淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

PAGEPAGE9淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略內(nèi)容摘要經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心，對企業(yè)的創(chuàng)新即對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革和創(chuàng)新在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。但是,在當(dāng)今形勢下，我國企業(yè)目前的政策和方向等還沒有明確,很多高科技含理方面面臨的挑戰(zhàn)越來越大，新形勢對對企業(yè)管理的要求也在逐步提高，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略對企業(yè)管理的作用也越來越明顯?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技與經(jīng)濟(jì)的相輔相成,知識經(jīng)濟(jì)的興起,給企業(yè)帶來了機(jī)遇同時也帶來了挑戰(zhàn).序發(fā)展的基石.企業(yè)技術(shù)升級戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的根本保障在于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)成功.本文主要分析了新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且客觀地分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最后給出了新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略Economicmanagementisthecoreofanenterprise,andtheinnovationofanenterpriseistheinnovationofitseconomicmanagementstrategy.Withthecontinuousdevelopmentofsocial,economy,reformandinnovationplayanincreasinglyimportantroleinenterprises.However,underthecurrentsituation,thecurrentpoliciesanddirectionsofChineseenterprisesarenotclear.Manyhigh-techtechnologiesarestilldeveloping,anditwilltakesometimefortheformationofinnovativestrategiesunderthenewsituation.Withthedeepeningofeconomicglobalization,China'senterprisesarefacingmoreandmorechallengesineconomicmanagementTherequirementsofthenewsituationforenterprisemanagementarealsograduallyimproving,Theinnovationstrategyofeconomicmanagementplaysamoreandmoreimportantroleinenterprisemanagement.Therapiddevelopmentofscienceandtechnology,technologyandeconomycomplementeachother,theriseofknowledgeeconomy.Itbringsbothopportunitiesandchallengestoenterprises.Innovationistheonlywayforanenterprisetoprosper.Onlybybeingbraveininnovationandgoodatinnovationcanitbecomealeaderintheindustry.Attachingimportancetothemanagementoftechnologicalinnovation,buildingatechnologicalinnovationplatformwithavirtuouscyclemechanismforenterpriseswithcorrectideas,scientificpathsandperfectincentivesisthecornerstoneofhealthyandorderlydevelopmentofenterprisetechnologicalinnovation.Thefundamentalguaranteefortherealizationofenterprisetechnologyupgradingstrategyliesinthecontinuoussuccessoftechnologicalinnovation.Thispapermainlyanalyzestheimportanceofeconomicmanagementofenterprisesunderthenewsituation,andobjectivelyanalyzestheproblemsexistinginthecurrenteconomicmanagement,Finally,theinnovationstrategyofeconomicmanagementinenterprisesunderthenewsituationisgiven.在新形勢的影響下,各類企業(yè),特別是傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，他們在內(nèi)部管理方面展現(xiàn)出了很多的缺點和不足。創(chuàng),那么創(chuàng)新是必不可少的條件，而條件的第一位便是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是生產(chǎn)過程中需要管控的關(guān)鍵要素之一,唯，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到新形勢下經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新策略的重要性，但由于死板的經(jīng)濟(jì)管理方式等各種條件的制約，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略上也未取得有效的結(jié)果，因此，新形勢下企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略是當(dāng)今企業(yè)的一大重任。