2024年其他資格考試-PMP項(xiàng)目管理師歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年其他資格考試-PMP項(xiàng)目管理師歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)滯后3個(gè)月時(shí)間，但是，奇怪的事，項(xiàng)目成本比預(yù)算成本低很多。項(xiàng)目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）A、趕工B、快速跟進(jìn)C、重新界定范圍D、資源水平2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.有各種決策制定的風(fēng)格可用于團(tuán)隊(duì)環(huán)境中。在質(zhì)量和驗(yàn)收都很重要的情況下，應(yīng)采用以下哪種風(fēng)格？（）A、命令B、商議C、一致同意D、擲硬幣4.你在負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目：客戶希望能盡可以地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，目前你將項(xiàng)目中的一部分轉(zhuǎn)包給承辦商來(lái)完成，承辦商認(rèn)為預(yù)算不足，存在風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)你應(yīng)當(dāng)：（）A、告訴客戶B、按合同來(lái)做C、按照自己的意愿做D、減少項(xiàng)目范圍5.（）是對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目最底層工作塊的全面、詳細(xì)和明確的文字說(shuō)明。6.當(dāng)一項(xiàng)流程被為是處于控制之下的時(shí)候，它：（）。A、不應(yīng)該被調(diào)整B、不能通過(guò)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異D、不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工7.在為項(xiàng)目采購(gòu)關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開(kāi)始收拾東西準(zhǔn)備離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，氣氛非常緊張。這屬于下列哪種談判策略？（）A、關(guān)鍵人物不在場(chǎng)B、公平、合理C、撤退D、截止日期8.識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程應(yīng)屬于（）A、概念階段B、規(guī)劃過(guò)程C、項(xiàng)目執(zhí)行階段D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程9.標(biāo)底應(yīng)具有（）。A、公開(kāi)、公平、公正性B、誠(chéng)實(shí)可信C、平等性D、合理性、公正性、真實(shí)性、可行性10.（）定義了開(kāi)發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使得用戶通過(guò)使用此軟件能完成他們的任務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。A、功能需求B、系統(tǒng)需求C、質(zhì)量特性D、業(yè)務(wù)需求11.確認(rèn)的含義是指在（）時(shí)候評(píng)估一個(gè)成分或產(chǎn)品.A、在項(xiàng)目的一個(gè)階段期間或項(xiàng)目收尾的時(shí)候來(lái)確認(rèn)它滿足既定條件B、在項(xiàng)目的一個(gè)階段期間或在項(xiàng)目收尾的時(shí)候去保證他滿足已定義的要求C、在項(xiàng)目的一個(gè)階段收尾和項(xiàng)目收尾的時(shí)候保證它滿足已定義的要求D、在項(xiàng)目的一個(gè)階段收尾和項(xiàng)目收尾的時(shí)候確認(rèn)它滿足既定條件12.在項(xiàng)目什么階段利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品影響能力最強(qiáng)：（）A、概念階段B、設(shè)計(jì)階段C、執(zhí)行階段D、實(shí)施階段13.新汽車的儀表盤在安裝前已經(jīng)被檢驗(yàn)。這是下列哪一種的例子：（）A、預(yù)防B、可變樣本C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量控制14.在“頂點(diǎn)”項(xiàng)目的第4個(gè)月中，計(jì)劃的累積支出是10萬(wàn)美元。實(shí)際支出總計(jì)12萬(wàn)美元?！绊旤c(diǎn)”項(xiàng)目現(xiàn)在的情況如何？（）A、它趕在進(jìn)度計(jì)劃之前B、它因成本超支而陷入困境C、它將在原先的預(yù)算內(nèi)完成D、所提供的信息不夠充分，不能作出評(píng)估15.你負(fù)責(zé)管理一組人員，他們正從事的工作是從三個(gè)可能的項(xiàng)目中選擇一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在開(kāi)發(fā)防痱子劑。你們聚集到會(huì)議室時(shí)，許多團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)決定了要采用哪種項(xiàng)目選擇技術(shù)。有些人偏向內(nèi)部收益率（IRR），而另一些人贊成成本效益比率（BCR）。要決定采用哪種方法，你首先應(yīng)當(dāng)（）。A、比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)B、識(shí)別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項(xiàng)目C、選擇大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員了解的方法D、確定管理層的理念和希望16.制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)是為了對(duì)賣方建議進(jìn)行評(píng)級(jí)或打分。供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常具有下列所有特點(diǎn)，除了（）A、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是采購(gòu)文件的一部分B、標(biāo)準(zhǔn)可以是客觀或主觀的C、如果很容易從許多合格賣方獲得采購(gòu)品，則選擇標(biāo)準(zhǔn)可局限于購(gòu)買價(jià)格D、它們通常要求賣方列明擬承運(yùn)采購(gòu)品的運(yùn)輸公司的名稱17.