工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程實(shí)訓(xùn)

-1-工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程實(shí)訓(xùn)——廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋設(shè)計(jì)姓名：閆敏學(xué)號(hào)：3510092015專業(yè)：建筑工程管理班級(jí)：建筑工程管理102系部：管理系指導(dǎo)教師：王英杰時(shí)間：2011.12.2安徽國防科技職業(yè)學(xué)院

目錄工程概況合同的簽訂總體施工方案季節(jié)性施工措施施工質(zhì)量控制措施施工進(jìn)度控制措施安全施工措施及文明施工措施施工進(jìn)度天氣分析市場(chǎng)資源分析材料市場(chǎng)價(jià)格漲幅預(yù)測(cè)：通過可靠部門預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格無漲幅勞務(wù)班組市場(chǎng)可供應(yīng)數(shù)量分析：勞務(wù)班組數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組4模版勞務(wù)班組4混凝土勞務(wù)班組4（說明：每支勞務(wù)班組在施工過程中如果出場(chǎng)，不給進(jìn)入，在市場(chǎng)可供應(yīng)的數(shù)量足夠情況下可以選擇其他班組。）簽訂承包合同工程承包合同發(fā)包方：廣聯(lián)達(dá)建筑公司承包方：安徽國防科技職業(yè)學(xué)院三、總體施工方案一、混凝土施工：采用電子自動(dòng)計(jì)量的拌合樓進(jìn)行拌合，運(yùn)輸由砼攪拌車運(yùn)輸。箱梁砼、墩柱用汽車吊配料斗澆注，涵洞施工砼用攪拌車運(yùn)輸至工點(diǎn)直接使用。二、鋼筋工程：在橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)加工棚，在棚內(nèi)機(jī)械下料及彎制，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝，主鋼筋優(yōu)先采用對(duì)焊或電弧焊接頭，部分構(gòu)造輔鋼筋可以采取綁扎接頭。三、鉆孔灌注樁施工：采用沖擊鉆機(jī)成孔，泥漿護(hù)壁，鋼筋籠在現(xiàn)場(chǎng)加工。利用吊車起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼輸送泵泵送運(yùn)輸，導(dǎo)管法灌注水下混凝土。四、承臺(tái)施工：基坑開挖土質(zhì)用挖掘機(jī)開挖，人工清底，石質(zhì)采取預(yù)裂松動(dòng)爆破，承臺(tái)施工模板采用鋼制大塊拼裝式模板，砼采取攪拌車運(yùn)輸，水平分層澆筑，插入式振動(dòng)器振搗。五、墩柱施工：墩柱施工采用自行設(shè)計(jì)加工的鋼制定型模板，砼及其它材料垂直運(yùn)輸主要采用吊車。在墩柱四周搭設(shè)雙排碗扣式鋼管腳手架，方便施工人員上下。六、蓋梁及柱間系梁施工：采用扁擔(dān)法施工，用扁鋼制成的帶鋼牛腿的鋼抱箍抱緊在已澆筑并達(dá)到一定強(qiáng)度的圓形墩柱上（或在墩樁施工時(shí)預(yù)留孔洞插入型鋼硫磺錨固）做支點(diǎn)，設(shè)型鋼縱橫梁做承重體系，底模板采用竹膠板，側(cè)模板采用大塊定型鋼模板，采用墻包底安裝工藝。七、箱梁預(yù)制施工：考慮箱梁場(chǎng)地及運(yùn)輸，在臺(tái)后路基上設(shè)預(yù)制廠集中預(yù)制，采用青紅磚鋪砌砂漿抹面后底模，工廠制拆裝式定型鋼模板，以外部高頻振搗器側(cè)振工藝為主，配合插入式振動(dòng)器振搗，設(shè)2臺(tái)60T自行式龍門吊機(jī)配合制梁施工及梁體移運(yùn)存放。砼在拌合站集中拌合，軌道車運(yùn)輸，龍門吊起吊入模澆筑。八、箱梁架設(shè)：采用雙釣魚進(jìn)行架設(shè)。梁運(yùn)輸鋪設(shè)軌道，用軌道平車運(yùn)輸，卷揚(yáng)機(jī)牽引。九、預(yù)應(yīng)力施工：預(yù)制主梁鋼絞線為Φj15低松馳鋼絞線，金屬波紋管成孔，YM15錨固體系，選用兩臺(tái)YCW-250型千斤頂兩端同步張拉，張拉次序自上而下、左右對(duì)稱進(jìn)行；箱梁連續(xù)或鋼構(gòu)接頭采用Φj15鋼絞線，BM15扁型錨具，選用兩臺(tái)兩端同步張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉均按應(yīng)力應(yīng)變雙控進(jìn)行施工。十、橋面系施工：橋面鋪裝砼采用砼攪拌車運(yùn)輸至橋面施工，防撞護(hù)欄采用鋼制定型模板施工，采用可調(diào)長度的鋼制支撐桿做支撐，外側(cè)模板支立人員在吊籃上操作；伸縮縫采取后安裝工藝，待瀝青鋪裝完成后進(jìn)行安裝。四、季節(jié)性施工措施雨季施工措施1、雨季施工安排根據(jù)當(dāng)氣象部門資料和我們的初步施工計(jì)劃安排，我們對(duì)雨季施工做如下安排：對(duì)雨季施工地段及項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織計(jì)劃。掌握天氣預(yù)報(bào)的氣象趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)，開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂合同，以利安排施工，作好預(yù)防準(zhǔn)備工作。修好生產(chǎn)及生活區(qū)內(nèi)臨時(shí)排水設(shè)施，做好現(xiàn)場(chǎng)水泥庫的防雨、防潮工作，倉內(nèi)水泥堆放、必須墊離地面30厘米，倉外必須有疏通雨水的設(shè)施，以保證排水順暢?，F(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)備（包括總配電箱、配電分箱和開關(guān)插座等）一律加設(shè)（或備用）防雨罩，在澆注混凝土?xí)r，要隨時(shí)準(zhǔn)備蔽雨的設(shè)備。駐地、倉庫、車輛機(jī)具停放場(chǎng)地，生產(chǎn)設(shè)施都設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)?；A(chǔ)土石方施工前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時(shí)排水溝、截水溝，以使雨季時(shí)節(jié)將雨水排出基抗范圍以外，避免雨水浸泡開挖的基抗，同時(shí)還應(yīng)做好洪水沖毀邊坡的防范措施。貯備足夠的工程材料和生活物資。2、雨季施工措施由于花園春季雨水頻繁，給施工帶來許多困難，故采取措施如下：雨季施工前，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制實(shí)施性的雨季施工計(jì)劃，提前交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的暢通并備齊必要的防水器材。雨季來臨前，備足施工所需材料，以免雨天路滑進(jìn)料難、引起停工。雨季施工，要求對(duì)水泥庫房等進(jìn)行重點(diǎn)加固并做好防潮處理。認(rèn)真收聽天氣預(yù)報(bào)，盡量避免在雨天澆筑砼，砼施工時(shí)要備足足夠的防雨布，突然降雨時(shí)可用來覆蓋砼。雨季施工時(shí)，砼、砂漿配合比應(yīng)在測(cè)定砂、石含水率后作出調(diào)整，降雨量中等以上，禁止在面積澆筑。