2022通過數(shù)據(jù)和協(xié)作加強物流關(guān)系

增強關(guān)系物流通過數(shù)據(jù)與協(xié)作通過數(shù)據(jù)與協(xié)作加強物流關(guān)系通過數(shù)據(jù)與協(xié)作加強物流關(guān)系內(nèi)容致謝 31.供應(yīng)鏈中的外部和內(nèi)部合作者 42.數(shù)據(jù)的3個A：可用性、可訪問性和適用性 6推動物流協(xié)作的數(shù)據(jù) 8平衡行為：物流數(shù)據(jù)和物流關(guān)系 115結(jié)論 1421外部和內(nèi)部供應(yīng)鏈合作者不能低估現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌嗝待嫶蠛妄嫶?。一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系共同努力，以生產(chǎn)和分發(fā)我們所有的產(chǎn)品日常使用。一場供應(yīng)限制的完美風(fēng)暴，伴隨著需求的激增與全球大流行有關(guān)，已使歷史上強大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)緊張。在這篇白皮書中，我們深入研究了人際關(guān)系和特別是物流技術(shù)。目前做事方式的不足之處在于暴露在所有人都能看到。我們希望了解現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)的不足之處以及從當(dāng)前正在進行的余燼中重建這個行業(yè)所需的步驟供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。從一個非常高的水平開始，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的參與者網(wǎng)絡(luò)?；竞兔黠@的合作者被認(rèn)為是直接參與的外部實體和各方在供應(yīng)鏈中，包括供應(yīng)商、制造商、運營商、物流經(jīng)紀(jì)人等。然而，隨著當(dāng)今供應(yīng)鏈的發(fā)展和參與，其內(nèi)部實體——員工，銷售、物流功能和組織內(nèi)部的其他單位經(jīng)常被忽視拼圖的碎片。一個成功的和穩(wěn)健的供應(yīng)鏈需要包括所有的實體作為合作者和促成者，這是內(nèi)部的和外部的。來自供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ASCM)，一個行業(yè)關(guān)聯(lián)，描述了外部和內(nèi)部之間的平衡。也就是說，什么能做什么和應(yīng)該做什么“這是我們想要開始的領(lǐng)域之一。很少有組織控制他們的整個供應(yīng)鏈，從原材料到采購，制造，交付并返回區(qū)域和節(jié)點的各個方面的協(xié)作和對齊情況供應(yīng)鏈的。他們創(chuàng)造了這個挑戰(zhàn)和合作的機會?！蹦切┡c供應(yīng)商和層供應(yīng)商有非常緊密關(guān)系的組織真的從這種關(guān)系和可見性中受益。然而，“外部的挑戰(zhàn)”在大流行之前和整個期間的合作方面，我們確實暴露了很多但也創(chuàng)造了很多機會。”正如安倍強調(diào)的，在大流行之前，我們有一個非常有效的供應(yīng)鏈，“及時”這是幾乎所有供應(yīng)鏈的標(biāo)志。在你的選擇方面的高可見性產(chǎn)品條款，合理的成本，快速的交貨，這些都是供應(yīng)鏈的標(biāo)志。