項(xiàng)目管理的合理化建議修改版

第一篇：項(xiàng)目管理的合理化建議對(duì)設(shè)計(jì)管理的合理化建議1、為了便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏，建議設(shè)計(jì)院派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，減少兩地往返時(shí)間、及時(shí)解決施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題，為提高效率，加快進(jìn)度創(chuàng)造條件。現(xiàn)場(chǎng)代表可根據(jù)施工進(jìn)度，調(diào)整專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員。2、預(yù)留部分設(shè)計(jì)費(fèi)，建立返工扣款制度，因設(shè)計(jì)原因引起返工應(yīng)適當(dāng)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)，如預(yù)留預(yù)埋標(biāo)識(shí)不清或錯(cuò)誤引起補(bǔ)打或返工；各種管道橋架在平面、標(biāo)高上相碰，引起已完工程返工。實(shí)施扣款制度能促使設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員互提條件和認(rèn)真實(shí)行總校制度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。3、建議業(yè)主在確定設(shè)計(jì)單位前對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，明確工程設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、范圍、接口等，提高工程的確定性。設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料，特別注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。4、建議業(yè)主對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)措施進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，綜合采用斷冷橋、冰蓄冷空調(diào)、自然通風(fēng)等節(jié)能技術(shù)，并與樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，全面降低大樓能耗指標(biāo)。5、本工程建議委托實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)做總包，對(duì)提高圖紙質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低投資成本，作用相當(dāng)明顯。第二篇：項(xiàng)目部合理化建議項(xiàng)目部合理化建議一、 人員組成及狀況：（一）目前我項(xiàng)目部人員年齡趨于老齡化，大部分是附近村里的農(nóng)民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，對(duì)工作環(huán)境適應(yīng)能力差，抱有過(guò)一天算一天的心里，工作態(tài)度上沒(méi)有潛力，沒(méi)有動(dòng)力，工資上雖然可以不用太高，關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)抱怨，時(shí)間太長(zhǎng)，工資太少，從不說(shuō)自己在上班時(shí)間付出了多少汗水，而且，按照正常的工作時(shí)間上班，下班，都會(huì)大打折扣，畢竟體力、腦力及工作效率不會(huì)太高，精力有限，（二）第二部分是內(nèi)退人員，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具備全面的工程安裝技能，在工程技術(shù)方面可為各類(lèi)工程把關(guān)，可以負(fù)責(zé)各類(lèi)安裝工程，但年齡也趨于50歲以上，為公司能創(chuàng)造短期的經(jīng)濟(jì)效益，在體能和精力方面，可以作為提升項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)師傅，定期培訓(xùn)我項(xiàng)目部人員，發(fā)揮余熱，積極有效的為我項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)秀的機(jī)電安裝工程人員。（三）第三部分是無(wú)正式工作的務(wù)工人員，技術(shù)基礎(chǔ)弱，文化底子淺，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可以逐步培養(yǎng)各類(lèi)型人才，分門(mén)別類(lèi)發(fā)揮所好，分開(kāi)特長(zhǎng)各自培訓(xùn)，二、 項(xiàng)目部愿景：1、 要想發(fā)展項(xiàng)目部，不僅要從工程上做到高質(zhì)量，高效率，施工要做到安全，有序，精細(xì)化，人性化管理。2、 要?jiǎng)?chuàng)立公司理念，公司精神宗旨，提煉公司價(jià)值理念，使每一個(gè)員工都心領(lǐng)神會(huì)，深入體會(huì)只要付出了就會(huì)有回報(bào)，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，自己才有價(jià)值，大河有水小河滿(mǎn)，小河無(wú)水大河干，我們同坐一條船，同走一條路，為了個(gè)人，為了集體，我們的付出理所當(dāng)然，樹(shù)立共同進(jìn)退的思想，才會(huì)有驚人的行為，要每一個(gè)員工都覺(jué)的公司是自己的家，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財(cái)富。3、 工程質(zhì)量是項(xiàng)目部的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造項(xiàng)目部良好的形象、創(chuàng)造項(xiàng)目部無(wú)形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精品項(xiàng)目。4、在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按圖施工，準(zhǔn)確測(cè)量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確，要按規(guī)范作業(yè)，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事，各種基礎(chǔ)文件，檢評(píng)表格要齊備，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批，確保施工項(xiàng)目的合法性。