科技與技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)及下一年工作安排

PAGEPAGE14科技與技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況1.科技工作指標(biāo)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技獎(jiǎng)60項(xiàng)（其中，省級(jí)政府科技獎(jiǎng)4項(xiàng)、總公司科技獎(jiǎng)6項(xiàng)），省部級(jí)工法143項(xiàng)。省部級(jí)科技鑒定50項(xiàng)（其中，國(guó)際先進(jìn)水平以上13項(xiàng)），公開發(fā)表論文1092篇。授權(quán)專利946項(xiàng)（其中發(fā)明專利114項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)3項(xiàng)），全累計(jì)授權(quán)專利2740項(xiàng)（其中發(fā)明專利288項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)9項(xiàng)）。首次作為項(xiàng)目承擔(dān)單位承擔(dān)“十三五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，參與課題或子課題11項(xiàng)；省部級(jí)科技研發(fā)立項(xiàng)20項(xiàng)（其中，總公司立項(xiàng)4項(xiàng)），獲得外部科研經(jīng)費(fèi)資助2123.23萬元，驗(yàn)收2項(xiàng)。省部級(jí)以上科技示范工程立項(xiàng)61項(xiàng)（其中，全國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)15項(xiàng)）、驗(yàn)收25項(xiàng)。2.技術(shù)工作指標(biāo)2016年總部共辦理總工授權(quán)書201個(gè)，在建項(xiàng)目授權(quán)的合規(guī)率達(dá)100%。全共審批施組（方案）13576項(xiàng)（其中，專家論證694項(xiàng)）。2016年全審批的施組（方案）總數(shù)與2015年同期相比增加34.5%，專家論證的方案數(shù)量與2015年同期相比增加58.8%。2016年全雙優(yōu)化立項(xiàng)項(xiàng)目3585項(xiàng)，各公司已完成的優(yōu)化效益認(rèn)證的雙優(yōu)化2280項(xiàng)，全年統(tǒng)計(jì)雙優(yōu)化效益252496萬元。2016年立項(xiàng)總數(shù)與2015年同期相比增加52.8%，2016年已完成項(xiàng)目數(shù)量與2015年同期相比增加69%，2016年雙優(yōu)化效益額與2015年同期相比增加49.4%。3.質(zhì)量工作指標(biāo)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)共榮獲30項(xiàng)，其中魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)29項(xiàng)，并首次獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)。魯班獎(jiǎng)15項(xiàng)（主承建10項(xiàng)，參建5項(xiàng)），較2015年獲得的11項(xiàng)，增長(zhǎng)36.36%。國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)15項(xiàng)（主承建11項(xiàng)，參建4項(xiàng)），較2015年年獲得的15項(xiàng)，主承建增加1項(xiàng)。全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)。省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)共榮獲86項(xiàng)，其中專業(yè)類國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)23項(xiàng)，總公司中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng)，各地方類優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)63項(xiàng)，各地方類省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)96項(xiàng)。中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)7項(xiàng)，中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)5項(xiàng)，全國(guó)市政金杯示范工程1項(xiàng)，中國(guó)安裝工程4項(xiàng)，全國(guó)優(yōu)秀焊接工程6項(xiàng)，較2015年增長(zhǎng)64%。中國(guó)建筑質(zhì)量獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)1項(xiàng)。各類省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)63項(xiàng)，較2015年增長(zhǎng)15%。各類省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)96項(xiàng)，較2015年增長(zhǎng)18.5%。質(zhì)量管理先進(jìn)單位共榮獲20項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位4項(xiàng)，省部級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位16項(xiàng)。