房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)

Word文檔房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)以下是為大家預(yù)備的房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)，供您借鑒。

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20XX年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感觸到了公司的蓬勃進(jìn)展之熱氣，同事們樂觀拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進(jìn)公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不認(rèn)識。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，對公司的性質(zhì)、規(guī)則、工作模式等舉行了全面的了解和認(rèn)知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感觸到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律規(guī)矩，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務(wù)。

一、20XX年下半年工作狀況

因?yàn)閬砉緝H4個月，通過領(lǐng)導(dǎo)的支配指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住所樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節(jié)省公司成本。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位舉行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完美。

3、與同事配合協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反饋的問題幫助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。

4、與同事配合樂觀完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格復(fù)雜，仔細(xì)負(fù)責(zé)催促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。

5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完美了水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定施工計劃，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。

7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢舉行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收規(guī)范要求，完成了主體分部驗(yàn)收工作，為來年順當(dāng)交工賦予有效保證。

8、在部門同事的協(xié)作下，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程舉行驗(yàn)收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價詢問公司順當(dāng)完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確?????信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付精確?????無誤以及對明年工程方案提供精確?????有效信息。

10、仔細(xì)認(rèn)真的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工方案的有利推動。

11、協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗(yàn)收資料舉行收拾收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗(yàn)收報審不耽擱，明年小區(qū)竣工工作不耽擱。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息收拾，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送舉行決算。

13、辦公室文件、文檔資料舉行了收拾，分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止找不見，難找見，分不清提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點(diǎn)

我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的囫圇進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的專長，與同事配合協(xié)作完成公司的方案任務(wù)，制造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20XX年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務(wù)的順當(dāng)實(shí)施。

三、工作中的崗位能力及不足

本職工作中，必需認(rèn)識房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格把握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建造行業(yè)的法律規(guī)矩。因?yàn)槲业膶I(yè)是工民建，專業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建造成本控制等工作且有數(shù)年的工作閱歷，在舉行此類工作時較為善于。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我支配的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到認(rèn)識，從陌生到嫻熟。

不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。第二，我個人在工作中較為馬虎，不夠細(xì)致，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且樂觀改正，時刻提示自己。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)學(xué)問等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我十分欠缺的一面，惟獨(dú)在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和堆積閱歷。

四、團(tuán)隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，所以工程部必需是一個高效的的團(tuán)隊并且團(tuán)隊的意識以及團(tuán)隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要舉行高效的工作管理模式，必需提高團(tuán)隊的集體意識，如何提高團(tuán)隊的意識：1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，避開產(chǎn)生團(tuán)隊的不相信、不負(fù)責(zé)等后果。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公，相互相信，與團(tuán)隊成員之間保持緊密合作。3、提高團(tuán)隊的凝結(jié)力，責(zé)任心，忠誠度。4、提高團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。5、人心齊，泰山移團(tuán)隊工作上對成員嚴(yán)格，生活上對成員關(guān)懷，做好交流協(xié)調(diào)工作，保證團(tuán)隊如機(jī)器一樣有條不絮的和睦運(yùn)轉(zhuǎn)。5、團(tuán)隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。

工程部作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)則制度，遵守國家法律規(guī)矩，明清利害關(guān)系，時刻提示自己否決吃拿卡要，不斷努力為公司進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

五、對公司提動身展、經(jīng)營、管理等方面看法

1.工程部能否配一套工作服。工程部天天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換無數(shù)次衣服，但是常常有緊張事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責(zé)不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有舉行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的長進(jìn)，每一年都會有自己的成長!在20XX年的工作中，我會盡我的全力來參與工作的，究竟現(xiàn)在還衰老，需要更好的奮斗，在衰老的時候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空，信任在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高，取得最遺憾的勝利!

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年度房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)

2022年度工程部

回首走過的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時光的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆匆。2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各級業(yè)務(wù)職能部門的密切協(xié)作配合下，正確掌握方向，根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，圍繞公司全年度工作支配，以迅速推動御龍居小區(qū)工程建設(shè)為核心，狠抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、分享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)長處，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部基本形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭力的集體。

2022年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺，在如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價格開頭松動下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進(jìn)入了寒冬期。在寒冬期來臨之前，工程部緊緊圍繞公司方案支配，迅速推動了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，準(zhǔn)時的回收了建設(shè)資金。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場美麗的勝仗！

本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部2022年的工作狀況在以下六個方面舉行回顧和總結(jié)。

