黎巴嫩墊圈公司管理會計案例分析報告

精益管理研討報告——黎巴嫩墊圈公司背景簡介黎巴嫩墊圈公司為使?fàn)I運(yùn)出類拔萃，決議采用精益管理方法對公司進(jìn)展改革。雖然實(shí)施了一些精益管理任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)財務(wù)結(jié)果令人絕望，營業(yè)凈利潤繼續(xù)下降，內(nèi)部部門之間相互怪責(zé)。托皮卡市工廠經(jīng)理沃爾什決議重新界定會計應(yīng)該在他的工廠起什么樣的作用。傳統(tǒng)會計方法價值研討1會計職能為高級管理層效力2Contents目錄總體問題和建議意見4會計職能為價值流和消費(fèi)單元效力3傳統(tǒng)會計方法價值研討

工廠規(guī)范本錢法的屬性

〔1〕本錢加成的定價制度，而這個定價制度，又是銷售人員用來為新生意鎧甲的根據(jù)?！?〕編制月度的本錢差別分析隱報告，而這一分析報告有助于在車間消費(fèi)現(xiàn)場實(shí)施業(yè)務(wù)控制。〔3〕對每一個部門員工的業(yè)績進(jìn)展評價，并據(jù)以計酬、實(shí)施鼓勵制度。一、產(chǎn)品定價的需求

精益企業(yè)聚焦于客戶價值，一切價錢也是根據(jù)公司產(chǎn)品、效力對客戶發(fā)明價值而定的，因此采用的是目的本錢管理方法本錢=價值-所要求的利潤傳統(tǒng)的定價方法是將本錢作為暫時銷售價錢即：價錢=規(guī)范產(chǎn)品本錢+利潤二、滿足信息需求的需求精益思想的主要原那么是客戶需求最大化。精益企業(yè)是聚焦于客戶需求的外向組織，需求靈敏性與繼續(xù)改良，需求及時獲得數(shù)據(jù)，并且以人們易于了解的方式展現(xiàn)。三、基于團(tuán)隊組織的需求

精益思想從命令控制式官僚體制轉(zhuǎn)變?yōu)槿珯?quán)擔(dān)任的團(tuán)隊為根底的體制，中層經(jīng)理指點(diǎn)的自上而下的工程驅(qū)動型改為全權(quán)擔(dān)任的團(tuán)隊指點(diǎn)的整個公司的繼續(xù)改良?；趫F(tuán)隊組織需求一種不同于傳統(tǒng)方式的財務(wù)和績效報告體系。

總結(jié)

傳統(tǒng)的會計方法能夠扭曲精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)影響，就像本公司在實(shí)施精益管理后，營業(yè)凈利潤出現(xiàn)下降的趨勢，引起各部門間的相互怪責(zé)。傳統(tǒng)會計方法會影響公司的轉(zhuǎn)型，因此需求新的會計、控制和計量方法。會計職能為高級管理層效力整體對策會計以價值最大化為目的，經(jīng)過預(yù)估分析，實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)價值流的方案。會計職能中的的營運(yùn)分析及財務(wù)分析，可以有效地監(jiān)控企業(yè)的開展情況。

會計經(jīng)過控制職能，及時發(fā)現(xiàn)價值流存在的問題，并迅速反響給高級管理者，協(xié)助他們完成決策。會計職能制定產(chǎn)能方案思索要素市場需求產(chǎn)品利潤消費(fèi)才干市場需求

該公司成立于1979年，曾經(jīng)擁有了26年的企業(yè)運(yùn)營閱歷。其產(chǎn)品依然盈利，擁有一定的市場份額。企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)展消費(fèi)預(yù)備。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，在每期初預(yù)估出當(dāng)期的市場需求，根據(jù)市場需求制定詳細(xì)的產(chǎn)能方案。產(chǎn)品利潤以下圖是案例中的圖表6產(chǎn)品利潤根據(jù)圖表6，我們可以得到以下的圖表：

消費(fèi)才干

限制要素機(jī)器設(shè)備價值昂貴熱處置作業(yè)會計職能鼓勵員工問題1，當(dāng)精益管理方式并沒有提高企業(yè)的營業(yè)凈利潤率時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)了相互怪責(zé)的情況。問題2，技術(shù)操作工的工資較低，而管理層工資較高。會計職能鼓勵員工劃分責(zé)任考評績效建立獎罰機(jī)制會計職能鼓勵員工根據(jù)責(zé)權(quán)范圍的不同，將企業(yè)內(nèi)部各級單位劃分為不同性質(zhì)的責(zé)任中心?？冃Э荚u是對組織的勞動成果的總結(jié)與評價。精益管理下的績效考核該當(dāng)以一條價值鏈為單位。在對員工進(jìn)展績效考評后，根據(jù)其預(yù)算完成情況和運(yùn)營成果的好壞來確定員工應(yīng)得的報酬。產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合決策的根本原那么：提高銷量、添加企業(yè)利潤會計職能為價值流和消費(fèi)單元效力

