會(huì)議室管理辦法

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會(huì)議室管理辦法篇1會(huì)議室使用管理規(guī)定為了加強(qiáng)會(huì)議室的日常管理，保證各類(lèi)會(huì)議的順利召開(kāi)及規(guī)范有序使用，提高會(huì)議室的利用率，特制定會(huì)議室管理規(guī)定。

日常管理規(guī)定

第一條會(huì)議室由行政人事部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植更換、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)日常管理工作。

第二條會(huì)議室使用按照“先申請(qǐng)，后使用，先公司，后部門(mén)”的原則。

第三條需要使用會(huì)議室時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆扒巴姓耸虏吭凇稌?huì)議室預(yù)約使用登記表》登記，經(jīng)行政人事部準(zhǔn)許后方可使用，便于行政人事部協(xié)調(diào)、安排、管理。

第四條特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序。

第五條如遇緊接的時(shí)間段內(nèi)已安排了給其他部門(mén)或個(gè)人使用，超時(shí)使用的部門(mén)或個(gè)人必須離開(kāi)該會(huì)議室，終止使用會(huì)議室，并及時(shí)通知行政人事部。

第六條如遇接待任務(wù)需要準(zhǔn)備水果、茶水、橫幅等工作的，提前通知行政人事部協(xié)助完成。

日常使用要求

第七條任何部門(mén)或個(gè)人在使用會(huì)議室期間，必須愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)備設(shè)施，安全使用，未經(jīng)允許，不能隨意移動(dòng)室內(nèi)設(shè)施，隨意開(kāi)關(guān)和調(diào)試電子設(shè)備設(shè)施，操作上有問(wèn)題時(shí)請(qǐng)與行政人事部聯(lián)系。

第八條會(huì)議室使用期間，使用部門(mén)或個(gè)人需保持會(huì)議室的整潔，不允許有亂扔垃圾等不講衛(wèi)生的行為;使用完畢后，使用部門(mén)應(yīng)在10分鐘內(nèi)清理會(huì)場(chǎng)，帶走會(huì)議資料，務(wù)必將所有移動(dòng)過(guò)的桌椅及設(shè)施設(shè)備等還原，離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電源等設(shè)備。

附則

第九條本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

行政人事部20xx年8月17日

會(huì)議室管理辦法篇2一、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議室管理，明確各部門(mén)使用會(huì)議室的規(guī)定及申請(qǐng)使用流程，現(xiàn)對(duì)會(huì)議室的使用作如下規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部各大小會(huì)議室的使用。

三、會(huì)議室使用規(guī)定

1、會(huì)議室均由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植更換、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)日常管理工作。

2、部門(mén)或個(gè)人需要使用會(huì)議室時(shí)，需提前至少半天向總經(jīng)辦提出申請(qǐng)，填寫(xiě)在《會(huì)議室使用登記簿》上，經(jīng)辦公室準(zhǔn)許后方可使用。

3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)人員需提前至前臺(tái)領(lǐng)取鑰匙，打開(kāi)會(huì)議室門(mén)，需要使用音響、投影設(shè)備的，提前安裝調(diào)試。

4、使用原則：先申請(qǐng)后使用，按申請(qǐng)的先后順序使用。沒(méi)有經(jīng)過(guò)申請(qǐng)的部門(mén)或個(gè)人臨時(shí)需使用，可以使用(仍須至前臺(tái)申請(qǐng)后使用)，但如有沖突，必須先禮讓已申請(qǐng)使用會(huì)議室的部門(mén)或個(gè)人。特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序(總經(jīng)辦不負(fù)責(zé)協(xié)商，由使用者自己協(xié)商)。

5、遇公司級(jí)的緊急及重要會(huì)議，已申請(qǐng)使用會(huì)議室的部門(mén)或個(gè)人，在不能調(diào)換的情況下，部門(mén)或個(gè)人應(yīng)先讓公司層級(jí)的重要會(huì)議。

6、為了提高會(huì)議室的使用效率，部門(mén)及個(gè)人應(yīng)在預(yù)約的時(shí)間到達(dá)會(huì)議室，并開(kāi)始使用，超過(guò)30分鐘未到達(dá)會(huì)議室的，總經(jīng)辦有權(quán)對(duì)會(huì)議室的使用權(quán)另作安排。

7、使用者應(yīng)按預(yù)約的時(shí)間內(nèi)使用完畢，不許超時(shí)使用。如需延長(zhǎng)使用，請(qǐng)及時(shí)通知總經(jīng)辦，如在緊接的時(shí)間段內(nèi)已安排了給公司級(jí)或其他部門(mén)使用時(shí)，超時(shí)使用的單位或個(gè)人必須離開(kāi)該會(huì)議室，終止使用該會(huì)議室。

8、任何部門(mén)或個(gè)人在使用會(huì)議室期間，必須愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)備設(shè)施，安全使用，嚴(yán)禁私自接拉電源，私自移動(dòng)設(shè)備。用后應(yīng)及時(shí)整理，保持會(huì)議室整潔：按6S標(biāo)準(zhǔn)(包括白板檫干

凈，白板筆蓋好，桌椅、設(shè)施設(shè)備還原，地面室內(nèi)衛(wèi)生等)，離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電源、空調(diào)，鎖好門(mén)、窗，將門(mén)鑰匙交還辦公室。

9、會(huì)議室內(nèi)所有配置、設(shè)備等，用后不能帶走。會(huì)務(wù)人員必須管理和維護(hù)室內(nèi)設(shè)施和物品，任何部門(mén)和個(gè)人未經(jīng)辦公室同意不得將會(huì)議室的各種設(shè)施拿出會(huì)議室或轉(zhuǎn)作他用。如因個(gè)人原因造成設(shè)施設(shè)備損壞，須照價(jià)賠償。

10、會(huì)議室內(nèi)本公司員工不允許抽煙，不能往會(huì)議室窗臺(tái)及窗外丟東西。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

11、如部門(mén)或個(gè)人臨時(shí)取消申請(qǐng)，再需使用時(shí)需重新申請(qǐng)。

四、程序

1、申請(qǐng)流程

1)部門(mén)或個(gè)人至前臺(tái)查詢(xún)會(huì)議室的使用狀況;

