《管理學(xué)教材》課件

《管理學(xué)教材》ppt課件目錄CONTENTS管理學(xué)概述管理學(xué)基本理論管理職能管理環(huán)境管理創(chuàng)新管理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐01管理學(xué)概述CHAPTER總結(jié)詞對(duì)組織的管理活動(dòng)及其規(guī)律的研究詳細(xì)描述管理學(xué)是一門(mén)研究組織管理活動(dòng)及其規(guī)律的學(xué)科，它涵蓋了組織內(nèi)部的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理職能。管理學(xué)定義提高組織效率和效果的關(guān)鍵總結(jié)詞管理學(xué)是提高組織效率和效果的關(guān)鍵，它提供了科學(xué)的理論和方法，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)率，從而取得更好的績(jī)效。詳細(xì)描述管理學(xué)的重要性總結(jié)詞從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的演進(jìn)詳細(xì)描述管理學(xué)的發(fā)展歷程可以追溯到早期的經(jīng)驗(yàn)管理，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的演進(jìn)，逐漸形成了科學(xué)的管理理論和方法。管理學(xué)的發(fā)展受到了許多因素的影響，包括生產(chǎn)方式、技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)文化等。管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理學(xué)基本理論CHAPTER科學(xué)管理理論總結(jié)詞科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)方法提高生產(chǎn)效率和組織績(jī)效。詳細(xì)描述科學(xué)管理理論主張通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、工作分析和時(shí)間研究等方法，提高生產(chǎn)效率和組織績(jī)效。它強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的規(guī)章制度，以提高組織的生產(chǎn)效率。VS行政管理理論關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)制度，以實(shí)現(xiàn)有效管理。詳細(xì)描述行政管理理論重視組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)制度的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)明確的職責(zé)分工和權(quán)威等級(jí)制度。它主張通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)有效管理和高效運(yùn)作?？偨Y(jié)詞行政管理理論人類(lèi)關(guān)系理論關(guān)注組織中的人際關(guān)系和員工滿(mǎn)意度。人類(lèi)關(guān)系理論強(qiáng)調(diào)組織中的人際關(guān)系和員工滿(mǎn)意度的重要性，主張通過(guò)建立良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。它關(guān)注員工的情感需求和心理狀態(tài)，以促進(jìn)組織的穩(wěn)定和發(fā)展?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述人類(lèi)關(guān)系理論現(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論融合多種理論，關(guān)注變革和創(chuàng)新?？偨Y(jié)詞現(xiàn)代管理理論是一個(gè)多元化的框架，它融合了多種管理理論和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新的重要性?，F(xiàn)代管理理論關(guān)注組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力，以及如何通過(guò)創(chuàng)新和變革實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。它主張靈活適應(yīng)變化，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。詳細(xì)描述03管理職能CHAPTER定義目標(biāo)明確組織未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，為組織成員指明工作方向。制定方案為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定具體的實(shí)施方案和計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間安排等。決策選擇在多個(gè)方案中權(quán)衡利弊，選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施。評(píng)估反饋對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和修正計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃職能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)和關(guān)系。招聘與培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織人員的招聘、選拔和培訓(xùn)，為組織提供合格的人才。分工與協(xié)作合理分工，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人員配備與考核為各部門(mén)配備合適的人員，建立科學(xué)的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作。組織職能確定愿景與價(jià)值觀為組織設(shè)定明確的愿景和價(jià)值觀，引導(dǎo)員工朝著共同目標(biāo)努力。決策指揮在關(guān)鍵時(shí)刻作出科學(xué)、果斷的決策，指揮組織成員有序行動(dòng)。溝通協(xié)調(diào)建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，解決矛盾和沖突。激勵(lì)與鼓舞通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)等方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)職能ABCD控制職能制定標(biāo)準(zhǔn)與流程根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。偏差糾正當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃存在偏差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控執(zhí)行情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作按照既定的標(biāo)準(zhǔn)、流程和計(jì)劃進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)通過(guò)有效的控制手段防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)，降低損失。04管理環(huán)境CHAPTER組織文化組織內(nèi)部共享的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工行為和管理方式有深遠(yuǎn)影響。組織結(jié)構(gòu)組織的正式框架，包括職位、職責(zé)和權(quán)力關(guān)系，決定了信息流動(dòng)和決策過(guò)程。資源分配如何分配人力、財(cái)力和物力等資源，以支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部環(huán)境03政治法律環(huán)境國(guó)家和地方政府制定的法律、法規(guī)及政策，對(duì)組織活動(dòng)產(chǎn)生約束和影響。01宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響組織運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)條件，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、失業(yè)率、通貨膨脹率等。02行業(yè)趨勢(shì)特定行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和變化，如技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。外部環(huán)境戰(zhàn)略調(diào)整需求環(huán)境變化要求組織不斷評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略，以保持與外部環(huán)境的適應(yīng)性。識(shí)別和評(píng)估環(huán)境變化帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)管理隨著環(huán)境變化加快，組織需要適應(yīng)快速變化的情況，管理不確定性成為重要挑戰(zhàn)。不確定性增加環(huán)境變化激發(fā)組織尋求創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求。創(chuàng)新與變革環(huán)境變化對(duì)管理的影響05管理創(chuàng)新CHAPTER總結(jié)詞指在管理活動(dòng)中對(duì)傳統(tǒng)管理觀念的揚(yáng)棄，并建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新觀念。詳細(xì)描述隨著時(shí)代的變遷，管理觀念也需要不斷更新。管理觀念創(chuàng)新要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思維模式，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)變化的新觀念，如競(jìng)爭(zhēng)觀念、人才觀念、信息觀念等。管理觀念創(chuàng)新總結(jié)詞指在管理活動(dòng)中引入新技術(shù)、新方法，提高管理效率。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述管理技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要方面。通過(guò)引入信息技術(shù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以?xún)?yōu)化管理流程、提高管理效率、降低成本，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。管理技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)詞指對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)、管理制度等進(jìn)行變革，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和組織發(fā)展需求。詳細(xì)描述管理組織創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理制度的完善等。通過(guò)管理組織創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、提高組織效率、增強(qiáng)組織適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。管理組織創(chuàng)新06管理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐CHAPTER戰(zhàn)略管理招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理，激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)績(jī)效。人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)管理01020403籌資、投資、成本控制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)調(diào)研、品牌建設(shè)、銷(xiāo)售策略，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。企業(yè)管理公共管理規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市居民生活水平。城市管理醫(yī)院管理、公共衛(wèi)生、疫情防控，保障人民健康安全。衛(wèi)生管理學(xué)校管理、教師培訓(xùn)、教育政策制定，提高教育質(zhì)量。教育管理政策制定、執(zhí)行、監(jiān)督，保障公共利益和社會(huì)秩序。行政管理1慈善組織管理籌