工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正或者刪除。第十二章工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)項目總承包管理認(rèn)識1.項目總承包管理的內(nèi)容和認(rèn)識根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求:中標(biāo)單位為總承包單位,履行其對自行組織施工項目、業(yè)主和總承包人進(jìn)行專業(yè)分包項目、業(yè)主直接發(fā)包項目的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作,同時統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防,統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包項目承包人現(xiàn)場施工用地。如果我公司有幸中標(biāo)該工程,結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗,將按招標(biāo)文件的要求,除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實施、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程、預(yù)埋在結(jié)構(gòu)中的各種管道工程的施工及給排水、電氣工程等外,還將對專業(yè)分包及其它承包人的施工時間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào),且對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時,在施工管理過程中,承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下,以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想,實現(xiàn)對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為:1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟,對各專業(yè)承包商和供應(yīng)商,要具有對業(yè)主、對工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德,對工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制,全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)。總包管理要求總包高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)籌考慮,全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方,不是單一的責(zé)任,而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中,樹立總包管理的核心地位,充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用,并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神,完全履行總承包商的責(zé)任,權(quán)力和義務(wù),無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊伍,均一視同仁,堅持在對所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控制,積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商,對各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接,確保整個工程合理有序進(jìn)行。1.3項目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)1.1.1.4工程材料、設(shè)備采購工作的管理對于本工程的材料設(shè)備,無論是由我方自行采購、或由專業(yè)分、包商采購,還是業(yè)主直接分包項目的材料采購,我方均實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理,確保工程所用材料滿足設(shè)計的要求,同時符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對于由我方自行采購或由分包方采購的材料設(shè)備,采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件;對于同一分項工程,我方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同分包商所采購材料設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性;總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購計劃,報監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實施。1.5施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì),專業(yè)分包多?？偝邪鼘凑諊液捅本┦杏嘘P(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定,制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法,明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制,總承包匯總整理,確保整個工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。1.6對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)對于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商,我們更加重視這些專業(yè)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工成為一個團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體,共同實現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過程中,根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運(yùn)輸、施工測量控制點(diǎn)、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運(yùn)等方面的服務(wù)。2.工程項目管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過新技術(shù)的推廣應(yīng)用,實施過程精品管理,本工程各工序、各分部分項工程的質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài),實現(xiàn)質(zhì)量合格。2.2安全文明施工目標(biāo)樹立北京市”安全文明工地”,在整個施工過程中,不發(fā)生任何重大傷亡事故。按照”過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式和”目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制,實施全過程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理。2.3科技開發(fā)與創(chuàng)新目標(biāo)項目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用,大力倡導(dǎo)和實施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效,使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐項目管理、實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)的重要手段,并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示,取得良好效果和可喜成績。2.4爭創(chuàng)”綠色工程”目標(biāo)項目管理緊緊圍繞實現(xiàn)”功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型”的現(xiàn)代綠色建筑這一目標(biāo),實施項目的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對工程項目進(jìn)行策劃和建議,追求精品工程的更高境界。2.5信息化管理目標(biāo)在工程項目管理的實施過程中,充分利用計算機(jī)和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代輔助管理手段,保障工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。