商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 上海市崇明賭城項(xiàng)目策劃案

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團(tuán)圓網(wǎng)崇明賭城上海邦正德威工程管理咨詢

中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)工程背景建設(shè)崇明資金外流

開(kāi)展博彩我們建設(shè)崇明賭城

中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)工程概況建設(shè)單位：中國(guó)博彩業(yè)協(xié)會(huì)

工程管理單位：上海邦正德威工程管理咨詢

中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)工程區(qū)位依托在建的滬崇蘇過(guò)江通道，形成便捷的交通系統(tǒng)；同時(shí)考慮到生態(tài)崇明的建設(shè)不應(yīng)破壞原有的濕地生態(tài)，故崇明賭城的區(qū)位我們選擇崇明中部偏北處。在它的北方有滬崇蘇過(guò)江通道，東接?xùn)|灘留鳥(niǎo)保護(hù)區(qū)，南臨長(zhǎng)江入?？凇^(qū)位旁既有便捷的交通，又有優(yōu)美的環(huán)境，而且留有向西拓展的區(qū)間。

中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)工程區(qū)位建設(shè)規(guī)模博彩、住宿、餐飲等多功能五星級(jí)酒店；中國(guó)博彩業(yè)協(xié)會(huì)辦公樓精裝修別墅；單跑道飛機(jī)場(chǎng)及機(jī)場(chǎng)高速公路；高爾夫球場(chǎng)

精裝修別墅；機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建為雙跑道；修建碼頭，開(kāi)發(fā)海上游艇博彩工程三期工程一期總投資：281億元人民幣三期方案二期總投資：260億元人民幣

三期總投資：231.8億人民幣

投資規(guī)劃建設(shè)總進(jìn)度一期：2021年全面完工二期：2021年完工三期：2021年完工工程前期籌劃在政策和法律允許的情況下，合理開(kāi)展我國(guó)博彩業(yè)。建設(shè)崇明生態(tài)、休閑、旅游型島嶼，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。工程定義興建圍繞旅游、休閑、博彩等功能的建筑群，形成具有城市特點(diǎn)的博彩場(chǎng)所，并作為中國(guó)博彩協(xié)會(huì)的常駐地。工程環(huán)境分析政策法律極易受到政策、法律的影響，需穩(wěn)定的政策法律環(huán)境

根底設(shè)施滬崇蘇過(guò)江通道在建。

地質(zhì)氣候典型的河口沖積島嶼，屬北亞熱帶季風(fēng)氣候

。開(kāi)展方向開(kāi)展崇明不能走工業(yè)化老路，在旅游資源匱乏的情況下，開(kāi)展博彩是很好的選擇。地理區(qū)位崇明是一個(gè)島嶼，大陸假設(shè)即假設(shè)離，適合作為博彩這項(xiàng)邊緣產(chǎn)業(yè)所在地。建設(shè)規(guī)模分析集博彩、休閑、娛樂(lè)、餐飲、住宿為一體的大型五星級(jí)酒店，建筑面積：985000平方米中國(guó)博彩業(yè)協(xié)會(huì)辦公樓，建筑面積：8000平方米一期

高爾夫球場(chǎng)，占地面積：1750000平方米

建設(shè)規(guī)模分析二期

100套精裝修別墅，每套建筑面積350平方米，占地100萬(wàn)平方米

單跑道飛機(jī)場(chǎng)及機(jī)場(chǎng)高速公路，占地面積：10平方公里建設(shè)規(guī)模分析三期

100套精裝修別墅，每套建筑面積350平方米，占地100萬(wàn)平方米

機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建為二跑道國(guó)際機(jī)場(chǎng)，占地面積：14平方公里修建碼頭，開(kāi)發(fā)海上游艇博彩工程2021年底前，機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、碼頭及別墅立項(xiàng)審批通過(guò)；2021年底前，碼頭及別墅竣工投入使用；2021年底前，機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程竣工投入使用20072021202120212021年上半年，酒店、博彩協(xié)會(huì)辦公樓竣工投入使用2021年前，各工程立項(xiàng)審批通過(guò)2021年底前，高爾夫球場(chǎng)竣工投入使用2021年底前，別墅竣工投入使用2021年上半年，酒店、博彩協(xié)會(huì)辦公樓立項(xiàng)審批通過(guò)工程進(jìn)度分析2021年底前，機(jī)場(chǎng)及機(jī)場(chǎng)高速竣工投入使用吸引國(guó)內(nèi)外客源依托世博客流吸引長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)家依托過(guò)江通道和杭州灣大橋

吸引全國(guó)各地客流依托單跑道機(jī)場(chǎng)吸引全世界各地客流依托國(guó)際機(jī)場(chǎng)世博時(shí)世博后二期三期客流分析一期總投資：281億人民幣自有資金1億元企業(yè)投資100億銀行貸款180億酒店：280.8億

辦公樓：2000萬(wàn)元投資分析二期總投資260億元100套精裝修別墅：8億元

單跑道飛機(jī)場(chǎng)及機(jī)場(chǎng)高速公路：250億元高爾夫球場(chǎng)：2億元投資分析三期總投資：231.8億100套精裝修別墅，擬投資：8億元

機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建為二跑道國(guó)際機(jī)場(chǎng)，擬投資：220億元

修建碼頭，開(kāi)發(fā)海上游艇博彩工程，擬投資：3億8000萬(wàn)元，其中，碼頭投資：3億元；游艇購(gòu)置費(fèi)：8000萬(wàn)元投資分析收益預(yù)期呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)400億元200億元100億元一期投產(chǎn)后三期投產(chǎn)后二期投產(chǎn)后

幾個(gè)致使工程失敗的重大風(fēng)險(xiǎn)考量政策風(fēng)險(xiǎn)

交通風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)

治安風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)

……

……

風(fēng)險(xiǎn)分析Design-Bid-Build

傳統(tǒng)的承發(fā)包模式D-B-B〔design-bid-build〕這種承包模式的做法是工程開(kāi)始時(shí)挑選合格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)，選擇適宜的承包商簽訂合同進(jìn)行施工。這種承包方式到目前仍是世界上應(yīng)用最廣泛的承包方式。在我國(guó)，這種承包方式更是如此。傳統(tǒng)承發(fā)包模式〔1〕從建設(shè)施工現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的監(jiān)理制度還不夠完善,監(jiān)控力度不夠.因而,業(yè)主對(duì)監(jiān)理方控制工程預(yù)算和工期信心缺乏；〔2〕賭城建設(shè)工程在中國(guó)大陸尚屬首例，因而擬用國(guó)際招標(biāo)方式.建筑設(shè)計(jì)如為國(guó)外設(shè)計(jì)師完成,采用傳統(tǒng)的承發(fā)包模式會(huì)出現(xiàn)以下?tīng)顩r:

當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，責(zé)任方不易清晰辨識(shí)，外方設(shè)計(jì)與中方設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)方和施工方相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致業(yè)主得不到充分的保障；

由于設(shè)計(jì)方的原因，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，業(yè)主可能需要應(yīng)付施工承包商提出的索賠工期和費(fèi)用；傳統(tǒng)承發(fā)包模式〔3〕傳統(tǒng)模式下，需要業(yè)主有相當(dāng)高的合同管理和技術(shù)水平，而在這方面是作為業(yè)主的中國(guó)博彩業(yè)協(xié)會(huì)是有所缺乏的。Design-Build

1.設(shè)計(jì)－施工總承包模式D-B〔design-build〕指的是D-B總承包模式是業(yè)主與單一的總承包商簽訂合同，而該總承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和施工乃至更廣的范圍。D-B模式2.該總承包商可以是集科研、設(shè)計(jì)、施工于一體的建筑集團(tuán)，也可以是承包聯(lián)合體。在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為一項(xiàng)重要的評(píng)標(biāo)因素，以保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程工程。D-B模式(1)由于設(shè)計(jì)－施工總承包模式往往采用固定總價(jià)合同，有助于業(yè)主掌握相對(duì)確定的工程總造價(jià)；(2)單一責(zé)任制，因?yàn)闃I(yè)主只和設(shè)計(jì)－施工總承包商簽訂合同，使得管理設(shè)計(jì)分包施工分包工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確；(3)降低了整個(gè)工程的工期，因?yàn)闃I(yè)主較早就可進(jìn)行招標(biāo)，確定總承包商。這樣承包商就能夠“邊設(shè)計(jì)、邊施工〞，工程就可在較短的時(shí)間內(nèi)完成,承包商在設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)很自然考慮到建設(shè)工程的可施工性；總承包商在保證工程功能的前提下，發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和集成化管理優(yōu)勢(shì)，降低工程本錢，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；(4)增加了設(shè)計(jì)－施工總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)減少,無(wú)須面對(duì)承包商的變更索賠；(5)業(yè)主僅需與設(shè)計(jì)-施工總承包商交涉,減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)D-B12業(yè)主的工作對(duì)于采用設(shè)計(jì)一建造模式的工程，業(yè)主的需求能夠以比較客觀的“性能標(biāo)準(zhǔn)〞去描述和規(guī)定，使得承包商能準(zhǔn)確理解業(yè)主的需求。這些工程類型通常包括發(fā)電工程、水處理廠、食品加工廠，“散貨〞處理設(shè)施等工程。業(yè)主的工程要求，根本上都由該相關(guān)行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程來(lái)確定。一般來(lái)說(shuō)，這類工程包括交通設(shè)施工程(包括道路、橋梁等)和房建工程，它們都有大量、詳細(xì)的國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定。D-B前期從哪一階段開(kāi)始招標(biāo)？業(yè)主擬采用的工程總承包是該五星級(jí)酒店申請(qǐng)書(shū)經(jīng)核準(zhǔn)后，業(yè)主請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的咨詢工程師對(duì)工程進(jìn)行可行性研究.完成可行性研究后,業(yè)主即組織人員編制招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)。這種總承包類型能夠最大限度的調(diào)動(dòng)承包商的積極性,并使有實(shí)力的承包商極大程度的發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使綜合實(shí)力最強(qiáng)的承包商中標(biāo).這樣便能使D-B模式的優(yōu)點(diǎn)得到最大發(fā)揮，使招標(biāo)過(guò)程中業(yè)主和承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理。D-B前期這種工程總承包類型中，需要業(yè)主提供可行性研究報(bào)告與地質(zhì)勘察資料。業(yè)主通過(guò)詳盡的可行性研究，可以較深入的了解工程的建設(shè)方案和投資估算業(yè)主提供地下工程的勘查資料，能夠使承包商不需要做過(guò)多的假設(shè)，對(duì)承包商來(lái)講降低了投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，提高承包商參與的積極性,促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)。D-B前期第一階段資格預(yù)審第二階段招標(biāo)程序D-B招標(biāo)發(fā)布資格預(yù)審公告資格預(yù)審文件頒發(fā)和提交頒發(fā)資格預(yù)審文件及調(diào)查表分析公司、聯(lián)營(yíng)體提交資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)選擇投標(biāo)人，編制投標(biāo)人名單通知申請(qǐng)人編制資格預(yù)審文件D-B資格預(yù)審編制招標(biāo)文件1頒發(fā)招標(biāo)文件2投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察3投標(biāo)人置疑4投標(biāo)文件的提交和接受5D-B招標(biāo)設(shè)計(jì)一建造模式下的招標(biāo)的最大特點(diǎn)是,在業(yè)主的要求中，往往采用“規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)〞(PerformanceSpeci-feedCriteria)，即:業(yè)主往往規(guī)定工程要到達(dá)的最終效果，而對(duì)實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程控制并不十分嚴(yán)格或明確.相對(duì)于“結(jié)構(gòu)招標(biāo)〞而言,D-B模式下的招標(biāo)為“功能招標(biāo)〞.這就給予承包商很大的自由設(shè)計(jì)施工空間，同時(shí)也使采用D-B模式的業(yè)主的編制的招標(biāo)文件同傳統(tǒng)模式有很大的區(qū)別。功能性招標(biāo)文件設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制1、建筑布局合理，與環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)，與周邊道路銜接順暢，適應(yīng)地方氣候，造型富有創(chuàng)意，空間豐富、立意新穎，成為新世紀(jì)上海市的標(biāo)志性建筑之一；

2、充分滿足酒店、辦公、接待、博彩、娛樂(lè)、會(huì)議等各方面使用功能的要求，有利于人流疏散和平安保衛(wèi)；

3、便捷順暢的交通設(shè)計(jì)，解決好大型會(huì)議人流與車流，重要接待人流與車流的集散與分流，處理好辦公、住宿、后勤等的人車流關(guān)系和動(dòng)靜關(guān)系；

4、營(yíng)造優(yōu)美協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。建筑形態(tài)應(yīng)服從城市設(shè)計(jì)的整體要求，要兼顧五個(gè)面的美觀，特別要處理好臨江立面的景觀效果，創(chuàng)造舒適宜人的外部環(huán)境；

5、充分考慮可持續(xù)開(kāi)展的需要，使之能隨未來(lái)社會(huì)的開(kāi)展，不斷作出適應(yīng)性的調(diào)整。總體要求國(guó)內(nèi)有特色的集博彩、商務(wù)、旅游、接待為一體的園林式五星級(jí)酒店；五大功能區(qū)構(gòu)成：〔1〕博彩區(qū)；〔2〕貴賓區(qū)；〔3〕商務(wù)酒店；〔4〕公司辦公樓及附屬樓;(5)酒店輔助用房；建筑層數(shù)：底摟大廳大堂，營(yíng)業(yè)區(qū)，二—十五層，VIP包間，十六-二十層，貴賓區(qū)，二十一-二十五層，商務(wù)酒店二十六-四十六層，酒店輔助用房錯(cuò)層布置，公司辦公樓及附屬用房四十六-五十層；停車位：貴賓區(qū)地面100-150個(gè)車位；主樓地面應(yīng)有不少于300個(gè)車位，地下600個(gè)車位；公司辦公樓地面為臨時(shí)停車，地下50個(gè)車位。根本要求具體要求1.貴賓區(qū)。貴賓區(qū)當(dāng)包括：五套總統(tǒng)套,十個(gè)豪華套房和三個(gè)普通套房，另設(shè)室內(nèi)恒溫泳池、多功能廳，40人餐廳及娛樂(lè)健身用房等。建筑層數(shù)安排21-25層，其位置置東部臨海處，

2、商務(wù)酒店。按五星級(jí)要求設(shè)計(jì)，內(nèi)設(shè)2000—2500間標(biāo)準(zhǔn)客房，能容納400人的多功能廳一個(gè)，200人餐廳一個(gè)，包房20間左右，另設(shè)咖啡廳、娛樂(lè)、商場(chǎng)、桑拿、健身等；3、酒店輔助用房。底層設(shè)為車庫(kù)，能滿足六臺(tái)中巴車停放，40間員工宿舍〔每間6人〕及10間酒店管理辦公用房，層數(shù)三—四層；4、VIP包間400套。每套面積約180—200平方米，按TOWNHOUSE型式設(shè)計(jì)，布置在16-20層，同時(shí)該層還有10個(gè)豪華俱樂(lè)部，1個(gè)可容納22000人的4層大型國(guó)際會(huì)展中心，5個(gè)可容納2000人的中型會(huì)展中心，10個(gè)可容納500人的小型會(huì)展中心。5、公司辦公用房。位置臨海東側(cè)一角，布置在七層，可容納80人辦公、開(kāi)會(huì)，另于一層布置公司普通員工用房，滿足物業(yè)管理、平安保衛(wèi)、員工就餐功能要求，另設(shè)設(shè)備房、洗衣房等；

6、室外布置室外游泳池一個(gè)，網(wǎng)球場(chǎng)二個(gè)；頂樓露天游泳池二個(gè)，空中花園一個(gè)。7博彩區(qū)布置在2-15層，按層數(shù)分類布置各種博彩游戲?qū)^(qū)，效勞餐飲區(qū)。施工招標(biāo)中，國(guó)內(nèi)各地采用的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：百分制評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。百分制評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌考慮投標(biāo)文件的商務(wù)因素和技術(shù)因素，是應(yīng)用最為廣泛的一種施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)中可采用的都是可以量化的指標(biāo)。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將合同報(bào)價(jià)作為最主要的評(píng)價(jià)指標(biāo),權(quán)重往往定在60％～80％左右。采用百分制評(píng)標(biāo)，如果投標(biāo)人采用新技術(shù)、新的施工方案降低了工程造價(jià)，表達(dá)在投標(biāo)報(bào)價(jià)上，那么極有可能因報(bào)價(jià)過(guò)低而被判為廢標(biāo)；另外投標(biāo)人如果對(duì)工程的設(shè)計(jì)提出可行的重大改進(jìn)建議，降低了工程投資、優(yōu)化了使用功能、縮短了建設(shè)工期，但在采用百分制進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，也不一定能中標(biāo)。D-B總承包模式評(píng)標(biāo)本工程中,邦正工程管理咨詢公司結(jié)合國(guó)外的研究，參考文獻(xiàn)資料.建議業(yè)主單位采用以下評(píng)價(jià)指標(biāo):用層次分析法確定了定性評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重〔定性指標(biāo)主要是指對(duì)承包商資格預(yù)審的評(píng)價(jià)指標(biāo)和承包商技術(shù)標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)〕，用模糊評(píng)判法對(duì)各定性指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并結(jié)合層次分析法得出的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，得出各投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和資格預(yù)審得分；對(duì)定量指標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)工期進(jìn)行評(píng)標(biāo)價(jià)法處理，得出每個(gè)承包商的綜合報(bào)價(jià)。然后將承包商的綜合報(bào)價(jià)與承包商的技術(shù)標(biāo)和資格預(yù)審加權(quán)綜合得分相比較，最終排出各個(gè)投標(biāo)的優(yōu)劣次序，選出對(duì)業(yè)主最有價(jià)值的承包商。D-B評(píng)標(biāo)模式D-B模式的合同條件和業(yè)主規(guī)定是設(shè)計(jì)與施工合同的核心局部，通過(guò)合同條件確定承包商和業(yè)主相互間的責(zé)任。我們擬用由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)制定的D-B模式標(biāo)準(zhǔn)合同范本。按照FIDIC出版的?生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)－施工合同條件?，D-B模式的合同條件共分20條，包括：一般規(guī)定；業(yè)主；工程師；承包商；設(shè)計(jì)；員工；生產(chǎn)設(shè)備；材料和工藝；開(kāi)工、延誤和暫停；竣工試驗(yàn)；業(yè)主的接收；缺陷責(zé)任；竣工后試驗(yàn)；變更和調(diào)整；合同價(jià)格和付款；由業(yè)主終止；由承包商暫停和終止；風(fēng)險(xiǎn)和職責(zé)；保險(xiǎn)；索賠、爭(zhēng)端和仲裁。這20條包括167款，分別從合同文件管理，工期管理，費(fèi)用和支付，質(zhì)量管理，環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及索賠和爭(zhēng)端的解決等方面對(duì)合同雙方在實(shí)施工程過(guò)程中的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利做出了全面的規(guī)定。這些規(guī)定為業(yè)主和承包商之間正式合同的制定提供了一個(gè)“起始點(diǎn)〞，業(yè)主和承包商的談判過(guò)程中往往還需大量的修改和細(xì)化。D-B模式合同D-B模式合同D-B模式的合同管理方式D-B模式的合同條件下，有業(yè)主、承包商、工程師三方。工程師是由業(yè)主任命，履行合同中指派給他的任務(wù)。工程師可行使合同中規(guī)定、或必然隱含的應(yīng)屬于他的權(quán)力。當(dāng)對(duì)任何事項(xiàng)進(jìn)行商定或確定時(shí)，工程師應(yīng)與每一方協(xié)商，盡量達(dá)成協(xié)議。如果達(dá)不成協(xié)議，工程師應(yīng)對(duì)所有有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后，按照合同做出公正確實(shí)定。工程師應(yīng)將每項(xiàng)商定或確定，向雙方發(fā)出通知，并附詳細(xì)依據(jù)。D-B合同分錄十三、索賠、爭(zhēng)端和仲裁·如果承包商認(rèn)為根據(jù)合同條件的任何條款或與合同有關(guān)的其他規(guī)定，他有權(quán)獲得竣工時(shí)間的任何延長(zhǎng)和任何追加付款，他應(yīng)通知工程師，說(shuō)明引起索賠的事件或情況。該通知應(yīng)盡快在承包商覺(jué)察或已覺(jué)察事件或情況后28天內(nèi)發(fā)出。如果承包商未能在上述28天期限內(nèi)發(fā)出索賠通知，竣工時(shí)間不得延長(zhǎng)，承包商應(yīng)無(wú)權(quán)得到追加付款，而業(yè)主應(yīng)免除有關(guān)該索賠的全部責(zé)任?！?duì)爭(zhēng)端，雙方應(yīng)盡力以友好的方式解決。在友好方式不能解決的情況下，雙方可以通過(guò)任命的裁決委員會(huì)進(jìn)行裁決。D-B合同分錄中標(biāo)方案展示通過(guò)國(guó)際招標(biāo)與評(píng)選，中國(guó)博彩協(xié)會(huì)決定采用由世界賭業(yè)巨頭、美國(guó)拉斯韋加斯金沙集團(tuán)聯(lián)合著名華人設(shè)計(jì)師貝聿銘組成的聯(lián)合體的投標(biāo)方案。工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由以下公司組成：MosheSafdieandAssociates–DesignArchitects〔方案設(shè)計(jì)〕Aedas–Architect〔建筑設(shè)計(jì)〕EDAW–LandscapeArchitect〔景觀設(shè)計(jì)〕Arup–ConsultingEngineers〔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)〕ECHarris–QuantitySurveyors〔質(zhì)量監(jiān)理〕該方案耗資36億美元，是中國(guó)大陸境內(nèi)第一座賭，建成之日將是世界最昂貴的賭場(chǎng)。合同結(jié)構(gòu)圖工程組織設(shè)計(jì)中國(guó)博彩業(yè)協(xié)會(huì)邦正公司項(xiàng)目總承包方供貨方監(jiān)理方工程組織設(shè)計(jì)邦正公司崇明賭城一期工程組織結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖酒店建設(shè)工程高層主體結(jié)構(gòu)工程地下工程裙房結(jié)構(gòu)工程外立面和裝飾工程建筑作業(yè)輔助設(shè)施設(shè)備安裝工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室及車庫(kù)鋼筋混凝土工程其他金屬結(jié)構(gòu)工程鋼筋混凝土工程其他金屬結(jié)構(gòu)工程屋面樓梯門窗墻面裝修樓地面裝修吊頂廁所磚墻雙層鋁合金窗玻璃幕墻花崗巖消防電梯空調(diào)電器煤氣精裝修室外總體序號(hào)任務(wù)中國(guó)博彩業(yè)協(xié)會(huì)邦正公司項(xiàng)目總承包方1進(jìn)度控制施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DCPCPE2施工進(jìn)度控制DCPECPEC3投資控制施工階段投資計(jì)劃DCPEC4施工階段投資控制DCPEC5質(zhì)量控制制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DPCPEC6施工階段質(zhì)量控制DCPEPEC7安全管理編制安全文件DPCPEC8施工階段安全管理DCPECE注：表中P-規(guī)劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查職能分工表動(dòng)態(tài)控制原理PDCA循環(huán)原理目標(biāo)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理YesNo實(shí)際值比較計(jì)劃值和實(shí)際值原定目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)際數(shù)據(jù)的收集偏差采取控制措施工程進(jìn)展人力物力財(cái)力物力PDCA循環(huán)原理進(jìn)度控制

施工階段進(jìn)度控制工作流程圖進(jìn)度控制

C施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注C1施工階段的進(jìn)度控制C110落實(shí)項(xiàng)目施工階段的總體部署，進(jìn)行施工總進(jìn)度目標(biāo)論證C120編制或?qū)徍隧?xiàng)目各子系統(tǒng)及各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行C130編制年、季、月工程綜合計(jì)劃，落實(shí)資源供應(yīng)和外部協(xié)作條件C140審核設(shè)計(jì)方、施工方、材料設(shè)備方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行C150定期進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值比較，分析進(jìn)度偏差及其原因C160掌握施工動(dòng)態(tài)，核實(shí)已完工程量，編制各年、季、月、旬進(jìn)度控制報(bào)告C170根據(jù)施工條件的變化，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃施工階段進(jìn)度控制任務(wù)分解表進(jìn)度控制

任務(wù)編號(hào)綜合管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部工程部技術(shù)部設(shè)備部C110○△☆△C120○△☆C130○△△☆△C140○☆△C150○☆☆C160○☆C170○☆○注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合施工階段進(jìn)度控制管理任務(wù)分工表進(jìn)度方案進(jìn)度方案系統(tǒng)進(jìn)度方案進(jìn)度方案系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖里程碑事件

序號(hào)里程碑事件時(shí)間節(jié)點(diǎn)1立項(xiàng)規(guī)劃開(kāi)始2007年7月2項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始2008年1月3評(píng)標(biāo)結(jié)束,初設(shè)開(kāi)始2008年4月4施工開(kāi)始2008年7月5項(xiàng)目竣工移交2010年7月總進(jìn)度方案橫道圖施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)加工處理用實(shí)際進(jìn)度前鋒線法進(jìn)行記錄方案檢查實(shí)際進(jìn)度前鋒線法找出偏離方案目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在分析方案執(zhí)行情況及開(kāi)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)進(jìn)度做出預(yù)測(cè)、判斷檢查結(jié)果分析調(diào)整關(guān)鍵線路實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作，縮短其持續(xù)時(shí)間實(shí)際進(jìn)度提前時(shí)需提前工期選擇資源強(qiáng)度大或費(fèi)用高的工作，延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間不需提前工期重新確定未完成工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)施新計(jì)劃調(diào)整非關(guān)鍵線路將工作在ES與LF之間移動(dòng)延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間縮短工作持續(xù)時(shí)間增、減工作項(xiàng)目調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間調(diào)整資源投入進(jìn)度方案調(diào)整施工階段投資控制工作流程圖投資控制投資控制C施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注C2施工階段的投資控制C210在工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目施工階段投資目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析、論證C220編制施工階段各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行C230審核各類工程付款和材料設(shè)備采購(gòu)款的支付申請(qǐng)C240組織重大項(xiàng)目施工方案的科研、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證C250定期進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，完成各種投資控制報(bào)表和報(bào)告C260工程投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范對(duì)策C270審核和處理各項(xiàng)施工費(fèi)用索賠事宜施工階段投資控制任務(wù)分解表投資控制任務(wù)編號(hào)綜合管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部工程部技術(shù)部設(shè)備部C210○△☆△△C220○☆△△C230○☆△△C240○△△☆C250○☆○C260○△☆△C270○☆△△施工階段投資控制管理任務(wù)分工表注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合投資分析投資分析投資分析資金使用方案2007年7月到2021年6月資金使用情況〔百萬(wàn)美元〕資金使用方案2021年7月到2021年6月資金使用情況〔百萬(wàn)美元〕資金使用方案2021年7月到2021年6月資金使用情況〔百萬(wàn)美元〕281億銀行貸款：180億自有資金：1億企業(yè)投資：100億資金來(lái)源資金使用方案在2021年9月開(kāi)始，工程的資金使用增長(zhǎng)率直線上升，需要大量資金。所以在2021年9月份根本使用自有資金和企業(yè)投資；2021年9月份后大量貸款。2007年7月到2021年6月每月資金使用情況〔百萬(wàn)美元〕企業(yè)資金再到帳20億，投入工程企業(yè)資金到帳30億，自有資金1億，投入工程企業(yè)資金再到帳50億，銀行貸款180億，投入工程07年6月前08年6月前09年6月前資金投入方案1〕所遞交資料是否具有完整性、合法性和充分性；2〕計(jì)價(jià)方式是否符合合同約定，工程量清單計(jì)算是否符合規(guī)那么；3〕清單工程人、材、機(jī)換算及計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確；4〕工程量調(diào)整、清單工程綜合單價(jià)調(diào)整是否有依據(jù)，是否符合招標(biāo)文件要求、投標(biāo)承諾和合同約定，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確；5〕主要材料消耗量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料價(jià)格是否與報(bào)價(jià)相符，價(jià)風(fēng)格整是否有依據(jù)；6〕我方提供材料的品種、數(shù)量和結(jié)算是否正確；7〕措施費(fèi)用調(diào)整是否有依據(jù)，計(jì)費(fèi)基數(shù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算程序和計(jì)算結(jié)果是否正確；8〕各種稅金和規(guī)費(fèi)計(jì)取是否符合稅務(wù)和相關(guān)管理部門的規(guī)定；9〕實(shí)際施工工期與合同工期的比較，差異原因和責(zé)任；10〕索賠和違約金支付的理由是否符合合同的約定或法規(guī)的規(guī)定，證據(jù)是否確鑿、完整，費(fèi)用計(jì)算是否正確。工程款支付審查本錢比較香蕉曲線法對(duì)承包商罰款對(duì)承包商反索賠修補(bǔ)合同設(shè)計(jì)挖潛糾偏措施

施工階段質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量控制

C施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注C3施工階段的質(zhì)量控制C310組織并完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，包括提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和人材控制點(diǎn)等C320辦理施工申報(bào)手續(xù)，組織開(kāi)工前的監(jiān)督檢查C330組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，審核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工中難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案組織專題研究C340審核承包單位技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查分包單位資質(zhì)條件C350審查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書(shū)，以及按規(guī)定要求送驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告，并簽字確認(rèn)C360檢查和監(jiān)督工序施工質(zhì)量、各項(xiàng)隱蔽工程質(zhì)量，以及分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量，檢查施工記錄和測(cè)試報(bào)告等資料的收集整理情況，簽署驗(yàn)評(píng)記錄C370建立獨(dú)立平行的監(jiān)測(cè)體系，對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行獨(dú)立平行監(jiān)測(cè)C380處理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作C390參與工程質(zhì)量事故檢查分析，審核批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故處理方案，檢查事故處理結(jié)果質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制任務(wù)分解表任務(wù)編號(hào)綜合管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部工程部技術(shù)部設(shè)備部C310○☆△C320○○△☆C330○☆△C340○△☆C350○△☆C360○△☆C370○☆△C380○△☆C390○○☆△注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合施工階段質(zhì)量控制管理任務(wù)分工表質(zhì)量控制

對(duì)工程材料審查對(duì)工程設(shè)備審查對(duì)工程參與者審查施工前環(huán)境調(diào)查對(duì)施工方法審查施工前檢查質(zhì)量控制

施工過(guò)程檢查重點(diǎn)

BECDA成品質(zhì)量檢查操作質(zhì)量檢查工序交接檢查施工過(guò)程監(jiān)控隱蔽工程檢查質(zhì)量控制

糾偏措施出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處罰激勵(lì)保險(xiǎn)整修返工處理經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施質(zhì)量控制

C施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注C4施工階段的安全管理C410審查安全生產(chǎn)文件，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全人員配備，建立健全健全安全生產(chǎn)責(zé)任制C420督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及部分工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交流C430審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)承包單位和各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，檢查施工過(guò)程中的各類持證上崗人員資格，檢查施工過(guò)程所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品，檢查和驗(yàn)收臨時(shí)用電設(shè)施C440審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)身份證文件，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，審查施工方案及安全技術(shù)措施C450檢查并督促施工單位落實(shí)各分項(xiàng)工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施，審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告，定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查評(píng)分C460參與意外傷害事故的調(diào)查和處理施工階段平安管理任務(wù)分解表平安管理任務(wù)編號(hào)綜合管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部工程部技術(shù)部設(shè)備部C410○△☆C420○△☆△C430○☆△C440○△☆C450○☆△C460○○○☆平安管理施工階段平安管理任務(wù)分工表注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合平安管理職責(zé)平安生產(chǎn)情況檢查評(píng)價(jià)平安檢查施工單位提供相關(guān)資料審查承包方的平安技術(shù)措施方案編制工程概算時(shí)，確定平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用審查承包方的施工平安技術(shù)措施平安管理傷亡事故機(jī)械設(shè)備安全設(shè)施教育培訓(xùn)操作行為安全檢查確保安全平安管理根據(jù)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JCJ59-99〕，將檢查對(duì)象分為十個(gè)分項(xiàng)，列出十七張分項(xiàng)檢查表和一張匯總表，表中設(shè)立保證工程和一般工程，對(duì)各工程進(jìn)行評(píng)分，評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)：優(yōu)良：保證工程分值不小于40分，并且無(wú)不得分項(xiàng)，匯總得分值在80分及以上合格：保證工程分值不小于40分，并且無(wú)不得分項(xiàng)，匯總表得分值在70分及以上有一分表未得分，但匯總表得分值在75分及以上起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，但匯總表得分值在80分及以上不合格：匯總表得分值缺乏70分有一分表未得分，且匯總表得分在75分以下起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，且匯總表得分值在80分以下平安評(píng)價(jià)C施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注C5施工階段的合同管理C510合同結(jié)構(gòu)的分解、合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇C520合同文件起草、談判與簽約，包括設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等種類項(xiàng)目合同C530通過(guò)合同跟蹤、定期和不定期的合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況，提供各種合同管理報(bào)告C540針對(duì)工程實(shí)際情況與合同有關(guān)規(guī)定不符的情況，采取有效措施，加以控制和糾正C550合同變更處理C560工程索賠事宜和合同糾紛的處理施工階段合同管理任務(wù)分解表合同管理施工階段合同管理任務(wù)分工表合同管理任務(wù)編號(hào)綜合管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部工程部技術(shù)部設(shè)備部C510○☆△C520○△☆△○C530○☆△C540○△☆△C550○△☆△C560○△△☆○注：☆-主辦△-協(xié)辦○-配合做好施工合同的談判簽訂管理對(duì)承包方的資格、資信及履約能力預(yù)審合同簽訂1〕在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出進(jìn)度方案并加以審核按照進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)際檢查審批承包方申請(qǐng)修改的進(jìn)度方案確認(rèn)竣工日期的提前或延誤2〕在質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量按合同規(guī)定監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量按合同規(guī)定程序驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量和需中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量3〕在費(fèi)用管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理按合同約定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還工程款的結(jié)算和支付對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定辦理竣工結(jié)算合同履行系統(tǒng)整理合同文件，建檔保管合同檔案C施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注C6施工階段的信息管理C610編制信息管理規(guī)劃和更為詳細(xì)具體的信息管理手冊(cè)，并檢查和督促其執(zhí)行C620收集信息、處理信息C630信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C640形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告C650工程檔案管理C7施工階段的組織與協(xié)調(diào)C710主持協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系C720組織協(xié)調(diào)與政府各有關(guān)部門、社會(huì)各方的關(guān)系C730輸建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、施工許可證等證照及各項(xiàng)審批手續(xù)施工階段信息管理和組織與協(xié)調(diào)任務(wù)分解表信息管理任務(wù)編號(hào)綜合管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部工程部技術(shù)部設(shè)備部C610○☆△C620○☆☆☆△☆C630○☆△△○C640○☆☆☆☆C650☆△△△△C710○☆☆○C720○☆C730○△☆△施工階段信息管理、組織與協(xié)調(diào)任務(wù)分工表信息管理施工階段信息管理工作流程圖信息管理BIANMAVBDCF立項(xiàng)規(guī)劃階段工程管理任務(wù)招標(biāo)階段工程管理任務(wù)設(shè)計(jì)階段工程管理任務(wù)施工階段工程管理任務(wù)竣工驗(yàn)收階段工程管理任務(wù)信息編碼施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制施工階段的質(zhì)量控制施工階段的平安管理施工階段的合同管理施工階段的信息管理施工階段的組織協(xié)調(diào)C1C2C3C4C5C6C7任務(wù)編碼表編號(hào)編號(hào)文檔名稱Ca項(xiàng)目管理咨詢資料Ca1施工階段項(xiàng)目管理建議書(shū)Ca2施工階段項(xiàng)目管理大綱Ca3施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃報(bào)告Ca4施工階段項(xiàng)目管理月報(bào)Cb進(jìn)度管理Cb1業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告Cb2監(jiān)理方進(jìn)度報(bào)告Cb3承包方進(jìn)度報(bào)告Cb4供貨方進(jìn)度報(bào)告Cc投資管理Cc1投資論證報(bào)告Cc2資金使用計(jì)劃報(bào)告Cc3資金到位情況報(bào)告Cc4工程實(shí)際投資報(bào)告Cc5投資計(jì)劃與實(shí)際投資比較分析報(bào)告Cc6付款申請(qǐng)與審批文檔編碼文檔編碼編號(hào)編號(hào)文檔名稱Cd質(zhì)量管理Cd1質(zhì)量保證體系資料Cd2施工技術(shù)與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)Cd3材料合格證明及檢測(cè)資料Cd4半成品檢測(cè)資料Cd5隱藏工程驗(yàn)收資料Cd6工序驗(yàn)收資料Cd7分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收資料Cd8關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告Cd9質(zhì)量事故處理報(bào)告Cd10質(zhì)量管理月報(bào)Ce安全管理Ce1安全保證體系資料Ce2安全操作規(guī)程Ce3安全管理周報(bào)、月報(bào)Ce4安全事故處理報(bào)告Ce5其他1〕建設(shè)單位提供的信息甲供材料、設(shè)備信息關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和指令2〕承包商提供的信息施工組織設(shè)計(jì)各種方案支付申請(qǐng)單工程自檢報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告有關(guān)意見(jiàn)3〕監(jiān)理人員提供的信息監(jiān)理人員日?qǐng)?bào)表工地日記大氣記錄監(jiān)理負(fù)責(zé)人月報(bào)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)承包方指示工程質(zhì)量記錄信息收集整理分析信息匯總依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況提出意見(jiàn)和指示依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量控制情況提出意見(jiàn)和指示依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算決算情況提出意見(jiàn)和指示依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠提出處理意見(jiàn)1.竣工驗(yàn)收人員：由中國(guó)博彩業(yè)協(xié)會(huì)和上海邦正德威工程管理咨詢會(huì)同DB總承包方等單位。2.竣工驗(yàn)收安排：〔1〕成立工程竣工驗(yàn)收班子；〔2〕擬定工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：〔3〕收集工程竣工驗(yàn)收材料：〔4〕承包單位內(nèi)部組織預(yù)驗(yàn)收；〔5〕承包單位向業(yè)主方提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)；〔6〕業(yè)主與工程管理單位會(huì)同承包單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；〔7〕填寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；〔8〕結(jié)算剩余工程款；〔9〕工程竣工驗(yàn)收備案?？⒐を?yàn)收1.設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；2.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定；3.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；4.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告；5.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；6.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；7.有規(guī)劃主管部門出具的認(rèn)可文件；8.有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件?？⒐を?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)雙方簽訂的施工合同設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件竣工驗(yàn)收材料竣工驗(yàn)收程序工程備案流程〔1〕中國(guó)博彩業(yè)協(xié)會(huì)與參與投資的各企業(yè)成立股份管理崇明賭城整個(gè)運(yùn)營(yíng)?！?〕物業(yè)使用手冊(cè)編寫方：上海邦正德威工程管理咨詢牽頭會(huì)同DB總承包商編寫內(nèi)容：建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備、水電空調(diào)系統(tǒng)等維修及日常保養(yǎng)本卷須知，詳細(xì)注明具體的維修問(wèn)題或故障，說(shuō)明具體的維修及解決處理措施和方法〔3〕人員招募與培訓(xùn)：酒店管理人員；酒店效勞人員；保安。〔4〕試營(yíng)業(yè)。試運(yùn)營(yíng)感謝欣賞報(bào)告完畢

內(nèi)容簡(jiǎn)介：一、包含六大版塊內(nèi)容：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程工程、營(yíng)銷籌劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合全套容量：600GB，海量……二、41個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)……三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)〔開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司〕：世聯(lián)、萬(wàn)科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火……四、熱點(diǎn)城市〔覆蓋全國(guó)絕大局部地區(qū)〕：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島……五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG……鄭重承諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無(wú)條件退貨！全國(guó)范圍送貨上門??！貨到付款！！！由于篇幅所限，以下僅列出2021年更新的局部資料如對(duì)目錄有疑問(wèn)，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取假設(shè)干資料，聯(lián)系客服驗(yàn)證！更多詳情介紹請(qǐng)登陸：聯(lián)系QQ：1323556639

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