2)部門(mén)或個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)前臺(tái)登記確認(rèn)后記錄在《會(huì)議室使用登記表》上;

3)部門(mén)或個(gè)人按時(shí)間使用會(huì)議室。

2、使用流程

1)部門(mén)或個(gè)人按會(huì)議室使用規(guī)定使用會(huì)議室;

2)部門(mén)或個(gè)人自行制定人員安排會(huì)務(wù)工作(公司級(jí)或重要接待除外);

3、交換流程

1)部門(mén)或個(gè)人使用完畢后，總經(jīng)辦人員有權(quán)檢查會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用的，及時(shí)要求部門(mén)或個(gè)人改正;

2)如部門(mén)或個(gè)人拒絕改正，將根據(jù)本規(guī)定對(duì)責(zé)任人作出處罰：①負(fù)責(zé)會(huì)議室清潔衛(wèi)生一星期;②如造成經(jīng)濟(jì)損失的，照價(jià)賠償;③經(jīng)勸說(shuō)后仍未自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，將停止其繼續(xù)借用會(huì)議室。

會(huì)議室使用流程圖：

五、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，其解釋權(quán)歸辦公室。

會(huì)議室管理辦法篇3一、目的：為了加強(qiáng)會(huì)議室的合理利用并對(duì)其進(jìn)行有效管理，保證會(huì)議室的安全、整潔及各類(lèi)設(shè)施的完好，確保公司各項(xiàng)會(huì)議的順利召開(kāi)，特制定本規(guī)定。

二、范圍：本制度適用于公司會(huì)議室使用

三、內(nèi)容：

1.會(huì)議室僅限于本公司用于舉行各類(lèi)會(huì)議，開(kāi)展教育培訓(xùn)以及重要來(lái)賓接待等工作使用。

2.會(huì)議室由行政部制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，會(huì)議室在不使用情況下由管理人員將門(mén)鎖好任何不得隨意進(jìn)入會(huì)議室，。

3.各部門(mén)若需使用，需提前向公司行政部填寫(xiě)《會(huì)議室使用申請(qǐng)表》提交申請(qǐng)，由行政部統(tǒng)一安排。各部門(mén)每周開(kāi)例會(huì)需使用會(huì)議室把時(shí)間確定上報(bào)行政部匯總。

4.行政部根據(jù)提交的《會(huì)議室使用申請(qǐng)表》進(jìn)行登記，填寫(xiě)《會(huì)議室使用登記表》，按時(shí)間先后安排會(huì)議。

申請(qǐng)人在會(huì)議開(kāi)始前到管理人員處確認(rèn)簽字，并領(lǐng)取鑰匙。會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議使用人員要整理會(huì)議室，保持會(huì)議室清潔，并去行政部辦理交接手續(xù)并交回鑰匙。

5.會(huì)議室使用前的布置工作由會(huì)議室管理員配合會(huì)議主辦部門(mén)完成。

6.各部門(mén)在會(huì)議室使用過(guò)程中，要注意保持衛(wèi)生，禁止吸煙，要愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)備。

7.會(huì)議室的設(shè)備、工具、辦公用品未證得公司同意，任何人不得拿出會(huì)議室或挪動(dòng)他用。

8.會(huì)議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政部派人專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在每日早晨進(jìn)行打掃，并做好日常清潔工作。

9.會(huì)議室使用完畢，應(yīng)隨時(shí)關(guān)門(mén)、窗和全部設(shè)施、電源，切實(shí)做好防火、防盜及其他安全工作。

會(huì)議室管理辦法篇4一、制定目的:

為了更好的配合公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，順利開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)部工作，明確營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。

二、適用范圍:本制度適合公司的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)人員

三、制度總述:本營(yíng)銷(xiāo)制度具體分為

1、管理制度細(xì)則;2、營(yíng)銷(xiāo)人員崗位責(zé)任;3、營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核制度;三個(gè)部分。

四、制度細(xì)則

1、管理制度細(xì)則:

1、1積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門(mén)將依照“營(yíng)銷(xiāo)人員考核制度”對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。

1、2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門(mén)的活動(dòng)、工作、會(huì)議，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責(zé)任，重責(zé)開(kāi)除。

1、3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡:盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

1、4聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷(xiāo)售部工作不能正常開(kāi)展的，交行政部處理。

1、5銷(xiāo)售過(guò)程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢(shì)，不過(guò)分吹噓，實(shí)事求是，待人禮貌、和藹可親。

1、6在銷(xiāo)售過(guò)程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷(xiāo)售價(jià)格。

1、7誠(chéng)實(shí)守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問(wèn)題，后果自行承擔(dān)，與公司無(wú)關(guān)。

1、8做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，保守秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開(kāi)除。

1、9以部門(mén)的利益為重，積極為公司開(kāi)發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

1、10學(xué)會(huì)溝通、善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)關(guān)系，對(duì)業(yè)績(jī)突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷(xiāo)售工作。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開(kāi)除。

1、12區(qū)域經(jīng)理對(duì)所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán)，處理建議權(quán)，但無(wú)決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部)，銷(xiāo)內(nèi)勤接到售后服務(wù)報(bào)告后，第一時(shí)間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)銷(xiāo)商拍攝照片發(fā)送到公司，銷(xiāo)售總經(jīng)理簽署意見(jiàn)交技術(shù)部核實(shí)、決定如何進(jìn)行售后服務(wù)，處理完畢后第一時(shí)間向區(qū)域經(jīng)理說(shuō)明。

1、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商作500元以下的資金擔(dān)保，3個(gè)月內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶(hù)，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。

1、14每周五下午14:00—16:00之間一個(gè)電話(huà)，匯報(bào)這周來(lái)的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)情況，老經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個(gè)月來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題、所面臨的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題通過(guò)文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷(xiāo)售的銷(xiāo)售副總處理和向上匯報(bào);售后服務(wù)、支持政策、促銷(xiāo)活動(dòng)由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)、支持政策等情況，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報(bào)銷(xiāo)售副總，銷(xiāo)售副總根據(jù)策劃方案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)銷(xiāo)售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