質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人共榮獲44項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人15項(xiàng)，省部級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人29項(xiàng)。獲得國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)64項(xiàng)（其中，一等獎(jiǎng)10項(xiàng)），較2015年增長(zhǎng)10%。總公司級(jí)QC成果獎(jiǎng)6項(xiàng)（其中，一等獎(jiǎng)2項(xiàng)）。各類地方QC成果獎(jiǎng)334項(xiàng)（其中，一等獎(jiǎng)88項(xiàng)），較2015年增長(zhǎng)41%。二、開展的主要工作1、堅(jiān)持精品工程創(chuàng)建，持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量品牌2月23日，結(jié)合各單位的申報(bào)情況，確立83項(xiàng)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目、267項(xiàng)省部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目、82項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目、“129項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。3月18日，對(duì)各二級(jí)單位2015年創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)2015年度獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)共155項(xiàng)，獎(jiǎng)金129萬元；獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)共244項(xiàng)，獎(jiǎng)金38萬元。5至6月份，組織魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)、詹天佑土木工程大獎(jiǎng)申報(bào)項(xiàng)目的推薦工作，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中順利的取到了2016年申報(bào)指標(biāo)，申報(bào)魯班獎(jiǎng)10項(xiàng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)11項(xiàng)、詹天佑土木工程大獎(jiǎng)5項(xiàng)，分別組織召開2016年度創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作啟動(dòng)會(huì)，與相關(guān)公司簽訂創(chuàng)獎(jiǎng)責(zé)任狀，并對(duì)申報(bào)工作做出了統(tǒng)一部署，進(jìn)一步完善了工作組織體系，明確了工作目標(biāo)和工作職責(zé)。抽調(diào)專人組織成創(chuàng)優(yōu)工作督導(dǎo)小組，對(duì)申報(bào)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，會(huì)同公司對(duì)落實(shí)迎檢工作要求。公司全面梳理技術(shù)質(zhì)量管理方面的優(yōu)秀做法及常見問題，固化成果和總結(jié)不足，組織編制了技術(shù)質(zhì)量管理系列清單：《技術(shù)質(zhì)量亮點(diǎn)做法圖集》、《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量問題清單》、《施組/方案審核審批問題清單》。另外，還建立了“基于BIM的施工方案與技術(shù)交底庫”，為現(xiàn)場(chǎng)提供可視化、多維度施工交底創(chuàng)造了條件。2、推行項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升質(zhì)量管理精細(xì)化根據(jù)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”系列文件和公司“施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法”的要求，開展項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范質(zhì)量管理的體系、細(xì)部、工藝、過程、行為五個(gè)方面工作要求，將質(zhì)量管理工作從“結(jié)果評(píng)價(jià)”向“過程評(píng)價(jià)”的轉(zhuǎn)換，從“定性考評(píng)”向“定量考評(píng)”的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而全面落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理人員主體責(zé)任，強(qiáng)化施工過程動(dòng)態(tài)控制。明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（五化）的定義及各項(xiàng)管理流程，正式在全推廣運(yùn)行。11月12日，科技部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)行質(zhì)量管理工作考評(píng)檢查和項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作專項(xiàng)檢查的通知》。各單位均積極開展項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。