競選公司主管演講稿十篇

第競選公司主管演講稿十篇

競選公司主管演講稿十篇

競選公司主管演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、諸位同仁：

大家好！

無論這次競聘結(jié)果如何，各位領(lǐng)導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，扎實工作，為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

懷著十分激動、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導為我搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡要匯報自己的思想和工作，不妥之處請指正。

年在織布廠當擋車工；至年先后在百紡公司、孝感糖酒公司擔任銷售員、會計；年月調(diào)入孝感市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作；年月市場管辦徹底脫鉤后，進入市場開發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過柜臺，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng)；工商機關(guān)，學習行政法規(guī)，優(yōu)化登記服務(wù)，促進個私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險，進行了工資調(diào)標、工資改革、正常晉級，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定；每年精心組織干部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領(lǐng)導的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。

自身還存在理論學習不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。

一是要強化能力意識。

要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。

二是要強化大局意識。

作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行；凡是中心領(lǐng)導和科長交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，為中心領(lǐng)導科學決策獻言獻策。

三是要強化服務(wù)意識。

要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。

四是要強化創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指導下，采取非常的手段，改革的辦法，實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細致性清理，做好日常工資晉級工作，實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化；進一步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。

最后我想用一句話結(jié)束我的演講，那就是“給我一次機會，還您一個滿意。”作為工作在一線的員工，我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛，也明白主管工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認識與經(jīng)驗，努力將員工作為一個真正的學習主體去考慮，并把他們放到學習主導的位置上，充分調(diào)動積極性，確保培訓成功。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導的指點迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任主管的工作。

謝謝大家！

競選公司主管演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！

今天，我參加公司主管競聘的演講。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

一、環(huán)保管理

隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。

一般講，焦爐生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。

1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。

3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。

4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1—2名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。

三、設(shè)備管理

每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

四、人員培訓

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

五、安全管理

在今后的工作過程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。

最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任。

六、操作控制管理

適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。

1、加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正常化。

2、加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個體現(xiàn)；因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。

3、加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。

再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！

競選公司主管演講稿篇3

親愛的同學，敬愛的老師：

大家好!我叫，是個活潑開朗、熱情好客、助人為樂的好孩子。今天，我站在這里來競選小隊長這個光榮的職務(wù)。

我的愛好十分廣泛，有音樂;有舞蹈等。我還會自編自導自演呢!我還曾經(jīng)上過浙江首屆魅力校園春節(jié)聯(lián)歡晚會去唱歌呢!也曾去大劇院與逸夫劇院表演過舞蹈呢!

我的優(yōu)點有很多：如上課積極舉手發(fā)言，課文朗讀有節(jié)奏、韻味、通順，愛幫助別人等等。人可不可能是十全十美的。我當然也有缺點啰!如：有時候作業(yè)本會忘帶，上課頭扭來扭去等等。但是，我會盡全力來把這些缺點改正掉，讓優(yōu)點繼續(xù)保持、發(fā)揚光大;讓缺點慢慢掩蓋并改正變好，成為優(yōu)點。

我的座右銘是：志當存高遠，事當操細微。也許我不一定最聰明，但一定最腳踏實地;我不一定最能干，但一定最全心全意。請讓我從細微處做起，為大家服務(wù)，為班級做出一點貢獻。

請相信我，我能做到更好!用你的選擇來告訴我，你支持活潑的我成為小隊長!我期待著你的支持，期待著你的鼓勵，期待著你最真誠的一票!

謝謝大家!

競選公司主管演講稿篇4

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導：

大家晚上好！

非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團珠海富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領(lǐng)導、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！

回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經(jīng)驗不足，一時我有點適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團各位領(lǐng)導對我工作的信任，于20__年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把珠海富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負責制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。

各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W習。

各位集團領(lǐng)導：今天我被評為20__年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！

最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓！

祝董事長、各位領(lǐng)導，各位項目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里：

事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康！

競選公司主管演講稿篇5

各位領(lǐng)導，全體黨員同志們：

大家好!