1、15每次回公司，第一是報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用，第二是對(duì)區(qū)域經(jīng)理在市場(chǎng)上所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析，第三是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)。

1、16回公司按公司正常的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行，當(dāng)天回到重慶，第二天可以安排休息一天。

1、17協(xié)助總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度。明確銷(xiāo)售工作目標(biāo)、建立銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò)。

2、區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任:

2、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2、2、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

2、2、1貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

2、2、2嚴(yán)格按銷(xiāo)售副總制訂的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，合理安排季度、月度的銷(xiāo)售計(jì)劃。

2、2、3做好周度，月度，季度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)報(bào)告銷(xiāo)售總經(jīng)理，使之隨時(shí)掌握公司的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。

2、2、4對(duì)轄區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，使之能熟悉，運(yùn)用。

2、2、5合理安排銷(xiāo)售助理的工作，并指導(dǎo)銷(xiāo)售助理按照計(jì)劃出色完成本職工作。

2、2、6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場(chǎng)管理真空。

2、3銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位職責(zé)

2、3、1做好周，月度客戶(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售總經(jīng)理;

2、3、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時(shí)完成銷(xiāo)售計(jì)劃，及時(shí)完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2、3、3及時(shí)在銷(xiāo)售活動(dòng)中，掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞?dòng)態(tài)應(yīng)及時(shí)向銷(xiāo)售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)，以便公司及時(shí)調(diào)整策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議室管理辦法篇5學(xué)術(shù)報(bào)告廳是學(xué)校重要的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)場(chǎng)所。為加強(qiáng)報(bào)告廳管理，充分發(fā)揮其作用，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

1.該廳主要用來(lái)舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、有校內(nèi)外專(zhuān)家或校領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議、報(bào)告，或者經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的全校性活動(dòng)等，部門(mén)的各種會(huì)議及各類(lèi)學(xué)生活動(dòng)原則上不使用學(xué)術(shù)報(bào)告廳。

2.圖文信息中心的教育技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)報(bào)告廳音響、燈光設(shè)備的使用管理、技術(shù)維護(hù)等支持。

3.物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)報(bào)告廳衛(wèi)生清潔工作及其財(cái)產(chǎn)安全管理等。

4.凡申請(qǐng)借用報(bào)告廳的單位，應(yīng)提前3天在圖文信息中心網(wǎng)站下載使用申請(qǐng)表，按要求填寫(xiě)并履行相關(guān)審批手續(xù)后送交教育技術(shù)中心。

5.教育技術(shù)中心根據(jù)審批意見(jiàn)，結(jié)合報(bào)告廳使用情況進(jìn)行安排，按照申請(qǐng)順序進(jìn)行安排，如若與學(xué)校臨時(shí)安排的重大活動(dòng)沖突，則服從統(tǒng)籌安排。

6各部門(mén)若在辦理使用手續(xù)后，需要變更或取消使用計(jì)劃的，須在預(yù)約使用期前一天通知圖文信息中心。

7.學(xué)術(shù)報(bào)告廳按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使用學(xué)術(shù)報(bào)告廳的部門(mén)自行安排會(huì)務(wù)，明確責(zé)任人，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作，如防火、人員引導(dǎo)，秩序維護(hù)等。

8.除正?；顒?dòng)需要的會(huì)標(biāo)或橫幅外，未經(jīng)學(xué)校辦公室﹙新聞辦﹚同意，不得在報(bào)告廳內(nèi)隨意張貼或懸掛各種海報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、廣告等，未經(jīng)圖文信息中心同意不得使用雙面膠，膠帶，圖釘，訂書(shū)針，釘子等對(duì)桌面、墻面和地面有污損或破壞的物品。

9使用單位要對(duì)參與活動(dòng)的人員進(jìn)行提示，必須愛(ài)護(hù)報(bào)告廳內(nèi)公共設(shè)施，注意廳內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

10報(bào)告廳燈光、音響、投影機(jī)、操作臺(tái)等設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他人員不得擅自操作。

11學(xué)術(shù)報(bào)告廳內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶食物及飲料。

12.活動(dòng)結(jié)束后，使用申請(qǐng)人應(yīng)協(xié)助報(bào)告廳管理人員將設(shè)備設(shè)施歸位，與報(bào)告廳物業(yè)管理員進(jìn)行交接，要認(rèn)真檢查，切斷電源，確保安全。

13對(duì)不遵守報(bào)告廳使用管理辦法的單位，圖文信息中心有權(quán)提出批評(píng)并及時(shí)報(bào)告學(xué)校。

14教育技術(shù)中心要做好對(duì)報(bào)告廳使用情況的登記工作，并定期聯(lián)系相關(guān)人員檢修設(shè)備，檢查電源、線(xiàn)路、門(mén)、窗、桌椅等，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真處理，及時(shí)匯報(bào)。

會(huì)議室管理辦法篇6為加強(qiáng)空調(diào)管理，確?？照{(diào)安全運(yùn)行，更好地為廣大員工提供良好的辦公環(huán)境，現(xiàn)將辦公室空調(diào)的使用規(guī)定如下：

一、空調(diào)使用實(shí)行“專(zhuān)人負(fù)責(zé)制”，各辦公室負(fù)責(zé)人為空調(diào)使用的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)掌握空調(diào)的使用時(shí)間，管理所屬空調(diào)的正確使用，避免人為損壞，以保證空調(diào)能發(fā)揮其應(yīng)有作用。

二、為做到節(jié)能降耗，要求夏季室溫在30攝氏度，方可開(kāi)機(jī)使用空調(diào)制冷，其余時(shí)間(晚間、陰雨天等)不得開(kāi)啟空調(diào);冬季室溫在5攝氏度以下，方可開(kāi)機(jī)使用空調(diào)制熱。每天下班后要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和電源，堅(jiān)決杜絕開(kāi)窗使用空調(diào)現(xiàn)象。