在質(zhì)量管理體系方面，二公司設(shè)置獨(dú)立質(zhì)量管理部門，確保實(shí)施與監(jiān)管分離；西北公司、廣州公司在質(zhì)量管理部門單獨(dú)設(shè)立主管測(cè)量的專職人員，確保項(xiàng)目測(cè)量工作總部管控；西南公司每季度對(duì)全公司在建項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查考評(píng)、打分，過程檢查細(xì)致、對(duì)查出問題能提出下階段整改、預(yù)防措施的要求，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。在工程技術(shù)質(zhì)量方面，總承包公司出臺(tái)了《試驗(yàn)檢驗(yàn)管理及處罰辦法》，作為試驗(yàn)檢驗(yàn)管理的相關(guān)依據(jù)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量。在工程過程質(zhì)量方面，青島公司開展，明確管理措施和責(zé)任要求，將地下室滲漏作為公司質(zhì)量通病專項(xiàng)整治工作，提升工程實(shí)體質(zhì)量。廣州公司根據(jù)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃及實(shí)施情況表，科技部對(duì)影響驗(yàn)收的因素詳細(xì)記錄并重點(diǎn)跟蹤，確保項(xiàng)目按計(jì)劃驗(yàn)收。3、加強(qiáng)科研立項(xiàng)管理，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目出成果、出效益2016年新立項(xiàng)級(jí)科技研發(fā)項(xiàng)目68項(xiàng)，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2790萬元，立項(xiàng)課題基本涵蓋了我主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，主要有五類：一是，以重大重點(diǎn)工程為載體的項(xiàng)目36項(xiàng)，占比為41%，以此為代表的一批依托于解決重大重點(diǎn)工程施工難題的項(xiàng)目立項(xiàng)研究有助于解決施工難題，形成企業(yè)技術(shù)積累；二是，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域技術(shù)類14項(xiàng)，立項(xiàng)研究有助于形成企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施類相關(guān)技術(shù)積累；三是，圍繞行業(yè)熱點(diǎn)及企業(yè)儲(chǔ)備技術(shù)類5項(xiàng)；四是，BIM與信息化技術(shù)類智慧建造技術(shù)17項(xiàng)，占比為19%，其中既有BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺(tái)的研發(fā)，又有基于BIM技術(shù)的在工程項(xiàng)目的深度應(yīng)用與研究以及基于信息化技術(shù)的智慧建造研究；五是，建筑成套施工技術(shù)研究，基于技術(shù)的更新?lián)Q代，圍繞我核心業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)集成研究，在去年立項(xiàng)5項(xiàng)基礎(chǔ)上，新增18項(xiàng)成套技術(shù)，基本涵蓋我主業(yè)覆蓋范圍。此類成果的形成不僅可為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，還可為企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)；同時(shí)也將成為企業(yè)技術(shù)長(zhǎng)期積累的載體。為加強(qiáng)科研立項(xiàng)課題管理，今年出臺(tái)了《科技研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法》，明確了研發(fā)項(xiàng)目考評(píng)及研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)及相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，從課題計(jì)劃執(zhí)行情況、研究活動(dòng)與內(nèi)容開展情況、研究成果及應(yīng)用情況、經(jīng)費(fèi)使用與管理情況等方面加以考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)管理掛鉤，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。4、強(qiáng)化成果管理，促進(jìn)科技成果提升含金量近年來，我們引導(dǎo)相關(guān)單位從策劃入手，注重科技成果培育，加強(qiáng)過程管理，注重成果的提煉總結(jié)。為做好重大獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)獎(jiǎng)工作，，將創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃落實(shí)到具體單位，指定專人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，組織召開創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目策劃會(huì)，邀請(qǐng)內(nèi)專家進(jìn)行指導(dǎo)，通過專家點(diǎn)評(píng)，找出成果存在的問題，促進(jìn)成果完成質(zhì)量的提升。