2.6爭創(chuàng)”陽光工程”在整個工程實施動作過程中,認(rèn)真實施廉政措施,確保工程建設(shè)成為”陽光工程”。3.資金管理計劃本公司擁有雄厚的資金實力,對本工程我公司對于業(yè)主的工程款實行專款專用。3.1設(shè)立工程資金專用帳戶,并在帳戶上注入一定的資金,保證前期的使用(如臨時的搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料的采購,定型模板的加工訂貨、大型機(jī)械進(jìn)場等);3.2施工及管理人員的勞務(wù)工資由預(yù)算科統(tǒng)一申報財務(wù)部,并于每月25日給予支付80％;3.3對于各分包商根據(jù)進(jìn)度,由各分包商報請款計劃,預(yù)算部給予嚴(yán)格的審查后,由財務(wù)部按比例支付工程款;3.4對于材料供應(yīng)商,每月根據(jù)材料價款總額,按比例支付,并儲備一定量的資金,用于應(yīng)急材料、設(shè)備的采購,及作為市場物價浮動的資金保障。4.項目總承包管理的制度4.1實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程項目經(jīng)理部受公司法人委托進(jìn)行工程總承包管理,是企業(yè)法人在項目上的代表,履行合約責(zé)任和義務(wù),工程項目管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,對工程進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。對自行組織施工的項目以及專業(yè)分包項目的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。4.2健全各項管理規(guī)章制度4.2.1若有幸中標(biāo),我公司將承擔(dān)實現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)控制的責(zé)任。作為總承包商,我們就把追求”一流的設(shè)計,一流的施工,一流的管理4.4.2.4.3以計劃管理為主線,實現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)4.4.4.4.4施工詳圖設(shè)計和設(shè)計變更洽商與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)在每個工程實施過程中與設(shè)計師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合,滿足業(yè)主和設(shè)計單位對總承包商的要求。在本工程實施過程中,項目項目經(jīng)理部成立專門的設(shè)計小組,配備專業(yè)設(shè)計人員和設(shè)備,負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計,負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與配合,負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包商設(shè)計工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認(rèn)后方可組織施工。各專項的詳圖深化設(shè)計流程見下圖。設(shè)計單位設(shè)計圖紙設(shè)計單位設(shè)計圖紙總包及監(jiān)理、業(yè)主單位審圖總包及監(jiān)理、業(yè)主單位審圖設(shè)計單位、總包單位、確定圖紙深化內(nèi)容設(shè)計單位、總包單位、確定圖紙深化內(nèi)容分項工程深化設(shè)計分項工程深化設(shè)計總包隊深化圖審核總包隊深化圖審核設(shè)計單位審批設(shè)計單位審批4.5重視施工組織設(shè)計和施工方案的管理與落實施工組織設(shè)計、施工方案的龍頭作用:項目建立以總承包編制-的施工組織總設(shè)計為龍頭、各項施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補(bǔ)充的技術(shù)管理保障體系,施工前編制分部施工組織設(shè)計和分項施工方案。按照施工組織和施工方案制定技術(shù)措施,確定施工階段制訂施工進(jìn)度計劃、季度及月、周施工計劃。嚴(yán)格實行”三級技術(shù)交底制":方案和圖紙完成后,必須確實傳遞到操作層,特別是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等能夠及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層,項目總承包經(jīng)過嚴(yán)格的三級技術(shù)交底,而且技術(shù)交底具備可操作性和針對性,從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。4.6建立例會制度,集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題和難點(diǎn)項目建立工程例會制度,每周在例會上,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件,確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗收項目、各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗收移交時間、內(nèi)容和方式。每周召開有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和總包以及各施工分包、材料和設(shè)備供應(yīng)商參加的例會,將本周內(nèi)的可能影響施工進(jìn)度的有關(guān)問題提出后解決,定出時間和責(zé)任單位,在下周例會上對照檢查。采用固定的例會制度,減少問題的牽扯和推諉,將問題和難點(diǎn)公開反映,提高效率和工作質(zhì)量。第二節(jié)對分包單位的管理及配合1.總承包對自行項目分包的計劃安排1.1白行施工范圍的分包計劃按照本工程的特點(diǎn),承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃主要是勞務(wù)分包,其余合同內(nèi)項目我公司均有能力保證質(zhì)量按時完成。在本工程施工中,選用高素質(zhì)的土建、機(jī)電、裝修施工隊伍。在勞動人員的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。1.2確保農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工的措施。本公司勞務(wù)隊伍,實行準(zhǔn)軍事化管理,多次獲得結(jié)構(gòu)長城杯,為高質(zhì)量完成本工程的施工目標(biāo)提供人員保證,所有施工隊伍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。我公司有強(qiáng)大的勞務(wù)調(diào)配能力,完全有能力保證在農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工不受影響,并保證勞務(wù)隊伍的高素質(zhì)、高能力和充沛數(shù)量。我公司將在節(jié)假日期間連續(xù)作業(yè)的人員采取多種形式的慰問和生活保障,確保其在正常的工作時間之外能有豐富的文化娛樂活動,能夠在外體會到回家的溫暖。1.3自行分包隊伍管理及協(xié)調(diào)(1)本工程部分專業(yè)性很強(qiáng)、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程由業(yè)主指定了分包工程,而我公司的勞務(wù)隊伍也達(dá)到四支。為此,我公司設(shè)專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)和各分包進(jìn)行工作協(xié)調(diào),按照施工進(jìn)度安排為各進(jìn)場分包提供必要的服務(wù),并進(jìn)行嚴(yán)格的管理,每一個專業(yè)分包也均要設(shè)一名計劃管理人員負(fù)責(zé)本單位進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)、配合。(2)總分包協(xié)調(diào)配合的中心是施工總體進(jìn)度計劃的控制,建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關(guān)鍵一環(huán)。在我公司總工期計劃的基礎(chǔ)上,召集各分包提供其分包工程計劃,我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個分包工程計劃,分發(fā)到各有關(guān)單位,使施工各分包都不但清楚自己的工作計劃,同時也了解工程總計劃和其它協(xié)作單位的計劃,彼此配合默契,確保工期計劃的實現(xiàn)。(3)在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后,各專業(yè)的施工會同時進(jìn)行,形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象,因而需要用計算機(jī)項目管理軟件等先進(jìn)管理手段對整個工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計劃和監(jiān)督控制,時刻會同業(yè)主和監(jiān)理單位,加強(qiáng)對現(xiàn)場各分包隊伍的管理和調(diào)度。