供應鏈采購教學課件

供應鏈采購匯報人：AA2024-01-26CATALOGUE目錄供應鏈采購概述供應鏈采購策略供應鏈采購中的風險管理供應鏈采購中的成本控制供應鏈采購中的質(zhì)量管理供應鏈采購中的物流管理01供應鏈采購概述0102定義供應鏈采購是指企業(yè)在供應鏈環(huán)境下，通過有效的管理手段，與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，以確保采購物料的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等要求得到滿足的過程。長期性供應鏈采購強調(diào)與供應商建立長期合作關系，而非短期交易。穩(wěn)定性通過長期合作，雙方可以形成穩(wěn)定的供需關系，降低市場風險。協(xié)同性供應鏈采購強調(diào)企業(yè)與供應商之間的協(xié)同合作，共同應對市場變化。信息化借助信息技術手段，實現(xiàn)采購過程的電子化、自動化和智能化。030405定義與特點保障生產(chǎn)順利進行降低采購成本提高產(chǎn)品質(zhì)量增強市場競爭力供應鏈采購的重要性通過供應鏈采購，企業(yè)可以確保所需物料按時、按質(zhì)、按量供應，保障生產(chǎn)的順利進行。優(yōu)質(zhì)的供應商可以提供質(zhì)量更穩(wěn)定、更可靠的物料，有助于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。通過與供應商建立長期合作關系，企業(yè)可以獲得更優(yōu)惠的價格和更好的付款條件，從而降低采購成本。通過與供應商協(xié)同合作，企業(yè)可以更快地響應市場變化，提高市場競爭力。需求分析分析企業(yè)需求，確定所需物料的種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求。供應商選擇評估潛在供應商的能力、信譽、價格等因素，選擇合適的供應商。合同簽訂與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。物料采購按照合同規(guī)定，向供應商下達采購訂單，進行物料采購。物料驗收對采購的物料進行質(zhì)量檢驗和數(shù)量核對，確保符合要求。付款結算根據(jù)合同規(guī)定和驗收結果，與供應商進行付款結算。供應鏈采購的流程02供應鏈采購策略降低采購成本，提高采購效率，增強對供應商的談判能力優(yōu)點缺點適用場景靈活性差，難以適應市場變化，可能導致庫存積壓適用于采購量大、品種較少、標準化程度高的企業(yè)030201集中采購策略靈活性高，能夠快速響應市場變化，降低庫存風險優(yōu)點采購成本較高，采購效率低下，難以形成規(guī)模效應缺點適用于采購量小、品種繁多、個性化需求強的企業(yè)適用場景分散采購策略優(yōu)點兼具集中采購和分散采購的優(yōu)點，既能降低采購成本，又能快速響應市場變化缺點管理難度較大，需要較高的協(xié)調(diào)能力和信息化水平適用場景適用于采購量適中、品種較多、有一定標準化程度的企業(yè)混合采購策略123質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、交貨及時、服務良好供應商選擇原則質(zhì)量評估、價格評估、交貨期評估、服務評估等供應商評估方法建立長期穩(wěn)定的合作關系，加強溝通與協(xié)作，共同應對市場變化和挑戰(zhàn)供應商關系管理供應商選擇與管理03供應鏈采購中的風險管理受市場供需、國際政治、自然災害等因素影響，原材料價格可能發(fā)生劇烈波動。原材料價格波動對于涉及跨國采購的企業(yè)，匯率波動可能增加采購成本及財務風險。匯率波動市場需求的快速變化可能導致采購計劃與實際需求脫節(jié)，造成庫存積壓或缺貨。市場需求變化市場波動風險03供應商合作意愿供應商合作意愿不高，可能導致溝通不暢、響應不及時等問題。01供應商選擇不當選擇不合適的供應商可能導致產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨延遲等。02供應商經(jīng)營問題供應商出現(xiàn)經(jīng)營困難、破產(chǎn)等問題，可能影響采購計劃的執(zhí)行。供應商風險庫存積壓采購過多可能導致庫存積壓，增加倉儲成本及資金占用。缺貨風險采購不足可能導致缺貨，影響生產(chǎn)計劃和客戶滿意度。庫存周轉(zhuǎn)率低庫存周轉(zhuǎn)率低表明庫存管理不善，可能導致過期、損壞等問題。庫存風險合同違約任何一方違反合同約定，都可能導致采購計劃受阻，造成經(jīng)濟損失。合同變更合同執(zhí)行過程中，如需變更合同條款，應確保雙方協(xié)商一致，避免產(chǎn)生爭議。合同條款不清晰合同條款模糊、不明確可能導致雙方理解分歧，引發(fā)糾紛。合同風險04供應鏈采購中的成本控制包括訂單處理、運輸、裝卸等費用。訂單成本包括倉儲租金、庫存積壓、過期報廢等費用。庫存成本包括檢驗、測試、返工、退貨等費用。質(zhì)量成本包括生產(chǎn)中斷、緊急采購、客戶流失等費用。缺貨成本采購成本構成通過集中需求，提高采購規(guī)模，降低采購成本。集中采購長期協(xié)議電子商務供應商管理與供應商簽訂長期采購協(xié)議，確保價格穩(wěn)定，降低市場波動風險。利用電子商務平臺，簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。優(yōu)化供應商選擇和管理，確保供應商質(zhì)量和交貨期，降低采購風險。采購成本控制方法充分準備了解市場和供應商情況，制定談判策略和底線。靈活運用談判技巧如給出合理解釋、巧妙轉(zhuǎn)移話題等，以獲取更優(yōu)惠的價格。保持良好的態(tài)度和形象表現(xiàn)出專業(yè)和誠信，增加供應商對你的信任和尊重。尋求雙贏在談判中尋求雙方都能接受的方案，建立長期穩(wěn)定的合作關系。采購價格談判技巧簡化流程、減少環(huán)節(jié)、提高自動化程度，降低采購成本。優(yōu)化采購流程通過招標、詢價等方式引入競爭，降低采購成本。