首席執(zhí)行官范文

【簡介】感謝網(wǎng)友“土豆雷奇遇記”參與投稿，下面是小編為大家推薦的《首席執(zhí)行官》電影觀后感（共17篇），歡迎大家分享。一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事.整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。首先一個是因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的`舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認真和精細的態(tài)度。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學(xué)習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自己的N多缺點。上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以后的道路，當想放棄的時候我會想到里面的細節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標前進.通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認同;通過科學(xué)的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇;通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用的時間趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。作為一個企業(yè)而言，細節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴謹?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學(xué)習或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒?，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的`要素。在大學(xué)，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹?shù)木?，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學(xué)生活的代名詞。最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據(jù)理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。看了影片《首席執(zhí)行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個負債147萬的小工廠，經(jīng)過的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的勝利。做為一名營銷人員，海爾進入全球化品牌戰(zhàn)略給我的啟發(fā)是企業(yè)要想做大做強，必需要求我們每一名員工要有創(chuàng)品牌的意識和海爾人那種創(chuàng)名牌的精神，為此我給海爾總結(jié)了三個創(chuàng)新：一、發(fā)展模式創(chuàng)新：從引進技術(shù)、抓住機遇轉(zhuǎn)變到自主創(chuàng)新的發(fā)展模式。海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開放，并能適時地引進技術(shù)，抓住市場。加快自身發(fā)展的速度、市場全球化的戰(zhàn)略方針。海爾人用了的時間完成了別人認為需要50年的時間才能完成的任務(wù)，因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進行技術(shù)上的自主創(chuàng)新。二、管理模式創(chuàng)新：從作坊式管理轉(zhuǎn)變到以信息化經(jīng)營的發(fā)展模式。海爾以前是小企業(yè)起家，規(guī)模小，遇到問題時候可以一竿子插到底迅速解決。而現(xiàn)在海爾是已經(jīng)成為全球化的海爾，以前的管理模式遠不能滿足目前的海爾，因此，海爾以“人單合一”的戰(zhàn)略經(jīng)營模式，來適應(yīng)海外公司的管理。三、企業(yè)文化創(chuàng)新：從國內(nèi)單一性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變到能融合多元化的企業(yè)文化的發(fā)展模式。隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的推進，在海外經(jīng)理人中，海爾趕用新人，創(chuàng)新趕超的觀念讓人信服，同時在內(nèi)部的競爭機制能夠。摸索出一套能夠融合多元化的企業(yè)文化的發(fā)展模式。11月16日，政府辦公室和機關(guān)事務(wù)管理局全體在政府常務(wù)會議是觀看了《首席執(zhí)行官》。電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，發(fā)展壯大成為一個在國際上具有影響力的國際化企業(yè)的過程。這是一部海爾人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。團結(jié)協(xié)作的'無私奉獻精神，精益求精的工作態(tài)度，又好又快的工作理念，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新的拼搏精神……這一切是一個人取得成功的關(guān)鍵，正是我看這部電影的最大感想。作為一個政府辦公室工作者，從主人公身上我學(xué)到如下幾點：一、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的團隊精神。首先是電影最開始的畫面，國外專家團進廠考察，看到殘破的廠房機器，可能有著那么一點意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執(zhí)著期盼的眼神所表達出來的信心里，欣然作出了合作的決定?？赡芤灿腥擞X得那僅僅是運氣，可是如果沒有所有工人不吃不喝不睡覺將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好?？峙滤麄兿雽⑵髽I(yè)救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒發(fā)表現(xiàn)的那么充分。其實在我們的工作中也是如此，看似簡單、感覺解決不了什么大問題的事情對于整個企業(yè)來說，也許就是致命的，關(guān)乎成敗的。