電子商務(wù)與物流管理之案例分析題

案例分析彌補(bǔ)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈短板阿里曲線進(jìn)入物流業(yè)整理課件1〕結(jié)合案例談?wù)劕F(xiàn)在的電子商務(wù)企業(yè)面臨怎樣的物流瓶頸？答：結(jié)合本案例中的：阿里巴巴公關(guān)總監(jiān)陶然表示，參股快遞企業(yè)是因?yàn)槲锪饕殉蔀橛绊戨娮由虅?wù)開展的瓶頸，阿里巴巴希望能更多地參與到物流行業(yè)中，以完善整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)鏈，滿足人們網(wǎng)購需求。易觀國(guó)際分析師曹飛指出，阿里巴巴在物流方面的短板一直比較明顯，這是他們所面臨的實(shí)際問題。通過這段話，我們從中可以看出，阿里巴巴所面臨的問題，也就是現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)所面臨的物流瓶頸。整理課件2〕中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)如何與物流企業(yè)合作，開拓雙贏的局面？答：電子商務(wù)狹義的是指：利用Internet進(jìn)行的商務(wù)交易。廣義的是指：基于Internet等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之上的在企業(yè)業(yè)務(wù)流程上用于執(zhí)行與支持價(jià)值鏈增值的一切活動(dòng)，包括市場(chǎng)、銷售、采購、供給鏈管理等各類環(huán)節(jié)，他是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為載體的自動(dòng)商業(yè)流程，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，也包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與家庭、企業(yè)與政府和其他社會(huì)組織之間的業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)代物流管理是指：將信息、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總本錢，為顧客提供最好的效勞。通過以上的解釋，我們可以做到以下幾點(diǎn)：首先，電子商務(wù)將促進(jìn)物流根底設(shè)施的改善。其次，電子商務(wù)將促進(jìn)物流技術(shù)的改進(jìn)。最后，電子商務(wù)將促進(jìn)物流管理水平的提高。只有做到以上幾點(diǎn)，把這些有效的結(jié)合起來，那么才能有效的開拓雙贏的局面。整理課件3〕查找資料，思考電子商務(wù)企業(yè)如何構(gòu)建自己的物流開展戰(zhàn)略？答：我們可以借鑒國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)，采用第四方物流，由政府出面對(duì)第三方物流進(jìn)行調(diào)控，標(biāo)準(zhǔn)第三方物流，由第四方物流進(jìn)行管理，物流和電子商務(wù)是相互影響，相互制約。電子商務(wù)的開展必須依靠物流的開展，同時(shí)物流的高開展也必須依靠電子商務(wù)。從而能夠讓電子商務(wù)與物流更好的開展與相結(jié)合。整理課件制作人：黃蕾

參與人：杜夢(mèng)霞、湯榮英、朱宙飛、姚文倩鄒偉菁

謝謝

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