電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及應(yīng)對措施

PAGEPAGE8電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及應(yīng)對措施摘要金預(yù)算管理不當(dāng)?shù)蓉攧?wù)風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的經(jīng)營活動有著密切的聯(lián)系，如果電商企業(yè)不能有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)首先闡述了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管問題提出相應(yīng)的解決措施。因此，電子商務(wù)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，提高自身競爭力，就要不斷完善其財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高財務(wù)風(fēng)險識別與監(jiān)控能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行有效的管控。AbstractInrecentyears,China'se-commerceenterpriseshavedevelopedrapidly,creatingmanydevelopmentopportunitiesforChineseenterprises,playinganincreasinglyimportantroleinthenationaleconomy.Comparedwithtraditionalenterprises,e-commerceenterpriseshavethecharacteristicsofdata-basedmanagementmodeandassetlightoperationmode,sotheyoftenfacefinancialriskssuchasfinancingdifficultiesandimpropercashbudgetmanagement.Thefinancialriskiscloselyrelatedtothebusinessactivitiesoftheenterprise.Ifthee-commerceenterprisecannoteffectivelydealwiththefinancialrisk,itwillhaveanimpactontheeconomicactivitiesandbusinessactivitiesoftheenterprise.Intheeraofbigdata,theresearchonfinancialriskmanagementofe-commerceenterprisesisalsoconducivetotheenrichmentandexpansionoffinancialrisktheory.Especiallyinthefaceoftoday'scomplexeconomicenvironmentathomeandabroad,howtodealwithfinancialriskandwhatmeanstostrengthenfinancialriskmanagementhavebecometheproblemsthate-commerceenterprisesmustalwayspayattentionto.Thispaperisroughlydividedintothreeparts.Firstly,itexpoundsthecontentandtypesoffinancialriskmanagementofe-commerceenterprises,thenanalyzestheproblemsexistinginthefinancialriskmanagementofe-commerceenterprises,andfinallyputsforwardcorrespondingsolutionsonhowtoimprovethefinancialriskmanagementofe-commerceenterprises.Therefore,ife-commerceenterpriseswanttocontinuetodevelopandimprovetheircompetitiveness,theyneedtoconstantlyimprovetheirfinancialriskmanagementsystem,improvetheabilityoffinancialriskidentificationandmonitoring,timelydiscoverfinancialrisks,andeffectivelycontroltherisks.Keywords:e-commerceenterprisefinancialriskmanagementriskidentification一、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容（一）財務(wù)風(fēng)險管理的概念?？梢哉f，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中會不斷出不利因素的出現(xiàn)進(jìn)行控制，并針對企業(yè)自身建立合理的財務(wù)風(fēng)險管理體系，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（二）電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型融資風(fēng)險用不足和收益的不確定性，也會使得企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)品的價格決策等導(dǎo)致企業(yè)未來不確定的經(jīng)濟(jì)收益，尤其，也會影響其財務(wù)狀況。電商企業(yè)一定要時刻保持警覺，在財務(wù)管理的過程中也要對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計算和衡量。平臺支付風(fēng)險開展業(yè)務(wù)的過程中，也需要考慮傳統(tǒng)企業(yè)不需要考慮的平臺收費問題。在電商平臺進(jìn)行交易便要支付一定的保證金、推廣服務(wù)費用、廣告投入的費用等等，在其經(jīng)營的過程中難免被平臺薅一些“羊毛”，這也就是平臺支付風(fēng)險。