三、全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電、安全用電意識(shí)。除辦公室負(fù)責(zé)人外，任何人不得隨意開(kāi)啟空調(diào)，不得私自拆裝空調(diào)面板，不得讓外來(lái)人員隨意開(kāi)啟空調(diào)，由此造成的問(wèn)題自行承擔(dān)。

四、公司將定期檢查或抽查空調(diào)的使用情況，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用或損壞現(xiàn)象，將對(duì)當(dāng)事人處理，損壞還要增加賠償費(fèi)用。

五、使用條件

5月10日以后連續(xù)3天天氣預(yù)報(bào)溫度超過(guò)32°方可開(kāi)啟制冷，空調(diào)溫度設(shè)定28°，不得低于此溫度。原則上冬季不開(kāi)空調(diào)。

六、使用要求

1、制冷時(shí)，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于28℃。

2、空調(diào)由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理和使用。需要使用必須申請(qǐng)，未經(jīng)允許，其他人不得隨意開(kāi)關(guān)和調(diào)試空調(diào)。

3、空調(diào)使用過(guò)程中，為節(jié)約用電，各辦公室應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，但要注意利用就餐時(shí)間(夏季12：00-13:30，冬季12:00-13:00)關(guān)閉空調(diào)開(kāi)窗通風(fēng)，以保持室內(nèi)空氣新鮮。

七、違規(guī)情況處理

行政部對(duì)各辦公室空調(diào)使用情況作不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)有違反第六條(使用要求)中的任何一條，發(fā)現(xiàn)一次，停止使用空調(diào)3天，并對(duì)違反規(guī)定者處人民幣100元的罰款。

八、管理維護(hù)及賠償

1、空調(diào)設(shè)備使用期間，使用的部門(mén)辦公室負(fù)有保管保護(hù)的責(zé)任。

2、如在正常使用中出現(xiàn)故障，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)維修單報(bào)送物業(yè)工程部維修。

3、如涉及使用不當(dāng)或故意損壞，由使用的部門(mén)或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或賠償?shù)呢?zé)任，行政部將視設(shè)備損壞情況會(huì)同工程部對(duì)故意損壞者做出相應(yīng)的處理，并處于罰款處理。

五、本規(guī)定自20xx年5月16日起施行。

會(huì)議室管理辦法篇7為了有效、充分發(fā)揮和利用公司網(wǎng)絡(luò)資源，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常、安全、可靠地運(yùn)行，保證日常辦公的順利進(jìn)行，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，提高辦公效率，改善管理方法，提高管理水平。特制定本制度。

一、適用范圍及崗位設(shè)置

一)集團(tuán)公司總部、所屬子公司及項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部。

二)集團(tuán)公司總部設(shè)網(wǎng)管員，子公司及項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部設(shè)網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員。

二、機(jī)房管理

一)機(jī)房的日常管理、維護(hù)工作由網(wǎng)管員專(zhuān)職負(fù)責(zé)。

二)機(jī)房?jī)?nèi)各種設(shè)備的技術(shù)檔案，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員妥善保管并建立機(jī)房?jī)?nèi)各種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表。并報(bào)集團(tuán)公司網(wǎng)管員備案。

三)機(jī)房需保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，設(shè)備整齊有序。由網(wǎng)管員每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)、加負(fù)載滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行測(cè)試設(shè)備性能以保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。(維護(hù)、維修記錄表)

四)未經(jīng)許可，非機(jī)房工作人員不得隨意進(jìn)出機(jī)房。

五)為保證機(jī)房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，未經(jīng)允許，不得改動(dòng)或移動(dòng)機(jī)房?jī)?nèi)的電源、機(jī)柜、服務(wù)器、交換機(jī)、換氣扇等設(shè)備。

六)未經(jīng)網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員授權(quán)，嚴(yán)禁他人開(kāi)關(guān)、操作服務(wù)器、交換機(jī)等各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

七)未經(jīng)總裁或子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不能帶外來(lái)人員參觀(guān)機(jī)房設(shè)備，禁止在服務(wù)器上演示、查詢(xún)信息，收、發(fā)E-mail、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、上QQ等上網(wǎng)工作。

三、電腦辦公網(wǎng)絡(luò)管理

一)電腦及其配件的購(gòu)置、維修和使用。

1.需要購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)及其備品配件的，先由申請(qǐng)部門(mén)的使用人填寫(xiě)申購(gòu)單，相應(yīng)的配置型號(hào)由總裁辦網(wǎng)管審核后執(zhí)行辦公物資申購(gòu)程序。

2.電腦及辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀等)需外出維修的，必須填寫(xiě)申請(qǐng)單經(jīng)總裁辦或子公司負(fù)責(zé)人簽字后方可外出維修，如設(shè)備未出保修期，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員通知供應(yīng)商及設(shè)備售后維修部更換及維修。

3.電腦安裝調(diào)試正常使用后，計(jì)算機(jī)名按照統(tǒng)一規(guī)范來(lái)命名，手動(dòng)設(shè)置IP地址，并將IP地址和電腦MAC地址綁定;各子公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)電腦及其外設(shè)辦公設(shè)備，并由集團(tuán)網(wǎng)管員備案。

4.各部門(mén)人員均不得擅自拆裝電腦、外設(shè)和更換部件，確實(shí)需要打開(kāi)機(jī)箱的，應(yīng)通知網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員進(jìn)行處理。

5.嚴(yán)禁任何部門(mén)和個(gè)人上班期間使用公司電腦、網(wǎng)絡(luò)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如打游戲、下載、購(gòu)物等，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員每周不定期抽查一次，并將檢查結(jié)果報(bào)總裁辦。

6.部門(mén)人員調(diào)動(dòng)或離職，人力資源部應(yīng)及時(shí)通知網(wǎng)管員對(duì)離職人員的電腦進(jìn)行檢查登記、入庫(kù)、備案和重新分配，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

二)公司網(wǎng)絡(luò)的接入、使用、維護(hù)

1.公司內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)由總裁辦網(wǎng)管員統(tǒng)一規(guī)劃。禁止其他任何人擅自連接網(wǎng)線(xiàn)。

2.公司的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全公司開(kāi)放，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)的連通和權(quán)限設(shè)置。