經(jīng)常維修和疏通臨時(shí)道路和排水溝，以防暴雨來時(shí)積水過多，確保雨后暢通。對(duì)腳手架、臨時(shí)爬梯、操作平臺(tái)等滿鋪竹笆、木板并做好防滑條。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備設(shè)置防雨遮蓋，并做好接地接零保護(hù)。施工過程第一周：施工質(zhì)量控制的措施一、施工階段工程質(zhì)量控制根據(jù)施工階段實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為三個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。1、事前控制：即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制過程。它是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作既影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。2、事中控制：即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)的各方面的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。3、事后控制：它是指對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。二、組織保證措施1、建立公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師為中間控制，質(zhì)檢員、操作工人基層檢查的多級(jí)組織保證體系，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)到施工作業(yè)隊(duì)的管理組織網(wǎng)絡(luò)。2、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)中項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。3、推行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織各子項(xiàng)目部“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。4、貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃，使本標(biāo)段的質(zhì)量全面全過程處于受控之中。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃必要的文件已經(jīng)包括在公司的質(zhì)量管理體系文件，除特殊要求需要專門說明外，一般采用引用文件。運(yùn)行質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定和甲方有關(guān)工程質(zhì)量管理文件各項(xiàng)規(guī)定。三、制度保證措施1、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎(jiǎng)重罰，項(xiàng)目部與作業(yè)班組在項(xiàng)目部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對(duì)等懲罰。2、實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，實(shí)行“掛牌制”開展“三工序”活動(dòng)和“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，起到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。3、實(shí)行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技師擔(dān)任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場(chǎng)所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決權(quán)”。4、實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。6、每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)當(dāng)月各分面工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施，要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。7、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心、負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目管理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令住息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無阻的質(zhì)量控制體系。四、技術(shù)管理措施1、認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級(jí)政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。3、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底。4、擋土墻基礎(chǔ)和路基放線后，施工員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對(duì)軸線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行擋土墻和路基施工，施工過程中，施工員應(yīng)會(huì)同甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表和專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并作好隱蔽驗(yàn)收記錄。合格后方能進(jìn)行下道工序施工。5、嚴(yán)格控制擋土墻的砌筑質(zhì)量和路面的標(biāo)高，控制好路基縱坡、橫坡和外形曲線，應(yīng)在適合部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性，用全站儀把軸線垂直引到施工作業(yè)點(diǎn)，作為各作業(yè)點(diǎn)的放線依據(jù)，嚴(yán)格控制其標(biāo)高和各種數(shù)據(jù)。6、加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。7、認(rèn)真加強(qiáng)計(jì)量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)合格的試驗(yàn)單位試配并提出配合比報(bào)告，拌制時(shí)必須嚴(yán)格計(jì)量，試驗(yàn)人員必須按規(guī)定及時(shí)留取試件，計(jì)量器具必須按規(guī)定校核。