簡述一個完整采購流程的步驟集合3篇

第第頁簡述一個完整采購流程的步驟集合3篇

第1篇:簡述一個完整收購流程的步驟

一、收購流程的主要5個步驟

通常一個典型的收購流程，應包括申(需求)、采(詢價、商務談判)、購(下單、跟單)、驗收四個環(huán)節(jié)，相應的工作內(nèi)容、權力以及責任也應分成四部分。在整個收購流程中，至少包括了"五個'基本要素：三分，一鏈，一負責。

二、什么是三分，一鏈，一負責

"三分'就是分工、分權、分責。組織本質(zhì)上就是社會分工的產(chǎn)物，以前一個人能干的事情，為了提高效率和產(chǎn)出，掌握風險，就需要分開來做，所以就有了分工。分工的同時權和責也就一道分出去了。

判斷一個員工是否按流程辦事，首先需要看他是不是做到了"工權責'三分，只有三點對應上了，他的那一段才是正常的，假如對不上，說明有問題，管理者要拎得清，不要被員工的托詞和假象迷惑。

"一鏈'就是流程表單鏈。本質(zhì)而言，流程就是內(nèi)部交易的過程，外部交易通常由口頭商定(商業(yè)環(huán)境非主流，更多存在于農(nóng)業(yè)社會)、訂單、合同等契約的形式加以承諾，而內(nèi)部交易就是通過一系列流程表單的形式加以承諾的。

"一負責'就是每一個流程都要有一個流程負責人。流程涌現(xiàn)最常見的問題就是"鐵路警察各管一段'的現(xiàn)象。防止這一現(xiàn)象最簡約的方法是確定流程負責人，這個人要對整個流程的完成與否負責，雖然他并不是流程環(huán)節(jié)中其他參加方的上級。

三、什么是收購

收購是指企業(yè)在肯定的條件下從供應市場獵取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。是指個人或單位在肯定的條件下從供應市場獵取產(chǎn)品或服務作為自己的資源，為滿意自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。收購的流程可分為：收集信息-詢價-比價/議價-評估-索樣-決斷-請購-訂購-協(xié)調(diào)與溝通-催交-進貨檢收-整理付款。

第2篇:簡述一個完整收購流程的步驟

企業(yè)收購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。

比選收購方式的主要流程：

1、收購人發(fā)出收購信息(收購公告或收購邀請書)及收購文件;

2、供應商按收購文件要求編制、遞交應答文件;

3、收購人對供應商應答文件進行評審，并初步確定中選候選供應商

(中選候選供應商數(shù)量少于遞交應答文件供應商數(shù)量，詳細數(shù)量視收購項目狀況而定);

4、收購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利;

5、收購人確定最終中選供應商，并向全部遞交應答文件的供應商發(fā)出收購結果通知;

6、收購人與中選供應商簽訂收購合同。

競爭性談判的主要程序：

1、收購人發(fā)出收購信息(收購公告或收購邀請書)及收購文件;

2、供應商按收購文件要求編制、遞交初步應答文件;

3、收購人依據(jù)初步應答文件與全部遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商依據(jù)收購人要求進行一輪或多輪應答;

4、收購依據(jù)供應商最末一輪應答進行評審，并確定成交供應商;

5、收購人向全部遞交應答文件的供應商發(fā)出收購結果通知;

6、收購人與成交供應商簽訂收購合同。

第3篇:簡述一個完整收購流程的步驟

買家在做什么?

1.買方發(fā)出收購信息(收購公告或邀請收購)和收購文件;

2.根據(jù)收購文件供應商的要求編制并提交答辯文件;

3.供應商應答文件審查的買方，初步確定中標候選供應業(yè)務

(候選人的數(shù)量來選擇供應商小于供應商的數(shù)量提交一個應答文件，這取決于詳細數(shù)量購買該狀況而定);關于收購方面的問題。

4.買方保留與權利選擇的候選供應商進一步談判;為什么買方不會長期這樣做。

5、確定最終買方選定的供應商，并提交全部文件的收購通知;收購管理系統(tǒng)和流程圖。

買方與中標供應商簽訂收購合同。

二、競爭性談判的主要程序：

1.買方發(fā)出收購信息(收購通知或邀請收購)和收購文件;

2.依據(jù)收購文件供應商的要求編制并提交初步響應文件;

3.依據(jù)一個或多個回合的收購要求，購買一個或多個回合與全部供應商協(xié)商，并依據(jù)初步答案文件提交答辯文件;

4.依據(jù)收購供應