2024年大學(xué)試題(計(jì)算機(jī)科學(xué))-通信工程項(xiàng)目管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年大學(xué)試題(計(jì)算機(jī)科學(xué))-通信工程項(xiàng)目管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果就是通過（）與（），計(jì)算得出成本預(yù)算表、成本負(fù)荷曲線以及成本累積負(fù)荷曲線。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序有計(jì)劃、監(jiān)督檢查、（）和糾正行動。A、執(zhí)行B、報(bào)告偏差C、實(shí)施D、處理3.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含危險(xiǎn)性比較大，項(xiàng)目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險(xiǎn)些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊(duì)在霧天施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些問題？4.某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無奈接受。乙廠塑料子管運(yùn)至施工現(xiàn)場，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位接受建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人推薦的乙廠子管后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？5.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備（）A、可行性研究B、投資回報(bào)報(bào)告C、生產(chǎn)和購買分析D、項(xiàng)目章程6.通信工程施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是什么？7.設(shè)備安裝工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制點(diǎn)包括哪些內(nèi)容？8.工程項(xiàng)目的特征有（）。A、獨(dú)特性B、沖突性C、依賴性D、生命周期E、目的性9.通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。10.因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求，所以編制（）后才能編制資源需求量計(jì)劃。11.通信線路工程施工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量（）。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。12.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的（），即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。13.常見的通信設(shè)備安裝工程主要有哪些？14.儀器儀表費(fèi)用可以歸屬于（）。A、直接工程費(fèi)B、間接費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、措施費(fèi)15.風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)措施的種類有哪些？（）A、技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C、規(guī)避、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離16.合同變更一般主要有哪幾個(gè)方面的原因？17.某項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計(jì)及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項(xiàng)目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗(yàn)收簽證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報(bào)告，請求組織驗(yàn)收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗(yàn)與終驗(yàn)一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)單位在驗(yàn)收前組織相關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計(jì)存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗(yàn)收請求。施工單位核實(shí)后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計(jì)整改成冊，提供給建設(shè)單位項(xiàng)目竣工圖是草圖，是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。建設(shè)單位拒絕驗(yàn)收是否合理？為什么？18.防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有哪些？19.通信工程施工中進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)是什么？20.在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），是因?yàn)椋ǎ〢、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因?yàn)檫@才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因?yàn)檫@包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、有助于將所有的與項(xiàng)目相關(guān)的工作組織起來D、確認(rèn)工作包，這樣才可能將個(gè)體的責(zé)任分配到個(gè)人或小組21.常見的通信設(shè)備安裝工程主要有交換設(shè)備、（）、（）、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工。22.施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從（）到（）全過程的一個(gè)綜合性的文件。23.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A、對項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合，B、在項(xiàng)目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項(xiàng)目要求，C、把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效，D、在項(xiàng)目活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的要求與期望24.