房地產公司項目工程部2022年個人工作總結

Word文檔房地產公司項目工程部2022年個人工作總結2022年是建造施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應當以實際行動學習和發(fā)揚更快、更高、更強的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成績，確保公司持續(xù)有效進展。我們的工作總結:

一、推動項目管理，扎實做好施工生產工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程預備。要按照工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的計劃，提高工程計劃的可操作性。各項目部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期預備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順當實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、細心組織，優(yōu)化施工計劃，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關懷顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的堆積，樂觀組織對已完工程舉行全面總結，對于施工過程中的閱歷和教訓舉行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》舉行施工生產。二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步進展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向，提高市場占有率

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得顯然成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充沛的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司進展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永久追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力舉行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次交流。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。樂觀跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標閱歷，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨更加展平臺

1.不斷完美各種管理方法，阻塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完美現(xiàn)場平安、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完美公司增收節(jié)支方案。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質情況還不能與公司進展要求相適應，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關資質申報，資料升級預備工作，提升公司相關資質。

3.加強選購供給管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完美供給商體系，規(guī)范物資設備選購渠道。二是堅持材料選購貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源舉行資源儲備，挑選有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律規(guī)矩、技術技能的學習教導工作，提高全員素養(yǎng)。

5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)提高凝結力和社會評價的基礎，打造佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時光為72學時，管理層培訓時光為48學時。

2.樂觀參加各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和睦企業(yè)。

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房地產公司工程部年度總結報告

恭敬的領導你們好！

十分謝謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。

自3月15日調到xx工作,剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，舉行了下面詳細工作落實。

一、主體、裝點質量目標

1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝點工程合格率95%

二、平安、技術目標

1、確定平安目標是：零死亡

2、技術、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開頭實施以來，給了每個單位項目經理、現(xiàn)場施工主管、技術人員，有一個現(xiàn)場互相學習的機會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質量優(yōu)越的互相學習。平安、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會浮現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項目經理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣揚教導，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式舉行強化宣揚，使各樓座總承包項目經理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的平安、質量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關鍵、特別工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實訂正預防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結閱歷教訓并準時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅決我對這個意見的絕對。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、貯存室地面等分項工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質量管理

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。

在囫圇過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設計文件編制了質量控制規(guī)劃，制訂了詳細的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高舉行了現(xiàn)場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順當開展制造了條件。

2、嚴把原材料半成品進場關。

凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結構性材料都舉行了進場后的抽檢復驗，所有達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質量賦予了高度的重視和嚴格的控制，在囫圇施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|量。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，采取每周一次的由三方參與的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，準時處理解決施工中的有關問題。

5、加強事后控制，確保施工質量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為普通性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。準時催促施工單位收集收拾好各種工程資料，并仔細做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量平安牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺顯然的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺幾處滲漏現(xiàn)象，以所有得到有效控制。

6、工程地基基礎和主體結構的質量狀況

在條基基礎施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在仔細驗收及統(tǒng)計的基礎上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。

7、主體結構的質量狀況

主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序舉行檢查驗收，從驗收狀況看，總體質量狀況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程所有達到合格，經承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，所有達到合格標準。

8、裝點分部質量狀況

裝點分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，普通抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程閱歷收，所有達到合格標準。

9、質量控制資料狀況

本項目工程部按照分項、分部（子分部）單位工程的質量狀況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料基本完整，主要項目的平安和功能檢測資料齊全。

六、心理動態(tài)

謝謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時光里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的進展和健康的成長。之所以有這么大的長進，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要謝謝各位同事們的協(xié)助和照看，使我真正的感觸到了公司這個大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提示自己，仔細工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力氣，使我們的大家庭越發(fā)漂亮越發(fā)暖和。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)學問，完美自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同xx房地產開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天。

2022年房地產公司工程部工作總結范文

XX年是政府針對房地產為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。面向如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關懷和協(xié)助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也裸露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx世紀綜合樓項目根據(jù)XX年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至XX年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。XX年7月21日項目被青島市建造工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建造業(yè)協(xié)會全國質量五星級工地檢查組檢查工地并予以絕對，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時XX年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和絕對。

XX年將是xx世紀綜合樓項目最為緊急的一年，預計XX年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保XX年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目根據(jù)XX年公司制定的目標方案為施工所有完成，項目在公司領導的重視和協(xié)助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產地受限等緣由，施工未能按方案完成。XX年4月26日取得《建造工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了所有主體結構施工，截至XX年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

