本專業(yè)人才培養(yǎng)主要面向山東半島地區(qū)餐飲企業(yè),輻射山東乃至全國餐飲企業(yè)。
威海、青島、煙臺(tái)三個(gè)城市作為山東半島旅游線上的主要城市,省內(nèi)三星級(jí)以上飯
2
威海職業(yè)學(xué)院國家示范性高等職業(yè)院校項(xiàng)目建設(shè)
店、知名餐飲企業(yè)主要集中在此。
從餐飲企業(yè)用工數(shù)量看:根據(jù)威海市人才中心提供的數(shù)據(jù)顯示,近三年來用工
市場對(duì)餐飲服務(wù)類人員的需求一直穩(wěn)居前列,2006年的需求比重占8.97%,2007年
則占到9.32%,均位列用工需求的前三甲,2008年以來,盡管受到冰雪、地震等自
然災(zāi)害以及全球性金融危機(jī)的影響,餐飲企業(yè)的用人需求量仍然占到了用工需求總
量的9%。
餐飲企業(yè)用工需求主要有兩方面原因,一是新建、擴(kuò)建餐飲企業(yè)的用工,需求
量較大,需求崗位類型較多;二是補(bǔ)充企業(yè)人員由于內(nèi)部、外部流動(dòng)而產(chǎn)生的崗位
空缺。我們對(duì)威海金海灣國際飯店、海悅建國飯店、藍(lán)天賓館、凈雅集團(tuán)等企業(yè)的
人力資源現(xiàn)狀及需求情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。結(jié)果顯示,由于企業(yè)新建、擴(kuò)建等因素,
引起員工流動(dòng),造成的餐飲企業(yè)用工數(shù)量缺口現(xiàn)象十分明顯。所有被調(diào)查企業(yè)都有
一定數(shù)量的餐飲服務(wù)人員用工需求,其中,對(duì)餐廳服務(wù)員的需求量占到了用工總需
求量的60%。
從餐飲企業(yè)用工質(zhì)量看:人是餐飲企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的資源要素。調(diào)查顯示,
餐飲企業(yè)在經(jīng)營理念、技術(shù)應(yīng)用方面的變革,使得具備“較高職業(yè)素養(yǎng)、嫻熟專業(yè)
技能”的專業(yè)人才成為餐飲企業(yè)發(fā)展中的首備資源。職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技
能、外語能力、創(chuàng)新能力被餐飲企業(yè)認(rèn)為是員工應(yīng)具備的五種主要能力要素。尤其
是70%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)道德是員工應(yīng)具備的首要從業(yè)能力要素,而服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新能
力、專業(yè)技能是當(dāng)前餐飲企業(yè)員工最為缺乏的三種從業(yè)能力要素,也是制約餐飲企
業(yè)良性發(fā)展的重要因素。因此,對(duì)員工從業(yè)能力的培養(yǎng)則顯得尤為重要。
餐飲企業(yè)員工能力要素比重分析見圖1
餐飲企業(yè)人才需求狀況分析見圖2
3
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案
80
70
60
50
40
30
20
10
0
職業(yè)道德服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能外語能力創(chuàng)新能力
口看重此要素的企業(yè)?員工缺乏此要素的企業(yè)
圖1餐飲企業(yè)員工能力要素比重圖
〔*
位
h__管
高層管理者理
能
與
力
中層管理者職
業(yè)區(qū)
位
同
操
位
作
需
技
求
能
量
職業(yè)道德與服務(wù)意識(shí)是從業(yè)的基礎(chǔ)保障
圖2餐飲企業(yè)人才需求狀況
(三)崗位職業(yè)能力分析
根據(jù)我們對(duì)凈雅餐飲集團(tuán)、倪氏餐飲集團(tuán)、上島咖啡、兩岸咖啡、天福茗茶等
具有影響力的國內(nèi)餐飲連鎖企業(yè),以及威海金海灣國際飯店、威海海悅建國飯店、
威海藍(lán)天賓館、威海衛(wèi)大廈等高星級(jí)飯店的調(diào)研結(jié)果顯示,餐飲行業(yè)對(duì)高技能人才
的需求主要集中在餐廳服務(wù)崗位群、酒吧服務(wù)崗位群和茶館服務(wù)崗位群。
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威海職業(yè)學(xué)院國家示范性高等職業(yè)院校項(xiàng)目建設(shè)
餐廳服務(wù)崗位群:具備中西餐服務(wù)能力;基本菜點(diǎn)制作能力;營養(yǎng)配餐能力;
推銷能力;服務(wù)功能設(shè)計(jì)能力;人力資源配置能力;營銷策劃能力;服務(wù)質(zhì)量控制
能力;物料管理能力;心理分析能力;英語(韓語)交流能力。
酒吧服務(wù)崗位群:具備雞尾酒調(diào)制、咖啡調(diào)制與服務(wù)能力;酒水推銷能力;市場調(diào)
研與定位能力;服務(wù)功能設(shè)計(jì)能力;人力資源配置能力;營銷活動(dòng)策劃能力;服務(wù)質(zhì)量
控制能力;物料管理能力;顧客消費(fèi)需求識(shí)別與員工心理分析能力;英語(韓語)口語
交流能力。
茶館服務(wù)崗位群:具備茶水沏泡與服務(wù)能力;茶品推銷能力;市場調(diào)研與定位能力;
服務(wù)功能設(shè)計(jì)能力;人力資源配置能力;營銷活動(dòng)策劃能力;服務(wù)質(zhì)量控制能力;物料