切切實實做好每一項工作。也許很大的問題就在不知不覺中迎刃而解了。也可以說機會總是降臨在有準備的人身上。二、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。影片中有很多精典片段，都表現(xiàn)出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現(xiàn)一些質(zhì)量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門太緊等)引發(fā)的讓全廠員工自己砸毀76臺冰箱，確實砸得每個人痛心(其損失是1臺冰箱相當于當時海爾一個員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創(chuàng)海爾名牌，決不讓有問題的產(chǎn)品流向市場)。張瑞敏說：“從此以后，我們海爾產(chǎn)品決不分一等品、二等品…….”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開始“多元化發(fā)展階段”。如今海爾產(chǎn)品有58個系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機、空調(diào)器等的市場占有率在全國名列前茅。同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無小事，小到接一個電話，起草一個文件。領(lǐng)導(dǎo)常常給我們說：要做到“五個一”即說好每一句話，干好每一件事，接好每一個電話，干好每項工作，接待好每個來訪者。三、又好又快的工作理念。我們工作既要保證質(zhì)量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態(tài)度是海爾人對產(chǎn)品卓越質(zhì)量的追求，同時海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對凌敏說：“在美國，冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶提出，傳統(tǒng)冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便?！边~克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺樣機后，也被深深地震撼了。影片中，還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個月的時間。”三個月的時間當中，海爾給了他又一個超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風格各異的樣機。當時法國連鎖店的總裁，在指出兩臺樣機需修改，并提出再設(shè)計一臺酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動超高效的作風感染了。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新的拼搏精神更值得我們學(xué)習……海爾人身上很多優(yōu)點都是我們身上所缺少的，我們要不時地去思考、琢磨和學(xué)習。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)?！皠e人能干出來，自己也可以干出來?！薄跋滩?、稀飯怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?只有意志堅強，才可能事業(yè)成功。一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要”總是差那么一點點做不到位，就差那么一點點。“失之毫厘，差之千里?！敝袊吮鹊聡松倭耸裁?質(zhì)量意識!“既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時糾正，加強質(zhì)量意識!從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會砸你的廠子?！翱梢?，領(lǐng)導(dǎo)的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的躍進!對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。”就像小平說的，“抓住時機，發(fā)展自己?！庇龅嚼щy，要敢于面對，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜淼模揖筒恍艣]有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠?！睙o論是一個企業(yè)還是一個人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，“你再擴大規(guī)模也只是冰箱?！鄙媸乐酰瑤е鴱娏业膭?chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠?！睂W(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的'現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來，走出國門，成為一代豪杰的真實案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強、自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。一個企業(yè)要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園?？?5億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。一個成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領(lǐng)下，大家自強不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠長通過“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來強化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。海爾遠大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開800臺已封的冰箱。