三、 建議：招聘年齡在18至40歲的員工，為了公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，在施工隊(duì)伍中樹(shù)立我們的品牌是相當(dāng)?shù)睦щy，公司現(xiàn)在要逐步走向正規(guī)化，就要從根本上改變我們?nèi)藛T的組成結(jié)構(gòu)，逐步選出優(yōu)秀的員工，人員年輕化才能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的技術(shù)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)利于不敗之地，才能夠使我們項(xiàng)目部長(zhǎng)青。2.在工資待遇上實(shí)行同工同酬，特長(zhǎng)優(yōu)先，規(guī)定技術(shù)特長(zhǎng)級(jí)別工資，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細(xì)的工作時(shí)間，工作量，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同工種實(shí)行不同的考核辦法，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)發(fā)明，推動(dòng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化，高效，積極大步發(fā)展的進(jìn)程。組建精英隊(duì)伍：樹(shù)立典型班組形象，尖刀班組，能打硬仗，能干難活，敢于啃硬骨頭專(zhuān)業(yè)隊(duì)組，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員才能進(jìn)入這一班組，工資待遇從優(yōu)，使每個(gè)員工都有想進(jìn)入這樣的隊(duì)伍希望，培養(yǎng)員工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人為班組的整體氛圍。成立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，定期評(píng)選優(yōu)秀員工，記錄施工中的典型事例，定期公布，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工、渾天過(guò)日、缺乏工作責(zé)任心、思想落后、別人后腿的員工，定期清理，使每一個(gè)員工都有危機(jī)感，今天工作不努力，明天努力找工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，緊迫感，饑餓的時(shí)候才知道飯香，失去的時(shí)候才知道擁有的可貴，為員工注入，積極向上的源動(dòng)力。為員工辦理保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，一方面可以吸引大多數(shù)年輕人加入我們的隊(duì)伍，為將來(lái)的項(xiàng)目部壯大發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為員工解決后顧之憂(yōu)，使員工有了為項(xiàng)目部大膽奉獻(xiàn)的動(dòng)力，剔除過(guò)一天算一天的思想包袱，另一方面，我項(xiàng)目部今年工傷頻發(fā)，僅在為工傷治療和保養(yǎng)方面付出了很大的代價(jià)，如果有了工傷保險(xiǎn)，就可以轉(zhuǎn)嫁我項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失和個(gè)人因工傷而不得不錯(cuò)失的經(jīng)濟(jì)賠償，并且，現(xiàn)代工傷及社保個(gè)人出資的比例大，公司出資的比例小，國(guó)家給予的部分員工應(yīng)得的福利，為公司正常有序上軌道發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定期培訓(xùn)員工，增強(qiáng)員工的施工技能，提高員工的基礎(chǔ)知識(shí)，逐漸掌握先進(jìn)的技術(shù)，合理的方法，拓寬項(xiàng)目部的施工范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工承包能力，為發(fā)展壯大項(xiàng)目部做好積極的準(zhǔn)備。建立人人要學(xué)習(xí)，天天要進(jìn)步的思想、制度氛圍，建立健全有效的管理機(jī)制。建立定期的工資變更制度，在規(guī)程中明確標(biāo)示，要每個(gè)員工都有希望，每個(gè)員工都明確自己要努力的方向，努力后何時(shí)能的到的報(bào)酬，訂立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)前罰尾，綜合考核每月評(píng)分予以公示。實(shí)施工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工長(zhǎng)對(duì)各自所管轄的項(xiàng)目及工程應(yīng)全盤(pán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程的施工，設(shè)備的運(yùn)行，人員的調(diào)動(dòng)，應(yīng)急處理等各方面情況詳細(xì)了解，并做好相應(yīng)的詳細(xì)施工記錄，變更記錄，考核各班組的施工狀況，對(duì)工程管理，做到精細(xì)化管理，從施工開(kāi)始到結(jié)束，全程監(jiān)管。安裝工長(zhǎng)：對(duì)工程施工前詳細(xì)考查施工時(shí)間、地點(diǎn)、工具、所需人員、工程施工強(qiáng)度、安全措施等全盤(pán)考慮，施工過(guò)程中，有效監(jiān)管安裝班組的施工情況，對(duì)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)要求、嚴(yán)格把關(guān)。在工程施工結(jié)束時(shí)，做好工程收尾的相關(guān)安排，包括人員，設(shè)備、工具的存儲(chǔ)，大到設(shè)備，小到螺栓，都應(yīng)有整理安放的地點(diǎn)，回收的負(fù)責(zé)人，改變以往的粗放式管理，光出不進(jìn)。領(lǐng)用時(shí)，有人負(fù)責(zé)，回收時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)，使用完畢的工具，應(yīng)及時(shí)如數(shù)的交還庫(kù)房，如有丟失，應(yīng)負(fù)有丟失的連帶責(zé)任，進(jìn)入班組考核內(nèi)容，定期對(duì)班組及相關(guān)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)評(píng)分，由項(xiàng)目部經(jīng)理及調(diào)度的管理層進(jìn)行綜合評(píng)分。