這個大流行暴露了供應(yīng)鏈的脆弱性，以及這一點是多么緊密地同步是“一次中斷，我們看到了對整個供應(yīng)鏈的影響，”甚至更多“隨著電子商務(wù)全渠道技術(shù)的發(fā)展，這種結(jié)合現(xiàn)在變得更加關(guān)鍵接近現(xiàn)在我們看到一個“更大的挑戰(zhàn)，不僅僅是他們的以前的關(guān)系，但現(xiàn)在通過技術(shù)，增強和使他們得到更多數(shù)據(jù)訪問我們真的對數(shù)據(jù)量沒有問題，它是評估和評估哪些數(shù)據(jù)對你和你的組織作為你的決策基礎(chǔ)至關(guān)重要。”由于市場相當(dāng)分散，我們“現(xiàn)在有很多組織不得不這樣做”決定-我們是否在組織中引入這些職能，以獲得更大的控制？或者做我們與供應(yīng)商建立了更好的關(guān)系，這樣我們就可以確保我們無論如何都能運作

在大流行之前和在大流行期間，我們在合作方面面臨的外部挑戰(zhàn)確實暴露了許多這些挑戰(zhàn)，但也創(chuàng)造了許多機會?！?4什么時候，不管破壞中斷？”特別關(guān)注外部合作項目，瑪拉娜·哈德森/供應(yīng)總監(jiān)“參與和交付我們所有的服務(wù)是至關(guān)重要的承諾，無論是對客戶，還是與我們的供應(yīng)商，保持開放和一致的對話與供應(yīng)商在遵守對客戶的承諾方面有不同。在物流之地，你最后一次搞砸了才知道，這在我們交易時很正常隨著物流供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。溝通絕對是最關(guān)鍵的一點成功的組成部分?！崩?，希勒布蘭德專業(yè)公司與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹蛈ms合作解鎖通過統(tǒng)一的方法與較小的承運人的運輸能力。“這些協(xié)作這些努力使我們獲得了以前可能不存在的能力。他們允許我們要提高我們的客戶正在獲得的服務(wù)水平?！边@不僅僅是更好的服務(wù)，但也改進了成本結(jié)構(gòu)和適應(yīng)性，以及靈活性希勒布蘭德經(jīng)受住了該網(wǎng)絡(luò)所面臨的一些新的動態(tài)的考驗。真正重要的事情根據(jù)馬萊娜的說法，是“這些合作導(dǎo)致了相互信任?！比藗兒腿艘黄鸸ぷ?。當(dāng)我們相互信任時，它就為每個相關(guān)人士打開了更多機會的大門?！眮碜訟SCM的安倍·埃什德納齊指出——“一個組織需要回答的第一個問題這是該組織的核心能力嗎?！霸u估你的能力和能力與你可以外包的資源相比，維護內(nèi)部的資源是關(guān)鍵。這是至關(guān)重要的衡量合作伙伴沒有向您的組織提供服務(wù)或產(chǎn)品的風(fēng)險。這是第一個問題需要在組織內(nèi)部確定。自然地，一旦決定了什么是外包的，制定建立在信任基礎(chǔ)上的供應(yīng)商伙伴關(guān)系是必要的有效的協(xié)作。 52數(shù)據(jù)中的3個“A”：可用性，可訪問性和適用性托運人和消費者期望現(xiàn)代物流是一個無縫的以客戶為中心的體驗。鑒于現(xiàn)代世界的復(fù)雜性，這是至關(guān)重要的來管理期望，這可以通過利用正確的數(shù)據(jù)集來實現(xiàn)恰好時機這說起來容易做起來難，而且這取決于可用性、可訪問性和適用性的數(shù)據(jù)?？肆_格的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略師布萊恩·赫克特說：“一開始你得到了所有這些數(shù)據(jù)應(yīng)該生成的對象。然后你就開始安排交貨了。那里是大量的數(shù)據(jù)，甚至在卡車滾動之前，然后我們有更多的數(shù)據(jù)產(chǎn)品到達。從數(shù)據(jù)的角度來看，這是非常復(fù)雜的。而它只需要一個系統(tǒng)而不需要以正確的方式推動事情完成，整個系統(tǒng)就會崩潰了?！睌?shù)據(jù)和/或數(shù)據(jù)點是實現(xiàn)交叉和切換的關(guān)鍵屬性從一個實體到另一個實體的過程，以更好地實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的體驗，特別是物流經(jīng)驗。