通信線路工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在（）的基礎(chǔ)上編制。25.為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，（）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)，適時(shí)組成建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。第2卷一.參考題庫(共25題)1.影響質(zhì)量最基本的因素是（）。A、材料B、機(jī)械C、人D、方法2.安全技術(shù)交底是指工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程實(shí)施人員說明工程在（）、（）要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的安全技術(shù)管理制度。3.通信設(shè)備安裝工程隨工驗(yàn)收內(nèi)容是什么？4.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？（）A、干系人數(shù)量多，B、干系人對項(xiàng)目有不同的期望，C、干系人對項(xiàng)目的參與程度不同，D、干系人對項(xiàng)目的影響力不同5.為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？（）A、使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求，B、在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競爭的要求之間尋找平衡點(diǎn)，C、使用項(xiàng)目管理過程組中的所有過程，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，D、滿足并超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需要和期望6.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗(yàn)記錄。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋，因時(shí)間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯(cuò)，我們就放松了對他動作的檢查。自購的材料需要檢驗(yàn)嗎？有合格證標(biāo)簽的材料也需要檢驗(yàn)嗎？理由是什么？7.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍有哪些？8.某通信運(yùn)營商計(jì)劃建設(shè)180km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證傳輸質(zhì)量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個(gè)。光纜、接頭盒及尾纖的采購工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請了一位長期從事通信線路設(shè)計(jì)的人員對線路進(jìn)行了設(shè)計(jì)。運(yùn)營商在線路沿線報(bào)建時(shí)，沿線的相關(guān)部門都要求自己負(fù)責(zé)完成本段內(nèi)的放纜工作。運(yùn)營商不得已而只得請線路沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運(yùn)營商聘請了幾位光纜接續(xù)專家進(jìn)行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過程中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求認(rèn)真操作，但是發(fā)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標(biāo)。接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來。接續(xù)人員在進(jìn)行中繼段全程總衰耗測試時(shí)發(fā)現(xiàn)衰耗值過大；在后向散射曲線中，多處非街頭點(diǎn)都存在較大的臺階。光纜接頭衰耗為什么難以降到要求的指標(biāo)？9.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價(jià)款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更或發(fā)生合同以外的費(fèi)用外，工程價(jià)款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)計(jì)的工程量需要使用兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護(hù)措施的費(fèi)用。事件一中建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。10.設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制，按照其實(shí)施過程，可分（）、硬件安裝、（）、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行。11.通信工程施工管理內(nèi)容是什么？12.試說明影響質(zhì)量因素的控制措施有哪些？13.如果想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)善于接納的溝通氣氛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶臗、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息14.通信工程項(xiàng)目的影響因素制定相應(yīng)的控制措施有哪些？15.某項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計(jì)及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項(xiàng)目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗(yàn)收簽證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報(bào)告，請求組織驗(yàn)收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗(yàn)與終驗(yàn)一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)單位在驗(yàn)收前組織相關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計(jì)存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗(yàn)收請求。施工單位核實(shí)后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計(jì)整改成冊，提供給建設(shè)單位項(xiàng)目竣工圖是草圖，是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何組織交工前準(zhǔn)備工作？16.通信線路工程組織結(jié)構(gòu)怎么樣設(shè)置？17.由于（）或（）對工程提出的特殊技術(shù)要求，或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目，需要重新審定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)。