團隊就是競爭力

團隊就是競爭力主講：張峰不要滿足于他單打獨斗所能獲得的成就“最偉大的指點者樂于培育他人，他們的才干和知識勝過本人〞弗雷德·曼斯克爵士約翰·馬克斯韋爾：所謂指點者的勝利，可以定義為對周圍人才干最大程度的運用。第一部分、為獲得勝利培育團隊1、為什么必需培育他人2、如何培育團隊靈魂第二部分、培育應該培育的人1、應該培育什么樣的人？2、潛在的指點者什么樣？3、培育指點者要經(jīng)過那些過程？第三部分、邁向更高層次的培育1、如何鼓勵其他人2、如何協(xié)助他人發(fā)揚潛能第一部分、為獲得勝利培育團隊一、為什么培育他人？“一〞只是個小數(shù)字，難為偉大他崇敬的英雄是誰？或者他最想成為誰？誰讓他熱血沸騰，精神百倍？商業(yè)奇才，薩姆·沃頓，比爾·蓋茨偉大的運發(fā)動，邁克爾·喬丹創(chuàng)意天才，畢加索、莫扎特群眾文化偶像，瑪麗蓮·夢露……他看到的這些人都非常的勝利，但沒有一個人是單打獨斗勝利的，就是我們最熟習的微軟公司吧，也是由很多精英組成的，才會有今天的成就團隊協(xié)作的優(yōu)勢：1、團隊涉及的人越多，能提供的資源、想法和能量也就越多。2、團隊讓指點者的潛力最大化，讓他的弱點最小化。在一群個人當中，人的優(yōu)勢和優(yōu)勢一覽無余。3、團隊提供了順應需求、達成目的的多元視野，因此可以為每一種情況都設計好幾種選擇方案4、團隊分享勝利，分擔失敗。這培育了真正的人性和互置信任的溝通平臺。5、團隊讓指點者一直對目的負債。6、團隊協(xié)作很容易就比個人做更多的事81-5為什么我們孤立不群1、自以為是、很少有人情愿成認有些事情本人做不了，但生活的現(xiàn)實就是如此，沒有超男人和超女人。其他人的協(xié)助能讓他更好地任務，假設他能有這樣的認識，就標志著他在個人開展的道路上前進了一大步。2、缺乏平安感要評價一個指點者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人只需有平安感的指點者才會把權益交給其他人。另一方面，缺乏平安感的指點者之所以不能建立團隊，通常是由于以下兩個緣由中的一個：要么他們想對本人擔任的一切堅持控制，要么他們害怕被更有才干的人取代。91-53、天真這類人天真地低估了做大事的困難性，結果是，他們嘗試著單獨行動但他們失敗了，有的人呢認識到不能夠靠單打獨斗獲得勝利，于是做出調整，建立團隊，營造他們的勝利之路4、急躁有些人并不開放，不從團隊建立和協(xié)作的角度思索問題。當他們面對挑戰(zhàn)時，從來不會想到要請他人來協(xié)助。假設能約請他人一同上路，為什么要單獨游覽呢？101-5沒有人是完好的團隊，我們彼此需求。他需求他人，他人也需求他。我們不是孤立的島嶼。為了讓生活充溢活力，我們彼此依托、支持、關聯(lián)、回應、給予、獲得、體諒、伸手擁抱、付出信任……由于我們任何一個都不是完好、獨立、自給自足的全能最正確選手，讓我們不要再扮演自以為是的角色。用不著我們扮演這種愚笨的角色，生命曾經(jīng)夠孤立的了。111-5二、如何培育團隊靈魂？投資于團隊幾乎是高報答的保證，由于團隊能做到的比個人多得多121-5如何投資于團隊1、決議建立一個團隊—投資于團隊的第一步俗話說：每一次游覽都從第一步開場。決議團隊那些人值得培育和開展，是建立一個更好團隊的第一步。這需求承諾。投資團隊的十個步驟131-52、構成最正確團隊組合——評價團隊潛力團隊中的人越優(yōu)秀，團隊的潛力越大。只需一種團隊他不能推出，并且無法挑選最好的成員，那就是家庭，任何時候他都和這個團隊的成員嚴密相連。但其他種類的團隊，那么可以經(jīng)過吸收人才得益。141-53、為團隊開展付出—保證團隊的開展開展團隊也要破費他的時間、精神和金錢。本來可以用于提高個人產(chǎn)出的時間和金錢，必需奉獻給團隊。有時候，個人的議程也要被推到一邊。151-54、作為一個團隊一同任務—為團隊提供交流平臺開展團隊的交流平臺，把團隊成員凝聚起來，獨一的方法是把他們召集起來。這不僅在任務場所，也要在私人場所進展。161-55、授予團隊成員職責和權益—為團隊選出指點者人在經(jīng)過考驗，或者有了犯錯的閱歷之后，獲得的提高往往最大。