這些數(shù)據(jù)的可用性是……的起點在預(yù)期的時間線內(nèi)成功地跟蹤、跟蹤和交付。作為瑞安·帕特爾，德魯克特管理學(xué)院的董事會，克萊蒙特畢業(yè)生大學(xué)指出，“在冠狀病毒爆發(fā)之前，每個人都急于去獲取數(shù)據(jù)，獲取數(shù)據(jù)，盡可能多地做。他們剛剛開始明白如何處理數(shù)據(jù)，如何你會創(chuàng)建實際的項目嗎？然后冠狀病毒發(fā)生了……現(xiàn)在我們有了更多的數(shù)據(jù)而且還必須盡快做出決定?！睌?shù)據(jù)對于幫助“提供某種人們正在尋找的方向，“過去可能沒有過分依賴數(shù)據(jù)，開始研究以及如何創(chuàng)造這些數(shù)據(jù)Ryan補充道。對于一些人來說，這些數(shù)據(jù)是不可用的。手工過程驅(qū)動的供應(yīng)普遍存在鏈函數(shù)。正如Emerge的總裁喬治·艾伯內(nèi)西所指出的那樣：“數(shù)據(jù)和信息是通過Excel電子表格，電子郵件和電話購買?！八J(rèn)為這是美國最大的問題工業(yè)“數(shù)十億美元的組織依賴電子表格，將其提高到50到100個供應(yīng)商，將50到100個供應(yīng)商的價格合并到一個Excel電子表格中，然后從那里開始做決定?！睂τ谄渌麛?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是可用的和不可訪問的。隨著多種系統(tǒng)的出現(xiàn)和跨供應(yīng)鏈的貨物移動平臺，數(shù)據(jù)的可用性是有限的到具有遺留系統(tǒng)和有限自動化的功能和實體的各個孤島這就阻止了在整個供應(yīng)鏈中對可用數(shù)據(jù)的集成和流動。到目前為止，很少有國家隨著時代的變化和供應(yīng)的需求而采用和改變未來之鏈——一種提高可用數(shù)據(jù)利用率的綜合方法。這些是由新時代平臺跨功能和實體與的對整個供應(yīng)鏈的無縫整體視圖。在無障礙方面，喬治·艾伯內(nèi)西強調(diào)了“99%的運輸公司已經(jīng)上路”沒有機會訪問許多大型組織的貨運，因為該公司只能管理一個

99%的公路運輸公司無法獲得許多大型組織的貨運，因為該公司只能管理一定數(shù)量的關(guān)系，而他們只能管理他們可以支付的一定數(shù)量的供應(yīng)商?！眴讨巍ぐ畠?nèi)西，總統(tǒng)，出現(xiàn)了 6一定數(shù)量的關(guān)系，他們只能管理一定數(shù)量的供應(yīng)商付款”這是利用像Emerge這樣的公司的好處，“我們現(xiàn)在為運營商提供了一種能力來，并直接連接到這些rfp，這真正采取了這些孤立的采購場景每個托運人都在做。把他們放在一起。介紹了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)并得到了結(jié)果這些運營商實際上在平臺內(nèi)運行更有效，同時提高了效率在運營商內(nèi)部，運營商也會進行處理，然后最終降低成本?！睌?shù)據(jù)問題的一個同樣關(guān)鍵的方面是適用性。斯圖爾特·懷廷，高級副總裁施耐德電氣的物流與規(guī)劃全球供應(yīng)鏈總裁指出：“有數(shù)據(jù)”在供應(yīng)鏈和與供應(yīng)商的合作方面得到了優(yōu)化？我會說不。其中之一作為一個供應(yīng)商，最令人沮喪的事情是通過空運、海運、卡車運輸、等等當(dāng)然，這取決于你所在的組織類型當(dāng)然是一些公司的數(shù)據(jù)非常精確。他們的物流主數(shù)據(jù)質(zhì)量非常精確，同樣，他們的客戶關(guān)系也有CRM管理，然后平等地，他們?nèi)绾喂芾硭麄兊纳a(chǎn)或外包供應(yīng)商和供應(yīng)商。但總的來說，我會說不。