18.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員沿線進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含危險(xiǎn)性比較大，項(xiàng)目經(jīng)理決定親自負(fù)責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進(jìn)行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)介紹了在施工中應(yīng)如何保護(hù)施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次檢查各施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴(yán)格按“高管處”的要求擺放安全標(biāo)志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險(xiǎn)些發(fā)生重大交通事故，為了趕進(jìn)度，施工隊(duì)在霧天施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全檢查工作應(yīng)重點(diǎn)檢查哪些安全問題？19.編制通信線路施工組織設(shè)計(jì)中的通信線路工程的概括考慮哪些內(nèi)容？20.編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中的（）和（）要求，對施工項(xiàng)目的各種工做做時(shí)間上的安排。21.對施工進(jìn)度影響因素的了解（）和（）是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的工作。22.填寫概預(yù)算表格通常按照（）順序來進(jìn)行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一23.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？（）A、管理一個(gè)公司，B、批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱，C、為公司運(yùn)營提供信息技術(shù)支持，D、實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序24.通信工程項(xiàng)目的施工成本中變動成本有哪些？25.管道工程中的有關(guān)資料主要有：（）、（）等。第3卷一.參考題庫(共25題)1.通信工程施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括哪些方面？2.現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的制定應(yīng)考慮哪些應(yīng)設(shè)？3.施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行隔離，并懸掛（），以保證工程施工安全。4.根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法主要有（）、費(fèi)用優(yōu)化和（）三種。5.為了保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，建設(shè)單位應(yīng)做好哪些工作？6.通信工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一般要求指哪些？7.工程項(xiàng)目管理的最主要的方法是（）。A、目標(biāo)管理B、費(fèi)用管理C、進(jìn)度管理D、質(zhì)量管理8.通信線路施工中外部影響因素有哪些？9.下列哪些費(fèi)用屬于建設(shè)單位管理費(fèi)的范疇：（）。A、項(xiàng)目可行性研究費(fèi)B、設(shè)計(jì)會審費(fèi)C、建設(shè)單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)D、竣工驗(yàn)收費(fèi)E、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)10.項(xiàng)目管理內(nèi)容是什么？11.工程項(xiàng)目成本控制預(yù)算的編制一般通過編制（）、成本估計(jì)與計(jì)算得到預(yù)算結(jié)果。12.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會用到哪一項(xiàng)？（）A、取得的教訓(xùn)B、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C、范圍確認(rèn)D、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制13.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，溝通（）A、越多越好B、只能針對那些有利于項(xiàng)目成功的信息C、應(yīng)該在所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行D、應(yīng)該把所有信息發(fā)送給所有團(tuán)隊(duì)成員14.建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的（）。15.施工組織設(shè)計(jì)編制原則及編制程序有哪些？16.通信工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的目的是什么？17.凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)中分期分批進(jìn)行建設(shè)的（）和（）都應(yīng)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。18.通信工程施工中，根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同，進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法主要有哪幾種？19.建設(shè)實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容是什么？20.簡要說明通信設(shè)備安裝的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作有哪些？21.根據(jù)工程專業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)場條件和施工要求的不同，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度可以有所不同，但一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？22.哪些因素會影響通信工程施工進(jìn)度？23.項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目管理生命周期中的哪個(gè)階段創(chuàng)建？（）A、啟動B、計(jì)劃C、執(zhí)行D、控制24.天下線路工程隨工驗(yàn)收內(nèi)容是什么？25.工程項(xiàng)目的施工成本由（）和（）兩部分構(gòu)成。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:資源計(jì)劃；成本估計(jì)2.參考答案:B3.