房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結(jié)

Word文檔房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結(jié)《房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新收拾了一下發(fā)到這里。

篇一：土建工程師轉(zhuǎn)正自我鑒定轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫李海文，于2022年11月1日進(jìn)入公司，按照公司需要擔(dān)任三江希翼城20#樓土建

工程師一職，負(fù)責(zé)20#樓現(xiàn)場(chǎng)管理。按照公司最新支配，現(xiàn)負(fù)責(zé)8#、9#、10#樓現(xiàn)場(chǎng)管理

工作。首先謝謝公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)以及公司在這段時(shí)光對(duì)我的培養(yǎng)，讓我能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)

中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。也十分謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我無(wú)數(shù)的協(xié)助

和指導(dǎo)，能夠讓我在工作中快速入手。在工程部工作中，我勤奮努力，學(xué)到了無(wú)數(shù)閱歷也得到了一些教訓(xùn)。工地現(xiàn)場(chǎng)管理是份

嚴(yán)謹(jǐn)而又靈便的工作。對(duì)待工作仔細(xì)、認(rèn)真，把自己聽(tīng)到的、看到的、想到的，所有記錄一

下，把工地的事情記得一清二楚；不斷學(xué)習(xí)，搞不懂的多向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。在工地做事，

不能暴躁，考慮周全再想怎么做。雖然入司時(shí)光不算長(zhǎng)，但我深深地感到企業(yè)以以人為本，不斷創(chuàng)新的理念。注意人

性化管理和優(yōu)化工作環(huán)境，在這樣的氛圍中，可以更好的激發(fā)我的自身潛力，使我以更樂(lè)觀

的心態(tài)投入到天天的工作中。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)熬煉自己、充實(shí)自己的機(jī)會(huì)。我會(huì)加倍努力，認(rèn)

真做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來(lái)！申請(qǐng)人：

年月日篇二：土建工程師轉(zhuǎn)正報(bào)告轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

—工程部xxx

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2022年11月10日進(jìn)入公司，按照公司的需要，目前擔(dān)任土建工程師一職，負(fù)責(zé)別

墅及高層基礎(chǔ)。本人工作仔細(xì)、精心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈；性格開(kāi)

朗，樂(lè)于與他人交流，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門(mén)負(fù)

責(zé)人完成各項(xiàng)工作；樂(lè)觀學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身進(jìn)展和長(zhǎng)進(jìn)。我自2022年7月工作以來(lái)，向來(lái)從事土建工程的相關(guān)工作，因此，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及

同事的指導(dǎo)下，在短時(shí)光內(nèi)我認(rèn)識(shí)了公司相關(guān)工作的基本狀況及個(gè)人的崗位職責(zé)，快速融入

公司和工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了

本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。固然，在工作中我也浮現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及

時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。假如說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)

公司的熟悉僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)光的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司

寬裕融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一

輛正在磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的庇護(hù)好新

車，讓它發(fā)揮出最好的性能。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)越發(fā)嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，樂(lè)觀團(tuán)結(jié)同事，搞

好彼此之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與堆積，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完

善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的xx人中的一

份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望?？傊?，在一年的工作中，我深深體味到有一個(gè)和睦、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的，有一個(gè)

樂(lè)觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。xx給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就

要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的進(jìn)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希翼自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人：

年月日篇三：土建工程師試用期滿轉(zhuǎn)正申請(qǐng)樣本,試用期工作小結(jié)樣本

試用期工作小結(jié)時(shí)光一晃而過(guò),轉(zhuǎn)瞬間兩個(gè)月的試用期已臨近尾聲。2022年4月9日,我有幸來(lái)到公司工

程部工作,在這短暫的兩個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的熱烈協(xié)助下我

很快的認(rèn)識(shí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一、從到崗開(kāi)頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速認(rèn)識(shí)環(huán)境和工作內(nèi)容。從本來(lái)乙方的視角改變?yōu)榭偼顿Y

方的視角看待并解決工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和平安文明施工問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)去協(xié)調(diào)和解決。主動(dòng)、

謙虛向老前輩、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本把握了公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一整套流程，包括會(huì)

議紀(jì)要、聯(lián)系函、罰單等的作業(yè)流程。

三、工作樂(lè)觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、謙虛請(qǐng)教，總結(jié)堆積，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)