數(shù)據(jù)就在那里，但他們從中學(xué)到了什么呢？他們又是如何利用它來最好地解決當(dāng)前他們已經(jīng)面臨的問題的呢？”克羅格目前正“試圖從頭開始重建數(shù)據(jù)模型”。所以我們有真的是21世紀(jì)的能力，我們可以使用”正如布萊恩·赫克特強調(diào)的。73推動物流協(xié)作的數(shù)據(jù)正確數(shù)據(jù)的一致性和所有實體的全方位協(xié)作被稱為實現(xiàn)真正以客戶為中心的供應(yīng)鏈的一個最重要的單一屬性和杠桿。作為一名行業(yè)顧問和戰(zhàn)略師，雷納托·斯卡夫，埃森哲北美供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)實踐主管說：“大流行剛剛加強了人們對實際能夠增加價值的數(shù)據(jù)和實際合作的關(guān)注?！彼箞D爾特·懷廷澄清說：“大流行所做的是加速整個供應(yīng)鏈的合作，但同樣認(rèn)識到供應(yīng)商在為客戶提供端到端交付體驗方面的重要性和重要性?！迸c供應(yīng)商的合作對于確保最好的信息和可靠性也更加重要。識別并了解原材料或半成品何時進入供應(yīng)鏈或生產(chǎn)組合，以便您能夠可靠地根據(jù)需求交付或預(yù)測訂單的交付?！彼J(rèn)為，挑戰(zhàn)是“然后將訂單，或?qū)⑿枨箢A(yù)測轉(zhuǎn)化為對供應(yīng)鏈供應(yīng)商有意義的數(shù)據(jù)?！币虼耍瑓⑴c這一提升的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的行業(yè)和實體不僅有責(zé)任提供一個全面的實體協(xié)作，而且還有責(zé)任提供針對彼此的正確數(shù)據(jù)的可訪問性和適用性。淡水直接公司供應(yīng)規(guī)劃副總裁Bretcermer提到：“數(shù)據(jù)朝兩個方向流動。更多的數(shù)據(jù)被進一步提前提供。此外，還有另一種方式的數(shù)據(jù)流——我們正在分享更多關(guān)于我們的需求，我們的客戶見解，我們所看到的需求模式?！?/p>

大流行所做的是加速整個供應(yīng)鏈的協(xié)作，但同樣認(rèn)識到供應(yīng)商在為客戶提供端到端交付體驗方面的重要性和重要性。斯圖爾特·懷廷，全球供應(yīng)鏈物流與規(guī)劃高級副總裁，施耐德電氣8此外，凱特·維塔塞克，田納西大學(xué)的研究生和行政教育學(xué)院提倡在使用數(shù)據(jù)和設(shè)置供應(yīng)時采用“系統(tǒng)思維”的理念鏈度量?！肮?yīng)鏈的可見性可以極大地幫助一家公司。但如果你只是簡單的與你的貿(mào)易伙伴來回分享數(shù)據(jù)，你很可能就錯過了一個巨大的機會來優(yōu)化你的供應(yīng)鏈。這是好的。問題是，組織經(jīng)常有不同的地方目標(biāo)和目標(biāo)將使用這些數(shù)據(jù)來做出不同的決定。有一家公司的度量標(biāo)準(zhǔn)是x和他們的公司合作伙伴的度量標(biāo)準(zhǔn)是y，他們正在使用這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化他們的目標(biāo)。但這是我們對他們的心態(tài)幾乎把數(shù)據(jù)變成了一種武器，因為有一個組織正在試圖利用它為自己做出優(yōu)化決定的數(shù)據(jù)，這實際上可能會傷害到他們的伴侶。什么供應(yīng)鏈合作伙伴應(yīng)該做的是，在他們工作的地方建立一個雙贏的伙伴關(guān)系來優(yōu)化整個供應(yīng)鏈。".維塔塞克主張用她所說的a來說，“這對我們有什么好處呢？”觀念模式“我們的研究表明，當(dāng)組織離開單個公司時從系統(tǒng)的角度來看，它創(chuàng)造了一致的利益和我們所說的“既得伙伴關(guān)系”因為雙方對成功的共同看法都有既得利益?！