服裝廠年終管理工作總結(jié)

Word文檔服裝廠年終管理工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時(shí)光的工作，做的如何，又是有哪些方面要去長(zhǎng)進(jìn)的，好好的去反思，做好工作總結(jié)。下面是由我我為大家收拾的《服裝廠年終管理工作總結(jié)》。

一、加強(qiáng)質(zhì)理管理工作

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都碰到了一定的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)樂觀應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)進(jìn)展觀思想的指導(dǎo)下，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親手主持、延續(xù)召開了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)舉行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職工思想熟悉，讓大家進(jìn)一步明了，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施計(jì)劃，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，舉行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》，在全廠職工大會(huì)上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書。各部門、車間對(duì)比責(zé)任書的要求，根據(jù)各自的職責(zé)范圍，尋覓實(shí)施的落腳點(diǎn)，舉行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)全部從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教導(dǎo)培訓(xùn)率達(dá)100，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮衲辍痢猎缕饘?duì)廣闊干部職工舉行了培訓(xùn)，越發(fā)注意培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣闊干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必需把握的工作學(xué)問。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策準(zhǔn)時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備修理工作分出層次，采取方案修理和故障修理相結(jié)合的修理模式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持舉行有方案的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備牢靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)久離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)。通過干部培訓(xùn)工作，有力地促進(jìn)了公司各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核方法

通過強(qiáng)化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作方案和各項(xiàng)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按方案進(jìn)度舉行扣2分；發(fā)生普通質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

公司在每個(gè)月都會(huì)召開質(zhì)量管理睬議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期舉行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對(duì)職工的工作狀況按月舉行統(tǒng)計(jì)，在檢查中對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

五、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改

今年，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避開的，由其是當(dāng)客戶有大定單時(shí)候，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年，××月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題?！痢凉居唵喂ぷ挚蹎栴},客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問題,一個(gè)工字扣同時(shí)浮現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、色彩不統(tǒng)一。這使我們和客戶的交流浮現(xiàn)空前的難堪場(chǎng)面。客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示疑惑，也對(duì)我們的態(tài)度表示疑惑。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來通過公司領(lǐng)導(dǎo)的出面，并實(shí)行了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題。教訓(xùn)是深刻的，一次工作上的不當(dāng)心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會(huì)給客戶帶來十分不好的印象，這使得公司的形象會(huì)在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱難，在今后，我們將會(huì)以高度的責(zé)任心和使命感，把××公司質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

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服裝廠質(zhì)檢員實(shí)習(xí)總結(jié)

今年暑期，我在本村的一家私人服裝廠實(shí)習(xí)工作，作為一名質(zhì)檢員，從7月25號(hào)到8月12號(hào)，近20天的親身經(jīng)受，我學(xué)到了不少課本和課堂上沒教的東西，現(xiàn)在忽視格式、套路等束縛，做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)報(bào)告。

服裝廠位于村子的最北邊，緊鄰環(huán)城路，租用80年月的學(xué)校校舍作為生產(chǎn)基地，基本的室內(nèi)外裝修和設(shè)備購置完畢，服裝廠招募了村莊附近的近50名工人，宴請(qǐng)了包括村委書記在內(nèi)的一些頭面人物，又走了一些法律程序，最終在今年6月6號(hào)正式掛牌成立了，取名高溢服裝廠。高溢是老板兒子的小名，從中不難看出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板的理想和希翼。

服裝廠的規(guī)模不大，生產(chǎn)流程也不復(fù)雜，主要包括聯(lián)系客商、原料選購、原料加工、成品生產(chǎn)、成品檢驗(yàn)、貼牌包裝、裝載發(fā)貨等環(huán)節(jié)。其中，老板負(fù)責(zé)聯(lián)系客商、發(fā)貨簽單。工人們按照工作要求和愛好長(zhǎng)處從事中間環(huán)節(jié)。

我所在的成品檢驗(yàn)就是根據(jù)老板的各項(xiàng)要求，檢查成品衣物是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，然后按照檢查結(jié)果打算衣服是否可以貼牌包裝。假如達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，固然可以。假如沒有，就要報(bào)告老板娘，追究成品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的責(zé)任。

無需隱諱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人企業(yè)的工作環(huán)境很艱苦。天天10多個(gè)小時(shí)的工作時(shí)光(早上7點(diǎn)到晚上6點(diǎn)半，午飯歇息一個(gè)小時(shí))，單調(diào)而重復(fù)的工作對(duì)于工人的身體和心理來說的確是一個(gè)很大的考驗(yàn)。無數(shù)人埋怨，幾個(gè)人跳槽，還有一名婦女中途中暑被送到醫(yī)院，但是沒方法，工廠的制度是嚴(yán)格的，工廠的利益是至上的，你不可有人行，你不肯干有人替你，老板經(jīng)常這樣說。我時(shí)常想，在資本主義國(guó)家，資本家剝削工人。在社會(huì)主義國(guó)家怎么也會(huì)有這樣的狀況呢?