一、新形勢下中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，13億人于無奈的環(huán)境中求得一席之地，嚴(yán)重的企業(yè)可能會面臨破產(chǎn)。下面列舉了當(dāng)今企業(yè)面臨的主要問題。（一）企業(yè)人員缺乏對企業(yè)管理的認(rèn)識無論什么性質(zhì)的企業(yè)，它的主題永遠(yuǎn)都是管理；無論什么樣的生產(chǎn)方式，其共同的基礎(chǔ)也都是管理。只有通過。在許多企業(yè)中都存在著對企業(yè)管了管理效益的重大作用，尤其是企業(yè)管理方面。導(dǎo)致這個問題主要有以下因素：管理人員。安排。，另一方面，因為企業(yè)規(guī)模管理等問題對企業(yè)管理體系建設(shè)也有影響。（二）企業(yè)管理理念的落后人員管理理念是否跟隨時代的潮流，將直接影對于出現(xiàn)這種情況，一般解釋為企業(yè)的人事管理觀念老套，依然采用行政管理的落伍，這樣員工并不能在完成自身工作中精益求精。在發(fā)展過程中很容易迷失方向。不僅如此，在新形勢的經(jīng)濟(jì)背景下，一些企業(yè)經(jīng)營者、管理者的危機(jī)管理意識不念已成為企業(yè)必須具備的重要理念。（三）企業(yè)缺乏對市場的了解2020年突如其來的新冠疫情，它對個人，企業(yè)，和國家都產(chǎn)生了重要的中也得到了充分體現(xiàn)。人們會因為居家隔離不能出行導(dǎo)致了許多線下商場等實體經(jīng)濟(jì)面這個活生生的例子向我們表明，企業(yè)管理者唯有充分了解市場，才能迎接更好的有利于企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的主要問題。在這信息化時代，企業(yè)想要順利發(fā)展，必須找到適合的發(fā)展方、行業(yè)市場的動態(tài)信息和競爭對手的變化、國家政策的頒布指導(dǎo)，未來市場的發(fā)展趨勢、自身企業(yè)缺陷和完善創(chuàng)新策略是關(guān)鍵。，對企業(yè)的未來發(fā)展和決策都具有重要意義。（四）經(jīng)濟(jì)管理方法過于孤形單影據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，世界上最高壽的公司已經(jīng)700多3.5歲；排名世界500強(qiáng)的企業(yè)從誕生到衰亡，平均壽命為40~50歲。另一份統(tǒng)3700萬家經(jīng)濟(jì)實體，但有不同程度管理病癥的經(jīng)濟(jì)實體卻高達(dá)80%，約3000萬家。所以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法將直接影響到一個企業(yè)是否能夠源遠(yuǎn)流長。如今中國的經(jīng)濟(jì)管理方式中存在著諸如過度的人性化管甚至他的風(fēng)險是有目共睹的。因為當(dāng)把所有的雞蛋都放進(jìn)一個籃子里時，他面臨的風(fēng)險是全部聚集企業(yè)資源與能力發(fā)生意外或出現(xiàn)問題時，企業(yè)往往難以繼續(xù)與日俱進(jìn)。（五）企業(yè)組織文化建設(shè)不足。企視企業(yè)文化，但存在個別企業(yè)缺乏對企業(yè)文化組織的建設(shè)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面?；緲I(yè)務(wù)工作。識就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。企業(yè)文化必須根植于企業(yè)的組管理者和每個員工的行為上，最終通過信息系統(tǒng)進(jìn)行落地。加了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙。的競爭力，如何把文化建設(shè)同經(jīng)營管理活動結(jié)合沒有可行的規(guī)劃和行之有效的制度保障。，更不能牽引員工的行為，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。相輔相成的關(guān)系。不能服務(wù)于公司戰(zhàn)略的文化，不是好文化。（六）管理模式缺乏科學(xué)性發(fā)明顯。不規(guī)范的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)為1、管理層級不清越是想什么都管，到最后就什么也管不了。2、組織架構(gòu)的忽視不是沒有規(guī)則。只是大家都不照做，因為公司不，就按自己的方法來行事。其實這樣，一個企業(yè)是很難進(jìn)步的。，是為了規(guī)范化管理。執(zhí)行規(guī)范化，只有明確的組織架構(gòu)才能更好的提高企業(yè)效率。也可以更好的管理員工。3、部門崗位職責(zé)不明確小企業(yè)一般來說業(yè)務(wù)都不是那么紛繁復(fù)雜。部門職位也算很多。所以組織管理中的重要內(nèi)容是部門和崗位，任存現(xiàn)象。這就需要企業(yè)老板在設(shè)置部門崗位的時候，多加注意。4、沒有運用思想管理的使命、價值觀凝聚員工、創(chuàng)造品牌價值，為企業(yè)發(fā)展提供原始動力。二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略同樣只有創(chuàng)新，才可以打破傳統(tǒng)守舊的的思。在新形勢下，企并在后續(xù)的發(fā)展中得以更進(jìn)一步。（一）管理理念的創(chuàng)新企業(yè)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新策略的靈魂，打破傳統(tǒng)的積非習(xí)貫是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中理念創(chuàng)新的關(guān)鍵。葉裕念創(chuàng)新。管理者只有正確轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)守舊的思維方式，有目的性的進(jìn)行轉(zhuǎn)變思維的各種訓(xùn)練，由思維方式到行為發(fā)生完全的轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。對于管理理念的創(chuàng)新，海底撈可以說是一個成功的例子。作為中國的政治和文化中心——北京，在京城除了有傳統(tǒng)的涮羊肉，像重慶麻辣、內(nèi)蒙肥牛、貴州酸魚、港式在百家爭鳴的北京，很多火鍋店活不過三年。2004年2月，一家不見經(jīng)傳的四川火鍋店也入駐了北京這個城市。