我深深地被感動了，他們是多么的敬業(yè)，多么的有責任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機會，抓住市場，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團結(jié)一致，發(fā)揚團隊合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。同時作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認真工作，樂于奉獻，做好本職工作，發(fā)揚團隊合作精神。學(xué)習海爾人的敬業(yè)奉獻精神以及品牌質(zhì)量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。與此同時，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。（一）不止一次看過“首席執(zhí)行官”這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。第一次看：看完后非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻！！第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，感動的是海爾人面對挫折時的態(tài)度。電影作為藝術(shù)作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因為我們在國內(nèi)做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學(xué)習，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學(xué)習，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內(nèi)的大小企業(yè)海爾成功的關(guān)鍵在那里。經(jīng)過的開放發(fā)展，中國不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)他解決好了以下幾個方面：一、企業(yè)發(fā)展目標、計劃和時間表海爾的目標就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計劃是時間表，我們看：1、名牌戰(zhàn)略階段（1984―1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質(zhì)量管理體系。2、多元化戰(zhàn)略階段（1992―）用7年時間通過企業(yè)文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。3、國際化戰(zhàn)略階段（---）以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略。通過以國際市場作為發(fā)展空間的策略正在加快實施與進展。二、業(yè)務(wù)組合狀況從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內(nèi)和國際知名品牌之后進入了多元化的經(jīng)營階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時營銷策略和規(guī)模也進入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個經(jīng)銷商，30000多個營銷點，海爾產(chǎn)品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產(chǎn)線，避免了國際家電寡頭門所設(shè)的貿(mào)易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據(jù)有利的市場奠定了基礎(chǔ)。三、在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到海爾冰箱的品質(zhì)和科技指標是美國2年以后的標準，這就說明海爾的產(chǎn)品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結(jié)果海爾只用了就趕上他們了，他們不經(jīng)意為歐洲培養(yǎng)了一個可怕的競爭對手。四、組織原則一個有競爭力的企業(yè)一定有先進的管理理念和擁有一群高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學(xué)院的案例教程。科學(xué)人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創(chuàng)業(yè)的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現(xiàn)，這正是一個優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機會為原則來組織他的創(chuàng)業(yè)團隊。使團隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰(zhàn)略，建設(shè)了三園一校，即海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學(xué)校。五、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。六、管理者的風格和個性現(xiàn)在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營企業(yè)’這話很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關(guān)鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等就是在新一任CEO凌敏先生的領(lǐng)導(dǎo)下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業(yè)所表現(xiàn)出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質(zhì)檢部的事情感動，被如此短時間內(nèi)完成客戶的需求的研發(fā)團隊的情景感動，被在國內(nèi)國際獲得的每次獎勵所感動，…我們說海爾的成功不是偶然而是必然。最后我想說的`是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長?！焙枴坝梢粋€負債147萬的小工廠，在風雨飄搖瞬息萬變的商業(yè)大潮中，經(jīng)過十幾年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)，如此迅速的創(chuàng)業(yè)之舉不可不謂為世界商業(yè)史上的一大奇跡。