外派人員管理制度范文

第頁共頁外派人員管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范和完善外派人員的管理，提高外派工作效率和質(zhì)量，保障外派人員的權(quán)益，制定本制度。第二條適用對象：本制度適用于我方公司派遣的外派人員，包括中外合資企業(yè)、海外分公司、境外海外辦事處等。第二章外派人員的選拔與委派第三條外派人員的選拔原則：選派外派人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)能力、英語水平等方面進行全面評估。第四條選拔程序：（一）公司內(nèi)部發(fā)布外派崗位信息，征集有意愿參加外派工作的員工；（二）申請人員需遞交個人簡歷、外派申請表等相關(guān)資料；（三）人力資源部對申請人員的資料進行初步篩選；（四）面試環(huán)節(jié)。人力資源部將組織面試評委對申請人員進行面試，評選出合適的外派人員；（五）通過面試的申請人員需進行體檢，并辦理相關(guān)出國手續(xù)；（六）公司將選派秘書執(zhí)行派遣手續(xù)，包括簽訂外派協(xié)議、辦理簽證、購買機票等；（七）外派人員參加培訓(xùn)。公司將組織外派人員參加培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跨文化交流培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等。第五條外派人員的委派：（一）公司將委派派遣秘書負(fù)責(zé)外派人員的委派工作，包括安排行程、購買機票、預(yù)訂住宿等；（二）外派人員簽訂外派協(xié)議后，應(yīng)當(dāng)按照約定的時間前往派往地，配合當(dāng)?shù)毓镜陌才?。第六條外派人員的工作崗位確定：（一）公司將根據(jù)項目需要和外派人員的專業(yè)背景，確定外派人員的工作崗位；（二）外派人員工作期限：一般不超過兩年，需要延長的，需按照公司規(guī)定辦理延期手續(xù)。第三章外派人員的權(quán)益保障第七條福利待遇：（一）外派人員享受同等級別本地員工的福利待遇，包括薪資、獎金、年終分紅、職位晉升等；（二）公司將為外派人員購買適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)保險，保障其生命安全和財產(chǎn)安全；（三）公司將為外派人員提供國內(nèi)和國際通訊工具和設(shè)備；（四）外派人員在國內(nèi)和國外出差期間，享受相應(yīng)的補貼和津貼。第八條健康保障：（一）公司將為外派人員提供健康體檢和疫苗接種服務(wù)；（二）外派人員在外派期間如遇健康問題，公司將提供必要的協(xié)助和支持。第九條安全保障：（一）公司將為外派人員提供安全培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護能力；（二）外派人員在遇到緊急情況時，應(yīng)立即報告公司，并按公司規(guī)定處理。第四章外派人員的管理和考核第十條外派人員的日常管理：（一）外派人員上班時間和休假制度同當(dāng)?shù)貑T工；（二）外派人員如需請假，應(yīng)提前向派遣秘書請示并填寫請假申請表；（三）外派人員應(yīng)當(dāng)遵守公司規(guī)定的各項制度，嚴(yán)守職業(yè)道德，保護公司利益；（四）外派人員在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下，應(yīng)與當(dāng)?shù)貑T工保持良好的工作關(guān)系和合作精神。第十一條外派人員的績效考核：（一）公司將根據(jù)外派人員工作目標(biāo)和業(yè)績完成情況，進行績效評估；（二）外派人員的績效考核結(jié)果將作為其薪酬調(diào)整、晉升和續(xù)約的依據(jù)。第五章外派人員的離崗和返崗第十二條外派人員的離崗原因包括以下情況：（一）項目結(jié)束；（二）工作任務(wù)完成；（三）個人申請返崗；（四）合同到期且公司不予續(xù)約。第十三條返崗程序：（一）外派人員如需返崗，應(yīng)提前向公司提出申請，并注明返崗原因；（二）公司將根據(jù)情況，安排外派人員的返崗時間和工作安排。第十四條申請續(xù)約：（一）外派人員如意愿繼續(xù)外派工作，應(yīng)提前90天向公司提出申請；（二）公司將根據(jù)外派人員的工作表現(xiàn)、需求情況等進行評估，決定是否予以續(xù)約。第六章其他第十五條本制度的解釋權(quán)和