在此基礎(chǔ)上，對(duì)每項(xiàng)申報(bào)成果逐級(jí)把關(guān)，嚴(yán)把申報(bào)資料質(zhì)量關(guān)，從而保持了科技成果穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016年，共有50項(xiàng)科技成果通過了省部級(jí)成果鑒定，1項(xiàng)成果總體達(dá)到“國(guó)際領(lǐng)先水平”，5項(xiàng)成果總體達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)水平，部分技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平”，25項(xiàng)成果總體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。本年度科技成果鑒定的數(shù)量與成果水平保持穩(wěn)定，尤其是成果總體水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平及以上的成果達(dá)到13項(xiàng)，占鑒定總數(shù)量的26%。通過地方主管部門組織的鑒定數(shù)量為40項(xiàng)，占成果總數(shù)量的80%，鑒定區(qū)域分布在上海、山東、江蘇、河南、廣東、寧夏等11個(gè)省市，體現(xiàn)了各單位與地方主管部門對(duì)接力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，在成果鑒定的同時(shí)，既宣傳了企業(yè)的技術(shù)水平，也提升了企業(yè)的影響力。5、精心組織，成功舉辦了第三屆施工技能大賽為持續(xù)推進(jìn)我施工項(xiàng)目技術(shù)管理的精細(xì)化，激發(fā)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能的熱情，提高業(yè)務(wù)水平，由科技部、工會(huì)牽頭主辦的本屆施工技能大賽共15家二級(jí)單位90名選手參加了比賽。本屆大賽更加突出科技創(chuàng)新助推企業(yè)降本增效，并呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)。一是注重新技術(shù)、新技能的培養(yǎng)。在鋼筋技能筆試環(huán)節(jié)增加了鋼筋成型骨架及鋼筋焊接網(wǎng)片的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)還搭建了鋼筋骨架裝配式施工示范區(qū)，方便參賽選手了解學(xué)習(xí)。二是強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)與管理的互動(dòng)協(xié)作。每個(gè)代表隊(duì)由3名管理人員、3名操作工人共同組隊(duì)參與比拼，并邀請(qǐng)勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人觀摩，旨在強(qiáng)化新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用的“優(yōu)秀合作勞務(wù)單位”機(jī)制。6、其他工作（1）區(qū)域施組方案評(píng)審卓有成效啟動(dòng)方案區(qū)域評(píng)審活動(dòng)，把方案評(píng)審與雙優(yōu)化、成果推廣、工藝升級(jí)、質(zhì)量策劃、效益提升“五位一體”相結(jié)合，大力提升施組方案的編制水平。已分別在上海地區(qū)、青島地區(qū)、華北地區(qū)進(jìn)行了三次方案區(qū)域評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審工作面對(duì)面，當(dāng)面直接交流充分，指出問題與解決問題無縫銜接，受到基層單位的歡迎。（2）專利戰(zhàn)略取得突破著力從專利管理標(biāo)準(zhǔn)、專利戰(zhàn)略、專利數(shù)據(jù)庫平臺(tái)等三個(gè)方面，推進(jìn)專利管理體系常態(tài)化運(yùn)行，促進(jìn)了專利挖掘由“個(gè)體自發(fā)型”向“系統(tǒng)主導(dǎo)型”的升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了專利數(shù)量和質(zhì)量的雙提升，成為系統(tǒng)首家通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的企業(yè)。（3）高新技術(shù)企業(yè)工作扎實(shí)推進(jìn)2016年是享受高新技術(shù)企業(yè)稅收落地的第三年，稅收節(jié)約及加計(jì)扣除為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了明顯貢獻(xiàn)，上半年通過對(duì)上年度高新節(jié)稅測(cè)算認(rèn)定，總部2015年度高新技術(shù)企業(yè)可節(jié)稅1.39億元，一公司節(jié)稅金額5000萬元，二公司節(jié)稅金額2019萬元，三公司節(jié)稅金額3851萬元，四公司節(jié)稅金額825萬元，共計(jì)可節(jié)稅額為2.5595億元。2016年也是我高新技術(shù)企業(yè)重新申報(bào)年，主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，親自參加了2016年1月25日的高新重新申報(bào)工作啟動(dòng)會(huì)，并作了重要指示。上半年，在有關(guān)部門和單位的通力配合下，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，目前，通過上海市有關(guān)部門的認(rèn)可，有望在年底獲得國(guó)家科技部的批復(fù)。（4）推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新、成套技術(shù)編制，積極服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一是組織“建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”修編工作，在充分吸納現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，將八自主的先進(jìn)適用技術(shù)、綠色施工工藝納入修編的企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)年底前完成修編和印發(fā)工作。