支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.協(xié)作做好日常隱蔽工程的驗(yàn)收；

2.催促施工方施工進(jìn)度；

3.鋼筋籠焊接質(zhì)量的檢查；

4.樂(lè)觀主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、與同事之間和睦相處、加強(qiáng)交流、團(tuán)結(jié)配合，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

五、存在問(wèn)題及解決方法：因?yàn)樵谠瓎挝恢饕菑氖率┕T工作，對(duì)于總投資方土建工程師操作流程還需要進(jìn)一步

的了解與認(rèn)識(shí)。我將在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教，學(xué)習(xí)，以最短的時(shí)光認(rèn)識(shí)公司理工作內(nèi)

容及流程，做到：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長(zhǎng)才能?？傊诙潭痰膬蓚€(gè)月時(shí)光里，雖然取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有很大差距。

今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長(zhǎng)，樂(lè)觀、熱

情、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作。申請(qǐng)人：2022年6月6日篇四：土建工程師個(gè)人工作總結(jié)寧鄉(xiāng)毅德控股開(kāi)發(fā)有限公司工程管理中心（工程部）

2022房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在

2022年度取得了不小的長(zhǎng)進(jìn)。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2022年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)

將有關(guān)2022年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況：1、認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則

制度我于2022進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，

現(xiàn)將有關(guān)2022年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則制度我于2022年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，

我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入

公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則

制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工

作任務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況作為土建工程師，認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展

工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我

查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對(duì)項(xiàng)目的基

礎(chǔ)形式舉行分析，通過(guò)討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下

一步計(jì)劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

4、分析2022年天氣狀況為了完成2022年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2022年工程部的工

作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)2022年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的

天氣情況，對(duì)2022年的天氣舉行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度

舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時(shí)節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時(shí)節(jié)的施

工以及平安庇護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施2022

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并

不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏交流，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂(lè)觀向其他同事求教，造

成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)煟?/p>

在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的交流，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源分享，

從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，因?yàn)槿狈Ψ桨感?，工作目的不夠明確，主

次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工

作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功

倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營(yíng)銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制

了自身的進(jìn)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高

主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2022年目標(biāo)方案的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方

面做以下建議。

1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結(jié))項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的

依據(jù)。

認(rèn)識(shí)合同。并對(duì)合同舉行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生

變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理

人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采用建議可能帶

來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。

2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，

概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證

體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案[pages]以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢

驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量控

制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作

的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶

著問(wèn)題下工地舉行調(diào)查討論。

3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論

項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能浮現(xiàn)的問(wèn)題做

好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其

實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的才智和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此容易。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。2022年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的

工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，2022年工

作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思量的課題。在以后的工作中，

作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的

紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希翼公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解

和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力氣。篇五：土建工程師工作總結(jié)工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來(lái)，向來(lái)在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間仔細(xì)

學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)則制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，

并樂(lè)觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，樂(lè)觀主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)

理工程師、施工單位管理人員互相交流，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能

產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過(guò)催促施工單位，優(yōu)

化施工計(jì)劃，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和沖突。但管理也

存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的

缺點(diǎn)。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作詳細(xì)狀況截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫(kù)；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1

—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3#a樓、3#b樓；七組團(tuán)1#、2#、

3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和

灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法：

（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序舉行中監(jiān)

理專業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理

專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必

須到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格后方可舉行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意

識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做

到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼

筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書(shū)面資料，如不符合要求，

追查整改到底。須要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙

要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施

工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、平安文明施工控制在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安

全文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻

召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位舉行總結(jié)評(píng)選，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況；同時(shí)要求各施工單位

必需做好平安資料。

五、日常工作狀況本人均按照公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)

導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和碰到的挫折準(zhǔn)時(shí)

調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)；我的學(xué)問(wèn)還存在無(wú)數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專業(yè)

學(xué)問(wèn)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。

篇二：地產(chǎn)公司新員工土建工程師轉(zhuǎn)正述職新員工試用期述職

篇三：房地產(chǎn)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在2022年度取得了不小的長(zhǎng)進(jìn)。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2022年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2022年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則制度

我于2022年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式舉行分析，通過(guò)討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步計(jì)劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析2022年天氣狀況

為了完成2022年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2022年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)2022年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對(duì)2022年的天氣舉行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時(shí)節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時(shí)節(jié)的施工以及平安庇護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2022年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂(lè)觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的交流，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，因?yàn)槿狈Ψ桨感裕ぷ髂康牟粔蛎鞔_，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營(yíng)銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀

能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2022年目標(biāo)方案的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。認(rèn)識(shí)合同。并對(duì)合同舉行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采用建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案[pages]

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以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地舉行調(diào)查討論。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能浮現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的才智和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此容易。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。2022年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，2022年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思量的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希翼公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

以上就是《房地產(chǎn)土建工程師試用期工作總結(jié)》的范文所有內(nèi)容，主要描述工作、公司、施工、自己、舉行、領(lǐng)導(dǎo)、以及、狀況，覺(jué)得好就按（CTRL+D）保藏下。

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土建工程師試用期工作總結(jié)范文

時(shí)光過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入хх房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個(gè)多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐盛、年富力強(qiáng)的專業(yè)人士共事使我受益非淺，從中增長(zhǎng)了無(wú)數(shù)實(shí)踐工作閱歷與專業(yè)學(xué)問(wèn)。

本人于xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作，并在хх公司хх項(xiàng)目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心協(xié)助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解，并很快認(rèn)識(shí)了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，快速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講，應(yīng)當(dāng)說(shuō)自從事建造行業(yè)以來(lái)還是第一次參建хх如此大規(guī)模的工程，僅хх一期工程建造面積就達(dá)到近хх萬(wàn)㎡，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與掌握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會(huì)，終于將盡自己所能把工作做好。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時(shí)光以來(lái)的工作，對(duì)自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安等目標(biāo)舉行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我хх一期工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、樂(lè)觀參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題)，準(zhǔn)時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際狀況等相關(guān)資料提供應(yīng)設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，終于形成全都處理看法，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3、催促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

4、按照規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂(lè)觀參加對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、處理等。

6、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)(包括現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的專題會(huì)議)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方準(zhǔn)時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

7、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位舉行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定舉行送檢。

8、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的平安庇護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

9、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

10、審查工程進(jìn)度方案的合理性，催促承包單位按工期總進(jìn)度編制周方案、月方案，考核完成狀況，處理存在的問(wèn)題。

12、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集收拾相關(guān)工程資料備查。

13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會(huì)簽工程變更(包括現(xiàn)場(chǎng)洽商)文件，并準(zhǔn)時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行狀況。

14、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、交流，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

我在工作中充分熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)與管理學(xué)問(wèn)，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當(dāng)?shù)?，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的緣由，信任通過(guò)我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的樂(lè)觀努力，會(huì)不斷克服困難妨礙，同時(shí)通過(guò)前期的磨合后期會(huì)協(xié)作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來(lái)。

盤(pán)點(diǎn)昨天，掌握今日，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加我хх項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美妙，хх的明天會(huì)更輝煌!

2022年土建工程師試用期工作總結(jié)范文

時(shí)光過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入хх房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個(gè)多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐盛、年富力強(qiáng)的專業(yè)人士共事使我受益非淺，從中增長(zhǎng)了無(wú)數(shù)實(shí)踐工作閱歷與專業(yè)學(xué)問(wèn)。

本人于xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作，并在хх公司хх項(xiàng)目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心協(xié)助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解，并很快認(rèn)識(shí)了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，快速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講，應(yīng)當(dāng)說(shuō)自從事建造行業(yè)以來(lái)還是第一次參建хх如此大規(guī)模的工程，僅хх一期工程建造面積就達(dá)到近хх萬(wàn)㎡，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與掌握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會(huì)，終于將盡自己所能把工作做好。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時(shí)光以來(lái)的工作，對(duì)自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安等目標(biāo)舉行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我хх一期工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、樂(lè)觀參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題)，準(zhǔn)時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際狀況等相關(guān)資料提供應(yīng)設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，終于形成全都處理看法，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3、催促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

4、按照規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂(lè)觀參加對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、處理等。

6、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)(包括現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的專題會(huì)議)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方準(zhǔn)時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

7、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位舉行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定舉行送檢。

8、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的平安庇護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

9、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

10、審查工程進(jìn)度方案的合理性，催促承包單位按工期總進(jìn)度編制周方案、月方案，考核完成狀況，處理存在的問(wèn)題。

12、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集收拾相關(guān)工程資料備查。

13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會(huì)簽工程變更(包括現(xiàn)場(chǎng)洽商)文件，并準(zhǔn)時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行狀況。

14、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、交流，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

我在工作中充分熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)與管理學(xué)問(wèn)，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當(dāng)?shù)?，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的緣由，信任通過(guò)我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的樂(lè)觀努力，會(huì)不斷克服困難妨礙，同時(shí)通過(guò)前期的磨合后期會(huì)協(xié)作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來(lái)。

盤(pán)點(diǎn)昨天，掌握今日，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增加我хх項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美妙，хх的明天會(huì)更輝煌!