管理能力;顧客消費(fèi)需求識(shí)別與員工心理分析能力;英語(韓語)口語交流能力。
三、人才培養(yǎng)目標(biāo)與人才培養(yǎng)模式
(-)人才培養(yǎng)目標(biāo)
根據(jù)餐飲行業(yè)發(fā)展需要,確定餐飲管理與服務(wù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)為:培養(yǎng)具
有較高職業(yè)素養(yǎng)、熟練掌握餐飲服務(wù)技能和基本管理方法,能夠在中高檔餐館、酒
吧、茶館及三星級(jí)以上飯店,從事服務(wù)與崗位督導(dǎo)工作的專門人才。
(-)人才培養(yǎng)規(guī)格
根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo),確定本專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格是:
1.專業(yè)能力規(guī)格
(1)具備中西餐服務(wù)技能;
(2)掌握雞尾酒、咖啡調(diào)制、茶水沏泡技能;
(3)掌握菜點(diǎn)制作的基本方法;
(4)能夠進(jìn)行有效的服務(wù)質(zhì)量控制;
(5)能夠進(jìn)行合理的人力資源配置;
(6)掌握餐飲物料的采供、使用流程監(jiān)管方法;
(7)具備營銷策劃與餐飲產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;
(8)能夠使用專業(yè)英語(韓語)為客人提供服務(wù)。
2.職業(yè)素養(yǎng)規(guī)格
(1)具有良好的職業(yè)道德、法律意識(shí)及環(huán)保意識(shí);
(2)具有良好的個(gè)人禮儀修養(yǎng)、服務(wù)意識(shí);
(3)具有開拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);
5
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案
(4)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際溝通能力;
(5)具備應(yīng)變能力;
(6)具備獲取、分析、使用信息的能力;
(7)具有較為寬厚的人文底蘊(yùn);
(8)具備對(duì)知識(shí)的抽象、概括、判斷、綜合運(yùn)用能力;
(9)具備終身學(xué)習(xí)能力和知識(shí)遷移能力。
3.學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)獲取的證書
(1)普通話證書;
(2)英語等級(jí)證書;
(3)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力證書;
(4)中(高)級(jí)餐廳服務(wù)員證書或餐飲企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書。
(三)人才培養(yǎng)模式
根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生認(rèn)知、學(xué)習(xí)規(guī)律,依據(jù)餐飲企業(yè)崗位要求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),
按照“專項(xiàng)技能一綜合技能一崗位適應(yīng)能力一就業(yè)能力一創(chuàng)業(yè)能力”逐級(jí)遞進(jìn)的能
力階次,使人才培養(yǎng)過程在課堂學(xué)習(xí)與崗位實(shí)習(xí)交替進(jìn)行、循環(huán)遞進(jìn)中完成,最大
程度提高學(xué)生的職業(yè)崗位能力及后續(xù)發(fā)展能力,餐飲管理與服務(wù)專業(yè)在多年的教學(xué)
實(shí)踐中形成了“學(xué)訓(xùn)交替、能力遞進(jìn)”式人才培養(yǎng)模式。
此種人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵是:根據(jù)餐飲管理與服務(wù)專業(yè)崗位群對(duì)從業(yè)人員綜合
素質(zhì)的要求,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,由企業(yè)專家和校內(nèi)專業(yè)教師共同研討以及專業(yè)
教學(xué)實(shí)踐,形成“行業(yè)認(rèn)知一?校內(nèi)課程學(xué)習(xí)?校外實(shí)習(xí)?校內(nèi)課程再
學(xué)習(xí)一k校外再實(shí)習(xí)”的在學(xué)校與校外實(shí)習(xí)基地之間學(xué)訓(xùn)交替大循環(huán),以及“課
堂學(xué)習(xí)一?校內(nèi)生產(chǎn)性教學(xué)工廠跟班實(shí)習(xí)一?課堂學(xué)習(xí)一族內(nèi)生產(chǎn)性教學(xué)工
廠頂崗實(shí)習(xí)”的校內(nèi)學(xué)訓(xùn)交替的小循環(huán)。這種分段進(jìn)行、遞進(jìn)式的培養(yǎng)模式對(duì)于學(xué)
生職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的提高起到重要的作用,它使專業(yè)人才培養(yǎng)過程在課堂學(xué)習(xí)
與崗位實(shí)習(xí)交替進(jìn)行、能力遞進(jìn)中完成,最大程度提高學(xué)生的職業(yè)崗位能力及后續(xù)
發(fā)展能力。