二是推進(jìn)“施工成套技術(shù)”編寫工作，結(jié)合八優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品系列，選定機(jī)場(chǎng)、會(huì)展、體育場(chǎng)館、路橋等23項(xiàng)施工成套技術(shù)，系統(tǒng)梳理我以往施工業(yè)績(jī)、技術(shù)成果，為市場(chǎng)營(yíng)銷承攬工程服務(wù)。（5）聚焦邊遠(yuǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理6月份，開展了技術(shù)質(zhì)量大檢查活動(dòng)，檢查的主題是強(qiáng)化企業(yè)制度落實(shí)。除總承包公司、上海公司外，檢查的項(xiàng)目，均為二級(jí)單位總部區(qū)域以外項(xiàng)目，旨在促進(jìn)邊遠(yuǎn)項(xiàng)目。累計(jì)檢查項(xiàng)目28個(gè)，覆蓋15個(gè)二級(jí)單位，開具整改通知27份，整改問題125條。同時(shí)科技部在檢查過程中分區(qū)域利用集中講評(píng)時(shí)間，對(duì)企業(yè)管理體系和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行了集中宣貫。通過檢查交流，總結(jié)、分析了存在的主要問題及對(duì)策，進(jìn)一步提高了廣大員工對(duì)企業(yè)管理制度的全面認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)的底線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（6）聚焦行業(yè)發(fā)展先鋒，彰顯企業(yè)品牌形象我綠色施工、裝配式建筑等繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，并通過承辦行業(yè)及全國(guó)性交流、論壇等活動(dòng)，進(jìn)一步展示了企業(yè)形象。上半年，由我承辦“建筑業(yè)綠色發(fā)展論壇”、迪斯尼項(xiàng)目接受觀摩。29位院士與上海市主要領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家共計(jì)180余人參會(huì)，研討建筑工業(yè)化、BIM技術(shù)和綠色建造促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的方法、意義和作用。我在論壇上做了題為“施工技術(shù)綠色化創(chuàng)新研究與實(shí)踐”的主題報(bào)告，分享了我綠色施工2.0理念，解析了我對(duì)綠色施工的研究，促進(jìn)了我在行業(yè)內(nèi)影響力的提升。涌現(xiàn)出一大批行業(yè)觀摩工程，承辦大型觀摩活動(dòng)近60余次，全年中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的全國(guó)觀摩4次，中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)組織的全國(guó)觀摩3次，教育部組織的全國(guó)觀摩1次，大客戶組織的全國(guó)觀摩3次，省部級(jí)觀摩23次。另外，住建部2016年度工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法檢查方面，全年我14個(gè)項(xiàng)目被推薦迎檢、5個(gè)項(xiàng)目被檢查，檢查效果均良好。三、存在的主要不足1、項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作有待加強(qiáng)2、科技研發(fā)、成果推廣管理亟待加強(qiáng)3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及技術(shù)交底管理亟待加強(qiáng)4、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力建設(shè)亟待加強(qiáng)四、2017年重點(diǎn)工作計(jì)劃1、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，夯實(shí)公司穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)百年大計(jì)、質(zhì)量第一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，質(zhì)量工作將越來越重要，沒有工程質(zhì)量就沒有效益，就沒有企業(yè)的發(fā)展。目前，在八累計(jì)魯班獎(jiǎng)突破139項(xiàng)和行業(yè)“四庫一平臺(tái)”正式實(shí)施的背景下，在4M工程質(zhì)量管理模式的總體部署下，工程質(zhì)量尚有很大的提升空間（如房建工程的小遠(yuǎn)散項(xiàng)目，點(diǎn)多線長(zhǎng)的線路工程，以及二次結(jié)構(gòu)落后于主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程落后于結(jié)構(gòu)工程、資料落后于實(shí)體工程等面沒有根本改變），繼續(xù)提升工程質(zhì)量也是刻不容緩，這是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的需要，也是順應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。（1）深入學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)基本文件，以學(xué)促用、以用促改住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”系列文件是我們質(zhì)量管理工作的總綱領(lǐng)，總公司“施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法”和“項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化指南”是我們質(zhì)量管理工作具體實(shí)施辦法。