因此電商企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理思維，不能站在傳統(tǒng)企業(yè)的角度去思考問題，要多角度思考風(fēng)險管理的方理，及時反饋相關(guān)風(fēng)險信息，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。信用風(fēng)險企業(yè)財務(wù)活動帶來影響，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。二、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題（一）現(xiàn)金預(yù)算管理不當(dāng)重的財務(wù)問題，對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行挑戰(zhàn)。2.現(xiàn)金流的不穩(wěn)定導(dǎo)致預(yù)算存在偏差618、雙十一、雙十二等專門用以促銷的節(jié)日。而這些節(jié)日也是企業(yè)銷售額與盈利增長的重要時間點。而且現(xiàn)在處于流量時代，很多商家都會利用直播平臺進(jìn)行帶貨，有些微商還APP上進(jìn)行好物種草進(jìn)而引流到微博、抖音、快手等平臺。但是在直播賣貨的過程中會出現(xiàn)刷單行為，一部分商家會先雇傭他人買很多產(chǎn)品，再誘導(dǎo)線上的粉絲客戶進(jìn)行購買行為。更有甚者，兩家共同制作劇本來炒作，以實現(xiàn)盈利。這樣的銷售模式會使市場的資源分配不均，實際銷售量與顯示銷售量之間的差異會給企業(yè)現(xiàn)金流帶來壓力，而這種銷售模式會加劇企業(yè)現(xiàn)金流的不穩(wěn)定性。因為直播平臺賣貨量與很多因素有關(guān)，成交額也是不確定的，客戶會選擇一些粉絲數(shù)量多、評分高的平臺進(jìn)行購買行為，而且會日常囤積商品，等到其降價或打折時再買入。因此電商企業(yè)的銷售量可能會因直播帶貨人員的知名度和信譽度、促銷節(jié)日的到來、貨物賣出數(shù)量的多少等因素產(chǎn)生較大變動。那么企業(yè)就很難通過對前期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而對企業(yè)未來現(xiàn)金流進(jìn)行合理預(yù)算，帶來財務(wù)風(fēng)險管理上的困難。1.初創(chuàng)期資金缺口大阻礙籌資我國大多數(shù)的電子商務(wù)企業(yè)在初創(chuàng)期時的融資模式主要是依靠企業(yè)的自有資金以及向他人借貸款。但是以這種自行籌資的方式注冊的資金非常有限，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也發(fā)展不大，因此電商企業(yè)在競爭激烈的市場面前很難利用自身的資金發(fā)展。此外，電商企業(yè)實行的是輕資產(chǎn)模式，在創(chuàng)業(yè)初期對自身企業(yè)的重資產(chǎn)投入不是很多，現(xiàn)金資產(chǎn)也往往不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此靠企業(yè)自有資金進(jìn)行發(fā)展便變得更加困難，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金缺口，阻礙企業(yè)進(jìn)行外部融資。再者，電商企業(yè)初創(chuàng)期重資產(chǎn)較少，如果向銀行貸款的話，抵押品較少，籌資相較于傳統(tǒng)企都需要較多的資金投入，這樣一方面是對資金的較大需求，另一方面是由于企業(yè)不能彌補資金缺口，從而使企業(yè)籌資受到阻礙。2.融資渠道的開拓較為困難源融資主要包括發(fā)行股票或者債券、貼現(xiàn)等。我國電商企業(yè)主要是通過內(nèi)源融資來籌集資金，但這樣模式已經(jīng)不能緊跟整個行業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)需要不斷地根據(jù)發(fā)展拓展融資渠道。但我國資本市場并不十分完善，缺乏有效的債券市場體系和多層次的股票市場體系，企業(yè)發(fā)行債券的要求和通過發(fā)行股票進(jìn)行上市的條件都很嚴(yán)苛，融資渠道的開拓受到阻礙。部分企業(yè)由于股權(quán)融資的融資成本較少還不需要還本付息的顯性成本而選擇這種融資方式，但即便如此，這種融資方式也會有不能實現(xiàn)投資者的預(yù)期回報率的可能性，產(chǎn)生籌資風(fēng)險，電商企業(yè)之后的融資可能會很困難。電商企業(yè)重點把握核心業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時代，就需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷發(fā)展客戶資2.消費者沖動消費引發(fā)退貨風(fēng)險退貨率會加大企業(yè)倉儲和運貨成本，影響企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況。3.高經(jīng)營杠桿給企業(yè)盈利帶來風(fēng)險在杜邦分析體系中，凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，因此電商企業(yè)要想提高凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)集團(tuán)，將電腦的零部件外包給其他本土企業(yè)，本企業(yè)主打組裝業(yè)務(wù)。近些年甚至組裝工作也越來越少，而高，則銷售量的少量變化便會使得利潤發(fā)生較大改變。倘若銷售量未達(dá)到盈虧平衡點，則會給企業(yè)帶來虧損的風(fēng)險。這種通過價值鏈管理實現(xiàn)企業(yè)價值的做法給企業(yè)帶來了巨大的利潤，也使企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的情況增多。1.缺乏對風(fēng)險事前預(yù)判的意識發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，從而使企業(yè)蒙受財務(wù)損失。2.不能合理運用風(fēng)險評估方法務(wù)風(fēng)險評估過程中，不能采取恰當(dāng)?shù)脑u估方法，則極有可能忽視企業(yè)中的隱形風(fēng)險，給企業(yè)帶來損失。三、加強電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策提供有效支撐。要企業(yè)提高現(xiàn)金流的使用效率，重視現(xiàn)金的短缺風(fēng)險以及探究企業(yè)發(fā)展的需要。1.