建筑工程咨詢的現(xiàn)狀及對策研究

VII摘要總體而言，國內的工程咨詢業(yè)這些年雖取得了不小的發(fā)展，然而，由于發(fā)展時間短，發(fā)展速度過快等原因，導致了此行業(yè)存在著多方面的問題，市場管理也存在一定混亂，這限制了整個行業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要探析的內容是工程咨詢業(yè)，通過對其當下的現(xiàn)狀開展SWOT分析，由此更好的掌握其當下的現(xiàn)狀情況，然后結合新時代下的環(huán)境，提出了未來行業(yè)發(fā)展的一些有效策略。關鍵詞：工程咨詢現(xiàn)狀分析發(fā)展策略引言對于工程咨詢業(yè)，其是典型的新型服務業(yè)，其體現(xiàn)出的是市場經濟競爭力?；谡w視角來看，工程咨詢是為了讓投資決策更加的科學、高效，由此獲得更佳的項目收益。通過對建設項目開展細致的勘查，由此來滿足項目的各方面需求。所以，工程咨詢業(yè)的發(fā)展，展示出了一國經濟發(fā)展水平情況。歷經超過20年的發(fā)展，國內的工程咨詢業(yè)取得了很大發(fā)展，并且發(fā)展的質量字啊逐步提高當中?，F(xiàn)階段，在規(guī)模層面，工程咨詢業(yè)已形成一定企業(yè)規(guī)模，然而較之國際咨詢業(yè)發(fā)展情況，國內的咨詢業(yè)發(fā)展還很薄弱，在企業(yè)的規(guī)模、實力等層面與國外的差距還非常大。在市場改革過程中，工程咨詢企業(yè)的規(guī)模必然會持續(xù)的擴大，同時發(fā)展空間也更加廣闊。我國工程咨詢業(yè)的SWOT分析（一）把握優(yōu)勢和機遇（SO）在工程咨詢業(yè)方面，國內的優(yōu)勢也比較突出，如，熟悉國情、勞動力成本低廉、勘查設計能力比較強等，由此共同助推著國內工程咨詢業(yè)的發(fā)展。在咨詢業(yè)高速發(fā)展當中，怎樣將自身優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮出來，把握住機遇，這是成功贏得未來的重點所在。所以，對于國內的咨詢企業(yè)，需與時俱進的持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，提高部門間管理的效率，讓各部門樹立起高質量發(fā)展觀，由此共同作用提高咨詢人員的生產效率。（二）轉變劣勢抓住機遇（WO）辯證來看，優(yōu)勢、劣勢，這是可進行相互轉化的，并非所有劣勢都是一種阻礙，只要運用得當，是完全可以進行特殊轉化的。在十八屆三中全會上提出，用創(chuàng)新來推動發(fā)展，用持續(xù)的體制改革來規(guī)范咨詢市場，由此來保障咨詢業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。所以，在新形勢環(huán)境下，國內的咨詢業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，走高質量發(fā)展道路，此時必須堅持科學發(fā)展觀，面對發(fā)展機遇，要沉著冷靜，敢于探索新的發(fā)展。（三）應用優(yōu)勢消除威脅（ST）對于本土優(yōu)勢，即主場優(yōu)勢。在和國外咨詢企業(yè)競爭當中，國內的咨詢業(yè)在文化、供應鏈、溝通等層面有著一定優(yōu)勢，這對長期合作非常有利。作為國企，可充分發(fā)揮國內企業(yè)的優(yōu)勢，由此來更好的應對外部的威脅。另外，在競爭當中，也應注重加強和國際同行的技術交流合作，用內往協(xié)同化發(fā)展，來在競爭中占據優(yōu)勢，由此實現(xiàn)咨詢業(yè)的快速發(fā)展。（四）轉變劣勢應對威脅（WT）對內部環(huán)境開展分析，這可以更加全面、準確的掌握當下的實際情況。找出企業(yè)內部的弱點所在，提高企業(yè)戰(zhàn)略的針對性，轉變劣勢地位。在激烈的外部競爭環(huán)境下，國內資訊企業(yè)需挖掘自身核心競爭力，用現(xiàn)代化的管理方式，來提升經營能力，提高自身的創(chuàng)新能力，時刻關注市場的動態(tài)變化，由此制定出更加科學、高效的策略，在市場競爭中獲得更大的發(fā)展。