《概預算學習》課件

《概預算學習》ppt課件目錄CONTENCT概預算概述概預算的編制概預算的審核與批準概預算的應用概預算的常見問題與解決策略概預算的未來發(fā)展與趨勢01概預算概述概預算是指在工程建設中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件。它是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃，是控制工程投資、撥款、貸款和組織施工的依據(jù)。概預算按照設計階段可分為初步設計概算和施工圖預算。什么是概預算控制投資規(guī)模提高經(jīng)濟效益保障工程質(zhì)量概預算是控制投資規(guī)模的有效手段，通過概預算的編制，可以對工程項目各階段的投資進行合理分配，確保資金的合理使用。合理的概預算能夠提高工程項目的經(jīng)濟效益，通過優(yōu)化設計方案、降低工程成本、提高資金使用效率等方式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。概預算的編制要求對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行全面考慮，包括材料、人工、設備等方面，從而確保工程質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。概預算的重要性80%80%100%概預算的基本原則概預算的編制應當根據(jù)實際情況進行，實事求是地反映工程項目的實際情況，避免虛假和夸大。在確保工程質(zhì)量的前提下，應當盡可能地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。概預算的編制應當采用動態(tài)管理的方式，根據(jù)實際情況的變化及時進行調(diào)整和修正。實事求是綜合效益動態(tài)管理02概預算的編制0102030405收集資料確定編制方法計算工程量套用定額匯總概預算總造價全面收集相關資料，包括工程圖紙、施工組織設計、材料價格等。根據(jù)工程特點選擇合適的概預算編制方法，如單價法和實物法。根據(jù)施工圖紙和相關規(guī)范計算各分項工程的工程量。根據(jù)工程量和定額規(guī)定，計算各分項工程的直接費用和間接費用。將各分項工程的費用進行匯總，得出概預算總造價。編制流程單價法實物法編制方法以地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程單價，乘以相應的各分項工程量，匯總得出總造價。根據(jù)施工圖紙和施工定額計算出各分項工程的實物工程量，再乘以相應的人工、材料、機械臺班單價，匯總得出總造價。如《建筑法》、《招投標法》等。國家相關法律法規(guī)如地區(qū)統(tǒng)一工程預算定額、費用定額等。地區(qū)工程造價管理部門的文件和規(guī)定明確合同價款、結算方式、支付方式等條款。施工合同、協(xié)議書如施工圖紙、施工組織設計、施工方案等。工程設計文件和技術資料編制依據(jù)03概預算的審核與批準概預算編制的合規(guī)性概預算的完整性概預算的合理性概預算的可行性審核內(nèi)容檢查概預算是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關政策。確保概預算涵蓋了所有必要的項目和費用，沒有遺漏。評估概預算中各項費用是否合理，是否符合市場行情?？紤]概預算實施過程中可能遇到的問題，評估其可行性。01020304初步審核詳細審核專家審核反饋與修改審核流程如有需要，邀請相關領域的專家對概預算進行審核。對概預算的各項內(nèi)容進行詳細審查，確保其合規(guī)、完整、合理和可行。對概預算進行初步審查，判斷其基本符合要求。根據(jù)審核結果，向編制單位反饋意見，要求其對概預算進行修改。權限劃分批準程序備案與存檔批準權限與程序制定概預算批準的流程，包括申請、審查、批準、公布等環(huán)節(jié)。批準后的概預算應及時備案并存檔，以便日后查閱和審計。明確不同級別概預算的批準權限，如需上級部門批準，需按照規(guī)定程序報送。04概預算的應用概預算是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，它為項目的順利實施提供了保障。通過概預算，項目管理者可以明確項目的投資規(guī)模、建設周期和預期收益等關鍵信息，為項目決策提供依據(jù)。在項目實施過程中，概預算能夠幫助管理者監(jiān)控項目進度、控制成本和調(diào)整資源分配。概預算還能協(xié)助項目經(jīng)理進行風險評估和應對，確保項目目標的實現(xiàn)。在項目管理中的應用01020304概預算是投資決策的重要依據(jù)，它為投資者提供了關于項目經(jīng)濟效益的詳細信息。在投資決策中的應用概預算是投資決策的重要依據(jù)，它為投資者提供了關于項目經(jīng)濟效益的詳細信息。概預算是投資決策的重要依據(jù)，它為投資者提供了關于項目經(jīng)濟效益的詳細信息。概預算是投資決策的重要依據(jù)，它為投資者提供了關于項目經(jīng)濟效益的詳細信息。概預算是成本控制的重要手段，它有助于降低項目的成本風險。通過概預算，項目團隊可以明確各項成本要素，制定成本控制目標和措施。在項目實施過程中，概預算能夠幫助團隊監(jiān)控實際成本與預算的偏差，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。概預算還能為團隊提供成本優(yōu)化建議，通過合理調(diào)整資源分配、提高工作效率等方式降低成本。在成本控制中的應用05概預算的常見問題與解決策略由于數(shù)據(jù)來源不準確、計算方法不科學等原因，導致概預算編制結果與實際支出存在較大偏差。概預算編制不準確概預算執(zhí)行不力概預算缺乏科學性由于缺乏有效的監(jiān)督和制約機制，導致概預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)隨意調(diào)整、超支等現(xiàn)象。由于缺乏對項目實際情況的了解和科學分析，導致概預算編制缺乏合理性和可行性。030201常見問題

解決策略提高編制人員的專業(yè)素質(zhì)加強對概預算編制人員的培訓和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和責任心，確保概預算編制的準確性和科學性。加強監(jiān)督和制約機制建立健全的監(jiān)督和制約機制，對概預算的編制和執(zhí)行進行全程監(jiān)控，防止出現(xiàn)超支、隨意調(diào)整等現(xiàn)象。引入第三方審核機構引入第三方審核機構對概預算進行審核，確保概預算的準確性和科學性，提高項目的可行性和合理性。加強對項目參與人員的風險意識教育，提高其對風險的敏感度和應對能力。加強風險意識教育建立風險預警機制，對可能出現(xiàn)的問題進行及時預警和預防，避免風險擴大和蔓延。建立風險預警機制針對可能出現(xiàn)的風險和問題，制定應急預案，確保在緊急情況下能夠迅速應對和處置。制定應急預案風險控制與預防措施06概預算的未來發(fā)展與趨勢010203信息化技術將提高概預算編制的效率和準確性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實時更新。信息化技術將促進概預算與項目管理的集成，提高項目管理的整體水平。信息化技術將推動概預算軟件的不斷升級和完善，滿足用戶不斷增長的需求。信息化技術的應用精細化管理將促進概預算管理的規(guī)范化、標準化和流程化，提高管理效率。精細化管理將加強概預算的全面控制和過程管理，降低項目成本和風險。精細化管理將推動企業(yè)建立完善的概預算管理體系，提升企業(yè)核心競爭力。精細化管