闭缋准{托·斯caff特別闡述了對物流功能的連鎖影響：“作為你在供應(yīng)鏈中，一些公司內(nèi)部有一定程度的可見性這是公司的一部分，但不是所有的部分。有些公司在前臺辦公室之間有更好的整合還有后臺辦公室，有些人沒有。你該怎么改進呢？”對他來說，他來自于一個供應(yīng)鏈行業(yè)這些公司在歷史上認(rèn)為合作是一個角度，作為一個焦點在公司之外。而現(xiàn)在，人們開始意識到有必要把你的房子收拾好?！备鶕?jù)喬治·艾伯內(nèi)西的說法，從物流的角度來看，所有的實體都在“與之競爭”彼此之間，我們并不這么看。作為一種技術(shù)解決方案，我們正在為他們簡化了業(yè)務(wù)，因此，這真的給了我們中立的能力。”“然后我們利用每個托運人的每個網(wǎng)絡(luò)，然后分享新發(fā)現(xiàn)的對平臺內(nèi)其他托運人的通行能力。所以，這不是一種傳統(tǒng)的買賣模式，而是真正努力提高同樣的效率，并為托運人提供最好的設(shè)備他們有可能每次都能得到幫助。”斯圖爾特·懷廷指出：“真正的挑戰(zhàn)是感知/檢測或預(yù)測的能力。擁有貨物，無論是物理上還是實際上，都是一回事，確保正確的能力和設(shè)備來完成貨物的預(yù)期路徑是挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。了解鉛的動態(tài)特性時間，長尾和短尾和供應(yīng)鏈/需求鏈內(nèi)的相互依賴需要仔細的組織安排，與供應(yīng)商進行可靠的預(yù)測和能力管理……所有的以敏捷性、彈性和根據(jù)需求操縱發(fā)貨的能力為基礎(chǔ)物理流中任何給定觸點的波動?！睂τ贘amieBragg，EVP和定制品牌的首席供應(yīng)鏈官，他知道這些數(shù)據(jù)是在那里“問題是，你是如何得到它的，你是否把它安置在最好的地方利用它。ASN可能是這個數(shù)據(jù)中最重要的部分，但你是否需要所有的你需要的信息，并以正確的格式反饋給你嗎？”你從本質(zhì)上講是“想要1000個左右的供應(yīng)商合作伙伴，你就想把他們都放在同一張表上的音樂。”改變供應(yīng)商的數(shù)據(jù)需求和路由指南是一個艱巨的工作鏈條清晰和簡潔的溝通，跟進和驗證變化實施是成功的關(guān)鍵。您的供應(yīng)商合作伙伴需要知道此工作是否有益他們對我們很有利。一旦這個過程完成，你仍然有挑戰(zhàn)填充您的可見性平臺，并提取需要更多的有意義的見解有效地經(jīng)營你的業(yè)務(wù)。正如喬治·艾伯內(nèi)西所指出的那樣——“合作項目是巨大的。歷史上，它是 9對于很多卡車運輸公司來說，很難從這些rfp中贏得運費，因為他們無法實時看到正在發(fā)生的事情。除了顯而易見的和“簡單的成本節(jié)約”，我們的平臺讓銷售代表更容易銷售。如果你要降低物流成本，這對銷售代表來說更容易?！贝送猓瑔讨巍ぐ畠?nèi)西強調(diào)了“支持物流和客戶服務(wù)之間的協(xié)作，并能夠為客戶通過web應(yīng)用程序向他們提供可見性”的功能是至關(guān)重要的。在今天的時代，不僅可見性，而且相關(guān)的響應(yīng)可見性糾正和響應(yīng)/預(yù)防性的靈活性和敏捷性企業(yè)正確和傳播這些數(shù)據(jù)適用性簡化和呈現(xiàn)無縫體驗每一個實體包括消費者。希勒布蘭德公司的國內(nèi)服務(wù)副總裁普拉布·漢斯展現(xiàn)了一種藝術(shù)感，“我們必須像思考吉他放大器一樣思考技術(shù)。”這個放大器是為了增強個人所做的事情，而不是完全取代個人和團隊所做的工作。在某些情況下，放大器可以變得非常復(fù)雜，并采取機器學(xué)習(xí)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)集成工具的形式，從多個數(shù)據(jù)源中提取見解。