一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況：

1.1、御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目總建造面積30萬平方米，目前全面進(jìn)入開工建設(shè)階段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓主體完成并通過驗(yàn)收（13#、15#、16#申報了結(jié)構(gòu)精品工程），1#樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，17#、18#樓主體10層。5#、7#樓施工預(yù)備階段。江西建工承建的工程建造總面積為14.8萬平方米，占該項(xiàng)目總建造面積54%.由恒宇建設(shè)集團(tuán)市分公司承建施工的2#、9#樓及地下停車庫建造面積為4.9萬平方米，占該項(xiàng)目總建造面積18%，工程主體完成，目前主體報驗(yàn)階段。由建工集團(tuán)承建施工的3#、10#、11#樓及人防地下室建造面積為5.74萬平方米，占該項(xiàng)目總建造面積21%，土方開挖、基礎(chǔ)分部工程施工階段。由阜泰建造工程公司承建施工的8#、12#樓建造面積為1.99萬平方米，占該項(xiàng)目總建造面積7%，土方開挖施工階段。

1.2、御龍苑小區(qū)地質(zhì)勘探工作已所有結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)入全面開工建設(shè)。

2、做好以前年度工程掃尾與資料歸檔備案工作

2.1、御龍城小區(qū)為跨年度工程，目前整體項(xiàng)目已全面竣工交付使用，御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#樓工程竣工備案結(jié)束，3#、4#、10#樓竣工并交付，其中：3#樓酒店正在裝點(diǎn)裝修。御龍城小區(qū)共計10幢樓，實(shí)際完成建造面積10萬平方米，完成批準(zhǔn)規(guī)劃建造面積128%。

2.2、新大花園小區(qū)11#樓為以前年度工程，于2022年6月份人防地下室已通過人防竣工驗(yàn)收并人防御案結(jié)束。

2.3、御龍城小區(qū)1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程資料歸檔與備案；

2.4、御龍城小區(qū)4#樓的資料收拾，已通過檔案預(yù)審；

2.5、御龍城小區(qū)1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#樓消防驗(yàn)收；

2.6、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo)，報監(jiān)、消防資料報審，施工許可證的資料收拾與辦理。

3、以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。在后期修理中，工程部從不拖拉，堅持實(shí)事求是的原則，對業(yè)主提出的問題準(zhǔn)時解決，先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量修理，化解了不少沖突，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

二：強(qiáng)力推動項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和平安文明

1、強(qiáng)力推動御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓為了協(xié)作銷售，在工期緊、任務(wù)重的狀況下，工程部強(qiáng)化管理手段，與總承包單位項(xiàng)目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議商定50日歷天具備預(yù)售條件，規(guī)定了工期獎罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，強(qiáng)力推動了工期。因?yàn)槿w人員團(tuán)結(jié)配合，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點(diǎn)組織施工，到2022年10月底，一期開工的7棟樓主體已所有完工。

2、跟進(jìn)設(shè)計，使住所的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計等階段注意貫完全碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問題舉行探討和改進(jìn)；樂觀促進(jìn)新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。同時，加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的治理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。

3、在施工階段注意過程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗(yàn)收，百年大計，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證實(shí)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，惟獨(dú)合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員采取全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀舉行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅定要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅定要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)拖拉機(jī)，所有門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能舉行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

平安管理。2022年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級主管部門通報批判。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達(dá)到了阜陽市文明工地的要求。

三：建立以人為本的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式

1、建立以人為本的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，要采取人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。惟獨(dú)敬重學(xué)問、敬重人才，企業(yè)才干獲得長期進(jìn)展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與未來，公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。所以，2022年工程部面對社會藏匿聘請具有專業(yè)長處工程技術(shù)人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人，平均學(xué)歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資歷。

2、推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式。建造技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時光組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共學(xué)生習(xí)時光，以工程部技術(shù)人員為主舉行輪番講課。通過組織學(xué)習(xí)，提高了工程項(xiàng)目在管理過程中迅速反應(yīng)能力。姘棄了原始的胡蘿卜加大棒的管理模式，把人性化、理性化貫通于工程建設(shè)全過程，以提供服務(wù)帶動管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由管理型向服務(wù)型改變。工程部還加強(qiáng)了人力資源開發(fā)，同時，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),加快信息化建設(shè)；通過學(xué)習(xí)累積了閱歷,進(jìn)展了與各家責(zé)任主體的關(guān)系；服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理創(chuàng)新，必定使工程部管理水平得到了突飛猛進(jìn)的提升。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、雖然取得了不俗的成果，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1、按照公司建設(shè)一流品牌的要求，目前我們項(xiàng)目申報的精品結(jié)構(gòu)工程顯然偏少，特殊是住所工程；

1.2、在項(xiàng)目管理過程中對進(jìn)度的掌握度不夠，始終沒有脫離急連忙?????忙開工，前期主體工程推動較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的狀況下，又急連忙?????忙竣工的局面；

1.3、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，特殊是分部分項(xiàng)工程有建設(shè)單位舉行二次分包時，經(jīng)常滯后于工程進(jìn)度，處理事情拖拉，不果斷。