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？（）A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B、項(xiàng)目變更請(qǐng)求C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D、臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃18.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型中，對(duì)于矩陣類型項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，以下哪項(xiàng)是其最突出的優(yōu)點(diǎn)？（）A、雙重匯報(bào)關(guān)系B、團(tuán)隊(duì)成員有“家”的感覺(jué)C、可以得到專業(yè)技能的提升D、有利于提高資源利用率19.溝通活動(dòng)可按下列各種維度進(jìn)行分類，除了（）A、書面、口頭和非口頭語(yǔ)言B、內(nèi)部和外部C、概念與確定D、正式與非正式20.產(chǎn)品經(jīng)理有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種：（）A、a.正面對(duì)抗B、b.信息過(guò)濾C、c.影響區(qū)域D、d.基本溝通力21.（）屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn)。A、政府政策的變化B、自然風(fēng)險(xiǎn)C、故意破壞D、通貨膨脹E、匯率波動(dòng)22.一個(gè)項(xiàng)目涉及來(lái)自一個(gè)知名供應(yīng)商的硬件，在項(xiàng)目的中間階段，該項(xiàng)目經(jīng)理注意到硬件的質(zhì)量下降。一名團(tuán)隊(duì)成員希望立即開(kāi)展質(zhì)量檢查。哪一份文件中包含檢查規(guī)定？（）A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C、采購(gòu)合格D、績(jī)效報(bào)告23.你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)采購(gòu)過(guò)于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理？（）A、借助于第三方的力量來(lái)解決B、提出多種選擇條件以供抉擇C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過(guò)程來(lái)處理。D、通過(guò)與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來(lái)解決24.在哪一個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算？（）A、啟動(dòng)階段B、在項(xiàng)目生命期開(kāi)始前交給項(xiàng)目經(jīng)理C、計(jì)劃編制階段D、執(zhí)行階段25.項(xiàng)目生命周期的特征有哪些？第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（）溝通方式。A、口頭B、網(wǎng)絡(luò)方式C、書面D、電話2.項(xiàng)目經(jīng)理了解到一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員想在一個(gè)月內(nèi)離開(kāi)項(xiàng)目，將該成員的職責(zé)交接給擁有相同專業(yè)知識(shí)的新成員時(shí)間不足，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、執(zhí)行掙值管理（EVM）分析。B、與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，加快新成員的融合。C、識(shí)別項(xiàng)目發(fā)起人的期望，并制定人力資源管理計(jì)劃.D、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.你在管理一個(gè)大型建筑項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分解為子項(xiàng)目（或階段）。每個(gè)子項(xiàng)目都計(jì)劃在3個(gè)月到6個(gè)月完成。每個(gè)子項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你計(jì)劃執(zhí)行收尾過(guò)程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下哪一項(xiàng)最好地描述了每個(gè)子項(xiàng)目或階段開(kāi)始時(shí)必須做的工作（）A、確保沒(méi)有涉及團(tuán)隊(duì)，心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本B、識(shí)別干系人C、使用掙值技術(shù)來(lái)決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。D、解散項(xiàng)目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判4.認(rèn)清負(fù)責(zé)的全部事務(wù)并確定相應(yīng)的優(yōu)先級(jí)別之后，需要進(jìn)行（）管理。5.項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)客戶參加月會(huì)，但客戶不常參加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、繼續(xù)邀請(qǐng)客戶。B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。C、將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。D、審查并更新溝通管理計(jì)劃。6.LOB技術(shù)是最適用于（）的一種項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告技術(shù).A、展示未來(lái)工作以推動(dòng)相關(guān)任務(wù)分析B、向顧客展示在生產(chǎn)或工藝過(guò)程中不同工序之間的關(guān)系.C、確定哪種工作順序?qū)⒒ㄙM(fèi)最長(zhǎng)的項(xiàng)目完工時(shí)間D、向客戶保證當(dāng)其需要時(shí)其所購(gòu)買的貨物一定可用.E、確定已完成的努力哪些是正面的，哪些是負(fù)面的以期將注意力著重于應(yīng)改進(jìn)的領(lǐng)域.7.