8、不得擅自更改設(shè)計(jì)，確需更改時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。9、圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時(shí)收回加以標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用。10、做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。11、加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計(jì)要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場(chǎng)原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。12、對(duì)鋼材、水泥的要求：重要結(jié)構(gòu)施工采用大廠生產(chǎn)的鋼材和水泥，鋼筋的連接，綁扎搭接及其物理以及水泥的安定性等檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。13、對(duì)模板的要求：墩身、蓋梁、T梁、人行道、防撞欄桿采用新制鋼模、擋土墻采用組合鋼模，采用新優(yōu)質(zhì)覆膜竹編板，厚度為5-10毫米，保證現(xiàn)澆砼構(gòu)件不漏漿，不產(chǎn)生蜂窩麻面，并根據(jù)結(jié)構(gòu)布置，合理配制各種模板，加強(qiáng)支撐體系，保證其剛度要求，不爆模。14、原材料、成品、半成品的驗(yàn)收及檢查。（1）采購大廠生產(chǎn)的鋼材，且必須有出廠合格證等三證，并按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)取樣，經(jīng)試驗(yàn)合格監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。（2）采購的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，復(fù)試合格后方可使用，級(jí)配碎石底基層。（3）級(jí)配碎石底基層、砼配合比應(yīng)按每批石、砂及水泥配，復(fù)試合格方可使用，混凝土供應(yīng)商家不得隨意更改水泥、砂、石、外加劑的產(chǎn)地和種類。（4）及時(shí)做好砼試塊施工時(shí)的留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。（5）所用外加劑和摻和料必須有測(cè)試報(bào)告、合格證、許可證，在使用前必須經(jīng)過試配，確認(rèn)無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過試驗(yàn)確定，不能隨便亂用。特別注意加強(qiáng)對(duì)各種外加劑、摻合料的管理，砼攪拌時(shí)定人、定時(shí)、定容器、定量取料，保證計(jì)量準(zhǔn)確。（6）砼攪拌的砂石含時(shí)必須符合規(guī)范要求。（7）加強(qiáng)觀感質(zhì)量的檢查、評(píng)定。單位工程的觀感質(zhì)量評(píng)定是評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程至關(guān)重要的一環(huán)，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。15、項(xiàng)目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程出現(xiàn)的具體質(zhì)時(shí)問題展開討論，運(yùn)用因果公析圖，制定質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤檢查實(shí)施效果以便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改進(jìn)。五、質(zhì)量控制措施本工程將以項(xiàng)目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu),按照工程質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定,以及項(xiàng)目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和質(zhì)量計(jì)劃,依據(jù)分工負(fù)責(zé),互相協(xié)調(diào)的管理原則,將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，做到各施其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個(gè)一程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。一）、加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作1、施工前邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員讓真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解甲方需要和要求，如有不清楚或不明確之外，及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。2、根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照本單位質(zhì)量體系程序文件的要求，編制施工計(jì)劃，配置合理的資源，施工過程控制重點(diǎn)抓人員、機(jī)械設(shè)備、材料施工工藝、檢測(cè)及檢驗(yàn)、施工環(huán)境，以滿足施式要求。并根據(jù)施工匠技術(shù)要求，對(duì)橋梁、路基施工中關(guān)鍵工序及特殊過程，制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，以保證該工程質(zhì)量達(dá)到要求。3、若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)時(shí)體系控制程序的要求，報(bào)送監(jiān)理和甲方論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可進(jìn)性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。4、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底和要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握將要進(jìn)行施工的工程的部位、工序、施工工世和規(guī)范和要要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。二）、施工過程中的質(zhì)量控制1、配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前培訓(xùn)以保證工程施工的技術(shù)要求，專職質(zhì)檢工程師，安全員要相對(duì)穩(wěn)定到人。