施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施

施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為確保國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）”，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以圖6.1的質(zhì)量管理體系來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量監(jiān)督制度工程質(zhì)量監(jiān)督所涉及的單位包括：政府質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位總部。根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！惫こ淌┕るA段的監(jiān)督控制如“圖6.2-1工程施工階段質(zhì)量控制流程圖”：根據(jù)質(zhì)量控制流程圖的表述，施工單位在工程施工階段根據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位的質(zhì)量監(jiān)督要求，遞交相應(yīng)的資料，并接受監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)工程項(xiàng)目部還接受來(lái)自本企業(yè)總部質(zhì)量相關(guān)部門(mén)的的工程質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1政府質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督1）地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)督程序(1)驗(yàn)收條件：①實(shí)物工程量已完成；②施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題已處理；③建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位已簽署《地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；④基本資料已到位：(2)監(jiān)督驗(yàn)收的主要內(nèi)容：①監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到場(chǎng)；②監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗(yàn)收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；③監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；④監(jiān)督抽查地下室底板和墻板是否存在裂縫和滲漏；⑤監(jiān)督抽查鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等是否存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題或隱患。2)主體工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督程序(1)驗(yàn)收條件：①實(shí)物工程量已完成；②施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題已處理；③建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位已簽署《主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；④基本資料已到位：(2)監(jiān)督驗(yàn)收的主要內(nèi)容：①監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到場(chǎng)；②監(jiān)督檢查建設(shè)單位組織驗(yàn)收的程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；③監(jiān)督抽查基本資料是否齊全、有效；④監(jiān)督抽查砌體工程的砂漿飽滿度、灰縫厚度、砌筑砂漿強(qiáng)度、組砌方法、軸線、標(biāo)高和垂直度等；⑤監(jiān)督抽查預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量、安裝質(zhì)量和撓度等；⑥監(jiān)督抽查現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的外觀質(zhì)量、幾何尺寸、軸線標(biāo)高、垂直度以及大跨度梁的撓度等；⑦監(jiān)督抽查變形縫（伸縮縫、沉降縫、防震縫）的留置位置和尺寸是否符合要求，縫中是否有雜物等；⑧監(jiān)督抽查鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量。3)安裝工程質(zhì)量監(jiān)督程序①基礎(chǔ)防雷接地網(wǎng)的監(jiān)督抽查②主體結(jié)構(gòu)階段的予埋予設(shè)，監(jiān)督抽查管線的予埋予設(shè)，各種孔洞的留置狀況，要求在裙房和標(biāo)準(zhǔn)層分別監(jiān)督抽查一次。要求在砼澆筑前3天通知責(zé)任質(zhì)監(jiān)員。③安裝階段的監(jiān)督監(jiān)督抽查④竣工驗(yàn)收前4)安裝工程驗(yàn)收必備條件竣工驗(yàn)收要求提供的：①各專業(yè)要求檢測(cè)的報(bào)告；②各專業(yè)使用材料抽查報(bào)告；③工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；④工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）處理報(bào)告；⑤工程資料審核意見(jiàn)書(shū)；⑥工程停（復(fù)）工報(bào)告書(shū)；⑦單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)。2建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè)單位在工程開(kāi)工伊始即派駐施工現(xiàn)場(chǎng)駐地代表，既對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。建設(shè)單位需要對(duì)建設(shè)方自行采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。建設(shè)單位對(duì)自行分包和專業(yè)分包工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。在單位工程完成后，組織單位工程驗(yàn)收；全部工程完成后，參加工程交接，并在此過(guò)程中對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。3監(jiān)理工程師在工程施工階段對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的途徑與方法及內(nèi)容:1）監(jiān)理工程師在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督主要是通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)等方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。