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各分包商在總承包商的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)計劃安排下進(jìn)行有步驟、有條理的施工。(4)在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下,總包單位將實行專人專項負(fù)責(zé)的管理辦法,對每一個業(yè)主分包的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理,實行目標(biāo)責(zé)任制。一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn),端正對專業(yè)分包單位的服務(wù)態(tài)度,做好服務(wù)工作,堅持做到服務(wù)及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。(5)進(jìn)場后,委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系,作好質(zhì)量、安全受監(jiān),以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。(6)成立專門的保安隊,統(tǒng)一管理進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員、分包單位。2.總承包對專業(yè)分包商的管理與協(xié)調(diào)措施我們已經(jīng)認(rèn)識到本工程規(guī)模較大、功能先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)分包隊伍多。我公司是具有較強(qiáng)總承包管理能力的大型企業(yè),承建本工程后將按照標(biāo)書文件及與業(yè)主簽訂的合約對各專業(yè)分包商進(jìn)行總包管理。為此,從項目班子、總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及各項管理制度的制定,都進(jìn)行了充分的布置,確保工程項目管理在公司成熟管理模式下運(yùn)轉(zhuǎn),使各分包商的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工納入總承包的總控制計劃和管理之中。同時,總承包人將嚴(yán)格遵循招標(biāo)書文件有關(guān)分包管理條款,履行總承包職責(zé)。2.1總承包對分包商施工技術(shù)管理措施2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2總承包對分包商施工質(zhì)量的管理措施根據(jù)標(biāo)書文件的規(guī)定,總承包人對專業(yè)分包工程負(fù)總包管理責(zé)任,總承包對質(zhì)量管理工作流和見下頁圖。2.2.1實施總承包經(jīng)過實施”過程控制"管理,實現(xiàn)創(chuàng)精品工程,樹品牌效應(yīng)管理目標(biāo)。按照IS09001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求,建立”分級管理、分層控制"的質(zhì)量管理體系,按照”過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。經(jīng)過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制,對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物資、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件,嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實施。(1)目標(biāo)管理:根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾,結(jié)合工程的具體特點(diǎn),對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。(2)精品策劃:針對質(zhì)量目標(biāo),按照公司的質(zhì)量管理保證體質(zhì),結(jié)合項目的特點(diǎn),編制項目的質(zhì)量保證文件,全面涵蓋現(xiàn)場管理的控制的各方面,明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等,相應(yīng)制定”過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案,特別是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案,設(shè)計質(zhì)量保證措施,材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。(3)過程監(jiān)控:主要經(jīng)過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn),諸如:實行”樣板制”和”三檢制”,每個分項和工序開展前,先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底,然后組織樣板施工,樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收,符合要求后進(jìn)入大面積施工,并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度,以保證本道工序質(zhì)量,服務(wù)下道工序,不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。(4)堅持工序掛牌制度:專業(yè)施工中在各工序全面開始前,要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等,掛在施工部位,有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行;也便于管理者的監(jiān)督檢查。(5)定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會診:總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會診,以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法,改進(jìn)不理想的方法,找出問題,共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素,提出下部工作的控制要點(diǎn),制定有針對性的預(yù)防措施,跟蹤落實和檢查,在今后的工作中得以改進(jìn)和完善,使質(zhì)量得到提高。特別是針對裝修期間交叉作業(yè)多,對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納,列出整改要求,每周定期發(fā)至各分包單位,并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位,以便有目的的加大監(jiān)控力度。(6)階段考核:總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評和評審,每月進(jìn)行質(zhì)量評比和考核,公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核,經(jīng)過公司制定的《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲的辦法》對項目總承包進(jìn)行考核,使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制,建立一套月度和季度工作考核制,考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。落實管理責(zé)任制,明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責(zé)任人,方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為總工程師,第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人;現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責(zé)任人為總工程師和質(zhì)量部;現(xiàn)場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者,由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求,保障各環(huán)節(jié)的問題能及時解決,整改到位。(7)持續(xù)改進(jìn):經(jīng)過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核,預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題不足,總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施,使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。2.把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié),采取切實有效的質(zhì)量管理的控制措施。