結(jié)合行業(yè)狀況選擇籌資模式技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量以及物流建設(shè)上面，而不是一味的擴張企業(yè)規(guī)模。畢竟電商行業(yè)需要依靠自身服務(wù)來獲得客戶市場。2.結(jié)合企業(yè)特點選擇籌資模式電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段與經(jīng)營狀況，選擇合適的融資模式。首先，從企業(yè)經(jīng)營狀況方面來向銀行貸款的窘迫之下，通過采取高風(fēng)險的融資方式來發(fā)展不失為一種好的選擇，可以給企業(yè)帶來較高的盈利水企業(yè)不斷發(fā)展。1.對應(yīng)收賬款加強管理對客戶信用等級進(jìn)行分類，。在賒銷業(yè)欺詐，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。2.開設(shè)實體體驗店降低退貨風(fēng)險倘若電商企業(yè)保持著高的退貨率，那么必然會影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。為了有效地降低企業(yè)的退貨率，電商企業(yè)試穿或者訂制，根據(jù)不同客戶的需求為其提供適合的商品和服務(wù)。比如開辦服裝體驗店，消費者可以提前到店里選擇款式并試穿，選擇完畢之后再線上付款，這樣消費者獲得了自己滿意的商品，電商企業(yè)也降低了退貨風(fēng)險。當(dāng)?shù)玫教岣摺?.將企業(yè)經(jīng)營杠桿控制在合理閾值內(nèi)電商企業(yè)應(yīng)該了解整個行業(yè)的經(jīng)營杠桿閾值，也就是行業(yè)經(jīng)營杠桿合理區(qū)間的臨界值。然后將自身企業(yè)的經(jīng)營不穩(wěn)定，經(jīng)營杠桿的數(shù)值可能不太具有參考價值，因此電商企業(yè)可以在此階段較少地考慮經(jīng)營杠桿。但是在成長期，電商企業(yè)便可以利用將前期所得的收益投資一定的固定資產(chǎn)而調(diào)節(jié)經(jīng)營杠桿。1.培養(yǎng)對風(fēng)險事前預(yù)判的意識前就加強對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，因為財務(wù)風(fēng)險是有可能發(fā)生在業(yè)務(wù)進(jìn)行的任一環(huán)節(jié)，如果不能做到事前與過程的監(jiān)事件進(jìn)行預(yù)測。也可以將不同維度上對風(fēng)險評估的結(jié)果進(jìn)行綜合，從而提高對風(fēng)險事前預(yù)判的準(zhǔn)確性。2.使用恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估方法在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測的過程中，不要拘泥于一種固定的分析方法，而是要結(jié)合對電商企業(yè)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的分析，因此要把定量與定性的方法相結(jié)合。從定量的方面，電商企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)對財務(wù)狀況指標(biāo)進(jìn)行分析，從而判斷量化的財務(wù)風(fēng)險。從定性方面來看，企業(yè)還應(yīng)該考慮客戶的回饋和員工的服務(wù)情緒等非量化況，則說明在未來一段時間內(nèi)，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率很大。電商企業(yè)應(yīng)該結(jié)合定量分析與定性分析的方法，才能準(zhǔn)確、合理地預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險。結(jié)束語機制，及時做出財務(wù)決策，使企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)要在時局中時刻把握機遇，制定有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，更好地面對未來的財務(wù)風(fēng)險。參考文獻(xiàn)[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2021,(03):164-165.[2]張元海.電子商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式研究[J].財會學(xué)習(xí),2020,(26):37-38.[3]顧素蘭.大數(shù)據(jù)時代下——探討電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].財會學(xué)習(xí),2020,(25):66-67.[4]謝文妍;王華.電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,28(20):232.[5]王昕.大數(shù)據(jù)對電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響分析[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿,2019,(24):122-125.[6]鄭玉[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(08):184-185[7]185.趙丹陽.大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[C].北京印刷學(xué)院,2019.[8]張云.O2O電子商務(wù)模式下的YD公司財務(wù)風(fēng)險管理研究[C].大連海事大學(xué),2018.[9]屈航.電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].勞動保障世界,2018,(26):53.[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019,(23):88-89.[11]張藝嬋.電子商務(wù)環(huán)境下蘇寧易購財務(wù)風(fēng)險管理研究[C].西安科技大學(xué),2018.[12]胡驍宇.電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究——以焦點科技為例[C].廣州