3.網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)不得隨意移動(dòng)信息點(diǎn)接線(xiàn)。因房屋調(diào)整確需移動(dòng)或增加信息點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員統(tǒng)一調(diào)整，并及時(shí)修改“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖”。

4.對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員將不定期檢查上網(wǎng)記錄，如其一個(gè)月的上網(wǎng)記錄中半數(shù)的網(wǎng)站與其工作無(wú)關(guān)，將報(bào)總裁辦或子公司負(fù)責(zé)人，執(zhí)行處罰程序。

5.對(duì)于接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，禁止工作時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，禁止在任何時(shí)間瀏覽不健康的網(wǎng)站，禁止下載、安裝具有破壞性的程序或代碼。

6.嚴(yán)禁使用公司網(wǎng)絡(luò)搞迷信和邪教活動(dòng)，禁止將保密信息上網(wǎng)傳播。

7.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行國(guó)家法律法規(guī)所禁止的各項(xiàng)內(nèi)容。

8.網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，及網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)處理。嚴(yán)禁任何部門(mén)和個(gè)人擅自更改IP地址。

9.禁止任何人擅自修改機(jī)器設(shè)置和更改上網(wǎng)端口。

10.禁止外來(lái)人員未經(jīng)許可使用公司電腦、網(wǎng)絡(luò)。

三)計(jì)算機(jī)軟件的安裝、維護(hù)

1.計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)，必須由網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)統(tǒng)一安裝。

2.應(yīng)用軟件的安裝(除應(yīng)用軟件公司上門(mén)安裝除外)，需由使用部門(mén)申報(bào)公司，禁止各部門(mén)擅自安裝應(yīng)用軟件。

3.禁止任何部門(mén)和個(gè)人在計(jì)算機(jī)中安裝娛樂(lè)性的軟件和游戲軟件。

4.禁止任何部門(mén)和個(gè)人安裝、傳播染有病毒的軟件和文件。

5.禁止任何人在計(jì)算機(jī)上安裝黑客軟件和利用黑客程序?qū)λ说挠?jì)算機(jī)和服務(wù)器進(jìn)行攻擊、破壞。

6.對(duì)于公司購(gòu)買(mǎi)的軟件和隨機(jī)附帶的驅(qū)動(dòng)程序光盤(pán)，由網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員統(tǒng)一管理。

三、電腦外設(shè)、辦公設(shè)備及耗材管理

1.打印機(jī)按照區(qū)域劃分使用，正常使用情況下，只能使用本部門(mén)或公司指定的打印機(jī)。

2.打印機(jī)等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員進(jìn)行處理，禁止擅自拆卸設(shè)備。

3.因人為原因造成的設(shè)備故障，網(wǎng)管員或相應(yīng)管理員必須出具故障報(bào)告，查明直接責(zé)任人。

4.需更換或者核銷(xiāo)的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，由使用部門(mén)人員填寫(xiě)更換或報(bào)廢申請(qǐng)交網(wǎng)管員(或相應(yīng)管理員)簽字確認(rèn)后，執(zhí)行辦公物質(zhì)采購(gòu)和固定資產(chǎn)核銷(xiāo)程序。

5.辦公耗材的領(lǐng)取實(shí)行“統(tǒng)一管理、以舊換新”的原則。

四、信息的安全保密

一)涉及公司秘密的信息、違反黨紀(jì)國(guó)法的信息、有損公司利益和形象的信息、個(gè)人隱私的信息、色情信息、有礙社會(huì)治安的信息等，均不得在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)、處理、傳遞。

二)任何部門(mén)和個(gè)人不得盜用其他部門(mén)帳號(hào)、密碼、IP地址。

三)刻意或無(wú)意泄漏經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策的，一經(jīng)查實(shí)，罰款500-1000元，后果嚴(yán)重者移交法律機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。

四)嚴(yán)格保密本公司的數(shù)據(jù)和文件，嚴(yán)禁外來(lái)人員對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和文件拷貝或抄寫(xiě)。也不得私自通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送本公司涉密的數(shù)據(jù)和文件。如工作需要，必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意方可以進(jìn)行操作。

五、處罰

1.對(duì)上網(wǎng)用戶(hù)在上班時(shí)間下載電影、軟件等與工作無(wú)關(guān)的，或者在線(xiàn)音樂(lè)、在線(xiàn)視頻等，嚴(yán)重占用網(wǎng)絡(luò)寬帶，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)堵塞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元;

2.員工訪(fǎng)問(wèn)了不明網(wǎng)站，病毒、蠕蟲(chóng)、木馬、惡意代碼及間諜軟件等通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、Email、聊天工具、下載軟件等方式，侵入到內(nèi)網(wǎng)的各個(gè)角落，嚴(yán)重影響公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

3.上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、炒股、購(gòu)物、游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

4.使用BT、電驢、迅雷、網(wǎng)際快車(chē)、超級(jí)旋風(fēng)等P2P下載軟件和PPlive、UUsee、PPstream、迅雷看看等P2P視頻軟件。使得局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源被消耗殆盡，導(dǎo)致企業(yè)正常的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無(wú)法進(jìn)行，嚴(yán)重干擾了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元。

5.未經(jīng)許可私自修改電腦IP地址，導(dǎo)致局域網(wǎng)出現(xiàn)IP地址沖突，電腦掉線(xiàn)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了局域網(wǎng)的穩(wěn)定和暢通。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

6.未經(jīng)許可私自移動(dòng)公司在各點(diǎn)分布的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及布線(xiàn)，亂拉線(xiàn)等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

7.部門(mén)共用的電腦損壞，查不到責(zé)任人時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

8.計(jì)算機(jī)使用人員負(fù)責(zé)維護(hù)計(jì)算機(jī)的清潔工作，下班后必須關(guān)閉主機(jī)和顯示器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元/次

會(huì)議室管理辦法篇8一、自覺(jué)遵守賓館管理制度，要講文明，講禮貌，講道德，講紀(jì)律。要積極進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，掌握技能。