XX年綜合服務中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝點裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日所有完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項目，根據(jù)XX年公司制定的目標方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。XX年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃計劃審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工妨礙正式施工。施工圖因為地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位越發(fā)不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調節(jié)，外墻保溫占建造面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，終于在年底才干完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路兩改項目不能順當開工。工程部本著協(xié)調各方力氣樂觀推動項目發(fā)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計計劃，繳費領取邊坡支護專家評審看法，辦理暫時水電接入，新式建造施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。

XX年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住所樓的售后修理、技術支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計計劃聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調裝點部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路兩改項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等舉行匯總，對工程中浮現(xiàn)的問題舉行探討和總結。

3、建立完美的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等浮現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時光段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才干確保了項目質量平安進度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程發(fā)展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、平安大檢查制度

針對項目質量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等舉行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調會等，解決相關事宜，并針對多次浮現(xiàn)的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建造實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項計劃、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建造實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道采取實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，按照關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的計劃解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和計劃優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架計劃和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工計劃多次會同趙總工商討，終于組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好計劃審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建造成本。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的研究制度

隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增強，項目部有嚴格的提交技術洽商時光和流程，迅速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增強的費用支出。技術洽商和設計計劃是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部樂觀做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設十分重要。公司原定的招標選購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理方式，項目部按照施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最后一道關。

10、項目部啟用文件處理章

文件處理章提醒看法和時光，責任人和完成時光明確，提供工作效率。

11、樂觀協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的研究，準時與成本部交流完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到迅速回復。還能夠樂觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還展現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的掌握，處理問題呆板，不能準時制止某些質量和有違規(guī)范的時光發(fā)生，造成返工、變更等工程量增強，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目發(fā)展。

2、工程部工作方式還有待調節(jié)和提升

工作方式不同可能影響到終于的建造質量和建造品質。工作的拖拉和滯后，對于時光點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時光過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部溝通和交流還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作辦法都十分珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中碰到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不交流，一人做事一人當，無數(shù)工作做到了一個人手里，無數(shù)工作都在試探中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不準時。提前檢查設計文件，準時洽商及交流，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增強簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在XX年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等舉行了商定，在XX年實際運作效果不抱負，多次浮現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

因為分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在無數(shù)不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

一個計劃的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建造成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化計劃，提出自己的觀點，掌握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術協(xié)作研究制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是xx世紀綜合樓在XX年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的掌握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

無數(shù)施工合同牽扯到技術問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避免工程部，項目無數(shù)施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便把握，進出場時光和實際施工要求不能有效貫通，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好掌握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時和精確?????。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

責權利的分配是提供工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作互相推諉扯皮增強，工作遲緩。招標選購中心的分包單位確認應準時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完美分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理越發(fā)有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評所有以a的方式評分，工程部嘗試采取內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試采取內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次浮現(xiàn)問題或性質嚴峻的行為舉行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時光及審批看法，至終于簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學習借鑒工作審核看法指導其他工作。7、工程人員的組織學習和培訓機制

建造市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建造工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建造質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作互相借鑒，取長補短勢在必行。XX年即將過去，十分謝謝在這一年里協(xié)助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。XX年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份愜意的答卷，制造新的輝煌。

2022年房地產公司工程部個人年中工作總結范文

轉瞬到河北房地產開發(fā)有限公司工作已經快1年了，這期間在領導的支持下和同事們的幫助下，依賴自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的改變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時光的工作和生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這1年來的工作狀況做一如下方面的總結一、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)則制度，維護公司形象。在思想上樂觀要求自己，提高個人素養(yǎng)，克服衰老氣盛的心情，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完美自己提高自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中，仔細學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度，嚴格根據(jù)工程部的職責三控兩管一協(xié)調的要求去做，仔細的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重臨。并從自檢開頭，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式辦法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程舉行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理控制方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

第二要做好工程前期的成本控制，對設計單位提出合理的看法和建議，實現(xiàn)對項目的設計科學性、合理性，按照工程確定合理化的設計計劃。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工計劃的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關好施工單位的選購關，控制好材料質量，降低選購成本。三是嚴格控制施工質量。削減返工，削減設計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術方面

在水電工程師崗位的職責中，做到認識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和看法。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設計劃。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設計劃。

以上的建議和看法已所有通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現(xiàn)已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理閱歷，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內容也為公司的項目節(jié)省不須要的資金投入和水電安裝工程材料的鋪張，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每