2）監(jiān)督控制手段（1）旁站監(jiān)督（2）測(cè)量（3）試驗(yàn)（4）指令文件（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序（6）利用支付控制手段3）監(jiān)理工程師在施工階段的工序質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容見(jiàn)圖6.2-2。4企業(yè)總部對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理企業(yè)總部設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所轄的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查；組織季檢、月檢和不定期的質(zhì)量檢查；審核項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)表、審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量記錄；依據(jù)企業(yè)總部質(zhì)量體系的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的理解什么是創(chuàng)優(yōu)工程？應(yīng)該講，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)工程”的理解是多種多樣的，“魯班獎(jiǎng)”是質(zhì)量上的精品；“用戶滿意工程”是使用功能上的精品；“設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”是設(shè)計(jì)上的精品；這樣的工程都是“優(yōu)秀工程”，但都不是具有完整意義的創(chuàng)優(yōu)，我們認(rèn)為，完整意義上的創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)該是創(chuàng)“四精”工程，即設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。因此，我們把“創(chuàng)優(yōu)工程”叫做創(chuàng)“精品工程”?！熬饭こ獭钡幕咎卣魇牵涸O(shè)計(jì)新穎、別致、環(huán)境優(yōu)雅，體現(xiàn)出建筑美；工程使用安全、舒適、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，體現(xiàn)出功能美；工期快、投資省、物業(yè)服務(wù)好，體現(xiàn)出管理美；質(zhì)量精致，體現(xiàn)出質(zhì)量美。創(chuàng)建精品工程的目的1創(chuàng)“精品工程”,為企業(yè)品牌增光添色。建筑業(yè)企業(yè)與其它企業(yè)相比，是一個(gè)更依賴于品牌的企業(yè)，一個(gè)名牌企業(yè)更需要不斷的創(chuàng)出更多的名牌（精品）工程，只有這樣，企業(yè)才能不斷的持續(xù)發(fā)展。2為業(yè)主投資從優(yōu)從快轉(zhuǎn)化為更高的經(jīng)濟(jì)效益。追求“雙贏”是越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的目的，因此，如何在最短的時(shí)間內(nèi)，使業(yè)主的投資轉(zhuǎn)化為最大的效益，也是創(chuàng)“精品工程“的內(nèi)容之一。3使精品打造過(guò)程成為業(yè)主和本企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)6.5.1設(shè)計(jì)上的精品外型美觀、與環(huán)境和諧、統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能設(shè)計(jì)。6.5.2功能上的精品使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)質(zhì)量通病，獲***省或國(guó)家“用戶滿意工程”；6.5.3管理上的精品1施工管理：⑴工期：在760天內(nèi)按時(shí)完成，盡快使業(yè)主投入使用；⑵安全及文明施工：在施工過(guò)程中，堅(jiān)持以安全和文明施工為突破口，確保“省級(jí)安全文明示范工地”；⑶環(huán)境保護(hù)：施工過(guò)程中做好環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)建“花園式”施工工地；⑷做好工程交接和后續(xù)服務(wù)工作：做好工程交接工作，為業(yè)主培訓(xùn)各專業(yè)的使用和維護(hù)人員，做好工程交工后的后續(xù)服務(wù)工作，使工程始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2物業(yè)管理：建造工程的最終目的是為了使用，而使用過(guò)程中的管理主要靠物業(yè)公司的物業(yè)管理，因此，物業(yè)管理是工程管理工作的延伸，作為精品工程不是交工為止，而應(yīng)該通過(guò)物業(yè)管理，進(jìn)一步延伸服務(wù)，因此，作為創(chuàng)精品工程的一部分內(nèi)容，物業(yè)管理應(yīng)該做到：用戶滿意。6.5.4質(zhì)量上的精品質(zhì)量是精品工程的保證，沒(méi)有高等級(jí)的質(zhì)量，就沒(méi)有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：確?！包S山杯”和“魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）”的質(zhì)量水平。創(chuàng)建精品工程的組織及職責(zé)6.6.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)精品工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，從工程本身而言，涉及到各個(gè)專業(yè)；從參與方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、用戶等各方；從時(shí)間上而言，涉及到設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段等，因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理和用戶參加的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建議組織機(jī)構(gòu)如圖6.4.1：6.6.2精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者；2具體負(fù)責(zé)精品工程的策劃工作；3監(jiān)督各精品工程實(shí)施小組的工作；4對(duì)精品工程的實(shí)施效果進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；5定期或不定期組織精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)精品工程的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)；6積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家創(chuàng)建精品活動(dòng)的積極性。6.6.3精品工程實(shí)施小組的職責(zé)1制定本單位創(chuàng)建精品活動(dòng)的方案；2積極落實(shí)創(chuàng)建精品活動(dòng)的各項(xiàng)措施；3積極向領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，經(jīng)審批后，認(rèn)真落實(shí)；4對(duì)本單位創(chuàng)建精品活動(dòng)的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督；5及時(shí)向精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)創(chuàng)建精品工程的進(jìn)度或問(wèn)題；6采取有效措施，確保精品工程創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。