項(xiàng)目月度巡檢辦法(初稿)Q

****地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目月度巡檢辦法（試運(yùn)行）1.目的為促進(jìn)各開發(fā)在建項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量滿足要求，確保各項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司的各在建項(xiàng)目。3.職責(zé)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)巡檢辦法及巡檢結(jié)果的審批。集團(tuán)分管運(yùn)營(yíng)的副總裁負(fù)責(zé)巡檢辦法及巡檢結(jié)果的審核。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)巡檢辦法擬訂及巡檢組織工作；并且負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃（含產(chǎn)值形象進(jìn)度）考核辦法擬訂，以及檢查和考核工作。集團(tuán)總工辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工巡檢辦法擬訂，以及檢查和考核工作。集團(tuán)成本控制中心負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)成本、收方、簽證等成控系統(tǒng)巡檢辦法擬訂，以及檢查和考核工作。集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況及整個(gè)巡檢過(guò)程監(jiān)察。巡檢原則目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向原則巡檢以年度經(jīng)濟(jì)類目標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)類目標(biāo)分解的計(jì)劃為依據(jù)，兼顧過(guò)程管理要求。公正、公平、公開原則

5.1.1項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)類公司維度考評(píng)項(xiàng)目分值權(quán)重巡檢責(zé)任部門項(xiàng)目計(jì)劃管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況40%運(yùn)營(yíng)管理部月度計(jì)劃完成情況20%運(yùn)營(yíng)管理部月度進(jìn)度產(chǎn)值形象進(jìn)度30%運(yùn)營(yíng)管理部其他10%運(yùn)營(yíng)管理部技術(shù)質(zhì)量安全管理設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單管理30%總工辦技術(shù)質(zhì)量安全管理、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量40%總工辦現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理20%總工辦其它10%總工辦成本管理招投標(biāo)管理、合同管理21%成本控制中心經(jīng)濟(jì)審查與收方簽證管理45%成本控制中心預(yù)算計(jì)劃管理與工程結(jié)算管理12%成本控制中心進(jìn)度款管理12%成本控制中心材料、設(shè)備管理10%成本控制中心5.2考核辦法考核分為三大板塊：項(xiàng)目計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量安全管理、成本管理。三個(gè)版塊各自獨(dú)立完成自己版塊的巡檢內(nèi)容。三大板塊各自分值均為100分。最后取三大板塊平均分為該項(xiàng)目最終得分。2.1.1項(xiàng)目計(jì)劃管理巡檢按《項(xiàng)目月度計(jì)劃巡檢細(xì)則》執(zhí)行。5.2.1.2技術(shù)質(zhì)量安全管理巡檢按《項(xiàng)目月度技術(shù)、質(zhì)量、安全巡檢細(xì)則》執(zhí)行。5.2.1.3成本管理考核按《項(xiàng)目月度成控巡檢細(xì)則》執(zhí)行。巡檢安排及注意事項(xiàng)5.2.2.1在每月26日前，各參檢項(xiàng)目部完成《工程進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單統(tǒng)計(jì)表》（試用版）《設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單統(tǒng)計(jì)表》（試用版）、《簽證單統(tǒng)計(jì)表》（試用版）6.1.2具體獎(jiǎng)懲措施名次其它獎(jiǎng)懲第一名公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1000元項(xiàng)目（總）經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)2000元第二名公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)800元項(xiàng)目（總）經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1500元最后一名公司總經(jīng)理罰款1000元項(xiàng)目（總）經(jīng)理罰款2000元月度考評(píng)結(jié)果公布與兌現(xiàn)月度巡檢報(bào)告原則在次月20日前公布，在月度巡檢報(bào)告中，將重點(diǎn)反映各項(xiàng)目存在的問(wèn)題及相關(guān)建議。針對(duì)重大問(wèn)題，將以通報(bào)或紅頭文件等形式進(jìn)行通報(bào)。并將在下次巡檢中進(jìn)行復(fù)查。月度巡檢結(jié)果獎(jiǎng)懲由人力資源在次月的績(jī)效工資中予以兌現(xiàn)。7．其它本辦法5月份開始試運(yùn)行，由擬訂部門負(fù)責(zé)解釋。8.相關(guān)文件8.1《項(xiàng)目月度計(jì)劃巡檢細(xì)則》8.2《項(xiàng)目月度技術(shù)、質(zhì)量、安全巡檢細(xì)則》》8.3《項(xiàng)目月度成控巡檢細(xì)則》其它類月度考核細(xì)則各項(xiàng)目工程管理綜合考評(píng)排序匯總表8.6《工程進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單統(tǒng)計(jì)表》（試用版）8.7《設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單統(tǒng)計(jì)表》（試用版）8.8《簽證單統(tǒng)計(jì)表》（試用版）

各項(xiàng)目工程管理綜合考評(píng)排序匯總表填報(bào)日期 會(huì)簽說(shuō)明：1、本匯總表中工程管理得分=各項(xiàng)管理（包含土建、安裝（含智能化）、園林、裝飾、安全文明施工管理）得分的得分＜該項(xiàng)的權(quán)重分之和?？偣まk也可更具需求只檢查其中的幾項(xiàng)，其余未檢查項(xiàng)得分為滿分。2、排序以參評(píng)單元工程所屬項(xiàng)目公司為考評(píng)單位，名次以得分從高到低依次排序第4頁(yè)共7頁(yè)工程進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單統(tǒng)計(jì)表（試用版）項(xiàng)目：時(shí)間：年月日——年月日填表說(shuō)明：（打印隱藏）1、本表為根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定，主要用于各項(xiàng)目每月的工程進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單的梳理2、本表由各項(xiàng)目部組織填寫，于每次巡檢之前完成，填報(bào)周期為一個(gè)自然月3、本表必須與當(dāng)月所提交的進(jìn)度產(chǎn)值確認(rèn)單逐一對(duì)應(yīng)4、項(xiàng)目巡檢完成后，該表格由巡檢小組統(tǒng)一歸檔

項(xiàng)目：時(shí)間：年月日——年月日填表說(shuō)明：（打印隱藏）1、本表為根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定，主要用于各項(xiàng)目當(dāng)月的設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單的梳理2、本表由各項(xiàng)目部組織填寫，于每次巡檢之前完成，填報(bào)周期為一個(gè)自然月3、本表必須與當(dāng)月所下發(fā)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單逐一對(duì)應(yīng)4、項(xiàng)目巡檢完成后，該表格由巡檢小組統(tǒng)一歸檔簽證單統(tǒng)計(jì)表（試用版）項(xiàng)目：時(shí)間：年月日——年月日填表說(shuō)明：（打印隱藏）1、本表為根據(jù)公