自我擔任村黨支部副書記以來，有很多領(lǐng)導、同志給我鼓勵，寄予厚望，說我責任心強，做事公正廉明，一定能把莊泉村發(fā)展好;也有人勸我，你只管做生意，當什么書記喲，當書記后肯定會影響你的生意;也有人說我缺乏經(jīng)驗……

在這里，我要告訴大家：我參加競選，不是為了過當書記的癮，也不是為了那幾萬塊的`工資，更不是為了我的個人私利，我是希望能夠抓住這百年一遇的發(fā)展機遇，為莊泉村的繁榮發(fā)展做出自己最大的貢獻。我知道，要發(fā)展好一個村是不容易的。但是，我相信，觀念決定思路，思路決定出路。

我愿意當選村支部書記，我將在黨的__屆五中全會精神的指引下，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標，重點做好以下工作：

一、扎實抓好黨建工作

1、堅持和完善黨支部“三會一課”制度。及時學習、宣傳、貫徹黨的路線、方針、政策，加強黨員干部的理論學習和思想交流。繼續(xù)推行“四議兩公開”工作法，特別是，要把村兩委工作中遇到的實際問題拿到黨員_上，真正結(jié)合實際，廣泛討論，增強廣大黨員的黨性觀念和宗旨意識，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到村兩委的決策中去。

2、嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。做到重大問題都能集體討論決定，嚴格按照“四議兩公開”工作法，把方方面面的積極性充分調(diào)動起來，形成工作合力。繼續(xù)扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進“學習型黨組織”創(chuàng)建工作。同時，認真做好發(fā)展黨員工作，確保三年發(fā)展3名以上新黨員。

3、堅持以村民的根本利益為出發(fā)點，要求廣大黨員干部必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，多想群眾冷暖，少想個人得失，多辦實事好事，少講虛話大話，滿腔熱情地幫助群眾排憂解難。

4、要求廣大黨員干部一切言行都要接受群眾監(jiān)督，自覺當好表率，要認真做好村務(wù)公開，將村里的重大事項和財務(wù)情況定期在公開欄上公開，接受群眾監(jiān)督，增強工作透明度。

二、創(chuàng)造良好環(huán)境，著力發(fā)展經(jīng)濟

1、繼續(xù)加強村級道路、排污管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導村莊規(guī)劃，加大綠化力度，改善村居環(huán)境，將莊泉建設(shè)成為宜商宜居的魅力村莊。

2、認真考慮群眾意見，完善二產(chǎn)租賃方案，支持本地企業(yè)的用地需求，扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。

3、依托永豐路精品街、綜合大樓的集聚效應(yīng)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。隨著永強大道的完工，將形成“兩縱一橫”(永豐路、莊泉西路、永強大道)的商業(yè)街群。

4、處理好安置房建設(shè)的后續(xù)工作，將安置房工程建設(shè)成新農(nóng)村建設(shè)的樣板房，引領(lǐng)城鎮(zhèn)化步伐。

三、加強和改善對村級組織的領(lǐng)導

村黨支部是村各項工作的領(lǐng)導核心，要切實加強對村級自治組織、群眾組織、經(jīng)濟組織的領(lǐng)導。組織村委會成員學習黨的路線、方針、政策和國家法律法令，指導其制定和實施本村經(jīng)濟、文化教育、公益事業(yè)等發(fā)展規(guī)劃和重大措施，在重要方面把關(guān)定向;加強對共青團、老協(xié)、婦代會、民兵等群眾組織的領(lǐng)導。

四、強化村莊綜合治理

加強民主與法制建設(shè)，深入開展“六五”普法宣傳教育活動，提高全民法律意識和法制觀念。調(diào)解疏導民事糾紛，化解社會矛盾，同時要引導群眾把依法保護自身的合法權(quán)益和依法履行應(yīng)盡的社會義務(wù)統(tǒng)一起來。繼續(xù)開展“網(wǎng)格化管理心連心服務(wù)”活動，確保社會穩(wěn)定。認真實施公民道德建設(shè)，提倡科學文明健康的生活方式，開展豐富多彩、富有特色的科普文化生活，共同創(chuàng)造美好的社會主義新農(nóng)村。

五、本人的決心

本人將認真學習貫徹黨的__屆五中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高科學判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復雜局面、依法辦事和總攬全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，牢固樹立為人民服務(wù)觀念，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，傾聽群眾呼聲，為民排憂解難，盡心盡責做好各項工作，為建設(shè)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的莊泉村不懈努力。

我相信我們莊泉村一定能夠成為天河的驕傲，成為龍灣的先進。

謝謝大家!

