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文檔簡介

團隊精神的建立1

群體VS團隊2單位開展的三階段1階段：一群人

2階段：團體

3階段：團隊3

4指點的定義所謂“指點〞,是指指點者影響他人為達成共同目的而努力的行為。5指點風格以利誘人以權管人以勢壓人以德服人6指點力量的三大來源1、角色力量——職位所給予的權利2、知識力量——專業(yè)技藝所展現(xiàn)的實力3、人格力量——發(fā)揚個人外在特質及個性優(yōu)點所產(chǎn)生的影響力。7指點者如何建立團隊擬定一個振奮人心的愿景充分授權〔自我管理小組〕嚴以律已，寬以待人能傾聽并接受批判了解人性，不玩權益游戲8指點者如何建立團隊勇于冒險,允許同伴從錯誤中學習尋求能互補的任務同伴能分享資訊及利益追求自在與紀律的平衡塑造雙贏的單位文化9團隊應擁有的精神

共識:彼此有共同的目的

協(xié)調:彼此有共同的目的

信任:彼此有共同的理念

擔任:彼此有共同的責任

溝通:彼此有共同的觀念

寬容:彼此有共同的體諒

關懷:彼此有共同的愛心10如何建立團隊精神發(fā)明團隊的遠景維護團隊的紀律注重團隊的榮譽塑造團隊的文化11您想塑造怎樣的團隊

高凝聚高績效肯授權12高凝聚團隊構成的要素

聚會頻率高成員排他性強外在壓力大成員同構型大13團隊目的認同度高溝通情況佳能獲得回饋指點方式佳14高績效團隊的特征

成員們充分了解并認同團隊目的情況允許下,盡能夠營造輕松的任務氣氛一切成員樂意參與討論,并自在的表達本人的感想及意見團隊中沒有特別重要的人,指點角色視不同情況而有交換15沖突時經(jīng)由共同討論達成共識成員對任何決策內容有充分了解,并且決策后必有后繼行動.確保能在一定時限內達成要求的成果每次義務或專案執(zhí)行終了后,樂于以批判的態(tài)度檢討得失,并積極謀求改良之道16建立授權的團隊

17授權團隊的特征

信任員工的才干學習志愿強寬容與體諒信任平等感恩的心18風聲、雨聲、讀書聲、聲聲入耳；

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