但是老板說的沒錯(cuò)。你可以挑選進(jìn)入或者不進(jìn)入這家工廠，但是一旦進(jìn)入，你就只能接受工廠的支配，哪怕它有些不近情理。仆人翁地位、法律意識(shí)、權(quán)利意識(shí)是與這些工人不相關(guān)的東西，由于他們更關(guān)懷的是天天幾十塊的工資。何況這也不是一兩家工廠的事，我不知道中國(guó)還有多少這樣以便宜勞動(dòng)力為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從事創(chuàng)造初級(jí)產(chǎn)品的工廠，那里的工人是怎樣的生活情況。我真心的希翼有一天，能使我們的中國(guó)創(chuàng)造或中國(guó)制造暢銷全球的不再是我們便宜的勞力，便宜的原料，而是我們不行替代的科技和層出不窮的創(chuàng)意。而且那時(shí)，我們引以為豪的也不再是gdp總量，而是每個(gè)人尤其是最一般的工人能夠風(fēng)光而有挑選的工作，得到應(yīng)有的酬勞和敬重。

作為高校生，我在心里甚至很佩服初中文化水平的老板。故鄉(xiāng)無數(shù)學(xué)校沒上完或者初中畢業(yè)的人，或者去了發(fā)達(dá)城市打工，背井離鄉(xiāng)，或者在縣城學(xué)習(xí)電焊、建造、開車等技術(shù)，寄人籬下。但是他沒有走那些境況和選項(xiàng)跟他相像的人所走的路，他挑選了自主創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人能不能勝利，可能需要天資、勤奮、機(jī)遇等東西的綜合。但是，一個(gè)人敢不敢勝利，卻只需要士氣，尤其是走一條少數(shù)人走的路，做多數(shù)人愿做但不敢做的事情。

8月12號(hào)，我的實(shí)習(xí)工作結(jié)束了，帶著全身心的輕盈、自以為的滄桑和些許的留戀。去車站買了返校的車票，我很快又要?jiǎng)由砹恕＜沂莻€(gè)暖和的地方，但是你不能久待;服裝廠這樣的工廠也可以教會(huì)你無數(shù)東西，但是你不肯久待。走吧，走吧，人總要學(xué)著自己長(zhǎng)大。

倉庫管理工作年終總結(jié)

XX年不知不覺在指尖漸漸逝去，XX年迎面而來?；叵脒^去，面向眼前，展望將來！有長(zhǎng)進(jìn)的喜悅，亦有工作中失誤的抱歉。即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)科囫圇部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開辟的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。XX年倉管年終總結(jié)報(bào)告如下：

工作回顧及感想：

本人于XX年3月份進(jìn)入龍電倉儲(chǔ)科，成為一員物料配送員。主要是幫助部門倉管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及方案配送。因?yàn)橛行┙Y(jié)構(gòu)件物料按照包裝進(jìn)入倉儲(chǔ)，按照生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

因?yàn)閭}儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域。工作職責(zé)：五金，包材物料的入庫，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及異樣狀況的處理。因?yàn)槠匠]有多加學(xué)習(xí)與注重每個(gè)倉管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉管員時(shí)，當(dāng)初面向一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000；雖然發(fā)覺即時(shí)實(shí)行措施把物料追回，但是通過此次大事，使我覺得做為一個(gè)倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來慨括。這三個(gè)字看似容易，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清楚的頭腦，仔細(xì)，認(rèn)真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及按照單據(jù)精確?????核對(duì)備好的物料。為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們舉行倉庫技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)全部物料舉行收拾：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，所有物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確?????無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對(duì)一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料所有按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此大事的盤點(diǎn)，精確?????無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉管員對(duì)自己物料舉行自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份因?yàn)樽约旱氖韬?，貪圖一時(shí)的便利，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒有按倉儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出舉行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中浮現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時(shí)和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到抱歉，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)舉行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算準(zhǔn)時(shí)精確?????的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我樂觀幫助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料舉行徹底、精確?????、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)

聯(lián)歡晚會(huì)進(jìn)行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)集體大家庭的暖和。為了豐盛員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以樂觀進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的遺憾閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成果折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人惟獨(dú)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才干使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……XX年工作方案及達(dá)成目標(biāo)如下：

1）團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面向工作。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

4）多與同事交流，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5）協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6）爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤大事每月≤1力爭(zhēng)做得更完美。

