煤礦礦長任職發(fā)言55

PAGEPAGE1尊敬的各位領導、同志們：承蒙組織對我的信任和重托，首先衷心感謝組織對我的肯定和信任，感謝各位領導對我工作能力的培養(yǎng)，感謝各位同仁對我工作一直以來的大力支持。今天，把這樣重要的擔子交給我，我既感到榮幸，又深感責任重大。這不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。在今后的工作中，我將以求真務實的精神狀態(tài)、積極飽滿的工作熱情，傾注全力做好工作。同時也很有信心帶領礦領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的王煤精神，共同把我礦安全生產工作抓實、抓細、抓出成效，為王洼煤業(yè)奠定基礎。在此，我做以下表態(tài)。一、堅持以人為本，狠抓安全生產管理，加強班子工作執(zhí)行力，完善安全生產責任體系，持續(xù)提高安全質量標準化水平，節(jié)支降耗，提質增效，努力創(chuàng)建本質安全型礦井，構建安全長效機制。二、緊緊圍繞上級公司下達的各項安全生產任務，合理調整礦井采掘布局和設備配置，優(yōu)化生產接續(xù)，細化管理程序，加強勞動組織，優(yōu)化工序，及時解決生產過程中各種困難，確保穩(wěn)產高產。三、強化基礎建設。以業(yè)務職能為主體，優(yōu)化組織結構，細化職責分工。形成責權明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉高效的內部組織結構和安全責任體系。進一步抓好建章建制、細化流程。以制度保證行為的規(guī)范性，以標準保證行為的科學性，以流程保證行為的正確性。達到工作有標準、崗位有責任、管理有制度、操作有規(guī)范、考核有依據，夯實全礦安全生產基礎。四、抓好隊伍建設。全面推進領導班子和職工隊伍的思想建設、組織建設和作風建設，，努力營造團結干事、和諧共事、公平處事的環(huán)境。深化班組建設，培育班組良好的團隊精神，完善班組績效考核，建設班組文化，提高班組執(zhí)行力，提高班組現(xiàn)場安全管理水平。努力打造一支具有王煤品牌的團隊，一支具有品行高尚、技術精湛，行為規(guī)范、態(tài)度端正的職業(yè)化團隊。五、加強自身修養(yǎng)，維護領導班子的良好形象。在工作、生活中，正確處理好公與私、組織與個人、全局與局部的關系?！俺Ｐ逓檎?，常思貪欲之害，常懷律己之心”，謹言慎行，克己守法，求真務實。同時加強自身學習，擴展自己的知識面，不斷提高科學判斷形勢的能力、應對復雜局面的能力、依法治企的能力和總攬全局的能力?？傊?，在上級公司的領導下，自覺接受群眾的監(jiān)督和組織的檢查，扎扎實實的把礦井各項安全生產工作提高到一個新水平。我是在煤礦基層成長起來的，對煤礦工作有著深厚的感情，我相信,我有能力也有信心保證完成組織托付給我的重任，在今后的工作中，肯請各位領導、同志們一如既往的支持和幫助，我一定嚴于律己，勵精圖治，恪盡職守，不辜負組織的信任和重