供應(yīng)鏈與采購管理任務(wù)2之認(rèn)識采購的地位與作用

供應(yīng)鏈與采購管理任務(wù)2之認(rèn)識采購的地位與作用匯報(bào)人：AA2024-01-21采購概述采購策略與計(jì)劃供應(yīng)商管理與評估采購成本控制與優(yōu)化合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升contents目錄采購概述01采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。采購定義按價(jià)格分類分為招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、比價(jià)采購、議價(jià)采購和定價(jià)采購；按采購主體分類分為個(gè)人采購、集團(tuán)采購；按采購方法分類分為傳統(tǒng)采購、科學(xué)采購（包括：預(yù)測采購、計(jì)劃采購、準(zhǔn)時(shí)化采購、MRP采購、供應(yīng)鏈采購、電子商務(wù)采購）等。采購分類采購定義與分類采購處于供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，是供應(yīng)鏈中“上游控制”的主導(dǎo)力量。供應(yīng)鏈起點(diǎn)承上啟下作用成本控制關(guān)鍵采購在供應(yīng)鏈中連接供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部，具有承上啟下的作用。采購是供應(yīng)鏈中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。030201采購在供應(yīng)鏈中地位采購能夠確保企業(yè)所需原材料、零部件等資源的及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。保障生產(chǎn)順利進(jìn)行通過合理的采購策略和談判技巧，可以降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本提高效益采購作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，通過優(yōu)化采購流程和供應(yīng)商管理，可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競爭力。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理通過與供應(yīng)商的合作與交流，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)和市場信息，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展采購作用及重要性采購策略與計(jì)劃02了解市場趨勢，掌握所需物品的市場價(jià)格和供應(yīng)情況，為制定合理的采購策略提供數(shù)據(jù)支持。分析市場供需情況根據(jù)企業(yè)需求和市場狀況，制定明確的采購目標(biāo)，包括采購物品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等。明確采購目標(biāo)對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等，確保供應(yīng)商能夠滿足采購需求。評估供應(yīng)商能力制定合理采購策略

編制詳細(xì)采購計(jì)劃確定采購物品清單根據(jù)采購目標(biāo)和市場需求，列出需要采購的物品清單，包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算等。制定采購時(shí)間表根據(jù)物品清單和供應(yīng)商能力評估結(jié)果，制定詳細(xì)的采購時(shí)間表，明確每個(gè)物品的采購時(shí)間、交貨期等。分配采購任務(wù)將采購計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的采購任務(wù)，明確每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、執(zhí)行時(shí)間、所需資源等，確保采購計(jì)劃的順利執(zhí)行。制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面、客觀的評估，確保選擇的供應(yīng)商具備穩(wěn)定的質(zhì)量、良好的信譽(yù)和合理的價(jià)格。建立供應(yīng)商評估機(jī)制避免單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通過多樣化供應(yīng)商選擇，確保采購的穩(wěn)定性和靈活性。多樣化供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商績效監(jiān)控機(jī)制，對供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)確保供應(yīng)商選擇合理性供應(yīng)商管理與評估03評估供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量考慮供應(yīng)商的價(jià)格是否具有競爭力。價(jià)格供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法交貨期評估供應(yīng)商是否能夠按時(shí)交貨。服務(wù)考察供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持能力。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法基于采購人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行選擇。直觀判斷法對供應(yīng)商的各個(gè)方面進(jìn)行評分，選擇得分最高的供應(yīng)商。評分法通過招標(biāo)的方式，讓供應(yīng)商進(jìn)行競標(biāo)，選擇最合適的供應(yīng)商。招標(biāo)投標(biāo)法供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法建立供應(yīng)商合作關(guān)系明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。建立有效的溝通機(jī)制。供應(yīng)商合作關(guān)系建立與維護(hù)制定合作計(jì)劃和目標(biāo)。維護(hù)供應(yīng)商合作關(guān)系及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題和矛盾。