思修課上老師組織我們看了影片《首席執(zhí)行官》后，我心中有一股神秘的熱氣在沸騰。但最讓我感動的還要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因”企業(yè)尚小，風險太大“而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才有資格與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！可歌可泣的創(chuàng)業(yè)壯舉固然讓人贊嘆不已，但我依稀還記得那幾個瞬間。當目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的苦心。親手砸掉自己的產(chǎn)品是多么心疼，多么難受??！自己的工廠，自己的產(chǎn)品，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得砸。”但如果今天你不砸掉這些不合格的冰箱，明天別人就會砸你的廠子。“只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤，創(chuàng)造出國際化產(chǎn)品來。這是一個進步，是一個思想上的大躍進，是海爾邁向成功的開始！對待工作，要有冒險精神，”做事哪有不冒風險的？風險沒了，機會也沒了?！熬拖裥∑秸f的，”抓住時機，發(fā)展自己。“遇到困難，要敢于面對，敢于解決。”路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法?！啊敝灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠?！傲杳艟褪怯盟撹F般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。我記得他對員工這樣說”不要說可能，要說一定“。你必須相信你可以做到，你才會成功，世上沒有實現(xiàn)不了的目標，只要你去走，路就會”通“。無論是一個企業(yè)還是一個人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，”你再擴大規(guī)模也只是冰箱。“涉世之初，每個人都帶著強烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。只是創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來的“。今天我更深刻地體會到了學(xué)校教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功地基準。人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是”賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣?xùn)|西了。“要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。人生的路，要堅強的走。其實”我們唯一怕的就是我們自己“。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，”只要路找到了，就不怕路遠?！坝袎舨慌赂哌h，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站得也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。記得影片中有這么一句話：”你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西“，那就是創(chuàng)業(yè)的激情。的確，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。通向成功的過程是坎坷的，艱辛的，你會遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關(guān)上所有的門，你仍會有一扇窗，那便是希望，堅持下去，你會從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過，你才會懂得光明的可貴，只有從挫折中走過的人，才會享受成功的喜悅。求學(xué)之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執(zhí)著的信念―讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：”沒有過不去的火焰山?！耙痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿?。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。成功，就這么簡單，只要知道路怎么走了，就不怕路遠……在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設(shè)計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。“我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了的崇達，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來了無數(shù)個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風雨百折不回，追求夢想的執(zhí)著，造就了海爾管理團隊神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執(zhí)行官，這就是崇達不可復(fù)制的競爭力。的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績，崇達創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話?；蛟S你還沒有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達已經(jīng)不再是一個企業(yè)的名字，而是PCB行業(yè)的標桿!魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數(shù)字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：MyPCBisfromChina，MywendorisSantak，ChineseNo。1，realyMadeInChina……崇達的發(fā)展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來，而我們每位的業(yè)績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下一個崇達神話!