在工程實施過程中,總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制:(1)圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及設(shè)計的協(xié)調(diào):只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度,才能為施工提供切實可行的依據(jù),減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工,從而影響工程質(zhì)量和使用功能。(2)設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定:設(shè)備材料造型及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定工作非常重要,我們與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位工同確定。①成立設(shè)備材料造型小組,進(jìn)行設(shè)備材料造型并確定招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次。②嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計提供的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板進(jìn)行造型。③在設(shè)計沒有提供詳細(xì)的設(shè)計參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品的情況下,由選型小組對設(shè)備材料綜合評定,提交業(yè)主、設(shè)計方認(rèn)可,同時存留樣品、樣板和資料。(3)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗收:對于進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備,均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制,首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收,再由監(jiān)理公司驗收,重要材料設(shè)備,業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。(4)對專業(yè)分包商的能力和隊伍的嚴(yán)格把關(guān):對于專業(yè)承包商的選擇,嚴(yán)格采用招標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平,而且在工程實施過程中,重視對管理人員特別是操作工人的培訓(xùn)教育,強(qiáng)化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng),從根本上使她們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。2.為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法:(1)建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,分解．質(zhì)量目標(biāo),按創(chuàng)優(yōu)的具體要求由單位工程一分部工程一分項工程一施工工序進(jìn)行層層分解,把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。(2)建立各項質(zhì)量管理制度和措施:包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到,并嚴(yán)格貫徹實施,經(jīng)過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。(3)建立嚴(yán)格的工藝和工序流程:建立各個施工工藝流程圖,關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制圖:本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過程中,交叉施工、內(nèi)外施工同時存在,一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn);另一方面,利于分包商更好的投入勞動力和材料等,達(dá)到有效的投入勞動力和材料,有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后,必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項施工。(4)嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。(5)強(qiáng)化過程監(jiān)控,包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。(6)嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控:實施過程中,嚴(yán)格實行圖紙會審,綜合施工詳圖的設(shè)計審批,確定保分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施,嚴(yán)格實行合理工序安排和管理,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,毫不留情。2.3總承包對專業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施2.2.2.2.4總承包對專業(yè)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全,能真實記錄、反映基建活動的全過程和結(jié)果,與施工過程的實際相一致。在工程竣后,向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是工程總承包商義不容辭的職責(zé)。施工過程中,總承包人將加強(qiáng)對各專業(yè)分包商文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理,保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性,保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。2.2.2.2.2.2.5總承包對專業(yè)分包施工安全、消防的管理措施2.2.2.5.2.2.2.2.2.2.2.總包對施工安全、消防的管理控制流程圖2.6總承包對專業(yè)分包成品保護(hù)的管理措施根據(jù)標(biāo)書文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。在整個工程施工段特別是機(jī)電安裝和裝修階段,我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓,特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場期間,保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通,為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問題,因為成品保護(hù)工作只見投入而不見直接產(chǎn)值,然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的大小和工程完工的早晚。工程實施過程中,我們將邀請一家成品保護(hù)公司,投入充分人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面,對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失,重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因為交叉破壞而造成返工,材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi),保證工程的順利交付使用。2.7總承包對專業(yè)分包商進(jìn)場物資的管理措施2.2.2.2.2.7.5各專業(yè)分包商應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),防止失竊與損壞,特別對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管;專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處理工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到2.8總承包對專業(yè)分包商勞動力管理措施2.2.2.2．8．4所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。2.第三節(jié)總承包對分包工程的協(xié)調(diào)與管理業(yè)主直接發(fā)包的承包商,業(yè)主直接與之簽訂合同,總承包人對此類項目承包人采取以下管理方式:(1)業(yè)主直接發(fā)包的工程項目,在承包商進(jìn)場前業(yè)主應(yīng)將承包商名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價、需要總承包提供的服務(wù)內(nèi)容等書面提交總承包人。