個(gè)人建議：

在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時(shí)光為XX年，XX年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)向來沒有需求，此類物料向來沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增強(qiáng)了倉管員的管理時(shí)光。本人建議對(duì)此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！

謝謝公司給了我這么一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)！

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！

謝謝同事給我的協(xié)助和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，不勝感激！

公司平安管理工作年終總結(jié)

公司平安管理工作年終總結(jié)

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完美的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的平安生產(chǎn)責(zé)任制舉行修訂等，為分部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保分部的平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的平安教導(dǎo)的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開頭，組織開展新員工入廠三級(jí)平安教導(dǎo)，從廠級(jí)的教導(dǎo)宣揚(yáng)國(guó)家的法律規(guī)矩、公司的平安管理規(guī)則制度，到車間級(jí)的車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識(shí)，最后到班組的工位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教導(dǎo)。確保新員工入廠三級(jí)平安教導(dǎo)率達(dá)100并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，按照上級(jí)文件精神的要求，樂觀參加平安生產(chǎn)比賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式樂觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問。平安生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的樂觀性。

3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織分部職工參加的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工敘述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅××員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織平安生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語，以提高人們的防范能力，削減或避開事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)平安專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人平安資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資歷證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教導(dǎo)和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、××處理問題的能力和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)源頭管理工作，堅(jiān)定制止三違現(xiàn)象

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢查天天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)舉行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《暫時(shí)電審批》等平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是舉行平安資歷審查，不具備平安資歷的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必需先簽訂《外包服務(wù)建造施工平安管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗(yàn)證，外來供給商人員接受平安告訴后，方可允許施工。

4、居安思危，開展警示性平安教導(dǎo)，做到平安工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部舉行通報(bào)，為廣闊職工敲響平安警鐘，讓職工在真切的事例中加深熟悉，使職工從教訓(xùn)中得到教導(dǎo)，不斷提高職工的平安防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消退事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)舉行的沖突，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的平安，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《暫時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的平安教導(dǎo)后方予以上崗，杜絕施工過程中浮現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務(wù)建造施工平安管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控

公司平安管理工作年終總結(jié)第2頁

，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工計(jì)劃和平安防護(hù)計(jì)劃，雙方同意后在平安措施落實(shí)后再開頭施工；

5、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，趕緊工程進(jìn)度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，樂觀推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年公司組織人員對(duì)qhse管理體系舉行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家舉行了外部審核，建立修訂了各類平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體平安水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及平安方針舉行了宣揚(yáng)貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危急化學(xué)品的熟悉，公司組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》。20xx年8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工舉行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮平安職能監(jiān)管的作用，在日常工作中我特殊注意各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、平安績(jī)效在20xx年公司平安工作方案中，我們制定了了本年度的平安考核指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災(zāi)事故損失0；

6、塵毒點(diǎn)合格率100。

以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

十、存在的問題

1、個(gè)別員工對(duì)平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大平安教導(dǎo)力度，使其從思想上重視起平安工作。

2、09年分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

十一、20xx年平安工作規(guī)劃

為確保20xx年無事故災(zāi)難，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成績(jī)，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入平安生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度本文，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危急化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的平安管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

6、推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為平安生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我們?cè)谄桨卜矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了分部各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，取得一定的成效，將來還要靠我們繼續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，惟獨(dú)起點(diǎn)沒有盡頭，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，提高全員的平安意識(shí)和平安防范能力，努力開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和睦平安的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！

鹽務(wù)管理工作總結(jié)

鹽務(wù)管理工作總結(jié)

關(guān)于二○○八年度鹽務(wù)管理工作總結(jié)

在縣委、縣政府及市鹽務(wù)管理局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和密切協(xié)作下，為實(shí)現(xiàn)市委、市政府確定的食品放心工程及縣委、縣政府提出的食品放心工程規(guī)劃目標(biāo)，確保我縣各族群眾的身心健康。一年以來，經(jīng)我局全體執(zhí)法人員的樂觀努力和艱辛工作，鹽務(wù)管理工作取得了較好成果：協(xié)調(diào)組織了近1200噸合格碘鹽投放縣內(nèi)城鄉(xiāng)市場(chǎng)，滿足了各族群眾的生產(chǎn)生活需要，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)鹽政執(zhí)法，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業(yè)用鹽在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)，確保了我縣各族群眾的身心健康。詳細(xì)做法是:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。

縣鹽務(wù)管理局局長(zhǎng)何為榮為主要責(zé)任人，對(duì)食品平安和鹽務(wù)管理負(fù)總責(zé)，下分兩個(gè)管理和檢查小組，詳細(xì)