四、課程體系構(gòu)建與教學(xué)內(nèi)容改革
根據(jù)確定的人才培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格,通過廣泛的餐飲企業(yè)調(diào)研,與行業(yè)專家和企
業(yè)骨干共同研討,構(gòu)建了能力為本、注重職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)課程體系,并以課程改革
與建設(shè)為核心,統(tǒng)籌配置師資隊(duì)伍和實(shí)踐教學(xué)條件。
6
威海職業(yè)學(xué)院國家示范性高等職業(yè)院校項(xiàng)目建設(shè)
(一)基于職業(yè)分析構(gòu)建課程體系
根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及規(guī)格,由專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)組織校企雙方專家對(duì)餐
飲行業(yè)的崗位進(jìn)行深入剖析,抓住餐飲服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),確定
具有代表性的典型工作任務(wù),對(duì)典型工作任務(wù)進(jìn)行整合和序化并轉(zhuǎn)化為專業(yè)課程,
形成職業(yè)需求導(dǎo)向,崗位能力為本的專業(yè)課程體系。
課程體系構(gòu)建思路見圖3,職業(yè)能力一一專業(yè)課程轉(zhuǎn)換過程見圖4
顧
雞
中
韓
營
茶
基
餐
人
營
物
英
服
客
尾
西
語
養(yǎng)
料
語
務(wù)
水
本
飲
力
銷
消
酒
餐
服
配
管
服
督
沏
菜
產(chǎn)
資
活
職
費(fèi)
咖
務(wù)
餐
理
務(wù)
服
導(dǎo)
泡
點(diǎn)
品
源
動(dòng)
需
業(yè)
啡
求
能
能
能
能
能
務(wù)
與
制
設(shè)
配
策
與
能
調(diào)
力
力
力
力
力
能
作
計(jì)
置
劃
服
員
制
力
能
能
能
能
務(wù)
力
工
與
心
力
力
力
力
能
服
理
力
分
務(wù)
析
能
能
力
力
三r
歌
能力
合r
L
?T
,■
烹
旅
餐
餐
飯
飲
飯
酒
食
飪
店
店
食
游
水
廳
飲
品
專
工
英
韓
文
調(diào)
心
服
企
營
藝
語
語
化
制
理
業(yè)
務(wù)
業(yè)
養(yǎng)
學(xué)
與
運(yùn)
與
課
管
營
衛(wèi)
程
理
實(shí)
生
務(wù)
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案
圖4職業(yè)能力一一專業(yè)課程轉(zhuǎn)換過程
(-)基于崗位工作任務(wù)構(gòu)建課程內(nèi)容
1.學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)
根據(jù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要和完成職業(yè)崗位實(shí)際工作任務(wù)所需要的知識(shí)、能力、素質(zhì)
要求,組織專業(yè)教學(xué)委員會(huì)的相關(guān)專家論證,選取教學(xué)內(nèi)容,以真實(shí)的崗位工作任務(wù)為
依據(jù)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境,以工作過程為導(dǎo)向重構(gòu)、序化課程內(nèi)容,按照崗位的工作任務(wù)與工
作標(biāo)準(zhǔn)要求組織教學(xué),理論與實(shí)踐一體化,教、學(xué)、做相結(jié)合,能力培養(yǎng)與素質(zhì)養(yǎng)成一
體化。
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)核心課程學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)見表1
表1專業(yè)核心課程學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)表
習(xí)情景
課程名款學(xué)習(xí)情景1學(xué)習(xí)情景2學(xué)習(xí)情景3學(xué)習(xí)情景4學(xué)習(xí)情景5
餐廳服務(wù)與管理職場認(rèn)知中餐服務(wù)西餐服務(wù)服務(wù)管理
酒水調(diào)制雞尾酒調(diào)制茶水沏泡咖啡調(diào)制
烹飪工藝?yán)洳酥谱鳠岵酥谱髅纥c(diǎn)制作
餐飲企業(yè)市場調(diào)研人力資源營銷活動(dòng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理
運(yùn)營實(shí)務(wù)與定位配置策劃
飯店英語餐廳服務(wù)前廳服務(wù)客房服務(wù)
現(xiàn)以《餐廳服務(wù)與管理》課程為例說明課程內(nèi)容的構(gòu)建。
《餐廳服務(wù)與管理》是餐飲管理與服務(wù)專業(yè)的核心課程之一,通過本課程的學(xué)
習(xí),旨在使學(xué)生在熟練掌握餐廳崗位服務(wù)技能的基礎(chǔ)上,掌握督導(dǎo)餐廳服務(wù)全過程
的方法與技巧,對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成教育。遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)