想要提升人們的成果—同時提升指點力—必需給予團隊成員職責和權益。假設他是團隊的指點者，不要對權益和位置防衛(wèi)威嚴、敝帚自珍。拋開這些。這是對團隊成員授權的獨一途徑。171-56、對勝利給予鼓勵—提升團隊士氣馬克·吐溫說：“我能靠一句好話活2個月大多數(shù)人都有這種覺得。假設他們的努力得到成認，人們情愿努力任務。贊譽他的隊友吧。談談他們獲得的成就。假設他是指點者，那就接受責難，不要把成果據(jù)為己有。這樣，他的團隊將永遠為他而戰(zhàn)181-57、監(jiān)視對團隊的投入能否有報答—帶給團隊責任感對人的投資也是一樣。他需求關注他的時間、精神和資源投入能否獲得報答。有些人開展得快，有些人會慢些，這都沒關系。他需求的結果是看到提高。191-58、對沒有進展的成團隊員停頓投資—防止給團隊帶來更大損失對任何團隊成員而言，丟棄隊友都是最苦楚的閱歷之一。但假設團隊中有些人回絕生長或者為了團隊利益而改動本人，那他就必需做出抉擇。這并不意味著他不愛那個人，只意味著他對不能讓團隊變得更好的人停頓投入。201-5·9、為團隊發(fā)明新的機遇—讓團隊開展對團隊的最正確投資莫過于為其發(fā)明新的機遇。當一個團隊用才干跨入新的領域，或者面對新的挑戰(zhàn)時，團隊就必需擴展。這個過程不僅給了團隊生長的良機，也讓團隊中的每個個人得利。每個人都有了進一步發(fā)揚潛力的時機。211-5·10、給予團隊最正確的勝利機遇—保證團隊的高報答詹姆斯·C亨頓說：“來到一同是開場，堅持在一同是提高，任務在一同是勝利〞他能承當?shù)淖罡玖x務就是去除妨礙，為團隊的勝利發(fā)明最正確機遇。221-5·假設他是一個團隊成員，這意味著奉獻本人的力量，或者協(xié)助其他人更好地協(xié)同任務。假設他是一個指點者，這意味著為團隊發(fā)明積極進取的環(huán)境，在任何需求的時辰，每個人需求什么就給他什么，確保獲得勝利。有一個愿望就有一條路，有一個團隊的地方，就不止一條路231-5·我的團隊讓我比我更好；我的團隊添加我對他人的價值；我的團隊讓我做最擅長的事；我的團隊給我更多的時間；我的團隊在我缺席的時候代表我；我的團隊提供了愉快的交流氣氛；我的團隊完成了我心中的愿望；241-5第二部分培育應該培育的人一、應該培育什么樣的人離指點者最近的人決議指點者的勝利程度偉大的指點者—1%頂尖的真正勝利者—都有一個共同點，他們知道獲得并留住優(yōu)秀人才是指點者最重要的義務。組織本身不能夠添加消費力—但人可以。任何組織中最珍貴的財富都是人。大多數(shù)指點者身邊都有跟隨者。他們置信指點力的關鍵是博得更多的跟隨者。很少有指點者身邊圍繞的是其他的指點者，但這樣做的指點者將會給組織帶來極大的價值。一方面，他們的負擔減輕了，另一方面，他們的愿景得以執(zhí)行和擴展。培育什么樣的人是個大問題1、離指點者最近的人決議指點者的勝利程度換句話說：“我身邊的人可以成我，也可以毀我〞2、組織的生長潛力與人的潛力直接相關“一個指點者提高，組織提高〞3、潛在的指點者協(xié)助他分擔重擔前進的最好方式就是和其他人一同前進。只需指點者抱定與其他人相互依賴的態(tài)度，并且努力于建立雙贏關系時，積極的互動才有能夠發(fā)生。任何事情的成敗都與指點行為有關。我們看看指點者對人的兩種態(tài)度經(jīng)過競爭獲得勝利把他人當敵人留意本人疑心他人只需本人表現(xiàn)優(yōu)良才干贏勝利取決于他的技巧小勝利得到一些高興有勝利者，也有失敗者經(jīng)過協(xié)作獲得勝利把他人當朋友留意他人支持他人本人或者他人表現(xiàn)優(yōu)良都會贏勝利取決于許多人的技巧大勝利得到很多高興只需勝利者彼得·德魯克說：“沒有執(zhí)行官會由于手下既強有有效率而受困〞。指點者吸引潛在的指點者物以類聚，人以群分。我置信這個道理存在于識別指點者、開展指點者、展現(xiàn)指點者的過程中。吸引顯然是培育他人的第一步，雖然很多身處指點之位的人無法做到。

好的指點者之所以能吸引潛在的指點者，是由于：

指點者的思想彼此相像。

指點者表達其他指點者能了解的感情

指點者發(fā)明吸引潛在指點者的環(huán)境。

指