供應(yīng)鏈管理中的采購策略

意這種觀點(diǎn)嗎?這和采購與供應(yīng)管理有什么關(guān)系?采購是由組織單位實(shí)行的一種過程，不管是作為一種功能還是集成供應(yīng)鏈的一部分，它既負(fù)責(zé)采辦合適的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和價(jià)格的貨品，又負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商，并由此對企業(yè)的競爭優(yōu)不一樣意，采購作為價(jià)值鏈的重要一種環(huán)節(jié)，在價(jià)值鏈活動(dòng)中屬于輔助活動(dòng)(尚有一類是基本活動(dòng))。采購具有運(yùn)作性和戰(zhàn)略性作用，有直接和間接作用。而直接作用是對利潤的影響：利·3.考慮某企業(yè)的下流財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(單位：萬元)·銷售收入100000·采購開支40000·工資等20000·銷售成本60000·毛利潤40000·運(yùn)作成本35000·凈利潤5000·(1)假如在采購方面有5%的節(jié)省，營業(yè)收入和運(yùn)作成本保持不變，計(jì)算這對凈利潤有什么影響?(用比例表達(dá))·(2)假如銷售成本和運(yùn)作成本開銷保持不變，這時(shí)假如沒有采購方面5%的節(jié)省，凈利潤售收入必須增長多少?40000*5%/5000=40%,即凈利潤增長40%。40%*100000=40000,銷售收入必須增長40000?！?.ABC分類法和Kraljic的采購定位模型的基本原理和重要用途是什么?ABC分類：采購人員應(yīng)針對不一樣類物項(xiàng)采用不一樣管理方略：A類：小批量持有、小批量訂貨C類：持有庫存、大量需求集中于一種或幾種供應(yīng)商、采購卡、無庫存采購協(xié)議、概括訂單B類：系統(tǒng)措施，只是檢查次數(shù)少于A類。ABC分類法只根據(jù)一種原則把項(xiàng)目劃分為A、B、C三類，明顯地忽視了其他的重要原則。運(yùn)用ABC分類只能理解某一商品對財(cái)務(wù)狀況的相對重要性程度，并不能真正理解該商品供應(yīng)物品對利潤的影響：1.采購的數(shù)量2.采購金額占總金額的比例3.該物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)(采購物品獲得的難易程度):1.物品的可替代性2.供應(yīng)商數(shù)目3.瓶頸物品如一個(gè)專利產(chǎn)品戰(zhàn)略物品常規(guī)物品杠桿物品瓶頸物品戰(zhàn)略物品·1.戰(zhàn)略管理三大問題(3W戰(zhàn)略)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)層戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。確定從事什么?怎樣在業(yè)務(wù)間資源配置?略，與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。業(yè)戰(zhàn)略做出奉獻(xiàn)以及內(nèi)部資源配置問題。·3.采購戰(zhàn)略的重要方面?(1)保證供應(yīng)戰(zhàn)略：保證未來的供應(yīng)需求至少在質(zhì)量和數(shù)量上得以滿足?！白?2)減少成本戰(zhàn)略：減少總購置成本(生命周期成本)。“部件的原則化”,(3)供應(yīng)支持戰(zhàn)略：制定該戰(zhàn)略的目的是使采購組織能最大也許地理解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及其他狀況。如與供應(yīng)商建立很好關(guān)系，增進(jìn)信息交流，保證質(zhì)量及設(shè)計(jì)水平的深入提高。建立信息交流系統(tǒng)(如EDI)。(4)環(huán)境變化戰(zhàn)略：把握環(huán)境變化，并使其成為該采購組織的長期優(yōu)勢。(5)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略：目的在于運(yùn)用市場機(jī)會(huì)和自身實(shí)力使組織獲得明顯的競沃爾瑪站在顧客的角度反向地思索企業(yè)應(yīng)當(dāng)供應(yīng)何種顧客所需的商品、怎樣隨時(shí)隨地提供低價(jià)商品、怎樣提供顧客真正需要的便利、怎樣讓顧客感到省錢等諸如沃爾瑪極具特色的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-反向戰(zhàn)略，以反向戰(zhàn)略為導(dǎo)向設(shè)計(jì)自身的供應(yīng)鏈定位：持續(xù)庫存補(bǔ)充、全天候的通訊信息系統(tǒng)、迅速反應(yīng)的配送體系。這些定位的目的就是為了全方位服務(wù)于顧客，滿足他們的多種需求和期望?！?.采購戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?什么?質(zhì)量?多少?誰?何時(shí)?什么價(jià)格?在哪里?怎樣?為何實(shí)行?擬訂采購物資和零配件的規(guī)格；價(jià)值工程和價(jià)值分析；為設(shè)計(jì)部門提供有關(guān)物資獲得的難易程度，供應(yīng)商和成本的信息；共同約定特殊物資短缺時(shí)的替代方式；購置而非自產(chǎn)的重要性日益突出，由此引出縱向垂直合并的減少等問題；購置整體組裝系統(tǒng)替代零配件的重要性；評估價(jià)格低廉的替代品；創(chuàng)立圖書、產(chǎn)品目錄、期刊和產(chǎn)品規(guī)格的書庫，供設(shè)計(jì)和采購部門共同使采購與財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)在應(yīng)付帳款、計(jì)劃和預(yù)算方面互相作用，采購員常常埋怨財(cái)務(wù)部門過多地關(guān)注貨品的最低價(jià)款，卻不太重視協(xié)議中的支付條款。企業(yè)假如不能及時(shí)支付貨款，那么協(xié)議就不也許很好地履行。