如果我們不考慮預(yù)期的結(jié)果和變革管理過程，領(lǐng)導(dǎo)可能會導(dǎo)致混亂，而不是通過他們的業(yè)務(wù)來改變?！币粋€有趣的結(jié)果是，現(xiàn)在關(guān)注物流，根據(jù)埃什德納齊的說法，“物流曾經(jīng)是做生意的成本?！爆F(xiàn)在我們把它視為一個機會來擴展你在做什么，你在哪里做，以及你如何為客戶服務(wù)的方式?！斑@就要求各組織重新評估他們的技術(shù)和物流平臺，以支持它。由于電子商務(wù)的流行趨勢和繁榮，“我們可能已經(jīng)看到了在物流領(lǐng)域?qū)M織的物流和倉儲方面的最高投資?！蓖瑯又匾氖牵拔覀兿Ｍ吹降氖?，它與在組織的人才方面的投資相匹配。”我們現(xiàn)在還沒有看到這個開始。“目前，對客戶和任何組織的可見性都至關(guān)重要。“顧客想知道，我的產(chǎn)品在哪里，我什么時候去買？”他們希望能夠自己跟蹤它，而不必打電話給客戶服務(wù)部門。”目前的浪潮是“更加關(guān)注使組織能夠響應(yīng)消費者需求”的技術(shù)。對于格里菲斯食品公司的高級物流經(jīng)理瑪麗安·希澤爾來說：“我認(rèn)為對更好、更好的合作、更準(zhǔn)確、更及時的信息的需求只會增加。如果你不信任你的伴侶，那么你將會很難進行合作。所以，你必須做你說的，表達意思，不要歪曲事情?！?/p>

物流曾經(jīng)是做生意的一種成本。現(xiàn)在，我們將這視為一個擴大你在做什么、在哪里做什么以及如何為客戶服務(wù)的機會?！?04平衡行為：數(shù)據(jù)物流和物流關(guān)系技術(shù)是推動因素，但物流仍然是一種關(guān)系業(yè)務(wù)?！白詣踊且患篮玫氖虑椤５c此同時，你也要考慮陰陽。你如果沒有關(guān)系組件，我就不能僅僅實現(xiàn)自動化，”——凱特·維塔塞克，教員，在田納西大學(xué)的研究生和高管教育。安倍·埃什德納齊強調(diào)，在人類的接觸和技術(shù)之間應(yīng)該有一個正確的平衡。這是“一個非常有趣的動態(tài)，我們看到組織正在尋找知識淵博的工人，他們正在尋找能夠評估信息的個人能夠辨別出適合他們組織的合適數(shù)據(jù)。”與知識工作者相匹配隨著對技術(shù)的投資，對許多組織來說都是一個真正的挑戰(zhàn)?！霸诖罅餍兄暗娜瞬挪罹?，只是被大流行激怒了?！迸c為組織投資技術(shù)，你將需要個人和工人從進入職業(yè)生涯到職業(yè)生涯中期再到領(lǐng)導(dǎo)職位，不僅有能力了解技術(shù)，但要利用技術(shù)提供的信息你安倍提出的挑戰(zhàn)是“沒有數(shù)據(jù)量，我們有一個挑戰(zhàn)”批判性地評估這些信息?！边@使得它必須“匹配對人的投資”這樣你就能確保你真正意識到了投資的好處你在做。”在量身定制品牌，杰米·布拉格覺得“我們一直高度重視與我們的關(guān)系供應(yīng)商合作伙伴。我們努力培養(yǎng)與他們的長期關(guān)系。我們可以平等地看待我們的角色不要看著他們說，“我們什么都知道”；我們知道你是一個有價值和戰(zhàn)略性的供應(yīng)商你正在用自己的方法來提高效率，提高技術(shù)。我們高度重視這些合作伙伴尋求相互發(fā)展的供應(yīng)商?！辈既R恩·赫克特指的是該行業(yè)的最終技術(shù)系統(tǒng)是由輔助和激情驅(qū)動的端到端供應(yīng)鏈的可見性。他指出，這是一個極其復(fù)雜的問題。它不可能在一個系統(tǒng)中做所有的事情。所以，他是從一個角度來看事情關(guān)于他所說的“平臺中的一個平臺”。他將有不同的功能系統(tǒng)，發(fā)布所有的內(nèi)容和各種不同的事件到“一指環(huán)（使用《指環(huán)王》參考）一個系統(tǒng)來統(tǒng)治他們。”在那里，他可以“得到一塊擁有你所有東西的玻璃”其中的數(shù)據(jù)是為各種用戶定制的，這將是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)?！