土建工程師技術(shù)總結(jié)

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是一篇好的范文，感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò)，希翼對(duì)您有協(xié)助，希翼大家能有所收獲。

篇一：土建師總結(jié)工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來(lái)，向來(lái)在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)則制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂(lè)觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，樂(lè)觀主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過(guò)催促施工單位，優(yōu)化施工計(jì)劃，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作詳細(xì)狀況

截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫(kù)；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法：

（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序舉行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格后方可舉行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書(shū)面資料，如不符合要求，追查整改到底。須要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、文明施工控制

在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位舉行總結(jié)評(píng)選，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況；同時(shí)要求各施工單位必需做好平安資料。

五、日常工作狀況

本人均按照公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和碰到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)；我的學(xué)問(wèn)還存在無(wú)數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能的學(xué)習(xí)，提升的工作能力。

總結(jié)人：

2022年12月23日

篇二：土建工程師中級(jí)職稱工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)

本人2022年參與工作以來(lái)，先后參與以下項(xiàng)目的建設(shè)：##國(guó)際城（二期）、城市花園（一期）、世紀(jì)城、2022年2月至今辦公大樓工程項(xiàng)目部。

無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過(guò)程中，我向來(lái)以樂(lè)觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求遺憾的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷總結(jié)

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明了，在小學(xué)學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得牢固，而且好多知識(shí)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的閱歷。在這些年來(lái)的時(shí)光里，我向來(lái)在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人謙虛請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實(shí)際上卻知識(shí)很大，向來(lái)覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是容易的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺(jué)未按或未徹低按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導(dǎo)，這樣才干使分部分項(xiàng)工程做到位，避開(kāi)返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際閱歷容易談?wù)勂桨卜矫妗?、最重要的就是樹(shù)立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中

必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，惟獨(dú)項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。2、仔細(xì)預(yù)備落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)舉行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，任何時(shí)候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)舉行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需舉行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以舉行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。

首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，惟獨(dú)不斷的了解，交流，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和熟悉上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

第二，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必需最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和樂(lè)觀性，帶動(dòng)其他組員的工作樂(lè)觀性，充分起到鯰魚(yú)效應(yīng)。

第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有無(wú)數(shù)窩工、材料鋪張、對(duì)付突發(fā)的大事不準(zhǔn)時(shí)等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無(wú)形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損失，為此，在我們的工程方案很計(jì)劃設(shè)計(jì)上都有準(zhǔn)備計(jì)劃，一旦工程施工中有人力或不行抗力緣由造成的停工或延

期，我們都必需以最快的速度轉(zhuǎn)變之前的計(jì)劃，使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

三、存在的問(wèn)題

在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：

1、管理更人性化，有時(shí)，因?yàn)楣て诘木売?，我們片面的?qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽略在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無(wú)奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很抱負(fù)，這些需要在有的工作中尋覓更好的解決方法，更好的調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性。

2、學(xué)問(wèn)的更新要有前瞻性，因?yàn)榻鼛啄杲ㄔ旃こ痰囊?guī)范化和國(guó)家的投入加大，在各個(gè)方面都長(zhǎng)進(jìn)的很快，必需全方位的跟上時(shí)代的步子，才干不落伍。

3、閱歷的總結(jié)不成體系，沒(méi)有一整套的閱歷總結(jié)成績(jī)，這些是以后的工作中必需要強(qiáng)化的，將自己的閱歷仔細(xì)總結(jié)，從各個(gè)方面收拾成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)每一天的任務(wù)探究、學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂(lè)觀主動(dòng)的思量。通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過(guò)不斷的實(shí)踐開(kāi)闊自己的視野。

年月日

篇三：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2022年度個(gè)人工作總結(jié)

部門(mén)：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年終總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)間飛快而逝，

而這期間的感觸也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學(xué)到職員的改變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。回首這六個(gè)多月的工作，內(nèi)心彌漫著感動(dòng)，也讓我有著無(wú)限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有須要仔細(xì)總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢(shì)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運(yùn)把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份愜意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2022年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1.認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則

我于2022年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，