6.7施工總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容和組織措施6.7.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容見(jiàn)表6.7.1。表6.7.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容序號(hào)精品工程的內(nèi)容總承包方的職責(zé)備注1設(shè)計(jì)精品▲2功能精品▲3管理精品（施工管理）●4管理精品（物業(yè)管理）▲5質(zhì)量精品●6.7.2施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織措施1為此我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組，全力打造精品工程。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)建精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成，并明確職責(zé)和工作內(nèi)容。創(chuàng)建精品工程的總策劃工作由總部協(xié)助進(jìn)行。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖6.7.2所示：2本小組代表企業(yè)，組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標(biāo)準(zhǔn)施工，重點(diǎn)抓好實(shí)體質(zhì)量、使用功能、裝修質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，是精品工程施工的管理核心。3精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是：制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過(guò)程。4總策劃職責(zé)是：創(chuàng)精品工程的總體部署及協(xié)調(diào)工作。5組長(zhǎng)職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。6.7.3施工總承包方創(chuàng)建精品工程組織的職責(zé)1項(xiàng)目部的職責(zé)項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門(mén)組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見(jiàn)，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；對(duì)檢查組提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目總工程師：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量管理部經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過(guò)程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。工程技術(shù)人員：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。物資供應(yīng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書(shū)等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，交由項(xiàng)目總工程師處理。創(chuàng)建精品工程的具體措施6.8.1創(chuàng)建“設(shè)計(jì)精品”措施1組織專業(yè)人員,認(rèn)真審核圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的功能方面、各專業(yè)之間矛盾的地方及其它設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)提出修改意見(jiàn)；2及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖，充分理解設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)目的，并貫徹到施工過(guò)程中去；3及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對(duì)使用功能和設(shè)計(jì)效果的要求，做到設(shè)計(jì)、施工與業(yè)主要求的有機(jī)結(jié)合，特別是要及時(shí)了解和掌握業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)效果和使用功能要求的變化，以便及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更和洽商工作。6.8.2創(chuàng)建“管理精品”——施工管理措施1施工管理是創(chuàng)建精品工程的核心，因此，我們將把抓好施工管理工作作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)建精品工程的要求，認(rèn)真抓好施工管理；2在施工管理中，我們將堅(jiān)持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質(zhì)量第一、過(guò)程控制、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的管理理念，通過(guò)創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)；3在施工管理中，采取目標(biāo)管理方法，制定施工管理目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，并采取獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4加強(qiáng)過(guò)程控制，每個(gè)管理環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按要求精心，用管理的過(guò)程精品創(chuàng)整個(gè)工程的管理精品。6.8.3創(chuàng)建“管理精品”——物業(yè)管理措施1在施工階段就主動(dòng)與物業(yè)管理公司進(jìn)行溝通，了解物業(yè)公司對(duì)工程質(zhì)量、使用功能等方面的要求，并采取與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通等措施，及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)和施工，確保工程投入使用后，滿足業(yè)主及物業(yè)管理的要求；2為使物業(yè)公司熟悉工程情況，及時(shí)掌握各系統(tǒng)的管理知識(shí)，我們將在工程交工前，為物業(yè)公司培訓(xùn)相應(yīng)的系統(tǒng)維修和管理人員；3工程交工后，派人與物業(yè)管理公司共同運(yùn)行足夠的時(shí)間，一方面幫助物業(yè)公司熟悉工程情況，一方面及時(shí)解決使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。