边@個他同意，不會簡單，但“你必須做漸進的碎片需要模塊化的，這樣隨著時間的推移，你就可以交換東西了。我認(rèn)為用技術(shù)來實現(xiàn)是至關(guān)重要的，因為我們需要以這樣的方式設(shè)計東西為下一代的創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。”關(guān)系和人的參與是呈現(xiàn)和培養(yǎng)實體的信任因子如果正確地灌輸，可以為行業(yè)和企業(yè)增加巨大的價值。喬治艾伯內(nèi)西提到：“這是基于關(guān)系的，我們的使命是授權(quán)，通過變革性的技術(shù)，建立有意義的物流關(guān)系?！睋?jù)他說，“這是

自動化是一件美好的事情。但有了它，你也必須有陰陽。我不能只有沒有關(guān)系組件的自動化?！眲P特·維塔塞克，美國大學(xué)研究生和高管教育學(xué)院田納西州 11在這個行業(yè)里，總是那些喜歡和自己喜歡的人做生意的人我真的不認(rèn)為這種情況會改變?！薄霸趓fp期間的實時反饋，這絕對是真正改變游戲的東西至于這些類型的當(dāng)事人之間的合作物流關(guān)系。對瑪麗安來說，他們在格里菲斯的口號是“我們將關(guān)懷和創(chuàng)造力結(jié)合起來，以滋養(yǎng)世界”和自從存在了100多年，擁有獨特的商業(yè)模式(開發(fā)獨特的公式他們所做的一切，他們都與顧客合作。擁有外包物流功能，甚至因為業(yè)績而改變供應(yīng)商，格里菲斯決定專注于他們的核心能力，而不是從事采購業(yè)務(wù)降低風(fēng)險因素。據(jù)瑪麗安說，格里菲斯一直都是一個富有同情心的人理解小組，這更多的是關(guān)于人的。因此，他們創(chuàng)造了4S他們堅持的理念是，需要稍微重新排序：安全、服務(wù)、支出和可持續(xù)性。正如格里菲斯，安倍·埃什克納齊所指出的那樣，“人際關(guān)系的發(fā)展是在尋找伴侶選擇，那么你就需要調(diào)整這個策略，無論它是一個核心能力還是與之之間的關(guān)系這是該組織的其他成員?！比绻惆l(fā)展了外部協(xié)作，那么“你就需要學(xué)習(xí)”在你的組織內(nèi)部與該供應(yīng)商或該供應(yīng)商合作”，這就是什么“這增加了合作的利害關(guān)系?！辈祭滋亍と麪柲瑥娬{(diào)了信任因素：長期關(guān)系“信任建立“允許和支持所有方?！澳銈円呀?jīng)向我們保證，你們會交付這個數(shù)量，這個數(shù)量這個日期的質(zhì)量。所以，我會在我們親自動手之前，把它賣給我的客戶很明顯，這里有很多信任關(guān)系，因為我依賴于我的供應(yīng)商滿足我的客戶需求。但這就是這些緊密的關(guān)系和我們的技術(shù)的價值 12這讓我們也可以這樣做?！蓖ㄟ^跟蹤和跟蹤輸入的可見性使Bret能夠確定確切的日期而日新鮮直銷可以為客戶提供它，這“讓我們真正保持庫存”超低，保持我們的廢料和收縮，就像在一個行業(yè)低?！辈祭滋乜偨Y(jié)道：“我們可以做到這是因為我們可以用我們的關(guān)系和技術(shù)如此快速地循環(huán)庫存供應(yīng)商給客戶?！彼箞D爾特·懷廷提到，“供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)于人際關(guān)系的，特別是在物流方面，人際關(guān)系網(wǎng)至關(guān)重要，而且嚴(yán)重依賴于人們。自動化是絕對需要的，但它確實是而不是靈丹妙藥?！叭藗?nèi)匀恍枰獦?biāo)準(zhǔn)化流程，非常清楚系統(tǒng)和工具的位置而應(yīng)用程序也將會增加價值。然后跨地集成這些系統(tǒng)和工具供應(yīng)鏈?！澳阈枰J(rèn)識到自動化在哪里增加了交易的價值看看你到底在哪里真正需要它?！