二、要著裝上崗，掛牌服務(wù)，要儀表端妝，舉止大方，規(guī)范用語(yǔ)，文明服務(wù)，禮貌待客，主動(dòng)熱情。

三、客房服務(wù)員，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，填寫(xiě)客房清潔日?qǐng)?bào)表，要認(rèn)真細(xì)致;要管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

四、外來(lái)住宿人員，要有本人身份證或有效證件進(jìn)行登記后，方可入住。

五、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿，未經(jīng)賓館經(jīng)理同意不準(zhǔn)私開(kāi)房間，為他人(含職工)提供住宿、休息及娛樂(lè)等。

六、檢查清理客房時(shí)，不得亂動(dòng)和私拿客人的東西，不準(zhǔn)向客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品，要逐一登記交公。

七、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺(tái);前臺(tái)電腦要專(zhuān)人管理與操作，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員私自操作;打字、復(fù)印、收發(fā)傳真，要按規(guī)定收費(fèi)。

八、工作時(shí)間不準(zhǔn)離崗，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)打撲克，織毛衣，看電視及做與工作無(wú)關(guān)的事情。

九、認(rèn)真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告和處理。

會(huì)議室管理辦法篇9《蘇霍姆林斯基論教師的教學(xué)素養(yǎng)》一文中有這樣一段話(huà)：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)室——這里指的是教師勞動(dòng)的工藝學(xué)。例如，數(shù)學(xué)教師一年年地積累教學(xué)資料——各種不同難度(不同變式)的應(yīng)用題，教師和學(xué)生制作的直觀(guān)教具等;語(yǔ)文教師逐年編輯的用于語(yǔ)法教學(xué)作業(yè)卡片……”

其實(shí)，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話(huà)讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話(huà)中得到些啟示?班主任可以為自己建一個(gè)資源庫(kù)，把自己的班主任生涯做個(gè)真實(shí)的記錄，為自己以后的工作提供借鑒。

班主任資源庫(kù)不妨可以從以下幾個(gè)方面入手：

班級(jí)工作計(jì)劃

班主任在每個(gè)學(xué)期初都要根據(jù)學(xué)校各部門(mén)的要求制定工作計(jì)劃，這些工作計(jì)劃中，傳統(tǒng)活動(dòng)、班級(jí)基礎(chǔ)建設(shè)占有相當(dāng)分量。班主任可以將每學(xué)期的班級(jí)計(jì)劃保存下來(lái)，為下學(xué)期制定計(jì)劃做參與，這樣會(huì)節(jié)省不少時(shí)間。

班隊(duì)活動(dòng)方案(或?qū)嶄?

每周一次的班隊(duì)活動(dòng)，牽制了班主任不少時(shí)間和精力。如果班主任能做個(gè)有心人，將每次活動(dòng)的方案保存下來(lái)(最好是活動(dòng)實(shí)錄)，那將是一筆財(cái)富!因?yàn)榘嚓?duì)活動(dòng)大致包括落實(shí)上級(jí)組織的活動(dòng)、傳統(tǒng)教育活動(dòng)以及針對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展的教育活動(dòng)三個(gè)方面。傳統(tǒng)教育活動(dòng)年年搞，基本上屬于重復(fù)勞動(dòng)，將這方面的方案保存下來(lái)，班主任不必在這方面再去花時(shí)間，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出更好的活動(dòng)方案。“針對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展的教育活動(dòng)”對(duì)班主任來(lái)說(shuō)更重要，經(jīng)常看看，可以給自己提個(gè)醒，避免在以后的班級(jí)中出現(xiàn)相同的問(wèn)題。

陣地建設(shè)資料

每個(gè)班級(jí)都有班級(jí)建設(shè)陣地，如黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、小主人角等，這些也花費(fèi)了班主任不少的時(shí)間和精力。學(xué)校每次布置了任務(wù)以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂(lè)乎，但幾乎沒(méi)有班主任想到從往年的經(jīng)驗(yàn)中去尋找靈感、方法或內(nèi)容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級(jí)宣傳陣地，我見(jiàn)到她將“弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來(lái)，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫(huà)、這文章多美，保存下來(lái)，等明年這個(gè)時(shí)候，你準(zhǔn)能派上用場(chǎng)!”“對(duì)呀，真是一個(gè)好主意!”

班主任經(jīng)常習(xí)慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和方法，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷。其實(shí)，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的，再發(fā)揚(yáng)光大，一定可以起到事半功倍的效果!

育人故事

班主任與學(xué)生接觸的時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)學(xué)生的情況了解最多，因此，與學(xué)生之間的故事也最多。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習(xí)慣，其收獲不可估量。朱永新曾經(jīng)對(duì)青年老師說(shuō)過(guò)這么一段話(huà)：“我想為教師開(kāi)一個(gè)教育成功保險(xiǎn)公司。我保你20xx年一定能成為一個(gè)教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫(xiě)1000字的教育反思日記，20xx年時(shí)間堅(jiān)持不懈。”20xx年時(shí)間，10個(gè)365天，天天堅(jiān)持寫(xiě)教育日記，這不但是對(duì)一個(gè)教師是否勤奮的考驗(yàn)，更是對(duì)一個(gè)老師意志力的考驗(yàn)，能堅(jiān)持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹(jǐn)記朱市長(zhǎng)的話(huà)，勤于記述，一定能成為一個(gè)出色的班主任!

同時(shí)，記述的過(guò)程也是一個(gè)思考的過(guò)程，我們?cè)谒伎嫉倪^(guò)程中一定能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們把成敗得失記錄下來(lái)，經(jīng)常去翻翻，看看，定能對(duì)我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。

班主任，嘗試著去做個(gè)有心人吧!

