優(yōu)化工程質(zhì)量保障策略

永都市“民生花苑”小區(qū)(一期)三標(biāo)段7#、8#、10#、11#、12#工程創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”質(zhì)量保證措施河南三建建設(shè)集團有限企業(yè)2023年6月一、工程概況 3 3三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施 7 9 六、工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定 民生花苑(一期)三標(biāo)段7#、8#、10#、11#、12#樓工程位于光明西路鐵路橋西北側(cè)，磚混六層，建筑面積23874m2,是政府為永煤集團沉陷區(qū)職工安頓的民心工程，重關(guān)人員，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改成果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；3.積極接受、配合上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按規(guī)定進行整改，并將成果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；4.對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)、教育，防止有關(guān)問題的再發(fā)生；5.在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。1.3重要人員職責(zé)項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一負(fù)責(zé)人，按本措施將工程創(chuàng)優(yōu)目的層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，詳細(xì)貫徹到每個負(fù)責(zé)人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氣氛，定期組織檢查，發(fā)既有不利于創(chuàng)優(yōu)的原因及時糾正。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要負(fù)責(zé)人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病防止措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(子分項)工程和檢查批，并將各檢查批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量規(guī)定進行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、要點實行攻關(guān)，處理問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”,提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的及時進行糾正。質(zhì)檢員：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)做好檢查批、分項工程的專檢工監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員分部)工程進行質(zhì)量驗收，搜集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文獻資料。材料員：負(fù)責(zé)保證所有進場材料設(shè)備皆為合格品(包括業(yè)主提供的材料),并及時工程最終能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過多種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最先進的設(shè)3.做好項目部參建人員的宣傳、動員工作項目部要通過多種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目的和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布多種鼓勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和發(fā)明力。2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備工作2.由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織所有技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性原則條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制多種施工文獻；4.由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點、要點成立對應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理同意；5.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計劃，并報業(yè)主、設(shè)計方等同意；6.針對工程中也許出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制對應(yīng)的防止措施，并就措施中的資源運用計劃報項目經(jīng)理同意。2.3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“防止為主”的思想。在施建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充足在全面熟悉施工圖，充足領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人要常常檢查多種記錄、匯報，3.6最大程度地提高施工機械化程度，加大科3.7作好施工技術(shù)檔案的搜集、整頓，做到真實、及時、精4.2原材料要具有出廠合格證或法定檢查單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)4.4多種不一樣類型、不一樣型號的材料分類堆放整潔。水泥、鋼筋在運送、寄6.施工保證制度6.3鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，鋼筋焊接、必須先作試焊，經(jīng)檢查合格6.4模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，6.7在澆筑構(gòu)造柱前，先澆5-10cm厚和砼內(nèi)同標(biāo)號的水泥砂漿，防止?fàn)€根。6.8砼的振搗應(yīng)密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出與蜂窩麻面。1.3綁扎鋼筋時，按設(shè)計留足保護層，不得有負(fù)誤差。應(yīng)用砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用2.砌體工程的質(zhì)量控制2.2墻體采用的機制磚在砌筑前要提前1—2天澆水濕潤，保證空心磚的含水率符2.4砌體砂漿水平灰縫不得不大于80%。2.5在梁、板下口應(yīng)用標(biāo)磚斜砌擠緊，斜度為60度，砂漿應(yīng)飽滿。2.6磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同步砌筑，嚴(yán)禁無可靠措施內(nèi)外墻分砌施2.7墻體與柱沿墻體高度每500mm設(shè)置2①6墻體拉結(jié)筋。2.8磚砌體每天砌筑高度不得超過1.8m,砌體軸線位置偏移應(yīng)不大于8mm,垂直度(層高)應(yīng)不大于5mm。2.9磚砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直、厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10mm。2.10構(gòu)造柱澆筑砼時要清理潔凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜3.模板工程3.1模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施4.當(dāng)梁、板跨度≥4m時，其模板應(yīng)按跨度的1-3%起拱。理過的模板表面上(包括第一次使用的模板)涂刷隔離劑，對隔離劑的基本規(guī)定是：不模板拆除要預(yù)先制定好拆摸次序，根據(jù)施工現(xiàn)場成在地面的溫度狀況，掌握好混時8小時),必須及時松動對拉螺桿或鋼筋扣件，并將模板與所澆筑的混凝土構(gòu)造柱圈4.1質(zhì)量控制措施：1.混凝土現(xiàn)場攪拌，把好砂、石、水泥、外加劑等材料進場關(guān)，多種材料送檢復(fù)4.下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過3m,應(yīng)分層搗固，掌握每點的7.砼澆筑后12小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護，在砼強度達1.2MPa后方可在已澆筑的構(gòu)造6.樓板安裝與灌縫3、檢查樓板觀感質(zhì)量，出廠合格證，水泥、鋼筋等原材合格證及水泥、鋼筋進場4、復(fù)核樓板規(guī)格、數(shù)量、型號與需安裝部位與否相符，并在安裝部位逐塊安裝及時鋪墊1:2.5水泥沙漿找平。5、長出板端頭的鋼筋，用鋼管向上彎折，嚴(yán)禁用錘砸敲，用水泥沙漿提前封堵板7、樓板安裝間距控制在25mm～30mm之間，30mm≤板距≤100mm時，上下各11.管材質(zhì)量檢查：進場后的管材，應(yīng)會同業(yè)主或監(jiān)理單位的有關(guān)人員，對管材的本工程工程工期150天，施工面積大，工期較短，施工中需要做好組織統(tǒng)籌工作，在本標(biāo)段的5棟樓里，需要分別投入足量人員、機械和材料，分2.針對性措施1、我們對該工程非常重視，項目部組織精干力量，組織充制程序》,采用“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安強化過程質(zhì)量控制，對重要材料進貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”(驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量),“三把關(guān)”制度(材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)),檢查2.2項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃(工作安排),對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制定出2.4堅持持證上崗制度。為提高分部(子分部)、分項工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)厲性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，項目部將加大檢查、督促力度。此外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓(xùn)，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，并按規(guī)定工作。2.5堅持不懈地加強與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，不停強化他們的精品意識、保證所有設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。2.6項目部應(yīng)堅持“安全第一、防止為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好CI標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。2.7做好收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，尤其是工程外觀質(zhì)量。2.8在工程竣工驗收和保修初期，加強有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這