參考答案: ①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專職人員負(fù)責(zé)安全管理工作。 ②安全交底工作應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，全棉分析工程中可能存在的安全問題，向工程管理人員及施工人員進(jìn)行全面的交底。本工程的安全交底內(nèi)容只涉及施工人員及光纜的安全防護(hù)問題，未涉及其他材料及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)問題和施工人員駐地的安全問題。 ③項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全檢查后，未編寫安全檢查報(bào)告所。 ④項(xiàng)目經(jīng)理作為安全負(fù)責(zé)人未親自到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作。 ⑤施工人員離開施工現(xiàn)場時(shí)未清理路上下腳料，未考慮周圍環(huán)境的安全問題。4.參考答案:在簽訂正式供貨合同前，施工單位應(yīng)對乙廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察調(diào)研，如果乙廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力可以滿足要求，則應(yīng)寫出供方評價(jià)報(bào)告，簽訂供貨合同。施工單位在簽訂訂貨合同時(shí)，應(yīng)向乙廠提供子管盤長，以便于施工單位做好塑料子管的配盤工作，較少材料浪費(fèi)。5.參考答案:D6.參考答案: 通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間投入使用或提前交付使用，通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。7.參考答案: ①設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段； ②設(shè)備安裝階段； ③設(shè)備測試階段； ④竣工階段。8.參考答案:A,B,C,D,E9.參考答案:建設(shè)工期10.參考答案:施工總體進(jìn)度計(jì)劃11.參考答案:扁平化12.參考答案:重要程度13.參考答案:交換設(shè)備、傳出設(shè)備、移動設(shè)備、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工程。14.參考答案:A15.參考答案:C16.參考答案: ①建設(shè)單位新的變更指令； ②由于設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，必須對設(shè)計(jì)圖紙作修改； ③工程環(huán)境的變化，預(yù)定對設(shè)計(jì)圖紙作修改； ④由于產(chǎn)生新的技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計(jì)； ⑤政府部門對工程新的要求； ⑥由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款； ⑦合同雙方當(dāng)事人由于倒閉或其他原因裝讓合同，造成合同當(dāng)事人的變化。17.參考答案:建設(shè)單位拒絕驗(yàn)收是合理的，因?yàn)橥ㄐ殴こ舔?yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一是竣工資料齊全、完整，符合歸檔要求。而該項(xiàng)目經(jīng)理部的竣工資料尚未完全匯總，已匯總的數(shù)據(jù)可信度有限，而且竣工圖也只是草圖，并非正式竣工圖，顯然尚不具備竣工驗(yàn)收條件。18.參考答案: ①風(fēng)險(xiǎn)管理體制和制度的建立和完善； ②合同風(fēng)險(xiǎn)的解決對策。19.參考答案: ①施工合同； ②批準(zhǔn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)； ③概、預(yù)算定額； ④現(xiàn)場摸底報(bào)告或者已了解施工現(xiàn)場具體環(huán)境狀況； ⑤材料供應(yīng)狀況； ⑥以往類似工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20.參考答案:A21.參考答案:傳輸設(shè)備；移動設(shè)備22.參考答案:施工準(zhǔn)備；竣工驗(yàn)收23.參考答案:B24.參考答案:現(xiàn)場勘察25.參考答案:建設(shè)單位第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:技術(shù)方面；安全操作方面3.參考答案:通信設(shè)備安裝工程隨工驗(yàn)收的內(nèi)容包括：地線系統(tǒng)工程的溝槽開挖與回填、接地導(dǎo)線跨接、接地體安裝、接地土壤電導(dǎo)性能處理、電池充放電測試、設(shè)備的單機(jī)測試和系統(tǒng)測試、天饋線測試等。4.參考答案:B5.參考答案:B6.參考答案:自購材料需要檢驗(yàn)，有合格證的材料也需要檢驗(yàn)。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對用于工程的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗(yàn)，施工單位仍需要進(jìn)行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有書面記錄并有檢查人簽字。7.參考答案: ①完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出； ②配備必要的應(yīng)急急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范物品支出； ③安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出； ④重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出； ⑤安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。8.參考答案:運(yùn)營商要求的光纜接頭衰耗指標(biāo)比較高，應(yīng)視為特殊驗(yàn)收指標(biāo)。在此項(xiàng)目中，要保證光纜接頭衰耗滿足此特殊指標(biāo)的要求，運(yùn)營商應(yīng)在保證光纜質(zhì)量的前提下選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行光纜敷設(shè)和光纜接續(xù)。從此項(xiàng)目的具體情況來看，施工人員和光纜廠家都無法將量芯接頭衰耗值降低到要求的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是光纜本身的原因造成的，屬于運(yùn)營商訂貨廠驗(yàn)的問題。9.參考答案: 建設(shè)單位的做法是正確的。 理由：已知工程價(jià)款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，實(shí)際已經(jīng)體現(xiàn)在“大型施工機(jī)械調(diào)遣費(fèi)”中，無需建設(shè)單位另行支付。10.參考答案:施工準(zhǔn)備；性能測試11.參考答案:施工管理實(shí)際上就是管理一個(gè)建設(shè)工程具體實(shí)施的全過程。一般來說，施工項(xiàng)目管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目作為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，對它的工期、投資、工程考核等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。