1.4、配套工程對工程后期進(jìn)度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于詳細(xì)事情的責(zé)任界定不夠清楚，所以簡單造成推委扯皮。

1.5、個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對方案運(yùn)行中可能浮現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；

1.6、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準(zhǔn)時回復(fù)；部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實(shí)。

2、在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2.2、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、交流，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。

2.3、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇的舉行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

五：以工程部為核心構(gòu)建的，增加了員工對企業(yè)凝結(jié)力

房地產(chǎn)企業(yè)逐漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構(gòu)建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)力，企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的法寶.2022年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。

1、工程部構(gòu)建的制度文化.2022年工程部在服務(wù)、學(xué)習(xí)方面推行了服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式.在項(xiàng)目施工現(xiàn)場采取了《御龍居小區(qū)工程質(zhì)量、平安及文明施工管理方法》，方法的出臺確

保御龍居工程各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)和提高了御景城工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安文明施工，削減、預(yù)防質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，規(guī)范和約束了御景城小區(qū)內(nèi)各單位責(zé)任主體的行為.工程部還在工程進(jìn)度款撥付、問題詢問等方面形成制度化、程序化。

2、工程部行為文化的構(gòu)建。工程部在構(gòu)建行為文化時，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動、文娛體育活動中。人際關(guān)系活動中組織了一次愛心協(xié)助活動，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進(jìn)了醫(yī)院。工程部伸出親愛體貼之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍(lán)球競賽、乒乓球競賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動。

3、愛企精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務(wù)精神、學(xué)習(xí)精神、團(tuán)結(jié)精神是工程部每位同志樂觀向上的信心，每位同志牢記在心，時刻激勵著自己。

六：2022年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。2022年御龍苑商住小區(qū)項(xiàng)目為新開工程22.16萬平方米，整體在建工程面積將達(dá)到40萬平方米，其中要求竣工14萬平方米，交房10萬平方米以上。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2022年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；

2、小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

3、御龍苑商住小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推動及協(xié)調(diào)工作；

4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑方案管理。2022年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采納組合式組織的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

七：結(jié)束語

隨著2022年的到來，我們公司正邁著堅實(shí)的步子，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面向公司進(jìn)展，工程部將樂觀推動以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深入服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將細(xì)心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最誘人的風(fēng)采，用挺直堅實(shí)的背膀，支撐起明天的輝煌！展望將來，工程部人員正以飽滿的熱烈、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！以仆人翁姿勢去打造2022更美妙的明天房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)

對于每一個追求長進(jìn)的人來說，都免不了會在年終歲未對自己舉行一番盤點(diǎn),也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……

2022年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面向如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時也裸露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目根據(jù)2022年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至2022年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。2022年7月21日項(xiàng)目被青島市建造工程管理局評為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，8月3日中國建造業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五工地檢查組檢查工地并予以絕對，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)一家受到通報表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時2022年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和絕對。

2022年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊急的一年，預(yù)計2022年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保2022年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目根據(jù)2022年公司制定的目標(biāo)方案為施工所有完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和協(xié)助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。2022年4月26日取得《建造工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了所有主體結(jié)構(gòu)施工，截至2022年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

2022年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝點(diǎn)裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日所有完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項(xiàng)目，根據(jù)2022年公司制定的目標(biāo)方案為全面開頭施工，無詳細(xì)施工方案和施工支配。2022年是本項(xiàng)目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃計劃審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工妨礙正式施工。施工圖因?yàn)榈叵率臆囄徊蛔慵叭朔赖叵率胰朔涝O(shè)備機(jī)房等占用影響車位越發(fā)不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)節(jié)，外墻保溫占建造面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，終于在年底才干完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項(xiàng)目不能順當(dāng)開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣樂觀推動項(xiàng)目發(fā)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計計劃，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審看法，辦理暫時水電接入，新式建造施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工預(yù)備。

2022年延吉路兩改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起方案18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住所樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計計劃聽取匯報等等;

房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！

十分謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。

自3月15日調(diào)到xx工作,剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點(diǎn)，舉行了下面詳細(xì)工作落實(shí)。

一、主體、裝點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)

1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝點(diǎn)工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標(biāo)

1、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運(yùn)行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開頭實(shí)施以來，給了每個單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場互相學(xué)習(xí)的機(jī)會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)越的互相學(xué)習(xí)。平安、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會浮現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實(shí)行多種形式的宣揚(yáng)教導(dǎo)，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式舉行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特別工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)訂正預(yù)防措施的實(shí)施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓(xùn)并準(zhǔn)時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅決我對這個意見的絕對。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、貯存室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在囫圇過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，所有達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在囫圇施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確?；炷?/p>