我在感動和鼓舞中看完了《首席執(zhí)行官》這部電影，思緒萬千。對于“過程重要還是結(jié)果重要”這個問題，或許很多普普通通的勞動者會選擇結(jié)果更重要，因為結(jié)果代表著他們將會得到的多寡好壞。但是，首席執(zhí)行官凌敏的回答永遠會是“過程比結(jié)果更重要”——他是一個創(chuàng)業(yè)者，對創(chuàng)業(yè)者來說生命不息，追求不息，生命的價值將在不斷的拼搏中體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)，從某種意義上說就是頂著未知的風險，創(chuàng)造自己的未來。但是未來的答案，就像擲一枚硬幣，從來都只有兩個——成功或失敗。以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創(chuàng)業(yè)者的艱辛無處不在。片中凌敏雖然是接受一家瀕臨破產(chǎn)的小冰箱廠，但是他卻完全顛覆慣常的經(jīng)營管理方式，用“名牌戰(zhàn)略”帶領(lǐng)海爾一步步走向成功，所以，他是一個創(chuàng)業(yè)者，他用自己的膽識和眼光，為包括自己在內(nèi)的幾百名工人的未來做了一場豪賭——面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬元有瑕疵的冰箱;面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業(yè)園;面對種.種優(yōu)惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨立品牌，也只有這樣才會建成真正的民族工業(yè)。凌敏身上所散發(fā)出來的超前意識和精明干練的工作作風就是創(chuàng)業(yè)者獨有的激情，也正是這些激情支持著他不斷壯大海爾，走出國門，走向世界。在每個創(chuàng)業(yè)者的面前，只有不可知的未來，這就是現(xiàn)實，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實的人。在電冰箱拿“票”都買不到、產(chǎn)量與利潤成正比的時代，凌敏想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量;在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經(jīng)營;在新工業(yè)園的工地上，他想到的是“海爾”大學(xué);在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是走出國門去美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領(lǐng)先同行的“法寶”。我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者，因為創(chuàng)業(yè)意味著要在一片荊棘中開辟出一條屬于自己的路，過人的膽識、獨到的眼光、雄厚的資本實力和人脈關(guān)系是成功創(chuàng)業(yè)者的共同特點，這些畢竟只屬于少數(shù)人。但是，我向來對于創(chuàng)業(yè)者十分尊敬，無論成功與否，為夢想努力都是值得推崇的。正如凌敏聽到德國人說“這是從中國進口的煙花，中國的工業(yè)落后，但你們祖先的四大發(fā)明非常棒!”時，他的心被深深刺痛：難道我們只能躺在祖先的四大發(fā)明上嗎?中國一定要有屬于自己的世界名牌!因為這個夢想，凌敏向全場干部員工表明“要么不干，要干就要爭第一”，這這樣的決心促使下，不久海爾九引進了當時亞洲第一條四星級電冰箱生產(chǎn)線，開啟了海爾創(chuàng)名牌的道路。凌敏作為首席執(zhí)行官，他的理念和舉措固然重要，但是所有海爾人的孜孜不倦和敬業(yè)精神也是值得每一個創(chuàng)業(yè)者深思的。創(chuàng)業(yè)，不是一個人的戰(zhàn)斗。眾人拾柴火焰高，沒有一群志同道合者的共同努力，任何創(chuàng)業(yè)行為都將是失敗的!正如片中凌敏說：“每當我站在窗口，望著員工們潮水般涌入工業(yè)園的時候，就感到一種沉重的責任。雖然我叫不全他們的名字，但我知道幾萬雙眼睛都在盯著我，希望我能為他們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和奮斗空間。為了不辜負這份信任，我不敢有絲毫的懈怠?！彼栽凇妒紫瘓?zhí)行官》中，我看到了海爾一路的艱辛、看到了民族工業(yè)的振興、看到了凌敏等海爾人的創(chuàng)業(yè)激情。這對于我們大學(xué)生今后走進社會、發(fā)展事業(yè)都有著很強的啟示意義。首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長張部長先讓我們看了一個關(guān)于海爾集團的片子，名字叫{首席執(zhí)行官},看完這個片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個全球化多元化的世界五百強企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會，海爾不僅僅是一個跨國企業(yè)更重要的是一種民族精神!正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息!在美國紐約的海爾大廈中國青島海爾集團在美國紐約曼哈頓黃金地段購買的海爾大廈4日舉行了揭幕儀式。中國常駐聯(lián)合國代表團團長王英凡、中國駐紐約總領(lǐng)事張宏喜以及美國政商界代表共同為揭幕剪彩。海爾大廈位于曼哈頓第36街與百老匯大街的交匯處，屬于典型的羅馬建筑，以前是格林尼治銀行的總部，至今已有70年的歷史。除了辦公和研究開發(fā)用途外，海爾集團還準備在大廈的一樓大廳開設(shè)意大利風味的餐廳，并設(shè)立海爾產(chǎn)品的展室和互動式陳列走廊，讓參觀者了解海爾的產(chǎn)品和公司的歷史。今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會有更深的認識。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏(張瑞敏在電影里的化名)加大產(chǎn)量;習慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，()他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。電影首席執(zhí)行官觀后感以前對海爾集團的發(fā)展就有過了解，知道一些著名的案例，但這次觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影之后，我被深深地震撼到了，對海爾有了更加深入的了解。電影主要講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史。