價值流盈利分析問題1，編制價值流損益表價值流損益表與傳統(tǒng)損益表不同在于本錢在各價值流中的分配，以及列示這些本錢的明晰的方式。只需有能夠本錢就直接分配給價值流，而不是分配給本錢對象。

價值流盈利分析問題2，盈利才干分析1〕黎巴嫩墊圈公司擠壓模塑價值流比放射模塑價值流盈利才干更高；2〕第二季度價值流盈利才干比第一季度有所提升；3〕價值流銷售利潤率遠(yuǎn)高于整個企業(yè)10%左右的銷售利潤率，這闡明，黎巴嫩墊圈公司銷售利潤率繼續(xù)下降的緣由重點(diǎn)在于除價值流本錢之外的企業(yè)維護(hù)費(fèi)用浪費(fèi)太多，非增值的買賣和作業(yè)太多。

詳細(xì)分析一：價值流盈利分析問題3，需求留意的問題精益變革的一個艱苦影響是存貨程度的顯著降低。這將使現(xiàn)有存貨減少，存貨從資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)到了損益表中的銷貨本錢中，凈利潤將隨之下降。詳細(xì)分析二：

戰(zhàn)略目的與營運(yùn)業(yè)績目的結(jié)合整體戰(zhàn)略目的：黎巴嫩墊圈公司的整體戰(zhàn)略目的為“使其營運(yùn)出類拔萃〞。經(jīng)過運(yùn)用精益管理的思想方法，以處理托皮卡市工廠的“利潤下降，本錢浪費(fèi)，存貨程度高，向客戶按規(guī)定時間發(fā)貨的情況不令人稱心，市場份額日益萎縮〞問題。價值流和單元層面價值流：減少本錢浪費(fèi)----“一次合格率〞，“平均產(chǎn)品本錢〞減少存貨----“存貨數(shù)〞使價值流更加高效----“增值率〔增值時間/制造周期〕〞向客戶按時發(fā)貨目的----“按時發(fā)貨率〞，“碼頭至碼頭天數(shù)〞單元：提高消費(fèi)單元消費(fèi)效率----“小時報告〞，“初次合格率〞減少存貨積壓----“在產(chǎn)品/規(guī)范在產(chǎn)品比率報告〞提高設(shè)備利用率----“總體設(shè)備效率〞同時實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)減少本錢浪費(fèi)和提高消費(fèi)效率的戰(zhàn)略目的——“產(chǎn)距時間〞與“節(jié)拍時間〞

詳細(xì)分析三：

消滅非增值買賣和作業(yè)強(qiáng)化拉動式準(zhǔn)時化消費(fèi)，減少或消滅等待呵斥的非增值作業(yè)全面質(zhì)量管理，減少或消滅返工呵斥的非增值作業(yè)團(tuán)隊任務(wù)法，減少或消滅過多的檢查，評審點(diǎn)并行工程，減少或消滅活動與活動之間緩慢的傳送和等待

詳細(xì)分析三：

消滅費(fèi)增值買賣和作業(yè)黎巴嫩墊圈公司存在的非增值買賣和作業(yè)1，不用要的作業(yè)流程導(dǎo)致的動作浪費(fèi)擠壓模型工序----不是按照預(yù)訂的數(shù)量注入模具，構(gòu)成廢品零件，而是構(gòu)成一條不延續(xù)的流體，注入一個定形的模具再進(jìn)展熱處置和切割處置

詳細(xì)分析三：

消滅費(fèi)增值買賣和作業(yè)2，不用要的買賣呵斥的庫房，資金和動作浪費(fèi)購入了過多原料，這種過多購入原料的行為與精益思想相悖，精益思想要求盡量減少存貨，而黎巴嫩公司過多購入原料使得原料存貨庫存依然太高

詳細(xì)分析三：

消滅費(fèi)增值買賣和作業(yè)3，為空閑消費(fèi)才干支付費(fèi)用呵斥的資金和消費(fèi)才干的浪費(fèi)這些未被利用的消費(fèi)場地卻和倉庫一同支付著房屋運(yùn)用本錢總體問題和建議意見總體問題1，規(guī)范本錢法會計制度不符合精益管理原那么2，消費(fèi)中存在限制要素，導(dǎo)致產(chǎn)量低3，產(chǎn)品組合決策存在問題，利潤率不高4，企業(yè)維護(hù)費(fèi)用過高，呵斥浪費(fèi)5，存在不用要的工序和買賣建