競選公司主管演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！今天我能夠站在這里參加項目部經(jīng)理的競選演講，首先感謝領(lǐng)導給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。

假如我是項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：

一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益

項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個項目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項目管理中占有重要的位置。

1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實踐中總結(jié)出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設(shè)備采購招標、日常用品的價格調(diào)查及定點采購工作，緊緊抓住工程復測及斷面測設(shè)工作，及時上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規(guī)范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實實在在的效益。

2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，

把可變成本控制到最低?？勺兂杀景ǎ何镔Y價格、對外協(xié)調(diào)費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認為控制的關(guān)鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應(yīng)要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質(zhì)量的嚴格把關(guān)、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。

3、隨著企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標志，窺避企業(yè)風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、管理風險等，項目一開始，就成立項目窺避領(lǐng)導小組，組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養(yǎng)項目風險管理能力，為公司總結(jié)風險管理經(jīng)驗，使能面對各種可能出現(xiàn)的風險。

4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調(diào)，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實現(xiàn)項目滾動發(fā)展、加強收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責任心等辦法，力爭站好最后一班崗。

5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起，作到市場調(diào)查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關(guān)。項目上場后，根據(jù)工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標采購，在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質(zhì)量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的，采取市場詢價制度，采購前進行物資市場價格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較，組織集體評價論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場的物資價格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應(yīng)商進行長期跟蹤、監(jiān)控，對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進入。三是現(xiàn)場物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎(chǔ)臺帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。

二、抓好進度管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強工程的計劃管理，實現(xiàn)進度的動態(tài)管理化

目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預定的時間內(nèi)完成，如何能抓好工程進度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò)圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學安排。二是獎罰機制，掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場實際，進行合理的工序調(diào)整，縮短工期，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益。

三、安全、質(zhì)量管理

安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴格的規(guī)章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運行，二是實行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強技術(shù)包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達到保質(zhì)保量保安全。六是增強全員安全、質(zhì)量意識，實行風險抵押制，工程完工后，視目標完成情況兌現(xiàn)。七是強化自我否定意識，不論監(jiān)理、業(yè)主認為可以與否，我們自已認為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標。

四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益

施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟基礎(chǔ)，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴密、務(wù)實的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標價，為項目節(jié)約成本，留住效益。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。

五、加強班子建設(shè)，帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責任心的學習型團隊

項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營效果，必須帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責任感的學習性團隊。首先作到，以身作則，嚴于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強自身學習和班子整體學習，學習是立身之本，當今社會，學習如“逆水行舟，不進則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學習和班子整體學習，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮斗目標，另外，通過學習，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發(fā)展。通過學習，自己的責任心和事業(yè)心可以進一步增強，心態(tài)可以更加平衡，做人的準則和奮斗的目標一定會更加堅定。通過學習，我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。

六、加強職工的在崗學習，提高項目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng)新

二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進步，必須項目的全體員工要有積極的學習態(tài)度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規(guī)的理解，同時，要學習專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術(shù)管理的兼容，探索財務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發(fā)展。

如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的.本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。

競選公司主管演講稿篇7

教師既是知識種子的傳播者，文明之樹的培育者，人類靈魂的塑造者，又是人類社發(fā)展與進步的開拓者，是年輕一代健康成長的引路人和光輝典范。因而，教師的言行是構(gòu)成對學生影響的最現(xiàn)實的因素之一，它不僅影響著學生學習狀況及其效果，而且影響著學生人格等心理品質(zhì)的形成和心理健康的發(fā)展水平。

一、心靈關(guān)懷的無知&&比比皆是的傷害

教師對于學生思想和情感的影響價值是不言而喻的，教師的一言一行、一舉一動，都將直接或間接地影響到學生心靈的成長和發(fā)育。然而，許多教師至今卻還并未明確地意識到這一點，以致于對學生心靈的關(guān)懷一直以來漠然而無知，由此所引起的心靈傷害也就斷然不可避免了。曾經(jīng)有一位探索教師對學生心靈的傷害問題的探研者，對325名教師和653名學生就教師傷害學生一事進行了調(diào)查。在調(diào)查中表現(xiàn)，年齡越小，年級越低，學生受到的傷害越大。有的學生被老師罵，有的教師甚至隨意舉手打?qū)W生;還有的教師不顧學生的顏面，故意貶損學生的人格，等等。在學生遭受的傷害中，被調(diào)查者認為，體罰是表面的，而心罰所受到的傷害則是長期的，甚至是終身的。