彼f的“人性的接觸和分析”為了給這個過程帶來常識?！蓖瑯右驗?，數(shù)據(jù)并不總是能理解或能夠區(qū)分為什么你會在供應(yīng)鏈中做你或你所做的某些事情需要做…因此，毫無疑問，“大流行期間的人際互動已經(jīng)遠遠推動”更大的協(xié)作?！庇纱水a(chǎn)生的好處是，人們已經(jīng)變得更加一致關(guān)于數(shù)字化的需求和數(shù)字化帶來的價值，以及關(guān)于數(shù)據(jù)的條款以及如何評估或使用數(shù)據(jù)來做出日常決策。而且，從長遠來看，是作為一個組織需要做的計劃決定。為了斯圖亞特說：“現(xiàn)在的人際互動更加集中，更加平衡和客觀由于數(shù)據(jù)的力量背后的良好數(shù)字化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈新鮮直接是建立在合作的主題上，他們已經(jīng)“與我們的所有人合作”供應(yīng)商和農(nóng)民要確保每個人都能成功?！辈祭滋睾退膱F隊在新生直接“與我們的供應(yīng)商合作伙伴和農(nóng)民密切合作，有一個非常深入的合作他們其中一些人和我們已經(jīng)交往了18年了?！薄伴L期的關(guān)系”使淡水直接不僅潮汐不確定的時期，而且受益于“緊密”聯(lián)合合作”，因為“他們真的讓我們獲得和提供最新鮮、最高質(zhì)量“Bret量化”。布雷特的團隊正在分享他們，并讓供應(yīng)商和供應(yīng)商知道他們的“需求計劃”對他們來說，相應(yīng)的生產(chǎn)，反過來，他們在交流他們的交貨時間和他們的可用性，這樣我們就可以把產(chǎn)品傳遞給最好的，最高的客戶質(zhì)量和最快的交付?！边@基本上導(dǎo)致了一個“真正短缺的供應(yīng)鏈”。他們的業(yè)務(wù)模型有助于“更容易與供應(yīng)商保持敏捷，因為我們保持供應(yīng)鏈短缺”并非偶然地我們總是盡可能本地的，或者區(qū)域性的。“這真的很有幫助管理這種不確定性，因為我們可以非常適應(yīng)性和靈活?！辈祭滋匮a充道。然而，技術(shù)輔助的轉(zhuǎn)換和自動化驅(qū)動了過程的實現(xiàn)數(shù)據(jù)和協(xié)作的可靠性存在于企業(yè)的技術(shù)和關(guān)系之間的可靠性普遍地與投資和信任的正確平衡對長壽和生存至關(guān)重要任何業(yè)務(wù)。正如普拉布·漢斯和馬萊娜·哈德遜提到的那樣，“啟蒙運動開始了，因為人們意識到他們在自己的損益表中所做的決定已經(jīng)不夠好了。他們需要思考關(guān)于將影響其他人損益表的決定?！?135結(jié)論許多公司正試圖確定從哪里開始引入數(shù)據(jù)和協(xié)作進入他們在2022年的供應(yīng)鏈努力。而外部要求執(zhí)行的壓力也在增加。與新的Covid-19的變異給供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性帶來了更多的不確定性未來6個月，公司應(yīng)該在其最關(guān)鍵的部分尋求可實現(xiàn)的解決方案物流操作第一。對于大多數(shù)公司來說，一個簡單的開始就是數(shù)據(jù)協(xié)作和優(yōu)化其貨運采購工作。為什么要采購貨運？“因為它無處不在，”正如喬治·艾伯內(nèi)西的觀點說出局“如果不是所有的產(chǎn)品、部件、小部件或原材料都必須從A點轉(zhuǎn)移到b點在其產(chǎn)品生命周期的某個時間點。貨運通常是這種運動的主要渠道。到處都是?！睂τ谪涍\行業(yè)來說，數(shù)據(jù)和合作伙伴協(xié)作方面的創(chuàng)新正在蓬勃發(fā)展。在一個長期以來一直以電話、電子表格、早間電子郵件和技術(shù)產(chǎn)品為榮的行業(yè)投資給該行業(yè)帶來了深受歡迎的發(fā)展。從可見性和驅(qū)動程序跟蹤數(shù)據(jù)整合和