律,按照“學(xué)會(huì)服務(wù)一一能夠督導(dǎo)”的順序,按照新員工崗前培訓(xùn)、崗位服務(wù),再
逐漸成長為督導(dǎo)人員的過程,以崗位真實(shí)的工作任務(wù)依據(jù),遴選典型的學(xué)習(xí)任務(wù),
工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)就是具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核的標(biāo)準(zhǔn)。工作任務(wù)按照由易到難的順序
設(shè)置學(xué)習(xí)情境,并將管理知識(shí)與技能培養(yǎng)融入教學(xué)過程中。見圖5、表2
8
威海職業(yè)學(xué)院國家示范性高等職業(yè)院校項(xiàng)目建設(shè)
餐廳工作崗位
崗位工作任務(wù)分析
——3
確定典型工作任務(wù)
工作任務(wù)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)職場環(huán)境設(shè)計(jì)
職服
務(wù)
場
管
認(rèn)
理
知
圖5《餐廳服務(wù)與管理》課程內(nèi)容構(gòu)建圖
表2《餐廳服務(wù)與管理》課程學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)表
崗位工作場所工作任務(wù)學(xué)習(xí)情境學(xué)習(xí)子情境
餐飲企業(yè)認(rèn)知
餐飲企業(yè)崗前培訓(xùn)職場認(rèn)知
服務(wù)崗位認(rèn)知
中餐認(rèn)知
餐前準(zhǔn)備
中餐廳中餐服務(wù)中餐服務(wù)
餐中服務(wù)
餐后服務(wù)
餐廳服務(wù)員
西餐認(rèn)知
餐廳領(lǐng)班
西餐廳西餐服務(wù)西餐服務(wù)
餐廳主管西餐服務(wù)
自助餐服務(wù)
管理崗位認(rèn)知
員工配置
餐廳、廚房餐廳服務(wù)管理服務(wù)管理員工培訓(xùn)
現(xiàn)場督導(dǎo)
績效考核
2.課程標(biāo)準(zhǔn)制定
在課程確定以后,首先根據(jù)完成典型工作任務(wù)所應(yīng)具備的職業(yè)能力,通過校企
合作專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)研討制定課程標(biāo)準(zhǔn)。本專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)見附件
3.課程設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃
9
餐飲管理與服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案
根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求,為了加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德、人文素養(yǎng)方面的培養(yǎng),開
設(shè)了通識(shí)課程10門;考慮學(xué)生職業(yè)能力的可持續(xù)性發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,增
加了專業(yè)選修課程8門。
具體課程設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃見表4、專業(yè)課程分類統(tǒng)計(jì)見表5
4.教學(xué)進(jìn)度安排具體教學(xué)進(jìn)度安排見表3
表3教學(xué)進(jìn)度安排
份
910111212345678
學(xué)
※⑨※⑨
第一學(xué)年★☆OOOO?OOO■O
OO
※⑨
第二學(xué)年OOO?△OOOOO?
O
※⑨
第三學(xué)年OOO???
符號(hào)說明:★企業(yè)參觀,☆軍訓(xùn),。授課,※復(fù)習(xí),◎考試,■基本技能實(shí)訓(xùn),?綜合實(shí)訓(xùn),
?頂崗實(shí)習(xí),△技能鑒定,口畢業(yè)設(shè)計(jì),▲生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),?放假
表4餐飲管理與服務(wù)專業(yè)課程設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃表
課
總
程實(shí)學(xué)時(shí)「安排
學(xué)
學(xué)
類一二三四五八
時(shí)踐
分
型1課程編碼課程名稱實(shí)踐
學(xué)1
1818181818形式
時(shí)6
200500203思想道德修養(yǎng)社會(huì)
13481648
0與法律基礎(chǔ)實(shí)踐
200500104社會(huì)
2概論4561456
0實(shí)踐
200500301社會(huì)
3形勢與政策186402216161616
0實(shí)踐
4200400600體育460603030訓(xùn)練
基
200600100大學(xué)生職業(yè)發(fā)社會(huì)
礎(chǔ)534810161616
0展與就業(yè)指導(dǎo)實(shí)踐
平
臺(tái)6160104100大學(xué)英語7.51206456
課7200500130勞動(dòng)教育13030
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