項目管理試卷

0一、填空題 （每題1分，共10題10分）01、 項目最基本最主要的特征是： 。一次性2、 項目經(jīng)理無需專門訓練便容易進入狀態(tài)的組織形式是—部門控制式3、建設工程項目施工進度計劃，屬于 的范疇工程項目管理4、 按照出現(xiàn)各種質量問題的頻率，按大小次序排列，尋找出造成質量問題的主要因素和次要因素，以抓住關鍵，采取措施，進而解決問題的方法 。排列圖法。5、 是為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費用；成本二、選擇題 （每題1分，共10題10分）1、 項目管理的核心任務是目標控制。（V）2、 建筑工程項目目標控制過程中對比分析過程之前的過程是糾正偏差。（X）3、 建筑工程項目成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。（?。?、 質量管理是的質量控制一部分，致力于滿足質量要求。（X）5、 信息管理是指信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。（丁）三、名詞解釋題 （每題3分，共5題15分）】、項目經(jīng)理 昭分答：受企業(yè)法人委托和授權，直接負責工程項目施工的組織實施者，對嚴厶工程項目實施全過程、全面負責的項目管理者，工程項目的責任主體。1 2、 施工總進度計劃答：以一個建筑工程項目為編制對象，根據(jù)施工部署和施工方案，以擬建項目交付使用時間為目標，對整個施工現(xiàn)場的工程建筑群體做出進度上的安排。3、 建筑工程成本管理答：是指在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。4、 建筑工程項目風險答：造成建筑項目達不到預期目標的不確定性，或是指那些影響建設項目目標實現(xiàn)的消極的不確定性。5、 竣工驗收

答：由承包人按施工合同完成了全部施工任務、施工項目具備竣工條件后，向發(fā)包人提出“竣工工程申請驗收報告”，發(fā)包人組織各有關人員在約定的時間、地點進行交工驗收的過程。四、簡答題 （每題5分，共5題25分）1、組織的定義及組織的三重含義包括那些？答：組織就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。（2分）三層意思：（1）目標是組織存在的前提。（2）沒有分工與協(xié)作就不是組織。（3）沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。（3分）2、項目管理的特點包括那些？答1.項目管理的對象是項目或被當做項目來處理的事物；2.項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。3.項目管理的組織具有特殊性。4.項目管理的方式是目標管理。5.項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制。6.項目管理的要點是創(chuàng)造和保持使項目順利進行的環(huán)境。7.項目管理的的方法、工具和手段具有先進性、開放性。（少答一個扣1分，扣完為止）3、項目成本計劃的編制原則包括那些？答：1）合法性原則；（2）先進可行性原則；（3）彈性原則；（4）可比性原則；（5）統(tǒng)一領導分級管理的原則；（6）從實際出發(fā)的原則；（7）與其他計劃相結合的原則。（少答一個扣1分，扣完為止）4、 簡述建筑工程項目質量管理的概念及意義。答：建筑工程項目質量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關于質量的相互協(xié)調的活動，使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質量滿足不斷更新的質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。（2分）建筑工程項目質量管理的意義：1）．從大的方面講，一個國家產(chǎn)品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質，質量關系到國家的命運，民族的未來。2）．從小的方面講，質量是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。3）．工程質量事關人民群眾生活生命財產(chǎn)的安危，我們必須堅持質量第一、用戶至上的宗旨。（3分）5、 簡述計算機在項目管理中的作用。答：1）可以大量地儲存信息，大量地快速地處理和傳輸信息，使項目管理信息系統(tǒng)能夠高速有效地運行。2）能夠進行復雜的計算工作，例如網(wǎng)絡分析、資源和成本的優(yōu)化、線性規(guī)劃等。3）通過計算機能使一些現(xiàn)代化的管理手段和方法在項目中卓有成效地使用，如系統(tǒng)控制方法、預測和決策方法、模擬技術等。4）使項目管理高效率、高精度、低費用，減少管理人員數(shù)目，使管理人員有更多的時間從事更有價值、更重要的、計算機不能取代的工作。5）計算機網(wǎng)絡技術的應用，使人們能

夠同時對多項目進行計劃、優(yōu)化和控制，對遠程項目進行及時控制。（1個1分，全對5分）五、計算題 （每題15分，共1題15分）施工過程ABCD流水節(jié)拍（周）22221背景：某工程包括四個結構形式與建造規(guī)模完全一樣的單體建筑，共由四個施工過程組成，分別為：A、B、C、D。專業(yè)工作隊組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍見下表。問題（1）根據(jù)本工程的特點，本工程適合采用何種形式的流水施工形式，并簡述理由。（4分）（2）計算工期，繪制流水施工進度計劃（6分）。答：（1）本工程比較適合采用全等節(jié)拍流水施工。（2分）理由：因四個施工過程的流水節(jié)拍分別為2、2、2、2，流水節(jié)拍全相等，所以本工程組織全等流水施工最理想。（2分）（2）t=2d,m=4,n=4T=（m+n-1）xt=（4+4-1）x2=14d （6分）六、案例題 （每題15分，共1題15分）1、背景：某工程設計已完成，施工圖紙具備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。在招投標過程中，發(fā)生了如下事項。1.招標階段：招標代理機構采用公開招標方式代理招標，編制了標底（800萬元）和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程工期應為400天。通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、E等5家施工單位。開標結果這五家投標單位的報價均高出標底價近300萬元，這一異常引起了招標人的注意。為了避免招標失敗，業(yè)主提出由代理機構重新復核標底。復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算了部分工程項目，致使標底偏低。在修正錯誤后，代理機構重新確定了新的標底。A、B、C等3家單位認為新的標底不合理，向招標人提出要求撤回投標文件。由于上述問題導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。問題：1） 根據(jù)工程的具體條件，造價工程師應向業(yè)主推薦采用何種合同？為什么？2） 上述招標工作存在哪些問題？3） A、B、C等3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確？為什么？答1）應推薦采用總價合同（3分），因該工程施工圖紙齊備，現(xiàn)場滿足開工條件，工期為1年，風險較小。（2分）2） 招標工作存在以下問題①開標以后，又重新確定標底；②在投標有效期內沒有完成定標工作；③更改招標文件的合同工