曾經(jīng)有一位這樣的學生，他的英語成績很差，他自己很想學好，但又不知道怎樣學，有一天上課時，英語老師按順序叫學生站起來回答問題，眼看就要輪到他了，他心里很激動，因為那道題他能做出來，但還是有點緊張，然而，英語老師卻沒有叫他，而是叫了他后面的同學，這時，這位學生感到侮辱，后來升高中時，英語才考了48分，使他進不了重點中學。這是一個極其普通的例子，尤其是在老師講公開劉課、觀察課、優(yōu)質(zhì)課、示范課的課堂上更為多見，客觀地講，英語老師沒叫他回答問題是無意的，而是認為英語老師可能一時疏忽，但對于這個學生來說卻不是無意的，他認為是英語老師看不起她，嫌她英語太差才不讓回答問題。從此例中，英語教師的無意傷害極大地改變了這個學生的學業(yè)發(fā)展和心理狀況。

她不僅放棄努力學習英語的動機，而且發(fā)展到害怕上英語課。這直接導致了她升學的失敗和對未來的焦慮。當然，引發(fā)無意傷害的根本原因也應(yīng)歸之于這個學生，歸之于她的無中生有和過度自尊。但是，這并非說老師沒有任何責任，從心靈關(guān)注的角度來看，老師的言行任何時候都應(yīng)是教育的一個組成部分，不能隨心所欲，更不能漫不經(jīng)心。

二、心靈關(guān)懷的前提&&了解學生的心靈

事實上，許多教師行為偏差，也正是由于不了解學生的心理特點而造成的。

我們常說，教學要獲得應(yīng)有的實效或效果，必須依賴于我們對教育的兩條基本規(guī)律的遵循。一條是，教育的內(nèi)容符合社會的要求。這是從教育與社會的關(guān)系來看的，教育首先是一種社會現(xiàn)象，它必須為社會的政治、經(jīng)濟服務(wù)，才會有安身立足之本，因此，教育要緊緊地隨時代的脈搏，時時關(guān)注重社會的發(fā)展和需求。另一條就是，教育還必須遵循兒童身心發(fā)展的規(guī)律。即，教育的內(nèi)容與方式都要符合兒童的年齡特征，這樣，教育才會成為兒童自身的需要，并為兒童所接受。而這一條主要是從教育與人的關(guān)系出發(fā)來看的，這就是說，教育還是一種培養(yǎng)人的實踐活動，如果教育脫離了人的身心實際，那么，就很難言人的身心發(fā)展了，因此，教育中的有關(guān)年齡特征的問題，是不能被忽視的。在這兩條規(guī)律中，就教師的工作性質(zhì)而言，主要應(yīng)該是對第二條規(guī)律的把握。

原因有兩點：第一，教育與社會的關(guān)系往往是被子政府部門的大政方針所決定的，教師并無權(quán)利隨意更改教材的內(nèi)容，但怎樣把時代精神、教育的方針政策以及教材內(nèi)容中的規(guī)范與要求有效地落實到學生身上，卻是教師義不容辭的責任，這就離不開教師對學生本身的研究了;第二，教育為社會服務(wù)的最終目標，還是為了促進人本身的身心素質(zhì)的發(fā)展，是為了人類的生存幸福而服務(wù)的;同時，社會的要求也只有凝聚為人的個體的一種內(nèi)在的，永恒不變的身心素質(zhì)之時，教育的效果才會真正顯露出來，我們才可以說教育是成功的，而教育要有效地促進人的身心發(fā)展，外在教育影響要凝結(jié)為人的內(nèi)在素質(zhì)，則又都離不開教師對學生現(xiàn)有身心發(fā)展水平與特征的了解和遵循，也就是說，以人為本，以人的身心素質(zhì)為本，這不僅是教育的出發(fā)點，而且也是教育的最終歸宿。