交予礦方的設(shè)備及配件要辦理相關(guān)的移交手續(xù)，辦事員在現(xiàn)場(chǎng)，由辦事員辦理，辦事員不在場(chǎng)由帶工人員或相關(guān)班組長(zhǎng)辦理移交手續(xù)，確保每一項(xiàng)任務(wù)合理、有效，有頭、有尾，完成。排水工長(zhǎng)：安排好每班排水人員，詳細(xì)記錄井下水泵運(yùn)行情況，設(shè)備完好程度，提前提出排水合理化建議，對(duì)排水過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行全盤(pán)考慮，制作相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施對(duì)排水班組的精細(xì)化管理，使班組做到手拉手交接班，對(duì)當(dāng)班的問(wèn)題詳細(xì)交待給接班人員，當(dāng)班能處理的問(wèn)題，立即處理，當(dāng)班處理不了的問(wèn)題，向調(diào)度匯報(bào)，工長(zhǎng)首先處理相關(guān)問(wèn)題，工長(zhǎng)積極有效的及時(shí)處理，工長(zhǎng)處理不了的問(wèn)題，匯報(bào)副經(jīng)理進(jìn)行處理，處理不了，匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、礦方調(diào)度及礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行協(xié)商，確定相關(guān)施工方案，上班時(shí)間不允許睡覺(jué)，不得消極怠工，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，當(dāng)班工長(zhǎng)享有現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán)，電氣工長(zhǎng)：對(duì)有關(guān)電氣工程的時(shí)間、地點(diǎn)、指派單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、，施工的設(shè)備、材料、車(chē)輛、電纜走向等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳盡的記錄，特別是臨時(shí)用工，需記錄詳細(xì)工程量，以便于制作工程預(yù)算底票，為項(xiàng)目部盡量爭(zhēng)取結(jié)算的有利條件，和扎實(shí)證據(jù)。理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。4)工長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)：在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)整理有關(guān)安全資料施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)帳。組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線(xiàn)、找平等工作，確保工程幾何尺寸。合組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查。2、組織督促班組自檢并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4、嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量、對(duì)工程測(cè)量、定位、放線(xiàn)、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參與本單位定期檢查。對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。開(kāi)工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距。項(xiàng)目管理重視進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對(duì)項(xiàng)目的人力資源管理不太重視,項(xiàng)目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績(jī)效脫鉤,缺乏激勵(lì)機(jī)制,影響了項(xiàng)目部員工的工作積極性,甚至造成部分項(xiàng)目部骨干員工的流失。9、 班組長(zhǎng)責(zé)任制：認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。樹(shù)立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識(shí)“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì)。代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開(kāi)好班前班后安全會(huì)，支持安全員的督促、檢查工作。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專(zhuān)人管好他的人身安全。組織好安全活動(dòng)日，每星期一對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開(kāi)展，針對(duì)性的安全活動(dòng)，除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對(duì)工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無(wú)巨細(xì)的布置做好。組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動(dòng)排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，才保大家安全。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決之后才施工，對(duì)不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報(bào)；井下作業(yè)、高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場(chǎng)合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題，作好充分準(zhǔn)備才投入。上班前，對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，專(zhuān)業(yè)機(jī)具找專(zhuān)業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽(tīng)眾專(zhuān)職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見(jiàn)，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率。