要使客戶滿意，應(yīng)做到以下哪項(xiàng)的結(jié)合？（）A、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量關(guān)注B、客戶意識(shí)和成本效益C、符合需求和適于使用D、成本高效的解決方案和可交付成果的接受8.項(xiàng)目處于早期階段，該項(xiàng)目旨在生產(chǎn)一次性醫(yī)療用品。你需要幾名工程師，涉及的專業(yè)領(lǐng)域包括機(jī)械、環(huán)境以爰系統(tǒng)工程。在該項(xiàng)目早期階段，你的資源庫(kù)包括大量熟知各專業(yè)領(lǐng)域的初級(jí)和高級(jí)工程師。然而，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，（）。A、將需要更少的系統(tǒng)工程師B、資源庫(kù)可能會(huì)局限于具有豐富項(xiàng)目知識(shí)的人C、為準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領(lǐng)域的工程師D、將只需要初級(jí)工程師，因?yàn)轫?xiàng)目早期可以聘用高級(jí)工程師來(lái)指導(dǎo)并培訓(xùn)他們9.一家公司決定實(shí)施一個(gè)新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，該系統(tǒng)預(yù)計(jì)將讓企業(yè)利潤(rùn)提高15%。財(cái)務(wù)部門擔(dān)心其工作量增加，強(qiáng)烈反對(duì)該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、管理干系人的期望。B、解決沖突，讓干系人滿意。C、協(xié)商互惠互利。D、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。10.在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，耐久性測(cè)試是關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)重要活動(dòng)，然而，測(cè)試設(shè)施被一個(gè)優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目占用，且占用時(shí)間比原計(jì)劃長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該如何做？（）A、為延遲的項(xiàng)目開(kāi)展根本原因分析B、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的適當(dāng)響應(yīng)C、將該情況通知項(xiàng)目干系人D、將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理者11.你被派到國(guó)外就一個(gè)大型通信項(xiàng)目進(jìn)行談判。你準(zhǔn)時(shí)于上午8點(diǎn)到達(dá)辦公室，但是在大家談生意之前，至少花了45分鐘談?wù)摷彝ズ椭苣┑臍v險(xiǎn)經(jīng)歷。在這種經(jīng)商方法下，東道主的文化以下列哪項(xiàng)為特征？（）A、強(qiáng)語(yǔ)境B、弱語(yǔ)境C、友善D、善于表達(dá)12.下列有關(guān)邏輯框架法的說(shuō)法中正確的有（）。A、從結(jié)果來(lái)判斷管理水平B、從過(guò)程來(lái)判斷管理水平C、將項(xiàng)目過(guò)程看作學(xué)習(xí)系統(tǒng)D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面分析E、對(duì)最初確定的項(xiàng)目目標(biāo)必須定義清晰13.控制賬戶主要用于（）A、分配資源B、總賬C、工作分解結(jié)構(gòu)中的元素D、分賬14.合同可以以任何可懂的和可內(nèi)行的方式書寫，因此項(xiàng)目成員在開(kāi)發(fā)合同的術(shù)語(yǔ)和條件時(shí)經(jīng)常企圖“創(chuàng)造”，以下哪一行動(dòng)最利于達(dá)到項(xiàng)目要求？（）A、準(zhǔn)備特殊的術(shù)語(yǔ)和條件B、模仿已有的合同C、避免使用合同性質(zhì)的文檔D、在任何可能的時(shí)候都采用標(biāo)準(zhǔn)的條款15.描述買方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：（）。A、設(shè)計(jì)規(guī)格B、功能規(guī)格C、性能規(guī)格D、商務(wù)規(guī)格16.公正是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的責(zé)任；因此作為一個(gè)PMP，你應(yīng)不偏不倚、客觀行事。為履行此責(zé)任，你不應(yīng)做的是（）。A、在制定決策時(shí)展示透明度B、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)記錄公正性C、（為得到相應(yīng)授權(quán)的入士）提供平等的獲取信息的權(quán)利D、在發(fā)覺(jué)潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺(jué)17.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理（MBO）。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？（）A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決18.一個(gè)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目成功降低了成本。這是執(zhí)行了使用新技術(shù)的變更后實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)新技術(shù)在最初定義范圍時(shí)是不可用的。由于采用新技術(shù)的變更而降低了項(xiàng)目成本，這被稱為：（）A、增值變更B、定義項(xiàng)目范圍時(shí)的錯(cuò)誤或遺漏C、外部事件D、應(yīng)急計(jì)劃或者權(quán)變計(jì)劃19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程是（）A、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，記錄結(jié)果B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，記錄結(jié)果C、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，實(shí)施定量后果評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，記錄應(yīng)對(duì)策略，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)20.