《管理學教材》課件

《管理學教材》ppt課件目錄CONTENTS管理學概述管理學基本理論管理職能管理環(huán)境管理創(chuàng)新管理學應用與實踐01管理學概述CHAPTER總結詞對組織的管理活動及其規(guī)律的研究詳細描述管理學是一門研究組織管理活動及其規(guī)律的學科，它涵蓋了組織內(nèi)部的計劃、組織、領導和控制等一系列管理職能。管理學定義提高組織效率和效果的關鍵總結詞管理學是提高組織效率和效果的關鍵，它提供了科學的理論和方法，幫助組織實現(xiàn)目標、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)率，從而取得更好的績效。詳細描述管理學的重要性總結詞從經(jīng)驗管理到科學管理的演進詳細描述管理學的發(fā)展歷程可以追溯到早期的經(jīng)驗管理，經(jīng)過漫長的演進，逐漸形成了科學的管理理論和方法。管理學的發(fā)展受到了許多因素的影響，包括生產(chǎn)方式、技術進步、社會文化等。管理學的發(fā)展歷程02管理學基本理論CHAPTER科學管理理論總結詞科學管理理論強調(diào)通過科學方法提高生產(chǎn)效率和組織績效。詳細描述科學管理理論主張通過標準化、工作分析和時間研究等方法，提高生產(chǎn)效率和組織績效。它強調(diào)科學的管理方法和嚴格的規(guī)章制度，以提高組織的生產(chǎn)效率。VS行政管理理論關注組織結構和層級制度，以實現(xiàn)有效管理。詳細描述行政管理理論重視組織結構和層級制度的設計，強調(diào)明確的職責分工和權威等級制度。它主張通過組織結構的合理設計，實現(xiàn)有效管理和高效運作?？偨Y詞行政管理理論人類關系理論關注組織中的人際關系和員工滿意度。人類關系理論強調(diào)組織中的人際關系和員工滿意度的重要性，主張通過建立良好的人際關系和工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和滿意度。它關注員工的情感需求和心理狀態(tài)，以促進組織的穩(wěn)定和發(fā)展。總結詞詳細描述人類關系理論現(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論融合多種理論，關注變革和創(chuàng)新?？偨Y詞現(xiàn)代管理理論是一個多元化的框架，它融合了多種管理理論和實踐，強調(diào)變革和創(chuàng)新的重要性?，F(xiàn)代管理理論關注組織適應環(huán)境變化的能力，以及如何通過創(chuàng)新和變革實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。它主張靈活適應變化，不斷學習和改進，以應對復雜多變的外部環(huán)境。詳細描述03管理職能CHAPTER定義目標明確組織未來的發(fā)展方向和目標，為組織成員指明工作方向。制定方案為實現(xiàn)目標制定具體的實施方案和計劃，包括資源分配、時間安排等。決策選擇在多個方案中權衡利弊，選擇最優(yōu)方案并付諸實施。評估反饋對計劃執(zhí)行情況進行定期評估，及時調(diào)整和修正計劃，確保目標的實現(xiàn)。計劃職能設計組織結構根據(jù)組織目標和業(yè)務特點設計合理的組織結構，明確各部門職責和關系。招聘與培訓負責組織人員的招聘、選拔和培訓，為組織提供合格的人才。分工與協(xié)作合理分工，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，確保組織高效運轉。人員配備與考核為各部門配備合適的人員，建立科學的考核機制，激勵員工積極工作。組織職能確定愿景與價值觀為組織設定明確的愿景和價值觀，引導員工朝著共同目標努力。決策指揮在關鍵時刻作出科學、果斷的決策，指揮組織成員有序行動。溝通協(xié)調(diào)建立良好的溝通機制，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，解決矛盾和沖突。激勵與鼓舞通過獎勵、鼓勵等方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效。領導職能ABCD控制職能制定標準與流程根據(jù)組織目標和業(yè)務特點，制定合理的控制標準和工作流程。偏差糾正當發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃存在偏差時，及時采取措施進行糾正，確保目標的實現(xiàn)。監(jiān)控執(zhí)行情況對各項工作進行實時監(jiān)控，確保各項工作按照既定的標準、流程和計劃進行。風險防范與應對通過有效的控制手段防范潛在風險，并在風險發(fā)生時迅速應對，降低損失。04管理環(huán)境CHAPTER組織文化組織內(nèi)部共享的價值觀、信仰和行為準則，對員工行為和管理方式有深遠影響。組織結構組織的正式框架，包括職位、職責和權力關系，決定了信息流動和決策過程。資源分配如何分配人力、財力和物力等資源，以支持組織的戰(zhàn)略目標和日常運營。內(nèi)部環(huán)境03政治法律環(huán)境國家和地方政府制定的法律、法規(guī)及政策，對組織活動產(chǎn)生約束和影響。01宏觀經(jīng)濟因素影響組織運營的宏觀經(jīng)濟條件，如經(jīng)濟增長、失業(yè)率、通貨膨脹率等。02行業(yè)趨勢特定行業(yè)的長期發(fā)展方向和變化，如技術進步、市場規(guī)模、競爭態(tài)勢等。外部環(huán)境戰(zhàn)略調(diào)整需求環(huán)境變化要求組織不斷評估和調(diào)整戰(zhàn)略，以保持與外部環(huán)境的適應性。識別和評估環(huán)境變化帶來的潛在風險，制定相應的風險管理策略。風險管理隨著環(huán)境變化加快，組織需要適應快速變化的情況，管理不確定性成為重要挑戰(zhàn)。不確定性增加環(huán)境變化激發(fā)組織尋求創(chuàng)新和變革，以適應新的競爭態(tài)勢和市場需求。創(chuàng)新與變革環(huán)境變化對管理的影響05管理創(chuàng)新CHAPTER總結詞指在管理活動中對傳統(tǒng)管理觀念的揚棄，并建立適應時代發(fā)展的新觀念。詳細描述隨著時代的變遷，管理觀念也需要不斷更新。管理觀念創(chuàng)新要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思維模式，樹立適應市場變化的新觀念，如競爭觀念、人才觀念、信息觀念等。管理觀念創(chuàng)新總結詞指在管理活動中引入新技術、新方法，提高管理效率。要點一要點二詳細描述管理技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要方面。通過引入信息技術、人工智能等先進技術，企業(yè)可以優(yōu)化管理流程、提高管理效率、降低成本，從而提升競爭力。管理技術創(chuàng)新總結詞指對管理組織結構、管理制度等進行變革，以適應市場變化和組織發(fā)展需求。詳細描述管理組織創(chuàng)新包括組織結構的調(diào)整、管理制度的完善等。通過管理組織創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、提高組織效率、增強組織適應性，以應對外部環(huán)境的變化。管理組織創(chuàng)新06管理學應用與實踐CHAPTER戰(zhàn)略管理招聘、培訓、績效管理，激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)績效。人力資源管理市場營銷管理財務管理01020403籌資、投資、成本控制，保障企業(yè)財務穩(wěn)健發(fā)展。制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。市場調(diào)研、品牌建設、銷售策略，提升產(chǎn)品市場占有率。企業(yè)管理公共管理規(guī)劃、建設、維護城市基礎設施，提高城市居民生活水平。城市管理醫(yī)院管理、公共衛(wèi)生、疫情防控，保障人民健康安全。衛(wèi)生管理學校管理、教師培訓、教育政策制定，提高教育質(zhì)量。教育管理政策制定、執(zhí)行、監(jiān)督，保障公共利益和社會秩序。行政管理1慈善組織管理籌