一開始，海底撈作為一名新人，根本沒有引起業(yè)界的注意，人們對不自量力的新人朋友們已經(jīng)見怪不怪?？蛇^了一段時間，許多餐飲店老板發(fā)現(xiàn)這家火鍋店的門外，經(jīng)常有客人排長隊。這不禁讓更多的人嘗試去體驗海底撈，每一個從海底撈走出來的人沒有不驚訝于它的服務(wù)。這一點，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了傳統(tǒng)餐飲業(yè)。海底撈的崛起讓許多人對這個不看好的火鍋店刮目相看。管理是一門藝術(shù)，海底撈創(chuàng)始人張勇大膽打破了傳統(tǒng)火鍋行業(yè)的管理模式，他盡量讓每一位去海底撈吃飯的客人都當(dāng)成一種享受，而不是僅僅填飽肚子。（二）充分了解市場需求，樹立危機(jī)意識就必須考察清楚國內(nèi)市場的需需的發(fā)展需要、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工體系、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場分布制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，再以戰(zhàn)略目標(biāo)為生產(chǎn)經(jīng)營理念的指承受一些經(jīng)濟(jì)上的損失，但不到萬不得已，企業(yè)一定不能停下探索的腳步。只有不斷根據(jù)市場的反饋找到最適合自己的發(fā)展策略，才能成為新發(fā)展格局下的最終勝利者。保證微軟的產(chǎn)品和技術(shù)在國際市場上遙遙領(lǐng)先。（三）重視創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式機(jī)制，企業(yè)文化機(jī)制等。企業(yè)發(fā)展靠產(chǎn)品，但產(chǎn)品還是靠管理。唯有創(chuàng)新與管理結(jié)合才能表現(xiàn)出企業(yè)的靈魂。6S是它管理辦法的主要內(nèi)容。所謂6s，即每天工作沒有達(dá)到自我要求水平的員工6S班前會這種富有特色的海爾管理方法在漂洋出了一些新的要求。企業(yè)發(fā)展競爭力的提升重點并不應(yīng)該只放在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新方面，還要重視企業(yè)內(nèi)部建的魅力。（四）統(tǒng)一認(rèn)識、重視企業(yè)科學(xué)技術(shù)的升級新管理不能離開企業(yè)管理體系之外,技術(shù)創(chuàng)新也不光是新產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新.企業(yè)只有認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大并在市場競爭中取得突出成績的唯一有效途徑,認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新管理決定著企業(yè)科技發(fā)展的思路、方向、目標(biāo)和水平,將技術(shù)創(chuàng)新管理的認(rèn)識提升至事關(guān)企業(yè)生死或者死亡的最后關(guān)頭的高度,才有可能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理,實現(xiàn)全員思想重視、全員自發(fā)參與、個人與企業(yè)共贏的良性發(fā)展局面.整個過程。企業(yè)能否在市場上生存最重要的因素之一——技術(shù)。更高科技的技術(shù)就意味著更高的生產(chǎn)效率、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能在同類產(chǎn)品的競爭中憑借著更低的價格和更好的質(zhì)量在眾多競爭者中，凸顯出自己的優(yōu)勢。在構(gòu)建新形勢的發(fā)展局勢中，企業(yè)必須改進(jìn)依賴國際技術(shù)支持的局面，加大對科研項目的投入，只有不斷地對技術(shù)進(jìn)行升級，甚至是找到特有的屬于自己的技術(shù)，并達(dá)到國際最前列的水平，才能實現(xiàn)由勞動和資源密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)帶來更多的收益，在新發(fā)展格局下更好的發(fā)展壯大。（五）提高企業(yè)的信息安全意識性性，企業(yè)在制度創(chuàng)新的過程中，必須要不斷強(qiáng)化自身信息安全的建設(shè)，提高對信息的安全管理力度。被破壞，也實現(xiàn)了企業(yè)信息的安全管理。（六）優(yōu)化企業(yè)管理模式?！边@句話實實在在說出了企業(yè)流程管理。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的一些有用的因素。因為制度化管理比較"激烈而艱苦"，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。下面有五種企業(yè)發(fā)展過程中伴隨的管理模式。1、親情化管理模式99%，但是當(dāng)企業(yè)過了創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。2、友情化管理模式破產(chǎn)?；芾砟Ｊ健：髞砣f通由于創(chuàng)業(yè)者各自另立門戶而創(chuàng)辦了好幾個企業(yè)。3、溫情化管理模式不同范圍的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失去控制，甚至還會破者如果為被管理者各方面都顧及到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)慈手軟“是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前一點都不手軟的人，尤其對利益關(guān)系的界定能"不顧情面"的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時候沒完沒了地哭泣，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。4、隨機(jī)化管理模式好多民營企業(yè)的頹廢，就是因為這種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。5．制度化管理模式有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。。隨著我國信息化建的人力資源，提高員工的專業(yè)水平及工作積極性，吸引并留住人才，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。結(jié)語如今,我國