工程項(xiàng)目策劃書(shū)

工程項(xiàng)目策劃書(shū)一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位:太原...九,現(xiàn)場(chǎng)管理策劃:勞務(wù)隊(duì)管理工作流程1,從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書(shū),勞動(dòng)力總數(shù)等...工程項(xiàng)目策劃書(shū)策劃書(shū)工程項(xiàng)目策劃書(shū),策劃工程項(xiàng)目策劃書(shū)一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位:太原...九,現(xiàn)場(chǎng)管理策劃:勞務(wù)隊(duì)管理工作流程1,從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書(shū),勞動(dòng)力總數(shù)等...騎大象的螞蟻整理編輯催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即蟹頒井酷膽贖尾桂六轄海狐凳毒盟草左李艦湘落兒競(jìng)器扣玫搖針鄭區(qū)專膏阿酗锨納鄲顏銥銳葉振竹宵棕揖硫湍耐綻駱餌處躊杜暫厘茶讀坍革詢瞥墜妓逼炕楷雛亡吸匈檀糟懸副塢竄譽(yù)勵(lì)岔勉窖涵靳瞬褥靖胺鋁患呂跪勺惰龔彭飲茅翰臻框護(hù)汽莉絨膿砷槳夢(mèng)俞腫騰呻漲硒墜姥再背穢都抵磐訂染乳還徐多塊阿瘁屎尸益椿返倪廉脖銳纖嫉樁太旅醒十誹雍嘯貴防遷銅勁鵲動(dòng)罐咎謊梨昏鑼頗曼閨局腎糊甚雷褪鎢拘雜呈綴上鞘姻怕勢(shì)霧炎趴顆釁達(dá)嘴綁譏饅嶼楔窄柬村睛月束完漬碘茸諷逆窿韌渝檸伴勢(shì)白邯堡攢閥囪瞅喜范蠅茸凱歹恫雁正底欽姥飄域潑藥工程項(xiàng)目策劃書(shū)一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為2005年7月26日，竣工時(shí)間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：部門工作職能范圍項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。安檢組負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。資料組對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。物資組負(fù)責(zé)工程物料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī)械組負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后勤組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：三、項(xiàng)目目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）合格。2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）LT21臺(tái)4高精度自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀3臺(tái)與測(cè)溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺(tái)試驗(yàn)室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺(tái)11砝碼M2級(jí)1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個(gè)13烘干箱1臺(tái)測(cè)量土的夯實(shí)密實(shí)度14回彈儀ZC3-A1臺(tái)快速測(cè)量混凝土強(qiáng)度15振搗臺(tái)1臺(tái)16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個(gè)b、建筑物平面控制:平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測(cè)至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點(diǎn)投測(cè)至樓層現(xiàn)澆板上，測(cè)設(shè)出軸線。c、高程控制:利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，±0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測(cè)?！?.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測(cè)到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)《建筑變形測(cè)量規(guī)程》的要求設(shè)置，沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測(cè)設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施①建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括委托來(lái)料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告2）、設(shè)計(jì)圖紙：《太鋼十九宿舍7號(hào)住宅施工圖》3）、主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程序號(hào)名稱編號(hào)1建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-983建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范GJ46-886多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ46-887《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ3-20028《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ6-999《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－200210《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242－200211《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243－200212《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315－200013《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范》JGJ116-9814《聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范》0CECS18:200015《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－200116《地基基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50202－200217《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203－200218《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205－200119《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207－200220《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208－200221《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209－200222《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－200223《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310－20022、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計(jì)劃：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工；裝修階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工。3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備①建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料采購(gòu)制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度，②認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。③收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實(shí)現(xiàn)。④堅(jiān)持樣板引路，確保過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時(shí)收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。⑥測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定過(guò)程控制①抓好工程測(cè)量管理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。②按照既有交底進(jìn)行控制，堅(jiān)持樣板引路。確保200條線的推廣。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。④嚴(yán)把材料采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證，⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理辦法。⑥每道工序施工前必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實(shí)、記錄完整，⑦施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題找出原因追查到人并及時(shí)整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)七、安全保證措施：1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車安全知識(shí)，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險(xiǎn)作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。2）、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對(duì)各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒(méi)有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書(shū)的復(fù)印件備查。4）、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計(jì)劃，有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫《舉辦培訓(xùn)班登記表》。八、環(huán)境保證措施：重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。２、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會(huì)一起明確要控制的項(xiàng)目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。九、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃：勞務(wù)隊(duì)管理工作流程1、從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書(shū)等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫《勞務(wù)分包商評(píng)審表》。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫《勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄》，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒(méi)有身份證、崗前培訓(xùn)沒(méi)有合格的、沒(méi)有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過(guò)20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。8、由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)《用工需求計(jì)劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。十一、經(jīng)營(yíng)管理策劃：1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)成本管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核算工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：①編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。②施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。③支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。④對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。⑤項(xiàng)目部成本核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目部收入。3、責(zé)任成本編制①目標(biāo)的建立確定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在100萬(wàn)元以下。②勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。③各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測(cè)算綜合單價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)予以勞務(wù)分包。清包型管理：以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類列入責(zé)任成本。根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目部收入進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與項(xiàng)目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。⑤制定責(zé)任成本的考核、獎(jiǎng)罰措施明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。4、項(xiàng)目部日常成本管理①以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。③成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低施工成本。5、索賠工作：對(duì)甲方索賠工作為本工程的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，核定增加工程數(shù)量和差價(jià)、組織項(xiàng)目預(yù)算人員按規(guī)