總承包管理重點(diǎn)

PAGE46總承包管理重點(diǎn)本工程總包管理的特點(diǎn)包括專業(yè)單位多，場內(nèi)交通緊張，設(shè)備安裝系統(tǒng)多、專業(yè)性強(qiáng)，施工投入量大，質(zhì)量要求高。在眾多施工單位聚集的施工現(xiàn)場，需協(xié)調(diào)好各專業(yè)公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)，確保本次招標(biāo)范圍建筑產(chǎn)品安全優(yōu)質(zhì)、高效的建成。此外T2二階段B1區(qū)的結(jié)構(gòu)施工與T1改造工作如何協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、工作面交接、安全防護(hù)及各種配合服務(wù)，協(xié)調(diào)原有高架橋的拆除與鋼棧橋的新建及拆除轉(zhuǎn)換、第二階段高架橋的新建及原有的改造將是本工程總承包管理的重難點(diǎn)。綜合上述特點(diǎn)，我公司對本工程總承包管理的重點(diǎn)有如下認(rèn)識：序號總包管理特點(diǎn)分類對本工程總包管理重點(diǎn)的認(rèn)識1質(zhì)量要求高，需做好總包質(zhì)量管理按魯班獎標(biāo)準(zhǔn)施工并確保魯班獎。質(zhì)量目標(biāo)要求高，質(zhì)量管理要求高，作為總承包單位，如何帶領(lǐng)所有的參建單位達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)是總包管理的重點(diǎn)。2專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，甲指單位較多，需做好總包工期協(xié)調(diào)土方工程與基礎(chǔ)工程、主體工程與裝飾工程、裝飾工程與機(jī)電工程等各專業(yè)的節(jié)點(diǎn)工期環(huán)環(huán)相扣，計劃管理將是貫穿本工程始終的關(guān)鍵。招標(biāo)文件對各節(jié)點(diǎn)工期及竣工工期提出明確要求，各專業(yè)單位的招標(biāo)計劃和后期具體進(jìn)場時間現(xiàn)階段還未確定，因此作為總承包單位配合業(yè)主按計劃做好專業(yè)單位的招標(biāo)、配合中標(biāo)單位做好進(jìn)場服務(wù)、加強(qiáng)專業(yè)單位的過程進(jìn)度管理均是本工程總包管理控制的重點(diǎn)。3專業(yè)單位多，成品保護(hù)難度大本工程專業(yè)單位多，專業(yè)之間交叉、配合施工的情況多，總包承包單位需協(xié)調(diào)各專業(yè)單位做好自身施工內(nèi)容的成品保護(hù)以及對他人施工內(nèi)容的保護(hù)；且工程進(jìn)入后期階段時現(xiàn)場人員復(fù)雜、流動性大，容易出現(xiàn)物品丟失現(xiàn)象，總承包如何確保已完工程的完好，均是后期總包管理的重點(diǎn)。按工程進(jìn)展的不同階段，優(yōu)先滿足關(guān)鍵線路工序的場地要求。4專業(yè)單位多，需做好現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)本工程在施工總承包管理過程中，需要對裝飾、機(jī)電、弱電等專業(yè)單位行使總承包協(xié)調(diào)與管理責(zé)任，各專業(yè)按施工計劃分階段進(jìn)場，各專業(yè)之間對材料堆場、庫房、辦公、交通的需求不盡相同，保證各專業(yè)工程施工順暢是總包管理的重點(diǎn)。5專業(yè)單位多，需做好現(xiàn)場臨時水電的協(xié)調(diào)本工程專業(yè)單位多，機(jī)電、消防、弱電工程和民航各專業(yè)工程及系統(tǒng)單位集中進(jìn)場階段，現(xiàn)場臨時水電用量非常大，作為總承包單位，需做好現(xiàn)場臨時水電的策劃，后期專業(yè)單位進(jìn)場后，做好各專業(yè)單位之間的用水用電的協(xié)調(diào)管理。6大型設(shè)備多，需做好與設(shè)備供應(yīng)單位的配合，預(yù)留好設(shè)備安裝通道本工程設(shè)計有空調(diào)機(jī)房、配電通風(fēng)機(jī)房、變電所、熱水機(jī)房、通訊機(jī)房等大型設(shè)備機(jī)房，總承包需積極與各專業(yè)單位聯(lián)系、配合，結(jié)構(gòu)施工期間預(yù)先做好通道及吊裝規(guī)劃，凡是妨礙設(shè)備運(yùn)輸和安裝的墻體、樓地面等工程土建施工時均需做好預(yù)留工作，確保設(shè)備能夠順利安裝是本工程總承包管理的重點(diǎn)?？偝邪芾韺Σ撸盒蛱枌Σ?工程為民航局和黑龍江省重點(diǎn)工程，社會影響重大。我公司高度重視選派優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)參與建設(shè)，并發(fā)揮我公司為業(yè)內(nèi)頂尖總承包管理單位優(yōu)勢，總結(jié)提煉承建鄭州新鄭機(jī)場、成都雙流機(jī)場、武漢T3工程積累大量機(jī)場建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，精心打造東北亞航空樞紐中心。2我公司將成立以集團(tuán)總經(jīng)理易文權(quán)為指揮長，行業(yè)資深專家為顧問團(tuán)的指揮部，全面助力建設(shè)。3我公司將選派有具有管理豐富經(jīng)驗(yàn)的高級工程師（一級建造師）任本工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并采用先進(jìn)總承包管理模式，對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理，全力打造世界級經(jīng)典工程。4我公司進(jìn)場后發(fā)揮我公司總承包管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮具有13項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)的優(yōu)勢，以我公司擁有的甲級設(shè)計院和深化團(tuán)隊(duì)為依托積極開展混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾工程、機(jī)電工程深化設(shè)計工作，確保完美展現(xiàn)設(shè)計意圖。5我公司將成立施工總承包管理層、施工管理層、施工作業(yè)層?！皺M向到底，縱向到邊”對本工程進(jìn)行全方位管控，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6根據(jù)招標(biāo)文件要求采用BIM三維可視化功能，輔助進(jìn)行各專業(yè)的深化設(shè)計、碰撞檢查、施工工藝及方案模擬等。建立項(xiàng)目BIM管理平臺，方便業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等參建方對項(xiàng)目情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，提高管理效率。7我公司將在本工程配置經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM工程師，組建專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)。采用BIM信息技術(shù)繪制綜合管線布置圖、剖面圖、預(yù)留預(yù)埋圖、吊頂平面綜合布置圖等圖紙，建立主要機(jī)房計算機(jī)三維模型，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。確保將BIM模型深化做到最優(yōu)。負(fù)責(zé)整個工程的BIM策劃與管理，并建立BIM的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各方開展BIM工作。8我公司擬將本工程做為BIM示范項(xiàng)目，在深化設(shè)計階段、施工階段和運(yùn)營階段，在深化設(shè)計、碰撞檢測、方案模擬、工序模擬、預(yù)制加工、施工平面管理、4D進(jìn)度管理、IPD模型交