團(tuán)隊熔煉(學(xué)員)

團(tuán)隊熔煉與自自信心培育內(nèi)容提綱[一]加強(qiáng)協(xié)作[二]明確目的[三]培育自信狼的團(tuán)隊特征：鎖定目的，專注目的同進(jìn)同退，眾志成城________________________________________________________________相互協(xié)作，是團(tuán)隊建立的關(guān)鍵。團(tuán)隊是一個有機(jī)的整體，成員關(guān)系：決議團(tuán)隊的整體效能。發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，取長補(bǔ)短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，相互拆臺：1＋1＜0啟示：內(nèi)容提綱[一]加強(qiáng)協(xié)作[二]明確目的[三]培育自信在一定時期內(nèi)預(yù)期要到達(dá)的詳細(xì)成果。個人目的團(tuán)隊目的企業(yè)目的目的是什么？目的的作用指明方向支配行動激發(fā)熱情凝聚人心目的管理目的管理的含義：是把作為管理手段，經(jīng)過目的進(jìn)展管理，以為主，注重的管理方法和制度。目的管理的特點：直接面向未來人人參與注重成果與個人相結(jié)合目的分解強(qiáng)調(diào)“自我〞控制結(jié)果與過程并重目的管理程序目的制定什么是明確的目的？詳細(xì)可衡量___________________________目的管理程序目的制定目的分解正確對待目的分解了解團(tuán)隊目的自動接受分解目的與上溝通分解目的

注重責(zé)、權(quán)、利的匹配變被動“接受義務(wù)〞為自動“挑戰(zhàn)目的〞目的管理程序目的制定目的分解目的追蹤正確對待目的追蹤了解目的追蹤的做法尋務(wù)虛現(xiàn)目的的有效方法爭取指點管理表單銷售例會述職說話隨訪察看四把鋼鉤的目的管理追蹤方式16公開承諾法英勇的向本人挑戰(zhàn)，在公司開展各種競賽活動時，或者接領(lǐng)義務(wù)數(shù)時，本人定下目的，并公眾承諾。讓更多的人監(jiān)視他協(xié)助他完成目的17定期檢視法目的不變，方法可調(diào)整調(diào)整之后，一定去做到18差距刺激法在本人的部門中找到與本人條件差不多的同伴，做對比，他人能做我也能做，兩個人構(gòu)成一對一的挑戰(zhàn)，找出差距，相互提高，完成每月的目的。目的管理程序目的制定目的分解目的追蹤內(nèi)容提綱[一]加強(qiáng)協(xié)作[二]明確目的[三]培育自信營銷人員缺乏自自信心嗎？三、培育自信什么是自自信心？自信是一種。是置信本人可以勝利的，是對本身才干的科學(xué)估價，是對本人在追求勝利的過程中情愿付出最大努力的承諾。自自信心的重要性自自信心是心思安康的需求自自信心是推進(jìn)個人不斷提高不斷向前的驅(qū)動力自自信心是發(fā)揚(yáng)個人現(xiàn)有程度及發(fā)明力的關(guān)鍵自自信心是引導(dǎo)我們的思想觀及價值觀的重要心思要素自自信心有助于良好人際關(guān)系的構(gòu)成自自信心是通往勝利之路的照明燈自自信心是人格魅力的重要表達(dá)自信的量變與質(zhì)量缺乏過度自大自信自傲自大是人生最大的跨欄，每個人都必需勝利跨越才干到達(dá)人生的顛峰。自大就象蛀蟲一樣啃噬著他的人格，它是他走勝利的絆腳石，它是高興生活的攔路虎。

法那么一：戰(zhàn)勝自大

自自信心訓(xùn)練法挑前排的位子坐——練習(xí)正視他人——抬頭挺胸快步走——練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言——自動和他人說話—爽朗地大笑——王力宏-改動本人法那么二：勇于挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)恐懼挑戰(zhàn)2、挑戰(zhàn)害羞挑戰(zhàn)3、挑戰(zhàn)本人的認(rèn)知

自信與害羞之間是此長彼消的關(guān)系，自信多一點害羞就少一點。因此抑制害羞對培育自信非常重要。1、永遠(yuǎn)不要無緣無故把本人說得一無是處。2、了解本人的優(yōu)點和缺陷。3、有話大聲說。4、他人跟他講話時，眼睛要看著對方。5、他人沒有應(yīng)對他的話時，要再反復(fù)一遍。不要替本人找理由說是他人對他的話不感興趣。法那么二：勇于挑戰(zhàn)法那么三：調(diào)整心情人——事——得不到——已失去——者—者—者—者—者法那么四：學(xué)習(xí)典范建立典范：建立規(guī)范：他欣賞的人是誰？他最大的特點是什么？誰的講話特征是他情愿學(xué)習(xí)的？誰的人際交往藝術(shù)是他情愿接受的？學(xué)習(xí)他們的