6.8.4創(chuàng)建“功能精品”措施1功能精品是通過(guò)創(chuàng)建“設(shè)計(jì)精品”、“管理精品”和“質(zhì)量精品”來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，創(chuàng)建功能精品要積極依靠其它精品的創(chuàng)建活動(dòng)；2為保證使用功能符合業(yè)主和用戶的需要，我們將通過(guò)座談會(huì)、征求意見(jiàn)表等形式，了解業(yè)主、用戶的要求，通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工，滿足業(yè)主和用戶在使用功能上的要求；3加強(qiáng)施工管理，通過(guò)創(chuàng)建“質(zhì)量精品”，消除質(zhì)量通病，來(lái)滿足使用功能的要求。6.8.5創(chuàng)建“質(zhì)量精品”措施創(chuàng)建質(zhì)量精品的標(biāo)志是獲得“黃山杯”和“魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）”，因此，我們將把上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為創(chuàng)建“質(zhì)量精品”的具體要求。1確保“黃山杯”和“魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）”措施1)將確保工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）”列入我單位重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一旦我單位中標(biāo)，我們將把確保工程質(zhì)量“黃山杯”和“魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）”目標(biāo)列入我單位重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃之中。為此，我們將對(duì)構(gòu)成的主要分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程的每一工序質(zhì)量，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的條件；2)請(qǐng)黃山杯、魯班獎(jiǎng)評(píng)審專家現(xiàn)場(chǎng)授課，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并將有關(guān)創(chuàng)建精品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)整理成冊(cè)，對(duì)參加本工程施工全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)定期不定期召開(kāi)精品工程管理會(huì)議，灌輸精品意識(shí)。3)鼓勵(lì)參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，大張旗鼓地表彰打造精品工程有功人員。4)建立以質(zhì)監(jiān)員、施工員、項(xiàng)目技術(shù)人員為主體的分項(xiàng)精品跟蹤監(jiān)督管理隊(duì)伍。強(qiáng)化過(guò)程控制，重點(diǎn)抓好各分項(xiàng)工程的樣板引路及細(xì)部質(zhì)量策劃，以分項(xiàng)精品保分部精品保工程精品。5)認(rèn)真配合業(yè)主、監(jiān)理把握好設(shè)計(jì)對(duì)本工程所用設(shè)備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設(shè)備安裝的使用功能和設(shè)計(jì)布置對(duì)本工程用戶使用的適應(yīng)要求。最大限度地降低設(shè)備噪聲、杜絕含各種有害物質(zhì)的材料進(jìn)場(chǎng)，以減少空氣污染，提高環(huán)境質(zhì)量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環(huán)境。6)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制根據(jù)工程的不同階段，我們將指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核（包括實(shí)體質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面），實(shí)行質(zhì)量否決制，考評(píng)結(jié)果以紅頭文件形式在本單位通報(bào)。7)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行目標(biāo)管理，通過(guò)計(jì)劃指標(biāo)和崗位職責(zé)的層層分解，來(lái)確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們擬設(shè)置如下質(zhì)量控制點(diǎn)，明確全體管理人員質(zhì)量職責(zé)，確保過(guò)程受控。8)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)表6.8.5。表6.8.5質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)施工員了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審各專業(yè)施工員對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案各專業(yè)施工員編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場(chǎng)布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及總包管理部水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約部物資部機(jī)電部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開(kāi)箱檢查各專業(yè)施工員工程部核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收各專業(yè)施工員物資部審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備、材料計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)證書(shū)材料預(yù)算領(lǐng)料單七開(kāi)工報(bào)告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗、設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)施工員圖紙規(guī)范操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九隊(duì)伍選擇15適應(yīng)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)總分包合同施工十測(cè)量定位16軸線、標(biāo)高控制測(cè)量施工員復(fù)核±0.00以下柱軸線，對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建施工員鋼筋原材料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣質(zhì)檢評(píng)定表18鋼筋