工程項目成本預算辦法

廣西進聯(lián)德環(huán)保工程有限公司工程項目施工管理辦法一、為進一步規(guī)范工程項目管理，做好工程項目從合同簽訂后到項目竣工驗收移交全過程的控制，特制定本辦法。二、工程項目管理全過程應當秉承履行合同的理念、品質(zhì)的理念、成本控制的理念，創(chuàng)造進聯(lián)德生態(tài)項目品牌。三、部門主要職責1.運營部1）負責項目合同過程管理，包括施工過程的簽證、工程量確認、設(shè)計變更、竣工驗收、結(jié)算等；2）負責從設(shè)計、合同、內(nèi)部控制目標的角度，組織項目施工交底；3）負責工程款收取，負責項目工程有關(guān)資料管理；4）設(shè)計部門負責檢查監(jiān)督項目按設(shè)計規(guī)范進行施工，及時辦理相關(guān)變更，包括施工竣工圖。2.工程部1.負責組織與實施項目施工，對項目工期、質(zhì)量、安全、成本負主要責任；2）負責與項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)，及時建立工程量、質(zhì)量、工期等確認簽證資料；3）協(xié)助運營部做好項目結(jié)算與移交等4）項目施工負責人對項目工期、質(zhì)量、安全、成本負直接責任。3.招標采購部1）負責組織落實項目采購計劃，包括分包隊伍、材料采購等；2）負責批量的、零星的材料進出庫的控制；3）配合做好項目成本控制與核算4.財務(wù)部1）全面負責項目資金與成本控制與核算。四、過程控制（一）準備階段1.各部門與項目施工負責人全面了解項目設(shè)計、合同等文件基本要求，了解項目特點、了業(yè)主與合同方對所在項目的愿望與有關(guān)要求等。2.工程部、項目負責人、招標采購部接受公司領(lǐng)導以及運營部等部門的交底，全面掌握公司對所在項目運營管理的有關(guān)要求。3.由工程部負責人牽頭，組織項目施工有關(guān)部門與人員，進行圖紙會審，策劃好施工各要素與資源，并由施工項目負責人主辦，及時編寫《項目施工方案計劃》，包括《項目成本費用預算計劃》，并上報審核批準。《項目施工方案計劃》編寫提綱見附件14.接受公司下達的《項目施工任務(wù)單》或簽訂《項目施工經(jīng)濟責任書》。二、施工階段按項目設(shè)計、合同與《項目施工方案計劃》等文件的要求，組織實施項目施工，努力完成項目工期、質(zhì)量、安全、成本等指標。1.工期管理：以最大努力按時或提前完成工期目標。每天應當及時統(tǒng)計各分項、分部或工序所完成的工作量，并記錄在《工期進度統(tǒng)計表》（附件2）。實行工期報告制度，至少每3天，由項目負責人向工程部負責人與總經(jīng)理報告，可以信息與郵件形式報告，報告內(nèi)容包括當期所完成實物工作量與形象進度等，并與計劃工期比較；及時記錄天氣情況與項目設(shè)計變更等情況，建立好工期索賠相關(guān)資料。2.工序與工藝質(zhì)量管理：確保項目各分項、分部或工序達到技術(shù)規(guī)范與驗收標準，并通過監(jiān)理與業(yè)主的簽證與驗收。（1）按圖紙與技術(shù)規(guī)范施工，未經(jīng)同意不得擅自更改施工工藝;（2）實行公司內(nèi)部分項或分部自檢報告制度，分項、分部或《自檢報告單》見附件3（3）按照技術(shù)規(guī)范與業(yè)主、監(jiān)理等要求，及時建立與提交分項、分部工藝質(zhì)量與工程量報驗資料，并取得簽字認可。（4）及時建立項目施工各環(huán)節(jié)圖片資料，包括工序完成面貌、材料實物、隱蔽部位、第三方現(xiàn)場視察等，并及時以微信形式報告。發(fā)布在微信群里的圖片資料，部門專人及時分類歸檔。3.安全文明施工管理：項目負責人擔當起安全文明施工的4．質(zhì)量驗收、工程工程量簽證清單及表單5．材料計劃：對于施工所需的材料應列出，包括其型號、規(guī)格、量、估價等；包括對應采購應到現(xiàn)場時間要求，是采購部門負責還是項目負責等?！牧嫌媱澗帉憫敵浞殖酝甘┕D，這是材料計劃準確是必需。6．人工計劃：根據(jù)施工實際，按工種或分工提出所需的工日，并對應作出人工費用估計；包括對應什么時段應到位多少人。7．工機具、用品用具8．安全與文明施工措施9．成本費用預算計劃與資金需求計劃：即根據(jù)整個項目上述有關(guān)計劃，一般按材料、人工、機具、其它等類別列出。10．其它：包括以下內(nèi)容（1）對以上涉及的業(yè)務(wù)板塊，需要公司領(lǐng)導或部門解決與辦理的事項；（2）外請員工管理（3）與業(yè)主交流溝通事項（4）竣工結(jié)算事項 附件2：×××項目工期進度統(tǒng)計表日期分項、分部項目名稱計劃工期（天）開工日期已完實物工作量與形象進度附件3：×××項目分項／工序、分部自檢報告單受檢分項、、分部／工序名稱開工時間完工時間分項、分部／工序施工負責人姓名現(xiàn)場勘驗情況（對照圖紙規(guī)范標準詳述有關(guān)指標）勘驗人簽名：日期：項目負責人意見：簽名：日期：工程部或有關(guān)部門評定意見：負責人簽名：日期：附件4：施工安全安全承諾書一、服從進聯(lián)德公司及施工現(xiàn)場業(yè)主的管理，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定和安全工作紀律，不違章作業(yè)。二、進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，穿好防滑防釘鞋，高空作業(yè)系好安全帶。三、出行注意交通安全，不酒后到施工現(xiàn)場。四、安全使用工器具。使用電動工具前注意檢查電源線及電動工具的安全性。五、穿越交叉作業(yè)現(xiàn)場時，注意高空落物。六、需要登高作業(yè)時，要對腳手架的穩(wěn)定性安全性進行必要的檢查，不牢靠的地方應當進行加固等措施后再使用。七、注意現(xiàn)場文明整潔，不亂丟亂放物品；作業(yè)完后與下班時，收拾好現(xiàn)場工器具，保管好、存放好工器具。承諾人姓名：二O一五年月日本承諾書一式二份：承諾人、進聯(lián)德公司各存一份。（見附件5）分包方完工報告單分包項目名稱合同編號開工日期完工日期工作量完成情況：工藝質(zhì)量情況：安全文明施工情況：借用工機具材料歸還情況：項目負責人意見項目負責人簽名：日期：（見附件6）分包項目完工單結(jié)算分包項目名稱合同編號開工日期完工日期分包項目負責人身份證號工作量實際完成與計價情況：分包負責人簽名：項