余世維經(jīng)典講義打造高效團(tuán)隊(duì)

打造高效團(tuán)隊(duì)(摘要)余世維1廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training“團(tuán)隊(duì)〞與“群體〞有什么不同？團(tuán)隊(duì)的條件是什么？2廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training團(tuán)隊(duì)team條件：1．自主性2．思索性3．協(xié)作性監(jiān)視型指點(diǎn)參與型指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)型指點(diǎn)群體group3廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training①團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是“自主性〞。我在日常任務(wù)中，有沒有自動(dòng)報(bào)答〔反響〕，自動(dòng)溝通，自動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣？4廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training參考作法厘清他的“授權(quán)范圍〞與他的“有效操作空間〞。重申他可以自主處置的權(quán)限并記錄。確認(rèn)他知道各項(xiàng)任務(wù)的“優(yōu)先順序〞〔重要性〕。和他共同討論授權(quán)范圍的擴(kuò)張與縮減。時(shí)時(shí)提示他未能自動(dòng)自發(fā)的地方。5廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training②團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是“思索性〞。會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求對(duì)策？會(huì)不會(huì)對(duì)本人的任務(wù)定期提出流程改善建議？我本人會(huì)不會(huì)經(jīng)常開掘問題點(diǎn)〔緣由、癥結(jié)〕？6廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training參考作法檢查每個(gè)人的新知攝取量——包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有任務(wù)情況的缺失，并提出他的改良意見。模擬他人+改良優(yōu)化=創(chuàng)新突破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定。7廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training③團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是“協(xié)作性〞。我能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除本人的無私、自我和自大？能不能在有原那么和肯協(xié)作的取向下與人溝通？8廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training檢查公司里有哪些事情是“自顧自〞。針對(duì)處置業(yè)務(wù)中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好地處理。在生活中建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)〔e.g.問好/出入/用餐/坐車等〕。參考作法9廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training在任務(wù)中養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神〔e.g.不推諉/不扯后腿/不倡導(dǎo)英雄主義/不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金/不隱藏信息等〕。10廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training沖突與績(jī)效單位績(jī)效沖突水準(zhǔn)ABC011廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training開會(huì)前對(duì)敏感問題應(yīng)先個(gè)別溝通。不同的想法或意見可以交互發(fā)送參考，但須闡明他的現(xiàn)實(shí)根據(jù)?！睤elphi技術(shù)〕經(jīng)理人要培育本人的人格魅力，才可以抑制沖突的激化。凡是可以改善績(jī)效的沖突都應(yīng)該接受。參考作法12廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training處置沖突的取向有原那么無原那么不協(xié)作肯協(xié)作●〔抗?fàn)帯场瘛沧晕覡奚场瘛矆F(tuán)隊(duì)協(xié)作〕●〔妥協(xié)〕●〔逃避〕13廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training有爭(zhēng)議性的問題可以先擱置。就矛盾、沖突的部分研討大家可以“退讓〞、“剝離〞或“買賣〞的地方。對(duì)主要沖突要先尋覓可以松動(dòng)的“第一步〞。公司決議的就是對(duì)的?！阐湲?dāng)勞語〕參考作法14廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training停頓型組織斷層斷層斷層斷層部門A部門B部門C部門D部門E15廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training參考作法強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先自行處理問題。不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示。再要他們?cè)谒拿媲皡f(xié)調(diào)討論。他留意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方。對(duì)各個(gè)部門之間配合不力、援助不積極的事例應(yīng)該議處。積壓公文的弊病非得處理不可。16廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training變動(dòng)型組織工程〔程序〕2工程〔程序〕1工程〔程序〕3工程〔程序〕4部門A部門B部門C部門D部門E17廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向本人的任務(wù)目的，除了思索、方案、輔導(dǎo)員工、分配義務(wù)、簽署文件以外，什么都不做?！绹?guó)管理文摘18廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training參考作法總經(jīng)理應(yīng)公開宣示工程經(jīng)理的權(quán)益并鼎力支持。工程經(jīng)理應(yīng)自動(dòng)鏈接各相關(guān)部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限〔dead-line〕。19廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training更多余世維精彩資料分享!!!第一部分：余世維精彩講座分享［已測(cè)］［11/29］［余世維］如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)密訓(xùn)〔8集全〕28gl/bbs/thread-3145-1-1.html