海爾的成功離不開這位充滿責任感、擁有魄力和雄心、敢于冒險的決策者——CEO凌敏，同時也離不開他們這個視企業(yè)如家、愛崗敬業(yè)、鍥而不舍的團隊。影片雖短，但完整講述了海爾的發(fā)展歷程，特別真實地展現(xiàn)了一些細節(jié)，有些片段讓我記憶猶新。我將以海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略為主線，結(jié)合影片中的實例，來研究海爾的戰(zhàn)略變革之路，并將海爾與華為的國際化戰(zhàn)略進行對比分析。一、海爾基于外部環(huán)境的四大戰(zhàn)略選擇海爾自成立之初到成為榮獲多項殊榮的中國白色家電霸主，主要經(jīng)歷了四個戰(zhàn)略發(fā)展階段，而這些戰(zhàn)略的成功主要得益于海爾對內(nèi)外部環(huán)境的清楚認識和精準分析。1、針對賣方市場供小于求的名牌戰(zhàn)略。1984年到1991年當時的中國家電市場還處于賣方市場階段，面對需求大于供給的市場狀況，很多廠商片面追求大批量生產(chǎn)，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。而面對這樣的市場環(huán)境，張瑞敏卻認為這是海爾應(yīng)該苦練“內(nèi)功”的時候，抓住這個時代機遇用質(zhì)量俘獲市場消費者的青睞，從這個目標出發(fā)，張瑞敏帶領(lǐng)海爾實行了“要么不干,要干就爭第一”的名牌戰(zhàn)略。因此有了著名的“砸冰箱事件”，起因是因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，張瑞敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了，從他的言語中能看出他比任何人都心痛，但是為了讓員工把質(zhì)量意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”的時候，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是質(zhì)量有缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量、重視細節(jié)的觀念深深印在了每一個海爾人的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的一絲不茍、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L?！懊茟?zhàn)略”的核心是產(chǎn)品高質(zhì)量，優(yōu)點是經(jīng)營目標集中、企業(yè)高度專業(yè)化，具有規(guī)模經(jīng)濟效益。在這個對家電產(chǎn)品需求處于快速增長時期的市場下，海爾以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的“名牌戰(zhàn)略”成功俘獲了消費者的心，確立了中國家電第一品牌的地位，使“海爾中國造”享譽全球。2、針對買方市場個性化需求的多元化戰(zhàn)略。而從1992年之后，中國的家電市場開始邁入買方市場階段，消費者的需求不再只是簡單的定位在“可以購買到”的層次上，而是對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量方面都提出了更高的要求，個性化的意識普遍覺醒。此時的市場，單一的產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，已不能再吸引住消費者的眼球，這時候“多元化戰(zhàn)略”成為包括海爾在內(nèi)眾多家電企業(yè)的選擇。所謂多元化戰(zhàn)略，就是企業(yè)通過不同產(chǎn)品不斷進行擴張，它能夠充分運用企業(yè)擁有的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源通用的范圍經(jīng)濟和資源互補。在捕捉到市場多元化需求這一新特征之后，海爾開始實施多元化戰(zhàn)略，擴大白色家電生產(chǎn)規(guī)模，將海爾產(chǎn)品由冰箱擴展到冰柜、洗衣機、空調(diào)器等白色家電領(lǐng)域，并開始進軍以電視為代表的黑色家電和以電腦為主的米色家電領(lǐng)域。也就在這個時期，張瑞敏提出了吃“休克魚”的戰(zhàn)略思想，使得張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。從1995年兼并青島紅星電器廠開始，短短幾年內(nèi)海爾在全國共兼并了15家企業(yè)，全部并購過程的成本核算相當于只花了7000多萬元，但卻盤活了15億元的資產(chǎn)，使海爾得到了快速的成長和發(fā)展，在中國企業(yè)界獨樹一幟。電影中講述了這一發(fā)展階段海爾的管理模式提倡“日事日畢，日清日高”和下班前站在6S腳印上做反省的習慣。而到了美國又能因地制宜，實行本土化，讓工作受到表揚的員工站在6S腳印上。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并能夠比昨天有所提高，長時間積累后，個人的工作就會比初來的時候跨上更高的臺階。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持，并養(yǎng)成對待工作認真、精細的態(tài)度。以認真的態(tài)度做好崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每一個細節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。3、為謀求更大市場、更高知名度的國際化戰(zhàn)略。海爾從開始啟動國際化戰(zhàn)略，主要目標是將產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)和城市，并建立自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高海爾在國際上的知名度和信譽度。國際化戰(zhàn)略最大的優(yōu)勢就在于企業(yè)可以為自己的產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)找到新的市場,并在無形資源方面為企業(yè)帶來增值，比如市場聲譽的提高、品牌知名度的增加等等。海爾的國際化戰(zhàn)略具有明顯的品牌戰(zhàn)略意圖，用海爾自己的話說，它的國際化戰(zhàn)略是為了“創(chuàng)牌”而非“創(chuàng)匯”，其國際化發(fā)展模式是“三位一體本土化”，即設(shè)計、制造、營銷都要在當?shù)剡M行，通過在當?shù)厝谫Y、融智、融文化，利用全球市場資源來實現(xiàn)創(chuàng)造本土化名牌的目標，實現(xiàn)“海爾國際化到國際化海爾”的跨越。4、針對經(jīng)濟全球化的全球化品牌戰(zhàn)略。年10月27日，海爾集團宣布與日本三洋電機在日本成立由海爾控股的合資公司，三洋在冰箱行業(yè)全球領(lǐng)先的技術(shù)使得海爾的國際化進程如虎添翼。為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形式，海爾把“全球化品牌戰(zhàn)略”作為自己新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在完成“走出去”戰(zhàn)略之后，積極實施“走進去”和“走上去”策略。主要目標是要通過提升產(chǎn)品競爭力和企業(yè)運營競爭力，實現(xiàn)與供方、客戶、用戶三方的雙贏，并實現(xiàn)從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，以全球化視野實施國際化擴張，完成從全球最大向全球最強的轉(zhuǎn)型，成為引領(lǐng)全球白色家電產(chǎn)業(yè)的風向標。二、海爾戰(zhàn)略發(fā)展中的問題變革常常需要企業(yè)在陌生的市場環(huán)境中摸索新的模式，這個過程總是伴隨著極大的風險，也總是會出現(xiàn)各式各樣的問題，海爾也不例外。在成功的戰(zhàn)略變革之路上海爾也曾幾度走了彎路。1、多元化戰(zhàn)略下的品牌泛濫化。在海爾多元化和國際化取得顯著成就的同時，批評海爾品牌泛濫化的聲音也開始越來越多，作為一個在國內(nèi)外有較高知名度的跨國企業(yè)，海爾在家電領(lǐng)域是成功的，但由于海爾還涉足家電、通訊、制藥、金融、家具等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，過長的戰(zhàn)線使得海爾的核心力量和資源無法聚焦，海爾的品牌認知價值開始削弱，這對海爾的長遠發(fā)展極為不利。多元化沒有錯，非相關(guān)多元化也是可取的，但一定要避免陷入多元化泛濫的陷阱，否則今天的“全面開花”到明天可能就是“全面凋謝”。2、國際化戰(zhàn)略下對低成本的忽視。隨著物流行業(yè)發(fā)展的日益完善，供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢亟待發(fā)揮，中國以及東南亞等地區(qū)的勞動力成本普遍很低，許多跨國公司都選擇到這些區(qū)域開工廠，而海爾卻是選擇在美國、歐洲等勞動力很高的地方建廠進行本地化生產(chǎn)，從這點來說是個非常不經(jīng)濟的發(fā)展選擇。相比而言，美的則選擇在巴西、印度和俄羅斯等投資生產(chǎn)基地的建設(shè)，使得美的在成本競爭方面為自己創(chuàng)造了優(yōu)勢，雖然目前的美的市場占有率還不及海爾，但它目前對海爾造成的挑戰(zhàn)已經(jīng)不容小覷。3、全球化戰(zhàn)略下對顧客忠誠度的忽略。海爾在全球化戰(zhàn)略下，幾乎把所有的力氣都花在了顧客對海爾產(chǎn)品和服務(wù)的滿意上，致力于在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)海爾產(chǎn)品的普及，努力實現(xiàn)海爾在全球范圍內(nèi)銷量的最大化，為了實現(xiàn)該目標，海爾采取了十年保修、及時上門服務(wù)向應(yīng)答服務(wù)的轉(zhuǎn)變，但卻忽視了對客戶忠誠度的培養(yǎng)，以至于現(xiàn)階段的營銷仍還停留在顧客滿意階段，還沒能發(fā)展到顧客忠誠階段。三、從海爾戰(zhàn)略選擇得出的啟示從海爾戰(zhàn)略調(diào)整的路線，我們可以看出在戰(zhàn)略變革的成功主要是基于以下兩點：首先是戰(zhàn)略選擇與自身內(nèi)外部環(huán)境良好的匹配度。戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內(nèi)部是否有資源和能力滿足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來的變化能否與企業(yè)的運營狀況相適應(yīng)，并加強企業(yè)的競爭地位。這一點海爾做得非常成功，在準確捕獲外部市場信息之后，在衡量自身內(nèi)部實力的基礎(chǔ)上，海爾進行了第一次的戰(zhàn)略調(diào)整——名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)了由只注重量的生產(chǎn)到注重質(zhì)的生產(chǎn)的飛躍。其次是戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內(nèi)涵上具有延伸性。能夠與未來環(huán)境的發(fā)展趨勢相適應(yīng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要來源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來看，海爾走的是一條由國內(nèi)走向國外走向全球的發(fā)展路線，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的內(nèi)涵和外延的延伸，每一個新的戰(zhàn)略選擇都是對前一個戰(zhàn)略優(yōu)點基礎(chǔ)上的繼承與發(fā)展。除以上兩點之外，企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時還必須考慮到以下幾個方面：1、清晰的戰(zhàn)略變革目標。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進行戰(zhàn)略變革之前確定一個清晰的愿景與目標，確保不在變革的進程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導(dǎo)致最后“四不像”的局面。2、戰(zhàn)略變革中核心競爭力的保持，切忌泛濫化的多元化。2006年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進行整機生產(chǎn)，對于處在以計算機技術(shù)為特征的新經(jīng)濟時代的企業(yè)來說，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g(shù)和自身的核心競爭力，選擇為計算機技術(shù)做代工，無疑是在這個時代裸奔，最終會失去發(fā)展的市場和競爭力，而現(xiàn)在市場的事實也證明了諾基亞已經(jīng)失去了在高端機市場的一席之地。3、戰(zhàn)略變革的可接受度。戰(zhàn)略變革的可接受度是指企業(yè)組織自身對變革承受力的高低，或者可以說是戰(zhàn)略變革中推力與阻力的力量對比度。一個戰(zhàn)略方案到底能否成功的實施，關(guān)鍵在于推行實施的力量能否勝過阻礙實施的力量，如果推行力量更大，即變革承受力越強，則變革可以成功實施。一般來說，企業(yè)所選定的戰(zhàn)略方案都是不同利益集團討價還價后折衷的產(chǎn)物。4、適當?shù)膽?zhàn)略變革時間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經(jīng)歷解凍、變革和固化三個階段，在變革的階段中會帶來諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個時期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時間過長就會給企業(yè)員工帶來不確定性，產(chǎn)生對變革的抵觸情緒，不利于變革的進一步進行，而變革的時間過短，又會使員工覺得過于激進，因此在變革中必須結(jié)合組織自身的特點，確定合適的變革時間跨度。5、保持企業(yè)對外界環(huán)境適當?shù)囊蕾嚩?。企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度越高，企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的靈活性就越小，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時一定要保留適當?shù)膽?yīng)變空間，保證戰(zhàn)略選擇的彈性，以靈活應(yīng)對難以預(yù)估的環(huán)境改變。好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，經(jīng)過有效的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能最終發(fā)揮它的效用，當前很多中國企業(yè)之所以失敗，不是由于錯誤的戰(zhàn)略，而是在于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過采用信息化、技術(shù)化、流程化的手段改變低效溝通、低效管控的情況，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。四、海爾與華為的國際化戰(zhàn)略對比分析海爾是家電行業(yè)，華為從事的是通信、IT行業(yè)，海爾銷售的主要是與老百姓生活息息相關(guān)的家用耐用消費品，而華為銷售的是針對運營商使用的通信系統(tǒng)，屬于基礎(chǔ)設(shè)施的資本性產(chǎn)品。雖然，這兩個企業(yè)在行業(yè)背景、產(chǎn)品、渠道等方面有巨大的差異，但在國際化方面還是有可比性的，下面從三個方面對華為和海爾的國際化進行比較和分析：1、國際化戰(zhàn)略的路徑選擇“先難后易”與“先易后難”的跨國發(fā)展道路。發(fā)展中國家企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展模式，通常是先向同類型的發(fā)展中國家進行出口或投資，最后在將發(fā)展目標逐步轉(zhuǎn)向發(fā)達國家。海爾一反這一定式，它的策略是：將海外發(fā)展的目標定位于發(fā)達國家，一旦在發(fā)達國家站穩(wěn)腳跟，便可以易如反掌進入并占領(lǐng)發(fā)展中國家市場。例如，海爾冰箱首先是成功地打人德國市場，而在歐盟國家中，德國市場是最難進人的。如今海爾在全面實施國際化戰(zhàn)略中，將海外投資的絕大部分力量放在美國。美國是世界上最為復(fù)雜、發(fā)展難度極大的市場。但是，海爾人認為，這里的機遇也是極大的，根據(jù)主客觀因素，成功的概率也很高。與海爾不同，華為的跨國經(jīng)營選擇了“先易后難”的道路。華為的國際化戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”軍事戰(zhàn)略的在商戰(zhàn)中的活學(xué)活用。華為“先易后難”的發(fā)展道路具有兩層含義：在國內(nèi)，華為通過先做縣城再做城市的農(nóng)村包圍城市的發(fā)展道路創(chuàng)建了企業(yè)的國內(nèi)市場；在國外，華為避免與歐美跨國公司爭奪歐美市，迂回側(cè)翼地把非洲和亞洲的一些第三世界國家作為企業(yè)國際化的起點。2、國際化人才戰(zhàn)略海爾在國際化人才戰(zhàn)略上基本上是雇傭當?shù)貑T工，不管是高層管理人員還是基層操作人員，其海外的銷售管理模式基本是采用區(qū)域的代理制為主，海爾總部負責海外銷售的人員大部分是以商務(wù)出差的形式去管理海外市場，常駐人員很少，基本依靠當?shù)芈殬I(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理。同時，張瑞敏認為，對于雇用當?shù)厝斯芾砗Ｍ馄髽I(yè)，實行企業(yè)管理人才當?shù)鼗?，總體衡量對母公司來說，是十分劃算的。雖然付與國外管理人才的薪金，要遠遠高于國內(nèi)。但通過綜合比較與權(quán)衡，也只有符合東道國的薪金水平，才能雇傭到合適的'當?shù)厝瞬?，而當?shù)厝死闷渥陨淼膬?yōu)勢為的企業(yè)創(chuàng)造的價值，則是中方管理人員難以達到的。在這方面，海爾集團舍得投資，例如，它在美國波士頓的海爾營銷中心，擔任第一把手的就是美國人，海爾集團付給他年薪為25萬美元。這樣做，就是為了發(fā)揮其才智，使之安心為海爾服務(wù)。華為的人才戰(zhàn)略和很多跨國企業(yè)相同：先從國內(nèi)向海外輸出大批人才開拓國際市場。據(jù)說華為在海外工作的有一萬人左右，占其員工總數(shù)的1/4。華為幾乎將其所有的高層管理者“驅(qū)逐”到海外去開拓海外市場。華為人把這種人才戰(zhàn)略形象地稱為“輸出革命，赤化全球”。華為海外市場的銷售業(yè)績基本上是由中國派駐的華為人做出的。當然，中國的人力成本比國外的相對便宜是一個因素，但絕不是華為在海外市場用自己人的主要原因。我們認為原因有以下幾點：一是中國的電信市場已經(jīng)是一個高度國際化的市場，經(jīng)過國內(nèi)市場磨練的華為市場人員，放到海外市場，經(jīng)過一段時間的歷練，同樣能征善戰(zhàn)。二是在國際市場開拓的初期，使用自己的人才，能與總部進行良好的溝通和便于總部的直接管理，徹底貫徹總部的想法和戰(zhàn)略意圖。三是從本國派出的人員能很好的傳承公司的文化，有很好的執(zhí)行力。當然，隨著華為國際化的深入推進，華為要走國際化人才戰(zhàn)略的第二步，培養(yǎng)當?shù)氐膬?yōu)秀人才，開放更多的高級職位給當?shù)厝瞬牛尞數(shù)厝瞬胖饾u替代華為派駐的人員。只有這樣，華為才能持續(xù)保證國際化競爭優(yōu)勢。3、國際化文化戰(zhàn)略海爾文化的精髓是它的執(zhí)行力文化。對市場、對用戶需求都要“迅速反應(yīng)、馬上行動”。講究下級對上級的絕對服從，上級對下級的絕對權(quán)威這種文化對海爾在國內(nèi)市場的成功，立下了汗馬功勞。因為，包括海爾等國內(nèi)品牌，面對國外大品牌的激烈市場競爭，在產(chǎn)品、技術(shù)、實力等方面差距懸殊