會(huì)議室管理辦法篇10緩沖區(qū)是為協(xié)調(diào)省際間、矛盾突出地區(qū)間的用水關(guān)系、銜接內(nèi)河功能區(qū)與海洋功能區(qū)、保護(hù)區(qū)與開(kāi)發(fā)利用區(qū)水質(zhì)目標(biāo)劃定的水域。

緩沖區(qū)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理各類(lèi)涉水活動(dòng)，防止對(duì)相鄰水功能區(qū)造成不利影響。在省界緩沖區(qū)內(nèi)從事可能不利于水功能區(qū)保護(hù)的各類(lèi)涉水活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)事先向流域管理機(jī)構(gòu)通報(bào)。

會(huì)議室管理辦法篇11班級(jí)是學(xué)校工作的基本單位，班主任是班級(jí)工作的組織者和指導(dǎo)者，也是《中學(xué)德育大綱》、《小學(xué)德育綱要》的直接實(shí)施者。為引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)，成為德智體全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，現(xiàn)制定《中小學(xué)班主任工作職責(zé)》。

一、班主任的地位和作用

班組是學(xué)校教育工作的基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是國(guó)家教育方針的貫徹執(zhí)行者，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的使命，同時(shí)班主任負(fù)有本班各科教育工作和溝通學(xué)校、社會(huì)、家庭教育之間聯(lián)系的責(zé)任，在學(xué)生全面健康的成長(zhǎng)中起著導(dǎo)師的作用。班主任工作決定著德育工作的質(zhì)量。

二、班主任的任務(wù)

班主任的任務(wù)是：按照培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的教育方針，開(kāi)展班級(jí)工作，全面教育、管理和指導(dǎo)學(xué)生，使他們成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律體魄健康的公民。

三、班主任的職責(zé)

1、調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況、思想品德情況、學(xué)習(xí)情況、身體情況以及個(gè)性心理特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)，做好家訪(fǎng)工作。了解班級(jí)團(tuán)、隊(duì)組織，骨干隊(duì)伍的組織和思想狀況情況，并經(jīng)常掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)。

2、組織管理班級(jí)集體。班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級(jí)常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作：

⑴組織經(jīng)常性的(可每周或隔周一次)班會(huì)課。

⑵組織學(xué)生參加全校、年級(jí)的活動(dòng)。

⑶督促學(xué)生遵守《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的規(guī)章制度。

⑷督促學(xué)生上好正課、早讀、自習(xí)課，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問(wèn)題。

⑸了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和心理特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)。

⑹與班委會(huì)、團(tuán)、隊(duì)干部討論班級(jí)情況、問(wèn)題和解決辦法、措施。

⑺處理班內(nèi)突發(fā)事件。

⑻閱看班級(jí)日志、學(xué)生周記等班內(nèi)情況發(fā)展記錄。

3、教育指導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，為提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。

⑴教育學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，逐步樹(shù)立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的志向。

⑵教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不斷提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

⑶教育組織、指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校規(guī)定的各種勞動(dòng)和軍訓(xùn)及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。協(xié)助學(xué)校貫徹實(shí)施《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》，教育學(xué)生堅(jiān)持體育鍛煉，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和生活習(xí)慣，保持身體和心理健康。

積極完成學(xué)校安排的其他臨時(shí)性工作。

⑷關(guān)心學(xué)生課外生活，指導(dǎo)學(xué)生參加有益身心健康的科技、文娛、社會(huì)活動(dòng)。

⑸鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展有益的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)，開(kāi)展心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的健康發(fā)展。

⑹強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，及時(shí)消除班級(jí)安全隱患，爭(zhēng)創(chuàng)安全班級(jí)，保證學(xué)生的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。

⑺做好本班學(xué)生思想品德評(píng)定和有關(guān)獎(jiǎng)懲的工作。

⑻建立后進(jìn)生檔案，做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和學(xué)生違法犯罪的監(jiān)控工作。

4、協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道。班主任要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和課業(yè)負(fù)擔(dān)。聯(lián)系本班家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作。

5、制定班主任工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。

⑴班主任計(jì)劃要以教育方針為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)學(xué)校教育工作的計(jì)劃和要求要注意符合本班的實(shí)際情況和特點(diǎn)，要全面、具體、突出重點(diǎn)。

⑵班主任要定期檢查班主任工作計(jì)劃的實(shí)施情況，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)作出調(diào)整。

⑶搞好學(xué)期、學(xué)年總結(jié)，通過(guò)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，找出工作規(guī)律，不斷提高工作水平。

四、班主任的任職條件

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針和政策，能努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，有一定的政治理論水平。思想作風(fēng)正派，嚴(yán)以律已，情操高尚，辦事公道，原則性較強(qiáng)。

2、能自覺(jué)遵守國(guó)家法令和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練運(yùn)用國(guó)家的教育方針和政策，有較強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。

3、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和心理溝通能力。

五、班主任的管理

1、學(xué)校要設(shè)立班主任聘任和解聘機(jī)構(gòu)，建立班主任工作檔案。

2、班主任平時(shí)管理和考核可由教務(wù)處、政教處或其它有利于工作開(kāi)展的處室負(fù)責(zé)。

3、學(xué)校應(yīng)定期召開(kāi)班主任工作會(huì)，了解班主任的工作及各班學(xué)生情況。

4、學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)全校班主任的培訓(xùn)和測(cè)評(píng)，要定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)和班主任工作情況，要為班主任創(chuàng)造更多的外出學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，不斷提高班主任工作水平。

5、要關(guān)注和關(guān)心班主任的日常生活和身心健康，積極創(chuàng)造條件，給予班主任更優(yōu)厚的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。要充分利用各種新聞媒體，大力宣傳班主任的先進(jìn)事跡，營(yíng)造良好的育人氛圍。

會(huì)議室管理辦法篇12一、制定目的:

為了更好的配合公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，順利開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)部工作，明確營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。

二、適用范圍:本制度適合公司的一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)人員

三、制度總述:本營(yíng)銷(xiāo)制度具體分為

1、管理制度細(xì)則;

2、營(yíng)銷(xiāo)人員崗位責(zé)任;

3、營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核制度;

三個(gè)部分。

四、制度細(xì)則

1、管理制度細(xì)則:

1、1積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門(mén)將依照“營(yíng)銷(xiāo)人員考核制度”對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。

1、2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門(mén)的活動(dòng)、工作、會(huì)議，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責(zé)任，重責(zé)開(kāi)除。營(yíng)銷(xiāo)管理制度。

1、3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化做到四盡:盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