［已測(cè)］［11/26］［余世維］如何提升管理者的執(zhí)行力〔12集全〕28gl/bbs/thread-3030-1-1.html

［已測(cè)］［11/15］［余世維］勝利經(jīng)理人講座〔11集〕28gl/bbs/thread-1156-1-6.html

［已測(cè)］［11/03］［余世維］如何成為勝利的職業(yè)經(jīng)理人〔6集全〕28gl/bbs/thread-1643-1-5.html

［已測(cè)］［11/03］［余世維］經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤〔6集全〕28gl/bbs/thread-1644-1-5.html

［已測(cè)］［11/03］［余世維］指點(diǎn)商數(shù)〔6集全〕28gl/bbs/thread-1645-1-5.html［已測(cè)］［11/03］［余世維］贏在執(zhí)行〔6集全〕28gl/bbs/thread-1647-1-5.html

［已測(cè)］［11/03］［余世維］市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與最正確選擇〔5集全〕28gl/bbs/thread-1648-1-5.html

［已測(cè)］［11/03］［余世維］企業(yè)變革與文化〔6集全〕28gl/bbs/thread-1650-1-5.html20廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training

［已測(cè)］［11/03］［余世維］有效溝通〔6集全〕28gl/bbs/thread-1652-1-5.html［已測(cè)］［11/03］［余世維］如何成為杰出管理者〔南昌講座錄音〕〔5集全〕28gl/bbs/thread-1653-1-5.html

［已測(cè)］［11/11］［余世維］指點(diǎn)力提升特訓(xùn)〔片斷〕28gl/bbs/thread-2231-1-4.html

［已測(cè)］［11/03］［余世維］突破人才運(yùn)營(yíng)瓶頸〔7集全〕28gl/bbs/thread-1655-1-3.html

［已測(cè)］［11/03］［余世維］突破中小企業(yè)開展瓶頸〔5集全〕28gl/bbs/thread-1651-1-2.html

［已測(cè)］［11/03］［余世維］管理者情商EQ〔6集全〕28gl/bbs/thread-1646-1-2.html更多余世維精彩資料分享!!!21廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training第二部分：余世維精彩資料分享［PDF］［余世維］這樣做，上司會(huì)喜歡〔2P〕28gl/bbs/thread-313-1-3.html

［PDF］［余世維］市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與最正確戰(zhàn)略選擇〔67P〕28gl/bbs/thread-231-1-2.html

［PPT］［余世維］企業(yè)變革管理〔22P〕28gl/bbs/thread-226-1-2.html

［PDF］［余世維］怎樣讓上司喜歡他〔3P〕28gl/bbs/thread-315-1-2.html

［PPT］［余世維］勝利經(jīng)理人講義〔47P〕28gl/bbs/thread-223-1-2.html

［PDF］經(jīng)理人常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤〔187P〕28gl/bbs/thread-96-1-2.html

［PDF］［余世維］一個(gè)有效管理者的11面鏡子〔3P〕28gl/bbs/thread-1486-1-1.html［PDF］［余世維］為下屬疏減壓力〔2P〕28gl/bbs/thread-1485-1-1.html更多余世維精彩資料分享!!!22廣西南國(guó)路標(biāo)管理咨詢公司11training［PPT］杰出管理者的為人處世〔41P〕28gl/bbs/thread-224-1-1.html

［PPT］［余世維］管理者的指點(diǎn)商數(shù)〔LQ〕〔27P〕28gl/bbs/thread-225-1-1.html［PDF］［余世維］如何成為勝利的職業(yè)經(jīng)理人〔84P〕28gl/bbs/thread-230-1-1.html

［PPT］［余世維］如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力〔45P〕28gl/bbs/thread-222-1-1.html

［PDF］［余世維］解讀中國(guó)式藍(lán)海戰(zhàn)略〔1P〕28gl/bbs/thr