我國工程咨詢業(yè)發(fā)展策略研究（一）增強企業(yè)綜合實力，適應市場競爭在激烈、復雜的市場競爭下，咨詢企業(yè)面臨著諸多的發(fā)展挑戰(zhàn)，此時咨詢企業(yè)需苦煉內功，提高企業(yè)的綜合實力，打造出自身的核心競爭力，搶占市場，由此更好適應市場競爭。以四川省為例，全省的咨詢類企業(yè)的數量為2678家，總體來看，數量很多，然而，企業(yè)規(guī)模普遍較小。企業(yè)注冊資金，平均下來僅為幾十萬，超100萬注冊資金的企業(yè)占比比較小，同時一些企業(yè)還是鉆制度空子來偽造注冊資金，由此使得企業(yè)難以提高高質量的優(yōu)質服務。所以，企業(yè)要想適應市場，必須持續(xù)進行學習，由此提升自身的綜合實力，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，用創(chuàng)新來對接國際，用創(chuàng)新來拓展業(yè)務范圍。當然，在擴大業(yè)務范圍時，也需與時俱進的提高管理工作的科學性和效率，推動企業(yè)管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。（二）重視從業(yè)人員的素質，提高服務質量咨詢企業(yè)提高服務質量，可讓市場更加認可，贏得業(yè)主信任。工程咨詢是為業(yè)主提供智力服務，其服務質量的提高，關鍵在于人才，所以，需基于企業(yè)發(fā)展實際所需，建立起合理、規(guī)范的人員聘用、培訓、獎勵機制，由此充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工才智得到最大程度發(fā)揮，由此切實的提高企業(yè)的服務質量。（三）開展項目管理，加快綜合化發(fā)展進入新世紀來，國內的咨詢企業(yè)雖然取得了很大發(fā)展，然而，總體是業(yè)務結構還存在著單一化的問題，要想轉變當下的現(xiàn)狀，獲取更好的發(fā)展，此時必須加強項目管理工作。以H院為例，其是華北地區(qū)發(fā)展較早的企建筑設計院。當下，該院的總人數有800人，同時其中的大部分都擁有中級職稱，并且高級職稱的占比大概35%。同時，改院的技術水平也比較高，年度業(yè)務總額大概為2億元，人均年產值大概為30萬元。較之其他設計單位，該院的業(yè)務結構存在著單一化的問題，注重的只是建筑設計。為對該院開展改革，利用開展項目管理，由此創(chuàng)造出更大價值，使得其年度業(yè)務總額達到了2.6億元，并且年度人均產值也達到了32萬元。這得益于企業(yè)的管理、設計能力更加先進，由此為項目收益提高提供了保障。所以，加強企業(yè)的項目管理工作，有利于轉變企業(yè)業(yè)務結構的單一性，助推企業(yè)實現(xiàn)綜合性發(fā)展。（四）完善行業(yè)的法律、法規(guī)對于法律，其沒有落后性，然而有著滯后性，這與社會發(fā)展規(guī)律是相一致的。所以，對于咨詢行業(yè)的法規(guī)，要與時俱進的進行完善。在經濟發(fā)展當中，發(fā)展有著一定的相對穩(wěn)定性，所以，其滯后性是一種客觀存在。我們可采取一些手段，來補充完善行業(yè)法律，從而讓企業(yè)更好的適應時代環(huán)境下的行業(yè)發(fā)展，用法律來規(guī)范化行業(yè)發(fā)展，用法律來保障行業(yè)的發(fā)展，這需要構建出系統(tǒng)化的法制體系。對于《行政許可法》里面的規(guī)定，需進行修改的地方就要進行修改，需進行合并的地方就進行合并，由此保障法律的全面性與合理性。對于此問題的完成，需及時的發(fā)現(xiàn)、解決問題，由此切實提升法制化管理能力。結論綜上，現(xiàn)階段國內的咨詢業(yè)還缺乏競爭力，這表明深化改革工作的重要性。在新時代環(huán)境下，國內咨詢業(yè)要與時俱進，加強與國際同行的交流合作，吸收別人的長處，同時加大創(chuàng)新，由此來