1、4聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷(xiāo)售部工作不能正常開(kāi)展的，交行政部處理。

1、5銷(xiāo)售過(guò)程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢(shì)，不過(guò)分吹噓，實(shí)事求是，待人禮貌、和藹可親。

1、6在銷(xiāo)售過(guò)程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷(xiāo)售價(jià)格。

1、7誠(chéng)實(shí)守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問(wèn)題，后果自行承擔(dān)，與公司無(wú)關(guān)。

1、8做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，保守秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開(kāi)除。

1、9以部門(mén)的利益為重，積極為公司開(kāi)發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。營(yíng)銷(xiāo)管理制度。

1、10學(xué)會(huì)溝通、善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)關(guān)系，對(duì)業(yè)績(jī)突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷(xiāo)售工作。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開(kāi)除。

1、12區(qū)域經(jīng)理對(duì)所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán)，處理建議權(quán)，但無(wú)決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部)，銷(xiāo)內(nèi)勤接到售后服務(wù)報(bào)告后，第一時(shí)間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)銷(xiāo)商拍攝照片發(fā)送到公司，銷(xiāo)售總經(jīng)理簽署意見(jiàn)交技術(shù)部核實(shí)、決定如何進(jìn)行售后服務(wù)，處理完畢后第一時(shí)間向區(qū)域經(jīng)理說(shuō)明。

1、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商作500元以下的資金擔(dān)保，3個(gè)月內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶(hù)，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。

1、14每周五下午14:00—16:00之間一個(gè)電話(huà)，匯報(bào)這周來(lái)的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)情況，老經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個(gè)月來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題、所面臨的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題通過(guò)文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷(xiāo)售的銷(xiāo)售副總處理和向上匯報(bào);售后服務(wù)、支持政策、促銷(xiāo)活動(dòng)由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)、支持政策等情況，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報(bào)銷(xiāo)售副總，銷(xiāo)售副總根據(jù)策劃方案進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)銷(xiāo)售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

1、15每次回公司，第一是報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用，第二是對(duì)區(qū)域經(jīng)理在市場(chǎng)上所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析，第三是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)。

1、16回公司按公司正常的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行，當(dāng)天回到重慶，第二天可以安排休息一天。

1、17協(xié)助總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度。明確銷(xiāo)售工作目標(biāo)、建立銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò)。

2、區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任:

2、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖

2、2、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

2、2、1貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

2、2、2嚴(yán)格按銷(xiāo)售副總制訂的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，合理安排季度、月度的銷(xiāo)售計(jì)劃。

2、2、3做好周度，月度，季度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)報(bào)告銷(xiāo)售總經(jīng)理，使之隨時(shí)掌握公司的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。

2、2、4對(duì)轄區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，使之能熟悉，運(yùn)用。

2、2、5合理安排銷(xiāo)售助理的工作，并指導(dǎo)銷(xiāo)售助理按照計(jì)劃出色完成本職工作。

2、2、6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場(chǎng)管理真空。

2、3銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位職責(zé)

2、3、1做好周，月度客戶(hù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售總經(jīng)理;

2、3、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時(shí)完成銷(xiāo)售計(jì)劃，及時(shí)完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作;

2、3、3及時(shí)在銷(xiāo)售活動(dòng)中，掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞?dòng)態(tài)應(yīng)及時(shí)向銷(xiāo)售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)，以便公司及時(shí)調(diào)整策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議室管理辦法篇13總則為擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，以行政區(qū)域或?qū)I(yè)類(lèi)別成立分公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算并且代為管理項(xiàng)目施工。

第一條分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件：

(1)必須設(shè)立固定的辦公場(chǎng)所，建筑面積不小于100平方米。

(2)必須選聘有工程師及以上技術(shù)職稱(chēng)，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人。

(3)必須設(shè)有專(zhuān)(兼)職財(cái)務(wù)人員。

(4)分公司必須配備能開(kāi)展工作的技術(shù)管理人員。最低配備標(biāo)準(zhǔn)：1個(gè)在本公司注冊(cè)的建造師、2個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師、5個(gè)持證上崗人員(包括工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員和造價(jià)員)。分公司為以上受聘專(zhuān)職人員辦理“五險(xiǎn)”。

2、分公司設(shè)立的審批

(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核，上報(bào)總公司和集團(tuán)批準(zhǔn)。

(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司股東大會(huì)或董事會(huì)討論批準(zhǔn)。

(3)一個(gè)地區(qū)內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按《經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議》和公司規(guī)定交納管理費(fèi)用。

(4)分公司自行負(fù)責(zé)分公司的執(zhí)照注冊(cè)備案等工作，總公司負(fù)責(zé)提供注冊(cè)備案所需的相關(guān)資料。

第二條分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開(kāi)展施工業(yè)務(wù)。

2、總公司為分公司刻制的印章須在總公司備案，并派專(zhuān)人對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章，否則總公司撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

3、分公司承擔(dān)分公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，包括：管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、各種地方稅金和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的所有費(fèi)用。

4、分公司在承攬施工項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。

5、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用投標(biāo)過(guò)程中使用，借用期限為15天。借用總公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。

6、分公司在承攬工程時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程合同,訂立合同必須蓋總公司的公章。

7、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，不論何種原因受到主管部門(mén)的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

8、分公司在每月10日前以書(shū)面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所施工項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表?？捎秒娮余]件或通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)站上報(bào)給總公司。

9、分公司要積極開(kāi)展工作，承攬施工項(xiàng)目。若連續(xù)一年未能承攬到工程施工項(xiàng)目或年度施工總產(chǎn)值低于500萬(wàn)元，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。

10、分公司必須遵守總公司的《財(cái)務(wù)管理制度》，所承攬工程項(xiàng)目工程費(fèi)必須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)賬戶(hù)。嚴(yán)禁私自承攬工程或私自收取工程費(fèi)，否則，總公司撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

11、根據(jù)施工項(xiàng)目工程合同約定，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程撥付工程款記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。

第三條施工管理制度可參照項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度執(zhí)行。

第四條分公司的解散

1、完成、終止經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或《經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議》約定