對此，任何人都是不能忽略或輕視的，否則，就無真正的教育效果可言!因此，從心靈關(guān)注的角度來看，兒童的心靈具有可塑性，同時也是一顆脆弱的心靈，一顆向上的心靈，一顆善于學習的心靈。所以教育的效果，并不在于教育內(nèi)容本身的正確與否，而主要在教育內(nèi)容與教育方式是否貼近和符合受教育者的身心實際。同時，符合兒童身心實際的教育，又首先是建立在對兒童年齡特征的尊重與了解基礎(chǔ)之上的，要關(guān)注學生心靈的成長，要使教師真正具有一種富有實效的教育行為，教師就必須認真研究和了解學生的心理特點與年齡特征，并以此作為教育的起點。三、心靈關(guān)懷的策略：掌握教育的方式與藝術(shù)

心靈關(guān)懷在了解了學生心靈發(fā)育的特點之后，還應(yīng)注意掌握一些具體的教育方式與藝術(shù)，這是教育怎樣更好地防止教育傷害，避免無意傷害，根除有意傷害的又一重要的前提條件，在學生心靈成長的道路上，需要教師的輔助，教師對學生的幫助要得體，愛學生，還要會愛學生。愛，不僅僅只是一種付出和給予，它包含了豐富的內(nèi)涵和靈巧的藝術(shù)，愛是奉獻，愛也是理解;愛可以通過滿意而傳達，愛同樣也可以通過不滿意而流露;做為教師，就要體察學生心靈的變化，學會附耳細說，學會正面暗示。據(jù)說韓國有個官員在微服私訪，路過田間時，看到一個農(nóng)夫駕著兩頭牛正在耕地，就大聲問：你這兩頭牛，哪個更棒?農(nóng)夫看著他一言不發(fā)，等到了地頭，牛到一旁吃草去了，農(nóng)夫才附在官員的耳邊小聲地說：邊上的那頭牛更好。官員很奇怪問：你干嘛用那么小聲地說活?

農(nóng)夫說到：牛雖是畜類，但心卻是和人一樣的，如果我大聲說這頭牛好，那頭牛不好，它們能從我的眼神手勢、聲音里分辨出我對它們的評論，那頭雖然盡了力，但仍不夠優(yōu)秀的牛心里會難過試想，一位農(nóng)夫?qū)Υ活^牛尚且如此講究方式、方法，那么，我們做教師的在對學生進行評價時，不是更應(yīng)該加以注意嗎?尤其是教師的評價性語言，其意義對于學生而言，不是終生的，也是短期內(nèi)難以忘懷的，無意傷害是無心的結(jié)果，但無心之過變有過，歸根到底，還是與教師的素質(zhì)有關(guān)。

縱觀上述所言，教師應(yīng)當有高尚的職業(yè)道德、精深的專業(yè)知識、廣博的綜合知識和嫻熟的教育技能，要以關(guān)懷、親切的態(tài)度與學生溝通，探究行為的原因，教師應(yīng)當走進學生的心靈!

競選公司主管演講稿篇8

尊敬的領(lǐng)導、評委、老師：

下午好，我是__大叔，感謝學校給我這次機會，我參與競聘的職位是__中學教務(wù)處主任，懇請各位領(lǐng)導、評委、老師指教。

我校實行中層干部競爭上崗，在我校的歷史上是第一次，作為__中學的一員，能參加這樣的活動，我感到十分的高興，這不僅是一個自我展示的平臺，同時也是一次鍛煉、學習、提高的機會。

本人出生于1970年10月，大學本科學歷，中學一級教師。1995年畢業(yè)于湖南師大分配到__中學工作。在__中學連續(xù)十一年擔任班主任工作，__年擔任政史地教研組組長，__年下期擔任教務(wù)處干事，__年秋季擔任教研室副主任，__年元月開始任工會主席，__年3月代理教務(wù)處主任之職。今天我主動參與競爭教務(wù)處主任這一崗位，因為我具備了一名合格領(lǐng)導干部的素質(zhì)。

1.我熱愛__中學，忠愛于自己所從事的職業(yè)，時時在想而且身體力行地為__中學的發(fā)展做出自己的努力。在__中學工作的十幾年時間里，服從工作的需要，嚴格遵守學校的規(guī)章制度，待人誠懇，為人大度，做事扎實，富有團結(jié)協(xié)作的精神。熱愛學生，嚴格遵守師德規(guī)范的要求，教書育人，有較強的政治思想素質(zhì)。

2.教育教學工作經(jīng)驗豐富。記得來__中學上班的第一天，學校領(lǐng)導陳校長和教務(wù)主任陳主任就教導我說，給你五年的時間，你要成為一名優(yōu)秀