(2)業(yè)主直接發(fā)包項目承包商進(jìn)場時應(yīng)提交進(jìn)京施工許可證副本,同時業(yè)主主持召開監(jiān)理工程師、總承包、分承包商見面會,明確各方職責(zé)、義務(wù)。(3)總承包與業(yè)主直接發(fā)包承包商簽定安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議并繳納適量保證金。(4)根據(jù)施工合同,需要總承包提供服務(wù)的內(nèi)容如已有的施工設(shè)施,臨時用水、電、道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等。在總承包與業(yè)主約定對分包商及其它承包商服務(wù)范圍的任何工作,承包人按照業(yè)主要求不向分包商和其它承包人收取任何費(fèi)用。(5)總承包抽調(diào)專業(yè)技術(shù)和工程管理人員組成專門負(fù)責(zé)此類承包人的管理小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督,每周召開一個專題會議,各相關(guān)人員參加。總承包對業(yè)主直接發(fā)包項目承包商其它方面的管理如:施工現(xiàn)場管理、安全、文明施工管理以及提供服務(wù)等同專業(yè)分包管理辦法。第四節(jié)管理過程中為業(yè)主、分包商提供協(xié)調(diào)與服務(wù)1.為業(yè)主服務(wù)的原則1.1在整個工程實施的過程中,總承包人將牢固樹立”為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意”的信念,站在工程全局的角度,做業(yè)主最關(guān)心的方面入手,”急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”,為業(yè)主提供與工程密切相關(guān)的合理化建議,為業(yè)主提供力所能及的服務(wù),同時在日常工作中盡最大可能協(xié)助業(yè)主,使她們從瑣碎的事務(wù)中解脫出來。1.2積極配合業(yè)主進(jìn)行分包隊伍選定:由于我公司產(chǎn)從事過大量的類似工程施工建設(shè),對于具備參加本工程施工的各分項施工單位了解比較全面,并對各單位實力和特點(diǎn)有較為清楚的了解。因此在業(yè)主進(jìn)行分包隊伍的選定過程中,我單位將提供大量的咨詢意見供業(yè)主借鑒,使業(yè)主能有的放矢,選擇適合本工程特點(diǎn)的分包商。1.3大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作;根據(jù)本工程總控進(jìn)度計劃的要求,提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時間表,并應(yīng)業(yè)主的要求,及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議,供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇,屬于進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作,滿足總控計劃的要求。特別是對于一些特殊專業(yè)施工隊伍、對于特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。1.4加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào),減輕業(yè)主的壓力,工程項目經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主在對口政府部門、處理好周邊事務(wù),做積極成效的工作,減輕業(yè)主的壓力。2.為各專業(yè)分包商服務(wù)的原則我們認(rèn)識到各分包商的工作效率和工作質(zhì)量,將直接影響到整個工程的工作進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理中,減少工程項目經(jīng)理部職能部門同一問題處理的歧義而提高效率,減少人為因素對正常工作的干擾。為各分包商創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件是提高整個工程效率和質(zhì)量水平的有效途徑。2.1從工程大局出發(fā),認(rèn)真履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),無論是專業(yè)分包商,還是我公司自有勞務(wù)隊伍均一視同仁,堅持在對．所有分包商嚴(yán)格前管理、監(jiān)督、檢查和控制的前提下,積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商,解決她們的困難,創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件,提供施工的便利條件(諸如用水用電、垂直運(yùn)輸、現(xiàn)場辦公和材料設(shè)備堆放場地、材料進(jìn)出場、現(xiàn)場照明、安全保衛(wèi)等等),對各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào),做好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接,確保整個工程合理有序進(jìn)行。2.2對于各專業(yè)分包商,我們將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合,努力消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺,嚴(yán)格明確各承包商的承商的承包范圍和界面(避免承包范圍重疊、遺漏,造成工程損失),使其設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計深度滿足工程的需要。2.3對于沒有與我公司合作過的專業(yè)分包商,我們對這些專業(yè)分包商將更加重視,特別要加要對其工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工和工程資料等的管理協(xié)調(diào)的力度,納入總承包嚴(yán)格管理的范疇,使施工各方成為一個團(tuán)結(jié)高效的有機(jī)體,共同實現(xiàn)工程目標(biāo)。3.總承包對分包商提供服務(wù)的具體內(nèi)容3.1垂直運(yùn)輸提供總承包人將免費(fèi)向?qū)I(yè)分包商及其它承包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請,以便于總包調(diào)配安排塔吊和其它提升設(shè)備的運(yùn)輸計劃安排。3.2施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前,總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力,以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后,各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請,提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。3.3施工場地協(xié)調(diào)管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場施工前,應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計劃,總包根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況,合理安排施工場地,為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間,并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置,各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理,不得私自亂搭臨建。3.4施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制,以確保現(xiàn)場施工道路暢通。各單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道,若必須臨時占用時,要有導(dǎo)流措施,以確?，F(xiàn)場運(yùn)輸一般,不致影響其它單位施工。3.5施工用水、用電(1)總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口,裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口,以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總承包要求排放至指定地點(diǎn)。(2)總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱,各分包單位施工前提出施工用電計劃,總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量,以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè),由各單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。