這三個(gè)基本文件都是質(zhì)量管理工作的基本要求，由于我們認(rèn)識(shí)上的差距，目前不少“新規(guī)”對(duì)應(yīng)工作僅僅停留起步階段，尤其是體系橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的工作存在嚴(yán)重滯后問題。例如，“質(zhì)量管理體系圖”與“質(zhì)量職責(zé)表”不對(duì)應(yīng)，后續(xù)的“崗位職責(zé)書”、“績(jī)效考核表”也無有機(jī)聯(lián)系，等等。這些顯而易見的問題，究其原因，主要還是由于我們對(duì)三個(gè)基本文件學(xué)習(xí)不到位造成的。（2）重視頂層設(shè)計(jì)，完善質(zhì)量管理的組織體系一是，公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)應(yīng)由該層次“領(lǐng)導(dǎo)班子成員”組成，對(duì)“分包單位、二級(jí)單位的質(zhì)量考核排名及獎(jiǎng)罰措施”、“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)計(jì)劃”等質(zhì)量管理工作的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量決策由總工負(fù)責(zé)到領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變，以確保質(zhì)量工作強(qiáng)力措施有效實(shí)施。二是，公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次質(zhì)量分析報(bào)告。各級(jí)單位應(yīng)定期通報(bào)質(zhì)量工作開展情況，檢查工程質(zhì)量的合規(guī)性并排名，針對(duì)工程質(zhì)量問題開展專項(xiàng)整治，對(duì)工程質(zhì)量存在重大隱患的單位做出處罰建議，等等。三是，公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量總監(jiān)，是質(zhì)量工作“監(jiān)管分離”的重要前提，是質(zhì)量工作提升管理層次、提高業(yè)務(wù)水平的重要手段，更是落實(shí)“質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)”的人員保證。（3）規(guī)范基礎(chǔ)管理，夯實(shí)工程質(zhì)量管理工作深入貫徹總公司“施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法”和“項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化指南”有關(guān)要求，注重問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)和責(zé)任導(dǎo)向，注重質(zhì)量信息的上下貫通，落實(shí)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，一是，質(zhì)量策劃與實(shí)施計(jì)劃；二是，質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查與驗(yàn)收；三是，質(zhì)量缺陷整改；四是，質(zhì)量考評(píng)與排名。（4）全面開展“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量”工作，提升質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控能力將著力組織開展“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量檢查系統(tǒng)”的推廣應(yīng)用，包括五項(xiàng)具體工作。一是，召開“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量”檢查系統(tǒng)上線發(fā)布會(huì)，做好前期數(shù)據(jù)上傳和項(xiàng)目全覆蓋工作。二是，分級(jí)授權(quán)系統(tǒng)職責(zé)，做好檢查系統(tǒng)運(yùn)行后的數(shù)據(jù)上傳和審查、監(jiān)督工作。三是，分級(jí)分析數(shù)據(jù)成果，及區(qū)域分每半年度一次、公司每季度一次、分公司每月一次、項(xiàng)目部每周一次，對(duì)檢查出來的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，并制定相關(guān)整改預(yù)防措施。四是，逐步實(shí)現(xiàn)檢查數(shù)據(jù)與個(gè)人質(zhì)量責(zé)任掛鉤，對(duì)日常檢查中的行為數(shù)量予以明確，如未達(dá)到檢查數(shù)量的人員予以處罰。五是，形成八質(zhì)量管理大數(shù)據(jù)，不但對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，還要將項(xiàng)目好的做法、經(jīng)驗(yàn)予以收集，進(jìn)而推廣應(yīng)用。2、進(jìn)一步加強(qiáng)科技成果推廣，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)（1）理清思路，促進(jìn)成果推廣三轉(zhuǎn)變、科技研發(fā)三結(jié)合成果推廣上做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單個(gè)項(xiàng)目成果運(yùn)用向區(qū)域化化推廣轉(zhuǎn)變，由小體量小規(guī)模向大體量大規(guī)模轉(zhuǎn)變，由重點(diǎn)抓科技成果推廣應(yīng)用向抓科技成果推廣體系建設(shè)轉(zhuǎn)變。