引入競爭機制加強培訓和教育，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和談判能力，降低采購成本。提高采購人員素質(zhì)如電子采購、數(shù)據(jù)分析等，提高采購效率和準確性，降低采購成本。采用先進的采購技術和工具降低采購成本的策略05供應鏈采購中的質(zhì)量管理降低采購成本優(yōu)質(zhì)的供應商和原材料可以降低生產(chǎn)過程中的不良品率和維修成本，從而降低采購成本。增強企業(yè)競爭力優(yōu)質(zhì)的采購質(zhì)量可以提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象和市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提高生產(chǎn)效率優(yōu)質(zhì)的原材料和零部件可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的停工待料時間。保證產(chǎn)品質(zhì)量通過采購質(zhì)量管理，確保所采購的原材料、零部件等符合質(zhì)量標準，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購質(zhì)量管理的意義采購驗收與質(zhì)量反饋對采購的原材料、零部件等進行質(zhì)量驗收，并將驗收結果及時反饋給供應商和相關部門。采購執(zhí)行與跟蹤按照采購合同要求進行采購，并對供應商的生產(chǎn)過程和交貨期進行跟蹤。簽訂采購合同與選定的供應商簽訂采購合同，明確質(zhì)量標準、驗收方法、違約責任等條款。明確采購質(zhì)量要求根據(jù)產(chǎn)品設計要求和市場需求，明確采購原材料、零部件等的質(zhì)量標準和技術要求。供應商評估與選擇對潛在供應商進行質(zhì)量、價格、交貨期等方面的評估，選擇合適的供應商。采購質(zhì)量管理的流程ABCD采購質(zhì)量控制的工具和方法質(zhì)量檢驗通過專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員對采購的原材料、零部件等進行外觀、尺寸、性能等方面的檢驗。供應商審核對供應商的質(zhì)量管理體系進行審核，確保其符合相關標準和要求。統(tǒng)計過程控制（SPC）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程進行分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量改進針對采購過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與供應商共同進行質(zhì)量改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。提高采購質(zhì)量的途徑建立完善的采購質(zhì)量管理體系包括明確的質(zhì)量方針、目標、職責和流程等，確保采購質(zhì)量管理的有效實施。加強供應商管理建立供應商檔案，對供應商進行定期評估和監(jiān)督，確保供應商提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。強化質(zhì)量意識培訓對企業(yè)內(nèi)部員工和供應商進行質(zhì)量意識培訓，提高全員對質(zhì)量的重視程度和認識水平。采用先進的采購技術和方法如電子化采購、集中采購等，提高采購效率和透明度，降低采購成本和質(zhì)量風險。06供應鏈采購中的物流管理采購物流的概念采購物流是指企業(yè)在采購過程中，通過合理的組織和管理，使所需物資從供應商處有效、經(jīng)濟地獲得，并保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)進行的物流活動。采購物流的首要目標是確保企業(yè)所需物資的及時供應，保障生產(chǎn)活動的順利進行。采購物流涉及供應商、采購商、物流企業(yè)等多個主體，以及采購、運輸、倉儲等多個環(huán)節(jié)。采購物流需要實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各主體之間的協(xié)同和整合，以確保整體運作的高效和順暢。以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求為目的涉及多個環(huán)節(jié)和主體強調(diào)協(xié)同和整合采購物流的概念和特點采購計劃制定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和市場需求，制定采購計劃，明確采購品種、數(shù)量、時間等要求。采購訂單下達與執(zhí)行向選定的供應商下達采購訂單，明確采購物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格等要求，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。供應商選擇與管理評估供應商的綜合能力，選擇合適的供應商并建立長期合作關系，確保采購物資的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。采購物資入庫管理對采購到的物資進行入庫管理，包括驗收、分類、存儲等環(huán)節(jié)，確保物資的安全和有效利用。采購物流的運作流程通過集中采購降低采購成本，提高采購效率，同時增強與供應商的談判能力。集中采購策略加強與供應商的協(xié)同合作，實現(xiàn)信息共享和資源整合，提高整體供應鏈的運作效率。供應商協(xié)同策略實施準時制采購，減少庫存占用和資金占用，降低庫存成本和風險。準時制采購策略優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高采購效率和響應速度。采購流程優(yōu)化策略01030204采購物流的優(yōu)化策略根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整采購