因此，加強(qiáng)采購采購可以為財(cái)務(wù)部門提供現(xiàn)金流的預(yù)測狀況、最低庫存水平和市場信息?！?.討論你所理解的采購的組織構(gòu)造中集中型完全分散，容許各個(gè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)部完全自治長處：1.當(dāng)?shù)刭徶谜邔⒏逦囟闷涔S或業(yè)務(wù)單元的需求、當(dāng)?shù)毓?yīng)商、是由于更理解當(dāng)?shù)丨h(huán)境；3.當(dāng)?shù)刭徶谜邔ζ渲苯庸芾砣藛T直接負(fù)責(zé)，這樣可以使當(dāng)?shù)氐墓芾砀邔痈玫芈?lián)絡(luò)和更嚴(yán)格地控制，尤其是當(dāng)它們作為利潤中心運(yùn)作時(shí)更是缺陷：1.部門各自為政，輕易出現(xiàn)交叉采購、人員費(fèi)用較大。如聯(lián)邦百貨商店有限企業(yè)有8名女裝采購員(每個(gè)連鎖店配置一位)和一位負(fù)責(zé)自有品牌女裝總企購權(quán)力下放，使采購控制較難，采購過程中輕易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；3.計(jì)劃不連貫，形象不統(tǒng)一，難以實(shí)行統(tǒng)一促銷活動(dòng)，商店整體利益控制較難；4.由于各部門或分店的采購數(shù)量有限，難以獲得大量采購的價(jià)格優(yōu)惠。完全集中，在實(shí)際操作中意味著除了在當(dāng)?shù)刭徶玫椭滴锲吠馑形锲范加芍醒腴L處：1.綜合集團(tuán)所有單元的類似需求可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高談判中的購置實(shí)力并增進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系；2.防止集團(tuán)單元間的價(jià)格的不規(guī)則，防止由于供應(yīng)短缺而引起集團(tuán)單元間的競爭；3.更好的全面庫存管理和材料運(yùn)用；4.節(jié)省人員和工作量，統(tǒng)一手續(xù)、表格、缺陷：1.輕易受外來原因的干擾，如政府有關(guān)部門人員、企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)推薦；2.內(nèi)部人員分別推薦不一樣的單位，初選和評標(biāo)時(shí)往往議而不決，工作效率低，會(huì)產(chǎn)生或增長內(nèi)部矛盾；3.假如采購流程的任何一種環(huán)節(jié)不能按期完畢的話，都會(huì)導(dǎo)致不能按計(jì)劃完畢采購，進(jìn)而影響工期、施工單位索賠等；4.采購主管部門往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報(bào)?！?.為了使采購部門真正做到有效地工作，它必須擁有哪些決策權(quán)?假如不具有這些決策權(quán)，會(huì)發(fā)生什么問題?1.供應(yīng)商之選擇。2.交易價(jià)格及條件之決定。3.采購規(guī)范之確認(rèn)。4.與潛在供·5.為何大部分現(xiàn)代企業(yè)都將采購當(dāng)作一種重要的職能?一、企業(yè)內(nèi)部流向采購部門的信息流生產(chǎn)和生產(chǎn)生產(chǎn)和生產(chǎn)控制庫存控制質(zhì)量控制與收貨新產(chǎn)品預(yù)算銷售和財(cái)務(wù)控制銷售預(yù)測計(jì)劃法律工程技術(shù)采購部門會(huì)計(jì)一、企業(yè)內(nèi)部流向采購部門的信息流一、企業(yè)內(nèi)部流向采購部門的信息流生產(chǎn)和生產(chǎn)控制預(yù)算銷售和財(cái)務(wù)控制銷售預(yù)測與收貨計(jì)劃法律工程技術(shù)采購部門庫存控制質(zhì)量控制新產(chǎn)品會(huì)計(jì)5)增長了有效供應(yīng)商。6)信息共享。產(chǎn)品的質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未防止成本(Prevention)——防止失誤導(dǎo)致的費(fèi)用，包括質(zhì)量保證程序，預(yù)審和審查供應(yīng)商的資格，員工教育和培訓(xùn)項(xiàng)目，設(shè)備檢測等。評估成本(Appraisal)——檢測上的費(fèi)用。用，如投訴，維護(hù)、替原因：(1)當(dāng)生產(chǎn)過程是保密的或者產(chǎn)品受專利保護(hù)時(shí)；(2)購置數(shù)量很少，買方制定規(guī)格的成本太高；(3)當(dāng)使用者偏好某品牌，而采購者幾乎不能糾正這弊端：(1)成本高(2)使用品牌產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致對品牌的過度依賴。2、至少同等規(guī)格在招標(biāo)中，常?？吹讲少彿揭?guī)定一種品牌或生產(chǎn)商的產(chǎn)品型號(hào)，緊接著就注明“或質(zhì)量原則，而不必再自己花費(fèi)精力制定詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)格。3、規(guī)格描述4、工程制圖描述·3.SPC的定義及其怎樣實(shí)行(用圖描述)?定義：記錄過程控制(SPC)是應(yīng)用記錄技術(shù)對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評估和監(jiān)控，建立并保持過程處在可接受的且穩(wěn)定的水平，從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定的規(guī)定的一種質(zhì)量管理技術(shù)。(記錄技術(shù)在過程控制中的應(yīng)用來確定一種過程是在控制之內(nèi)還是在控制之外。)實(shí)行過程：·4.技術(shù)規(guī)范及其對質(zhì)量的規(guī)定是由設(shè)計(jì)或工中質(zhì)量達(dá)標(biāo)是由運(yùn)作管理部門控制的，那么,你認(rèn)為采購職能對質(zhì)量也負(fù)有責(zé)任在多大程度上是合情合理和合法的?假如采購對質(zhì)