供應(yīng)商合作關(guān)系建立與維護(hù)定期對合作關(guān)系進(jìn)行評估和調(diào)整。加強(qiáng)雙方的信任和合作意愿。供應(yīng)商合作關(guān)系建立與維護(hù)供應(yīng)商績效評估制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)。收集績效評估數(shù)據(jù)。供應(yīng)商績效評估及改進(jìn)對供應(yīng)商績效進(jìn)行評估和排名。供應(yīng)商績效改進(jìn)針對評估結(jié)果，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和反饋。供應(yīng)商績效評估及改進(jìn)制定改進(jìn)計(jì)劃和措施。跟蹤和監(jiān)控改進(jìn)效果，確保供應(yīng)商績效得到提升。供應(yīng)商績效評估及改進(jìn)采購成本控制與優(yōu)化04直接材料成本間接材料成本物流成本交易成本采購成本構(gòu)成分析01020304包括原材料、零部件、半成品等的購買價(jià)格。如輔助材料、燃料動(dòng)力、包裝材料等費(fèi)用。包括運(yùn)輸、倉儲、裝卸等費(fèi)用。包括談判、簽訂合同、處理訂單等費(fèi)用。集中采購長期合作標(biāo)準(zhǔn)化和簡化設(shè)計(jì)電子采購降低采購成本策略探討通過集中需求，提高采購規(guī)模，從而獲得更好的價(jià)格折扣和談判地位。通過標(biāo)準(zhǔn)化和簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少零部件種類和數(shù)量，降低采購復(fù)雜性和成本。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過穩(wěn)定的需求和供應(yīng)，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)。利用電子商務(wù)平臺進(jìn)行采購，提高采購?fù)该鞫群托?，降低交易成本。?zhǔn)確、及時(shí)地了解生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測，明確采購需求和時(shí)間表。明確采購需求建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系，選擇合適的供應(yīng)商，確保采購質(zhì)量和交貨期。供應(yīng)商評估與選擇規(guī)范采購訂單管理流程，確保采購信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。采購訂單管理嚴(yán)格執(zhí)行采購合同，及時(shí)跟蹤采購進(jìn)度和質(zhì)量，確保采購計(jì)劃的順利執(zhí)行。采購執(zhí)行與跟蹤優(yōu)化采購流程提高效率合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范05根據(jù)采購需求，選擇合適的合同類型，如固定價(jià)格合同、成本加酬金合同等。合同類型明確合同條款，包括商品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨方式、付款方式、違約責(zé)任等；確保合同雙方具有簽訂合同的合法資格；遵循公平、公正、自愿和誠實(shí)信用的原則。簽訂注意事項(xiàng)合同類型及簽訂注意事項(xiàng)關(guān)注供應(yīng)商履約能力變化、市場價(jià)格波動(dòng)、政策法規(guī)調(diào)整等可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施，減少損失；保留追究違約方責(zé)任的權(quán)利。合同履行過程中風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)識別完善合同管理制度降低風(fēng)險(xiǎn)合同管理制度建立健全的合同管理制度，包括合同簽訂、履行、變更、解除等方面的規(guī)定。降低風(fēng)險(xiǎn)通過加強(qiáng)合同管理，規(guī)范采購行為，減少合同糾紛；提高采購人員的合同意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，防范合同風(fēng)險(xiǎn)；建立合同檔案管理制度，便于合同的查詢和追溯。采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升06多渠道招聘通過校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道，廣泛吸納優(yōu)秀人才加入采購團(tuán)隊(duì)。制定選拔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)采購工作的特點(diǎn)和要求，制定采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求。組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)采購工作的需要，組建具有不同專業(yè)背景和技能的采購團(tuán)隊(duì)，包括市場分析、供應(yīng)商管理、談判技巧等方面的專業(yè)人才。選拔優(yōu)秀采購人員組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)03強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉通過參與實(shí)際采購項(xiàng)目、模擬談判等方式，讓采購人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升技能。01制定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)采購團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求和成員特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、實(shí)踐鍛煉、案例分析等內(nèi)容。02豐富培訓(xùn)形式采用線上課程、線下培訓(xùn)、工作坊等多種形式，提高培訓(xùn)的靈活性和實(shí)效性。加強(qiáng)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力水平123根據(jù)采購工作的特點(diǎn)和目標(biāo)，設(shè)定合理的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，對采