9)做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。10)發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，組織全班人員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。11）分段落實(shí)、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提高。2012年11月3日第三篇：合理化建議管理合理化建議管理第一條為充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營(yíng)效益，針對(duì)公司員工合理化建議的提出、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)程序加以明確。第二條合理化建議是指任何部門(mén)或員工個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。第三條根據(jù)合理化建議可能對(duì)公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。一般合理化建議是針對(duì)實(shí)際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷(xiāo)方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)政策、管理模式重大變革，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的合理化建議。第四條第五條合理化建議處理方法分為三大類(lèi)：采納一一指提出的建議可予采納實(shí)施。保留一一指提出的建議較為完整，但暫時(shí)不能實(shí)施，給予保留。無(wú)效一一指提出的建議無(wú)任何效果。合理化建議的提出與評(píng)審流程：?jiǎn)T工/部門(mén)提出合理化建議，填寫(xiě)《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。由提出員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的初審（對(duì)合理化建議報(bào)告的完整性、條理性、中心突出、簡(jiǎn)明扼要等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫(xiě)簽署意見(jiàn)并提請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審?？偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫(xiě)于合理化建議單中。5.總經(jīng)理根據(jù)評(píng)議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。6.相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)合理化建議的實(shí)施。7.人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫(kù)及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競(jìng)聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。第六條對(duì)合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門(mén)在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實(shí)施情況。第七條對(duì)員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。人力資源部每月將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過(guò)公告欄告知全員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10—500元；團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300-500元；建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。文稿撰寫(xiě)合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)估確能給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)效益的建議，提出者記功一次并獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。第八條合理化建議撰寫(xiě)要求1、 必須填寫(xiě)建議者所在部門(mén)、姓名和日期；2、 需要有“現(xiàn)狀分析”應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡(jiǎn)單描述；3、 需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；4、 需要有“實(shí)施辦法”建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。第四篇：針對(duì)項(xiàng)目的管理、質(zhì)量、工期合理化建議工程管理方面的建議充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹(shù)立監(jiān)理單位的權(quán)威，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理單位將從各方合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標(biāo)完工，從而保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程建沒(méi)中，建議業(yè)主能高度重視監(jiān)理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發(fā)號(hào)施令，從而堅(jiān)決樹(shù)立、維護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)威。大力推行一體化施工作業(yè)模式?，F(xiàn)階段監(jiān)理單位內(nèi)部已全面實(shí)行了一體化的作業(yè)模式，各專(zhuān)業(yè)內(nèi)配合已基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫銜接，但由于各施工單位對(duì)一體化概念尚不是很清楚，導(dǎo)致在執(zhí)行力上面不夠強(qiáng)，影響到工程的順利開(kāi)展。