采購成本控制與供應(yīng)商管理

采購成本控制與供應(yīng)商管理匯報(bào)人：AA2024-01-20目錄contents采購成本控制概述供應(yīng)商管理概述采購成本控制方法與實(shí)踐供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)采購成本控制與供應(yīng)商管理協(xié)同作用案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享01采購成本控制概述采購成本是指企業(yè)在采購原材料、零部件、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。采購成本定義主要包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于采購成本的費(fèi)用。采購成本構(gòu)成采購成本定義及構(gòu)成

采購成本控制重要性提高企業(yè)盈利能力通過降低采購成本，企業(yè)可以降低成本支出，提高盈利水平。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力采購成本降低有助于企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購成本控制涉及到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理有助于降低整體成本。采購成本控制目標(biāo)全面控制原則經(jīng)濟(jì)效益原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則采購成本控制目標(biāo)與原則以最低的采購成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)保障采購物資的質(zhì)量和服務(wù)。在控制采購成本的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)效益，確保降低成本的措施不會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)采購過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面控制，包括事前、事中和事后控制。明確采購部門及相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)利，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保采購成本控制措施的有效實(shí)施。02供應(yīng)商管理概述指向企業(yè)提供原材料、零部件、設(shè)備、勞務(wù)等資源的組織或個(gè)人。根據(jù)供應(yīng)商的性質(zhì)、規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)等因素，可將其分為戰(zhàn)略型、優(yōu)先型、考察型、消極淘汰型等。供應(yīng)商定義及分類供應(yīng)商分類供應(yīng)商定義優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是保障采購質(zhì)量的關(guān)鍵，通過對(duì)供應(yīng)商的管理，可以確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。保證采購質(zhì)量合理的供應(yīng)商管理有助于降低采購成本，提高采購效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)?？刂撇少彸杀竟?yīng)商是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)供應(yīng)商的有效管理，可以優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理重要性供應(yīng)商管理目標(biāo)建立穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，保障采購質(zhì)量，降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)行。供應(yīng)商管理原則公開、公平、公正；競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合；長(zhǎng)期合作與共同發(fā)展；動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)勝劣汰。供應(yīng)商管理目標(biāo)與原則03采購成本控制方法與實(shí)踐根據(jù)企業(yè)需求和市場(chǎng)情況，制定科學(xué)合理的采購預(yù)算，明確采購目標(biāo)和成本控制要求。制定采購預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤采購支出情況，確保采購活動(dòng)符合預(yù)算要求。根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求調(diào)整采購預(yù)算，優(yōu)化采購策略和方案，降低采購成本。030201采購預(yù)算制定與執(zhí)行建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，確保選定的供應(yīng)商具備良好信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商選擇與評(píng)估運(yùn)用談判技巧和策略，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判和協(xié)商，爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠的采購價(jià)格。價(jià)格談判與協(xié)商簽訂明確的采購合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。合同簽訂與執(zhí)行采購價(jià)格談判與合同簽訂成本核算與分析對(duì)采購成本進(jìn)行核算和分析，識(shí)別成本構(gòu)成和影響因素，為成本控制提供依據(jù)。采購過程監(jiān)控建立采購過程監(jiān)控機(jī)制，對(duì)采購活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保采購流程順暢、高效。成本優(yōu)化與控制通過改進(jìn)采購策略、提高采購效率、降低庫存等方式優(yōu)化和控制采購成本。采購過程監(jiān)控與成本核算持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化采購流程、策略和方案，提高采購效率和成本控制水平。經(jīng)驗(yàn)分享與知識(shí)管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享和知識(shí)管理，促進(jìn)采購成本控制方法的不斷完善和創(chuàng)新。采購績(jī)效評(píng)估建立采購績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)采購活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。采購績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)04供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否滿足采購方的要求。價(jià)格對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與流程供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與流程交貨期評(píng)估供應(yīng)商的交貨期是否可靠，能否按時(shí)交貨。服務(wù)考察供應(yīng)商的售后服務(wù)、技術(shù)支持等能力。明確采購需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等。需求分析收集潛在供應(yīng)商的信息，進(jìn)行初步篩選。市場(chǎng)調(diào)研供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與流程詢價(jià)與報(bào)價(jià)向潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，收集報(bào)價(jià)信息。綜合評(píng)估根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確定候選供應(yīng)商名單。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與流程采用專家評(píng)審、問卷調(diào)查等方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。定性評(píng)價(jià)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)分析等方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。定量評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)VS包括產(chǎn)品合格率、退貨率、質(zhì)量事故次數(shù)等。價(jià)格指標(biāo)包括價(jià)格水平、價(jià)格穩(wěn)定性、付款條件等。質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)交貨指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨周期、訂單變更響應(yīng)速度等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二服務(wù)指標(biāo)包括售后服務(wù)滿意度、技術(shù)支持能力、合作態(tài)度等。供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)通過誠信合作、信息共享等方式建立與供應(yīng)商的信任關(guān)系。建立信任定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)溝通與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)共贏。長(zhǎng)期合作供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)價(jià)格激勵(lì)訂單激勵(lì)質(zhì)量激勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)01020304給予供應(yīng)商合理的利潤(rùn)空間，鼓勵(lì)供應(yīng)商提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。給予供應(yīng)商更多的訂單份額，鼓勵(lì)供應(yīng)商擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。05采購成本控制與供應(yīng)商管理協(xié)同作用03采購成本控制促進(jìn)供應(yīng)商技術(shù)創(chuàng)新為了降低采購成本，企業(yè)會(huì)鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和降低成本，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。01采購成本控制要求嚴(yán)格篩選供應(yīng)商為了降低采購成本，企業(yè)需要選擇能夠提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的供應(yīng)商，這就要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、嚴(yán)格的篩選和評(píng)估。02采購成本控制推動(dòng)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量為了降低采購成本，企業(yè)往往會(huì)要求供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，減少退貨和維修等額外成本。采購成本控制對(duì)供應(yīng)商管理的影響123通過對(duì)供應(yīng)商的有效管理，企業(yè)可以優(yōu)化采購流程、提高采購效率，從而降低采購成本。供應(yīng)商管理有助于降低采購成本通過對(duì)供應(yīng)商交貨期的有效管理，企業(yè)可以合理安排庫存，避免庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。供應(yīng)商管理有助于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的嚴(yán)格把控，企業(yè)可以確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性，減少因質(zhì)量問題帶來的額外成本。供應(yīng)商管理有助于提高采購質(zhì)量供應(yīng)商管理對(duì)采購成本控制的作用企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)加強(qiáng)信息共享和溝通協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和彼此需求，提高決策效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息共享和溝通協(xié)作企業(yè)與供應(yīng)商之間可以實(shí)施聯(lián)合采購和集中采購等策略，通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本和提高采購效率。實(shí)施聯(lián)合采購和集中采購企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和支持供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低采購成本并實(shí)現(xiàn)雙贏。推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新采購成本控制與供應(yīng)商管理協(xié)同策略06案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享案例一某企業(yè)通過引入電子采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購流程的自動(dòng)化和透明化，降低了采購成本，提高了采購效率。案例二某大型制造企業(yè)與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過共享信息和資源，共同降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建立科學(xué)的采購成本控制體系，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。成功案例介紹及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)某企業(yè)過于追求低成本，忽視了供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，損失慘重。案例一某企業(yè)在采購過程中存在腐敗行為，導(dǎo)致采購成本虛高，企業(yè)利益受損。案例二在追求成本控制的同時(shí)，必須關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，防止腐敗行為的發(fā)