特種作業(yè)人員持有有效操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、配齊滿足工程施工需要的種類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明能滿足工程需要后，方可進(jìn)行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行[設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定]及[施工機(jī)械操作規(guī)程]，保證種類設(shè)備在施工中的過程能力，滿足整個(gè)施工的需要。3、工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。4、組織有能力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)得從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)，占線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。5、對(duì)已經(jīng)認(rèn)可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)甲方的期望，尤其是對(duì)工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。6、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序，將每個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個(gè)部位，整項(xiàng)工程最終達(dá)到市優(yōu)工程。7、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，即第一根樁、第一根柱、第一個(gè)蓋梁、第一片梁、第一孔架設(shè)、第一段路基施工等，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個(gè)部位，整項(xiàng)工程最終達(dá)到市優(yōu)工程。8、保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的內(nèi)容和要求保證四級(jí)檢驗(yàn)制度的效能，及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，且確保達(dá)到其實(shí)施效果。并及時(shí)通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。9、合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的心要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)格計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在甲方要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。三）、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項(xiàng)目部經(jīng)理主持、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，書面向項(xiàng)目管理部申請(qǐng)驗(yàn)收，由項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，請(qǐng)監(jiān)理、甲方、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行復(fù)查。與此同時(shí)竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)館評(píng)定、驗(yàn)收。在各種條件具備后，向甲方、業(yè)主聯(lián)系交工事宜。四）、計(jì)量管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作必須嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工需要，設(shè)立相應(yīng)的計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常計(jì)量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。、計(jì)量器具使用制度①計(jì)量器具必須正確使用，精心維護(hù)，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。②非計(jì)量檢測(cè)人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具。③使用中的計(jì)量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時(shí)送到計(jì)量部門檢驗(yàn)。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡通過誤差規(guī)定，決不能使用。④使用中的計(jì)量器具，必須部件開全、完好無損，讀數(shù)清楚，否則不準(zhǔn)使用。（2）、|計(jì)量檢測(cè)制度①為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并做好臺(tái)賬，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。②施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制砼和砂漿時(shí)，必須按重量比，將骨料過磅，并準(zhǔn)確拌和用水量，控制水灰比，未經(jīng)計(jì)量抽檢的水泥不得使用。③各種試驗(yàn)按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測(cè)出各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各的始數(shù)據(jù)存檔。④現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電每月應(yīng)會(huì)同供水、供電部門按時(shí)抄表，核定其耗用數(shù)量，并作好抄表記錄。信息管理加強(qiáng)信息管理的目的加強(qiáng)我方基礎(chǔ)管理工作，將人、財(cái)、物供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)到日計(jì)劃，對(duì)施工生產(chǎn)安排、高度及各種技術(shù)處理文件用數(shù)據(jù)說話，有章可循，從而使整個(gè)工程施工處于受控狀態(tài)，做到?jīng)Q策有依據(jù)、生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃，各項(xiàng)管理有章程、進(jìn)度質(zhì)量安全有控制、收支有賬目、施工有記錄、交工有資料。按日收集數(shù)據(jù)或信息，加工處理，根據(jù)建設(shè)及監(jiān)理的要求，及時(shí)提供各種日?qǐng)?bào)表、計(jì)劃調(diào)整安排及其它資料或報(bào)表。信息歸類編碼存檔，為施工過程中矛盾調(diào)解、竣工后工程結(jié)算及施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供查詢依據(jù)。