項(xiàng)目管理的五要素（），方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。21.項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種溝通最為復(fù)雜（）。A、矩陣型B、項(xiàng)目型C、職能型D、都一樣22.你是一個(gè)修建鐵路項(xiàng)目的經(jīng)理，你的助人讓你做出項(xiàng)目完工成本的一個(gè)預(yù)測(cè)，這個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算為￥80000，CPI為0.95。目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了￥25000。你預(yù)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目還要花多少錢？（）A、59210B、80000C、84210D、10921023.一個(gè)項(xiàng)目都有特定的服務(wù)水平協(xié)議，以保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么樣的工具，來(lái)確定該服務(wù)的穩(wěn)定性，以及他的可預(yù)測(cè)性？（）A、控制圖B、帕累托圖C、流程圖D、標(biāo)桿對(duì)照24.當(dāng)經(jīng)理想鼓勵(lì)職工集中信息做出最佳決策時(shí)應(yīng)采用何種方式（）。A、放任B、民主C、獨(dú)裁D、指導(dǎo)25.配置項(xiàng)第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.作為項(xiàng)目經(jīng)理，在談判過(guò)程中，你應(yīng)當(dāng)：（）A、關(guān)注立場(chǎng)B、關(guān)注利益C、關(guān)注意愿D、關(guān)注個(gè)人2.綜合項(xiàng)目計(jì)劃提供了（）基線？A、風(fēng)險(xiǎn)辨別程序B、任何實(shí)施的糾正措施C、將被控制的變化D、任何工作執(zhí)行系統(tǒng)3.將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是（）的一個(gè)輸出。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃4.根據(jù)極小極大準(zhǔn)則，按下列損益值，應(yīng)取方案（）A、120，90，-50B、100，80，0C、70，70，70D、100，80，-605.面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是（）A、線形責(zé)任圖B、成本計(jì)算編碼系統(tǒng)C、工作分解結(jié)構(gòu)D、整體工作描述6.項(xiàng)目共有17人，有多少條溝通線路（）A、136B、105C、112D、687.為滿足進(jìn)度在完成所有需求技術(shù)規(guī)范之前，項(xiàng)目經(jīng)理提前于進(jìn)度采購(gòu)設(shè)備。這描述了什么進(jìn)度安排方法？（）A、關(guān)鍵路徑法B、趕工C、關(guān)鍵鏈分析D、快速跟進(jìn)8.PMI提供的認(rèn)證項(xiàng)目叫做（）。A、MicrosoftCertifiedProjectManagerB、ProjectManagementProfessionalC、ProjectManagementExpertD、ProjectManagementMenter9.項(xiàng)目定義報(bào)告描述了（）對(duì)項(xiàng)目的期望、項(xiàng)目方案和實(shí)施策略的選擇過(guò)程。10.你正在為一個(gè)通信項(xiàng)目工作?？蛻?、你的管理層以及其他主要的項(xiàng)目干系人已經(jīng)確定了產(chǎn)品與系統(tǒng)的要求，并在這些要求方面達(dá)成了一致意見(jiàn)。項(xiàng)目工作正在按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行著。每個(gè)人對(duì)于當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r似乎都挺滿意的。你剛剛知道的一條新的規(guī)章制度會(huì)使項(xiàng)目的績(jī)效規(guī)范有所變化。為了確保這個(gè)變更被融入項(xiàng)目計(jì)劃，你應(yīng)該：（）A、召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議B、修改工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的要求C、制定變更申請(qǐng)D、立即向所有受影響的項(xiàng)目干系人通報(bào)要在項(xiàng)目中采取的新方法11.采購(gòu)新設(shè)備并升級(jí)現(xiàn)有裝置的采購(gòu)訂單已提交。在延期一個(gè)月后，要求供應(yīng)商提交狀態(tài)更新。供應(yīng)商答復(fù)說(shuō)，由于庫(kù)存短缺，還將延遲兩個(gè)月才能交付。這將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、通知干系人，并提交變更請(qǐng)求，B、確認(rèn)合同條款和條件。C、取消當(dāng)前采購(gòu)訂單，并選擇新供應(yīng)商。D、更改采購(gòu)管理計(jì)劃包含這個(gè)延期。12.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？（）A、評(píng)估范圍變更的幅度B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、把你通過(guò)這個(gè)過(guò)程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D、執(zhí)行得到通過(guò)的范圍變更13.統(tǒng)計(jì)調(diào)查的常用方法有（）。A、直接觀察法B、分組法C、報(bào)告法D、采訪法E、被調(diào)查者自填法14.