綁扎土建施工員接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄十二模板工程19模板支設(shè)土建施工員模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)收20模板拆除土建施工員拆除時(shí)間模板清理修整施工日記試塊強(qiáng)度施工日記十三混凝土工程21混凝土生產(chǎn)總工、試驗(yàn)員混凝土配合比、原材料控制設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范試驗(yàn)資料、自檢記錄22混凝土澆筑土建施工員混凝土塌落度、大體積混凝土測(cè)溫、混凝土振搗、澆筑順序圖紙、施工方案、有關(guān)規(guī)范施工記錄、試塊強(qiáng)度報(bào)告、質(zhì)檢表十四網(wǎng)架23網(wǎng)架制作安裝土建施工員、鋼結(jié)構(gòu)工程師網(wǎng)架制作安裝設(shè)計(jì)圖紙自檢記錄、質(zhì)檢評(píng)定十五砌塊墻體24砌筑、輕質(zhì)墻安裝土建施工員砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、強(qiáng)度、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證過(guò)程十六裝修工程25裝飾工程施工質(zhì)量裝飾施工員材料選用報(bào)驗(yàn)、施工方案、平整度、觀感，細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十七門(mén)窗工程26各類門(mén)窗安裝裝飾施工員成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表十八樓地面27各類面層質(zhì)量土建施工員樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量評(píng)定表十九回填土28回填密實(shí)度、標(biāo)高土建施工員土質(zhì)情況、土干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告二十設(shè)計(jì)變更29設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)施工員確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單二十一材料代用30材料代用合理總工程師代用文件代用，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算二十二隱蔽工程31分項(xiàng)工程各專業(yè)施工員隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十三質(zhì)量評(píng)定32分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)員保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄33分部工程專職質(zhì)監(jiān)員各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄34單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二十四最終檢驗(yàn)35最終檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗(yàn)資料交工驗(yàn)收過(guò)程二十五成品保護(hù)36成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工竣工工程作好看守，保護(hù)措施圖紙和合同成品無(wú)損壞、污染二十六資料整理37資料整理齊全總工程師技術(shù)部所有質(zhì)保、技術(shù)管理、驗(yàn)評(píng)資料齊全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存檔文件各種見(jiàn)證資料二十七工程交工38辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理總工等組織交工、文件資料歸檔、辦理移交圖紙合同交工記錄、竣工證明書(shū)二十八工程回訪39質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見(jiàn)，提出組織實(shí)施整改報(bào)告二十九料具盤(pán)點(diǎn)40料具盤(pán)點(diǎn)物資部工程部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表三十竣工決算41竣工決算合約部按圖紙、合同、變更等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書(shū)2申報(bào)資料與工程資料的收集與整理在確?！包S山杯”的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部關(guān)于《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》作好相應(yīng)措施，為申報(bào)魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部從前期工作開(kāi)始即要按“魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）”工程的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1)申報(bào)資料（最終以當(dāng)年“魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）”評(píng)選辦法為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從業(yè)主處收集；報(bào)建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從業(yè)主處收集；工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；總承包合同和施工合同書(shū)復(fù)印件1份；反映工程概況并附文字說(shuō)明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門(mén)如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門(mén)、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對(duì)工程質(zhì)量情況意見(jiàn)與評(píng)價(jià)等等。有解說(shuō)詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤(pán)一張）。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來(lái)，編輯后播放時(shí)間控制在10分鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施：除在施工過(guò)程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對(duì)建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況?！遏敯嗒?jiǎng)申報(bào)表》一式兩份；申報(bào)資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2)工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料