施工進(jìn)度控制措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我單位的實(shí)際機(jī)械，人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進(jìn)度總體計(jì)劃，但如何使施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工中得以實(shí)施，就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取有效的措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一、工期保證措施1、從組織管理上保證工期本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)較多、施工線路較長的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)各子項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2、從計(jì)劃安排上保證工期在工程開工前，要求各項(xiàng)部嚴(yán)格按照《環(huán)湖路工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)健工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)、保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進(jìn)場(chǎng)的籌備時(shí)間、邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月。的進(jìn)度保證方針，實(shí)行雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的趕補(bǔ)意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源上保證工期要求各作業(yè)班組，必須保證本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)、人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源。工欲善其事，必先利其器。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。4、從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部設(shè)置技主管理組，負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向甲方和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮。平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格進(jìn)行返工，延誤工期。施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)健線路上的工序計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合甲方統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、快捷。5、其它保證措施關(guān)心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中應(yīng)相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病，保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛的精神狀態(tài)投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期作好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病發(fā)生，影響正常施工。做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。搞好與甲方、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天進(jìn)地利人和的施工環(huán)境，大力配合甲方的拆遷工作，以及使甲方加快拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)作努力。二、施工管理措施1、實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一計(jì)劃、組織、高度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)且有開拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法。2、全面推行計(jì)劃管理按五級(jí)制訂施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系，動(dòng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)第二級(jí)：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制計(jì)劃第三級(jí)：分部分項(xiàng)計(jì)劃3、施工進(jìn)度管理按施工總進(jìn)度計(jì)劃安排各專業(yè)隊(duì)伍的計(jì)劃，加強(qiáng)基層協(xié)調(diào)，保障各專業(yè)隊(duì)伍的交叉作業(yè)和流水施工的順利進(jìn)行。①根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)行成品、半成品的加工及訂貨，避免材料進(jìn)貨不及時(shí)而影響工期。②關(guān)健項(xiàng)目如鋼筋綁扎，砼澆筑等堅(jiān)持二班作業(yè)，加快施工進(jìn)度。4、施工進(jìn)度管理的具體措施建立每周的協(xié)調(diào)例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題作好圖紙會(huì)審工作，避免重大設(shè)計(jì)變改。密切與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。配制足夠的水平及垂直運(yùn)輸設(shè)備，加強(qiáng)運(yùn)輸能力。推廣小流水段施工工藝，合理安排工序、科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。砼采用高效減水劑，提前拆模板時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。安全施工措施及文明施工措施安全生產(chǎn)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按平面圖堆放材料，倉庫和其它臨時(shí)設(shè)施安全驗(yàn)收合格后方可使用。運(yùn)輸?shù)缆菲秸麜惩?，現(xiàn)場(chǎng)保持清潔。2、新工人在入隊(duì)以后，必須對(duì)其進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全教育，并且進(jìn)行嚴(yán)格的安全考