本需解決的接入點(diǎn)很多，敏感及特殊的站點(diǎn)也必然增多，故可預(yù)見(jiàn)需各專(zhuān)業(yè)全力配合、協(xié)調(diào)的站點(diǎn)也必然較多。通過(guò)推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開(kāi)站效率，而且對(duì)解決敏感、投訴等站點(diǎn)具有非常重要的意義。將預(yù)控和協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)：本工程包括污水泵站工程，還有污水管道項(xiàng)目，由于功能各異，專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備種類(lèi)較多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所以整個(gè)工程需要各專(zhuān)業(yè)間的緊密協(xié)調(diào)配合，做好總包與分包、以及相關(guān)單位如設(shè)計(jì)、供貨商、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有做好協(xié)調(diào)工作及專(zhuān)業(yè)分包管理，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，投資、進(jìn)度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工：在目前建筑市場(chǎng)上要求建設(shè)工程盡量能采用總承包形式進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理，但現(xiàn)在建筑市場(chǎng)上，很難出現(xiàn)整個(gè)工程真正有一家總承包商獨(dú)立完成，這就要求為更好的控制工程的質(zhì)量管理，勢(shì)必要對(duì)某些特殊的或?qū)I(yè)性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)工程要有特殊的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍完成。工程質(zhì)量方面的建議強(qiáng)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的配合在施工準(zhǔn)備、施工和保修階段均需要各專(zhuān)業(yè)之間的緊密配合。建議設(shè)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)之間和土建與安裝專(zhuān)業(yè)之間的配合工作。在施工階段，更要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免漏埋、錯(cuò)埋。施工中實(shí)行樣板制度為保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中堅(jiān)決按程序辦事，對(duì)不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)廳，實(shí)行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗(yàn)收合格后再鋪開(kāi)施工。材料，設(shè)備的質(zhì)量控制建議對(duì)主要的材料、設(shè)備進(jìn)行考察，實(shí)行樣品制度，對(duì)于乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備實(shí)行訂貨前的審批制度，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。新材料，新技術(shù)的應(yīng)用新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，需要按照專(zhuān)家參考模式運(yùn)作。建議業(yè)主方面聘請(qǐng)相應(yīng)的專(zhuān)家，對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行考察、了解，在充分掌握之后再加以應(yīng)用。工程進(jìn)度方面的建議以多年積累的經(jīng)驗(yàn)值為最低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。工程投資方面的建議建議實(shí)行總價(jià)包干制，工程變更必須嚴(yán)格控制，對(duì)每項(xiàng)工程變更進(jìn)行認(rèn)真審批。監(jiān)理單位負(fù)主控責(zé)任(3)監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備、施工、保修階段實(shí)施監(jiān)理，對(duì)投資控制的作用非常重要。建議業(yè)主將施工階段投資控制的主要責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理單位身上，制訂獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，監(jiān)理單位也必須具備相應(yīng)豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員。其他建議(1)與各方良好的關(guān)系協(xié)調(diào)，將對(duì)工程的有效實(shí)施產(chǎn)生積極的影響。在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中難免將會(huì)與有關(guān)單位和個(gè)人發(fā)生摩擦，故建議業(yè)主監(jiān)理工程師提出問(wèn)題及意見(jiàn)后，在當(dāng)天就能給出明確答復(fù)。如能這樣，必將對(duì)工程的有效實(shí)施產(chǎn)生十分積極的影響。(2)項(xiàng)目前期選點(diǎn)工作需要提前及謹(jǐn)慎的展開(kāi)。選點(diǎn)工作十分重要，同時(shí)需要設(shè)計(jì)院及監(jiān)理，包括業(yè)主建設(shè)管理部門(mén)人員能協(xié)調(diào)一致，在勘察階段就能預(yù)見(jiàn)可能對(duì)工程實(shí)施造成不良影響的問(wèn)題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設(shè)過(guò)程中要回避選點(diǎn)存在的問(wèn)題，利于項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目管理控制措施方面的建議：1)項(xiàng)目信息接口存在風(fēng)險(xiǎn)，目前項(xiàng)目管理者、信息接口人都很多，項(xiàng)目管理存在一定的混亂。措施：各合作單位統(tǒng)一項(xiàng)目管理，以大項(xiàng)目進(jìn)行劃分，接口人盡量采取一對(duì)一方式，以免各合作單位信息接口人員過(guò)多。2)多項(xiàng)目并行風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目都處于