12.參考答案: ①認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系； ②明確質(zhì)量控制所依據(jù)的內(nèi)容； ③加強(qiáng)組織管理，明確責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持“三檢”制度； ④制定整改和預(yù)防措施。13.參考答案:B14.參考答案: ①加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高企業(yè)競爭力； ②實(shí)行全過程的成本控制； ③加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理； ④加強(qiáng)技術(shù)管理。15.參考答案:對于此項(xiàng)目經(jīng)理部來說，完成設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的工程量，并達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求固然重要，但也不能忽視施工技術(shù)資料的及時(shí)整理、歸檔工作。該項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織力量，收集全部工程技術(shù)資料，按竣工資料的編制要求梳理、分類、歸攏、裝訂成冊，并按竣工圖繪制要求繪制出版竣工圖，使所有竣工資料都達(dá)到歸檔要求。所有這些工作完成后，才開了一請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。16.參考答案:通信線路工程的規(guī)模有大有小，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也會有較大的區(qū)別。但是，不管什么規(guī)模的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊(duì)長都是不可缺少的。規(guī)模的大的項(xiàng)目，上述崗位可以專設(shè)，規(guī)模小的項(xiàng)目，上述崗位可以兼職。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。17.參考答案:建設(shè)單位；設(shè)計(jì)單位18.參考答案:本工程的安全檢查工作應(yīng)重點(diǎn)檢查，安全交底工作，安全控制計(jì)劃的落實(shí)情況，施工人員駐地及材料堆放地的防火工作，施工人員駐地及施工現(xiàn)場的安全用電工作，雨天施工防雷、防潮工作，機(jī)械設(shè)備，車輛及儀表的安全使用，人孔內(nèi)作業(yè)時(shí)原有線纜的安全防護(hù)工作，人孔內(nèi)作業(yè)時(shí)防毒、防墜落、防原有纜線損傷工作，公路上作業(yè)的安全防護(hù)工作等。19.參考答案:通信線路工程的工程概括應(yīng)全棉介紹工程的特點(diǎn)和施工要求，重點(diǎn)介紹工程沿線的環(huán)境狀況，確定施工過程中應(yīng)重點(diǎn)對待的施工地段，分析路由沿線的有利因素和不利因素，并說明工程的施工準(zhǔn)備情況。20.參考答案:方案；工序21.參考答案:認(rèn)識；防范22.參考答案:B23.參考答案:D24.參考答案: ①直接工程費(fèi)； ②措施費(fèi)； ③現(xiàn)場管理費(fèi)。25.參考答案:管道路由報(bào)建資料；路由沿線的其他管線資料第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: ①現(xiàn)場工作區(qū)的管理； ②現(xiàn)場居住地的管理； ③現(xiàn)場周圍的管理； ④現(xiàn)場物資的管理； ⑤現(xiàn)場施工人員的管理。2.參考答案: ①對確定的重要環(huán)境因素制定控制目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案； ②明確關(guān)鍵崗位的操作人員和管理人員的職責(zé)； ③建立對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理制度； ④對噪聲、電焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制； ⑤對易燃、易爆及其他化學(xué)危險(xiǎn)品的管理； ⑥廢棄物、特別是有毒有害及危險(xiǎn)品等物體的管理和控制； ⑦節(jié)能降耗管理； ⑧應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)等方面的管理制度； ⑨對工程分包方和相關(guān)單位提出現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)所需的控制措施和要求； ⑩對物資供應(yīng)方提出保護(hù)環(huán)境的行為要求，并在采購合同總予以明確。3.參考答案:警示標(biāo)志4.參考答案:工期優(yōu)化；資源優(yōu)化5.參考答案: ①制定建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目管理人員； ②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件匯總擬采購的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料； ③選擇設(shè)計(jì)單位，準(zhǔn)備編制施工圖設(shè)計(jì)； ④選擇項(xiàng)目的主要材料供貨來源； ⑤落實(shí)項(xiàng)目施工所需的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)； ⑥落實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境的準(zhǔn)備工作； ⑦落實(shí)特殊工程驗(yàn)收指標(biāo)審定工作。6.參考答案: ①進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、等情況。核對設(shè)計(jì)重點(diǎn)地點(diǎn)的工程量及安全技術(shù)措施的可行性。 ②線路及管道工程應(yīng)設(shè)立臨時(shí)項(xiàng)目部，臨時(shí)項(xiàng)目部設(shè)置設(shè)置的原則是：距離施工現(xiàn)場就近，交通和通信便利，人身及物資材料安全。 ③召集建設(shè)單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行材料廠驗(yàn)確認(rèn)，并把檢驗(yàn)記錄備案。簽訂材料的供貨合同，及時(shí)采購承包的主要材料及計(jì)劃內(nèi)的輔助材料，勞保用品，做好材料及設(shè)備的清點(diǎn)、進(jìn)場檢驗(yàn)及標(biāo)識工作，并對其數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行登記，建立臺帳。 ④清點(diǎn)施工儀表和工具，并建立臺帳。安裝調(diào)試施工設(shè)備、儀表、做好施工設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，避免施工時(shí)設(shè)備和機(jī)具發(fā)售故障，造成窩工，影響施工進(jìn)度。 ⑤辦理施工許可證。7.參考答案:A8.參考答案: ①施工條件方面； ②施工環(huán)境方面； ③大型事件方面； ④意外事件方面。9.參考答案:B,C,D10.參考答案:項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是一系列的管理活動，這些活動的