科技研發(fā)上做到三個(gè)結(jié)合，即與科技成果推廣緊密結(jié)合、與施工工藝升級(jí)相結(jié)合、與重大工程項(xiàng)目相結(jié)合。另外，還要借助新技術(shù)推廣規(guī)劃和年度責(zé)任書的倒逼機(jī)制，打造成為區(qū)域化、規(guī)?；目萍汲晒茝V示范點(diǎn)。要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，保證項(xiàng)目推廣運(yùn)用的數(shù)量和品質(zhì)；要依托施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審和區(qū)域方案評(píng)審制度，把好策劃關(guān)和審批關(guān)；要對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行推廣能力的評(píng)估。（2）以高新證書維護(hù)常態(tài)化為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升科技工作水平高新企業(yè)證書為我們帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要求我們“依靠加大科技投入、培育核心產(chǎn)品促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”，這是一項(xiàng)事關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新工作。對(duì)此，要更加積極地應(yīng)對(duì)，應(yīng)盡早探索開展高新證書維護(hù)常態(tài)化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)研究并解決如何將高新策劃納入項(xiàng)目策劃（即“科技投入費(fèi)用、高新收入、研發(fā)項(xiàng)目、高新產(chǎn)品”），做到科技工作與施工生產(chǎn)的深度融合，促進(jìn)高新企業(yè)發(fā)展模式在八扎根。同時(shí)，超高層、隧道、橋梁等高端或新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，開工前一定要強(qiáng)化技術(shù)工作的對(duì)標(biāo)策劃，在對(duì)比內(nèi)外部標(biāo)桿項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，明確技術(shù)差異點(diǎn)，科學(xué)制定攻關(guān)目標(biāo)，從源頭上提升技術(shù)總結(jié)的層次和水平。另外，還注重專利挖掘，尤其是發(fā)明的占比。3、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本服務(wù)（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的計(jì)劃管理，要高度重視《主要方案編制計(jì)劃表》的管理，做到主要方案識(shí)別充分、授權(quán)合理，既要包括自行施工范圍的方案、還要包含專業(yè)分包單位的方案。各項(xiàng)目方案編制計(jì)劃必須明確“方案名稱”、“編制單位、責(zé)任人”、“編制時(shí)間”、“管理級(jí)別”，每月進(jìn)行跟蹤考核，確方案保編制總計(jì)劃的落實(shí)到位。需要變更編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有依據(jù)、有手續(xù)，嚴(yán)禁擅自變更。（2）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的交底與落實(shí)。首先，必須正確區(qū)分施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）與交底的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）文件，側(cè)重于向監(jiān)理、建設(shè)單位報(bào)審；交底，以施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）為依據(jù)編制，側(cè)重于向操作層提出具體做法。其次，交底是操作層的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工人而言是作業(yè)的依據(jù)和具體要求，內(nèi)容必須具有針對(duì)性、可實(shí)施性。在勞務(wù)分包模式下作用，施工單位必須向作業(yè)層進(jìn)行全覆蓋、分工種、分階段的交底并要求接受交底的班組成員簽字，否則難以規(guī)避安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)樣板的管理。首先，應(yīng)突出實(shí)體樣板的占比，務(wù)必結(jié)合所在工程的個(gè)性開展樣板引路制度；其次，應(yīng)突出技術(shù)指導(dǎo)的深度，樣板應(yīng)是BIM模型（藍(lán)圖+方案，實(shí)體+技措）具體要求的結(jié)果，樣板制作之前必須有方案、有交底，方案和交底應(yīng)以圖為主，包括工藝流程成圖、現(xiàn)場(chǎng)流水段劃分圖、鋼筋下料圖、模板配置圖、支架布置圖等等，滿足操作層可實(shí)施的要求。（4）加強(qiáng)雙優(yōu)化的管理。首先，要深入開展雙優(yōu)化工作，以技術(shù)推廣手冊(cè)、雙優(yōu)化清單為指導(dǎo)，全面組織雙優(yōu)化項(xiàng)目識(shí)別工作；其次，要嚴(yán)格雙優(yōu)化立項(xiàng)管理，立項(xiàng)必須與商務(wù)策劃緊密結(jié)合，預(yù)期效益的依據(jù)應(yīng)充分、計(jì)算應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，并得到商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)；再者，要及時(shí)雙優(yōu)化效益認(rèn)定，并根據(jù)商務(wù)策劃激勵(lì)辦法