(3)設(shè)備測試調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,總承包人將按照專業(yè)分包商要求,提供專業(yè)分包及其它承包人所需的水壓、電壓及容量要求(水電費(fèi)用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)),保證各專業(yè)測試調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。3.6垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作,做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn),由總承包統(tǒng)一處理。4.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其它承包人的施工,及時解決施工中遇到的矛盾,總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議。項目經(jīng)理部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計劃進(jìn)行施工管理。協(xié)調(diào)會議上各專業(yè)分包提出要求總承包調(diào)解以及提請總承包和其它專業(yè)分包配合的事項,由總承包工程部、協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的,總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。第五節(jié)總承包與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位配合協(xié)調(diào)本工程的性質(zhì)和功能的特殊決定了工程開工之后,必將成為周邊地區(qū)社會各界關(guān)注的焦點(diǎn),在施工過程中協(xié)調(diào)好與業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣块T各方面公共關(guān)系尤為重要。1.與業(yè)主的關(guān)系處理(1)項目經(jīng)理部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系,項目經(jīng)理部按照總承包合同或協(xié)議的約定,對業(yè)主負(fù)責(zé)。(2)項目經(jīng)理部站在工程全局的角度,認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù),積極主動地為業(yè)主服務(wù),接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo),落實業(yè)主的各項指令、決策,解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作?？偝邪茖W(xué)、合理的組織工程施工,完成業(yè)主的各項任務(wù),實現(xiàn)業(yè)主要求的各項目標(biāo)。(3)實施用戶滿意戰(zhàn)略,營造謙和氛圍,不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)和保證能力。認(rèn)真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略,教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識,對業(yè)主的每一項要求,均要作出積極的響應(yīng),積極開展服務(wù)。(4)定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告,對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。(5)為保證項目的順利建設(shè),應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。(6)經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。(7)業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計量和撥款通知單及時向項目經(jīng)理部撥付工程款。2.總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與總承包的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向總承包總包部進(jìn)行監(jiān)理交底,制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)項目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托,客觀、公正地對工程進(jìn)行監(jiān)理。項目經(jīng)理部從以下幾個方面配合好監(jiān)理的工作:(1)為監(jiān)理單位在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件,為其順利開展工作提供保障。(2)開工前將正式施工組織設(shè)計或施工方案及施工進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。(3)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗收、分包選擇等書面資料,使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進(jìn)展,對工程的實施全面有效的監(jiān)理。(4)各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證或設(shè)備完好證明。(5)對有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事先應(yīng)征請建筑師、監(jiān)理意見,不同意者不進(jìn)行變更。(6)若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復(fù)測時,項目經(jīng)理部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。(7)及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量檢驗資料及有關(guān)材質(zhì)試驗、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前交監(jiān)理,為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。(8)積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理對工程施工的意見,認(rèn)真落實監(jiān)理對總承包提出的要求。(9)對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進(jìn)行總結(jié)整改,避免同類問題的再次發(fā)生;要求全體員工,包括總承包、分包單位人員,尊重監(jiān)理人員,積極配合監(jiān)理的工作,響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。(10)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴(yán)格按照設(shè)計、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。(11)工程全部完工后,經(jīng)認(rèn)真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報業(yè)主,組織正式竣工驗收。(12)在竣工驗收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。3.與政府部門及相關(guān)主管部門之間的關(guān)系(1)相關(guān)政府職能部門包括城管、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、市政、燃?xì)?、自來水、電力、勞動保護(hù)、消防以及管理當(dāng)局等部門?？偝邪鼘⒎e極與職能部門進(jìn)行的溝通,及時通報工程的各項進(jìn)展情況,征得其對工程建設(shè)的支持和幫助,保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供應(yīng)和緊急搶修,減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響,及時辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由總承包工程管理部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé),綜合辦公室進(jìn)行協(xié)助。(2)自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo),隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策、掌握近期的市場信息。(3)一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。(4)經(jīng)過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關(guān)系。(