項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行初步審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到與特定關(guān)鍵路徑活動(dòng)有關(guān)的信息不完整，有些活動(dòng)還存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理如何才能確定每項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任？（）A、工作分解結(jié)構(gòu)B、責(zé)任分配矩陣C、組織分解結(jié)構(gòu)D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)15.以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求？（）A、降低成本、減少時(shí)間B、減少?zèng)Q策需要的時(shí)間C、消除閑置時(shí)間D、制定更好的排除故障的步驟16.允許一個(gè)活動(dòng)能在一定的時(shí)間內(nèi)完成則此時(shí)間段是（）A、計(jì)劃的時(shí)間工期B、浮動(dòng)時(shí)間LSES或LFEFC、關(guān)鍵時(shí)間當(dāng)ESLS或EFLFD、進(jìn)度時(shí)間LFES17.你的項(xiàng)目的初始費(fèi)用為$25，000，而在今后的四年中每年將為公司節(jié)省$6，000，運(yùn)用上表，若你的公司想獲得12%的投資回報(bào)（ROI），則該項(xiàng)目的NPV凈現(xiàn)值是：（）A、-$1，000B、_$6，772C、+$1，758D、+$6，77218.能夠提供每項(xiàng)工作的最早、最晚開(kāi)始及完成日期的進(jìn)度開(kāi)發(fā)技術(shù)是（）。A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析19.近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績(jī)表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來(lái)估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)檎倒芾恚ǎ、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測(cè)范圍的統(tǒng)計(jì)來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。C、提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)D、確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生20.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)成員仍在從事項(xiàng)目活動(dòng)。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？（）A、制定有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集步驟B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾C、結(jié)束采購(gòu)D、制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略21.在ACME項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是100，000美元，而實(shí)際支出是120，000美元。這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何？（）A、比時(shí)間表提前B、由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C、項(xiàng)目將在原來(lái)的預(yù)算內(nèi)完成D、提供的信息不足以對(duì)這一問(wèn)題做出判斷22.軟件項(xiàng)目收尾工作應(yīng)該做的事情至少包括如下，除了（）。A、質(zhì)量控制B、范圍確認(rèn)C、質(zhì)量驗(yàn)收和產(chǎn)品交付D、費(fèi)用決算和項(xiàng)目文檔驗(yàn)收23.資源計(jì)劃編制的目的在于：（）。A、確定執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需的物理資源B、近似的計(jì)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本C、確定可能獲取的資源D、評(píng)估組織有關(guān)項(xiàng)目使用資源的政策24.你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要與一個(gè)ERP軟件商洽談購(gòu)買事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，你應(yīng)該使用（）A、“自制-購(gòu)入”分析B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)C、收益-成本分析D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)25.項(xiàng)目X已完成60%，落后于進(jìn)度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團(tuán)隊(duì)成員分配給項(xiàng)目Y.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，把變化反映在范圍中B、為項(xiàng)目Y召開(kāi)一次會(huì)議C、記錄并存檔項(xiàng)目X的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、為項(xiàng)目X計(jì)算EAC和ETC第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A2.參考答案: 將項(xiàng)目成本估算的結(jié)果在各具體的活動(dòng)上進(jìn)行分配的過(guò)程，其目的是確定項(xiàng)目各活動(dòng)的成本定額，并確定項(xiàng)目意外開(kāi)支準(zhǔn)備金的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)則，以及為測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。3.參考答案:B4.參考答案:A5.參考答案:WBS字典6.參考答案:A7.參考答案:C8.參考答案:B9.參考答案:D10.參考答案:A11.參考答案:C12.參考答案:A13.參考答案:D14.參考答案:D15.參考答案:D16.參考答案:D17.參考答案:C18.參考答案:D19.參考答案:C20.參考答案:B21.參考答案: