企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會(huì)TA66

1企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力分享會(huì)TA66歡迎大家！2惠智公司簡介教練技術(shù)簡介企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)：形式及內(nèi)容體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及練習(xí)分組討論及報(bào)讀今晚流程3一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機(jī)構(gòu)專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司是一家推行教練文化的專業(yè)公司業(yè)務(wù)遍及全國惠智國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)4服務(wù)范圍素質(zhì)提升工作坊書籍、期刊超強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營惠智CT2惠智CT1

惠智TA高效溝通工作坊卓越領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營

惠智CP教練論壇戰(zhàn)士游戲

惠智核能領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)其他夫妻課程惠智企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練架構(gòu)CPTACT1CT2教練能力領(lǐng)導(dǎo)力6770年代全面質(zhì)量管理(TQM)承諾與學(xué)習(xí)高品質(zhì)教練型領(lǐng)導(dǎo)(Coaching)激勵(lì)與激發(fā)創(chuàng)造新知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理(MBO)踏入二十一世紀(jì)80-90年代命令與控制管理的發(fā)展趨勢8什么是教練技術(shù)(Coaching)?教練關(guān)系(Coaching)是教練(Coach)與自愿被教練者(Coachee)，在人格深層次的信念、價(jià)值觀和愿景方面相互聯(lián)結(jié)的一種協(xié)作伙伴關(guān)系。通過一個(gè)持續(xù)的流程，“挖掘、目標(biāo)設(shè)定、明確行動(dòng)步驟”，實(shí)現(xiàn)卓越的成果。教練也是知識(shí)的載體，是“專注于發(fā)展人的潛能”的一種技術(shù)和形式。教練是教練與被教練者彼此共同發(fā)展的互動(dòng)過程。

—國際教練聯(lián)合會(huì)InternationalCoachingFederation9教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。什么是企業(yè)教練?10教練的方向挖掘潛能發(fā)現(xiàn)可能性

P=p-iPerformance=potential-interference表現(xiàn)=潛能-干擾11一面鏡子反映被教練者的

心態(tài)、行為和實(shí)況催化劑提升個(gè)人的表現(xiàn)加速企業(yè)的發(fā)展指南針協(xié)助被教練者清晰方向，

更有效、快捷達(dá)成目標(biāo)“教練”如……

12以人為本的管理技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新的能力建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)力教練技術(shù)13

企業(yè)教練是21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一道曙光。---《哈佛商業(yè)評(píng)論》14“退休之后，我只想靜靜地做回一名企業(yè)教練?！?/p>

－－世界第一CEO杰克

韋爾奇15創(chuàng)意領(lǐng)袖中心的報(bào)告提供

據(jù)美國調(diào)查顯示，在所有運(yùn)用“教練”的公司，其中有77%的主管認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的“教練”能夠減低員工流失率及改善整體表現(xiàn)16歐洲《公眾人事管理》提供『公眾人事管理』發(fā)表一項(xiàng)報(bào)告關(guān)于只用培訓(xùn)及采取培訓(xùn)連同“教練”之比較：培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力培訓(xùn)連同“教練”能增加88%的生產(chǎn)力17020406080100生產(chǎn)力提高率未經(jīng)培訓(xùn)的公司經(jīng)過培訓(xùn)的公司經(jīng)過培訓(xùn)加教練的公司22.4%88%0%18IBM寶潔麥當(dāng)勞

波音飛機(jī)惠普公司BP英國石油公司英國航空

愛立信西門子bp石油

積極參與教練型管理的國際性企業(yè)19企業(yè)教練在國內(nèi)影響日益深入中國石油CPTACT1CT2教練能力領(lǐng)導(dǎo)力成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練方向（知行合一）21體驗(yàn)式訓(xùn)練+教育培訓(xùn)+終身修煉CT1、CT2、TACP、核能助教、教練、助教團(tuán)長、總教練22惠智一階段

（《企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)》研討會(huì)一階段）

學(xué)習(xí)方式60%體驗(yàn)20%分享20%主題探討2324體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的特點(diǎn)活動(dòng)及互動(dòng)

個(gè)人獨(dú)特體驗(yàn)全情投入才可獲得最大價(jià)值循序漸進(jìn)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)體系通過感受不同的行為、情緒，從而發(fā)掘并掌握更有效的待人處事能力25惠智一階段主題：

發(fā)現(xiàn)自我B.我不知道A.我知道我知道我不知道我不知道我沒有意識(shí)到我不知道一階段不探討：一階段探討：×√262728用4條首尾相連的直線連起9點(diǎn)3132成果33行為成果34信念行為成果35信念行為成果傳統(tǒng)管理著手處36信念行為成果其它管理著手處37信念行為成果其它管理著手處企業(yè)教練著手處381、構(gòu)建企業(yè)共同愿景，增強(qiáng)凝聚力

2、提高員工敬業(yè)度和忠誠度

3、提升人際溝通能力、降低溝通成本

4、提升執(zhí)行力和時(shí)間管理效能

5、提供高品質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶要求

6、提升企業(yè)市場競爭力

7、成為一名具有影響力的教練型領(lǐng)導(dǎo)《企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)》研討會(huì)的價(jià)值：惠智ACCP訓(xùn)練系統(tǒng)惠智CP惠智二階段惠智一階段惠智TA39《企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)》研討會(huì)

惠智一階段CT1第78期2013年4月07日(星期日)

4月08日(星期一)4月09日(星期二)4月10日(星期三)

前瞻4月11日(星期四)惠智一階段CT1第79期2013年5月16日(星期四)5月17日(星期五)5月18日(星期六)5月19日(星期日)

前瞻5月20日(星期一)