戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究特點(diǎn)匯報(bào)人：XX2023-12-30CATALOGUE目錄戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及應(yīng)用企業(yè)外部環(huán)境分析及應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例分享戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述01定義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種相對(duì)較新的會(huì)計(jì)分支，它強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有關(guān)成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息。發(fā)展歷程戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)80年代，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和全球化趨勢(shì)的加速，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法已無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，于是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐漸受到重視并得到發(fā)展。定義與發(fā)展歷程傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和成本控制，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則更加注重企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。此外，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常采用歷史成本計(jì)量，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則更多地采用公允價(jià)值計(jì)量。區(qū)別戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，兩者都致力于為企業(yè)提供有用的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也需要借鑒傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些方法和工具，如成本分析、預(yù)算編制等。聯(lián)系與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系適應(yīng)外部環(huán)境變化隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球化趨勢(shì)的推進(jìn)，企業(yè)需要更加關(guān)注外部環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，從而調(diào)整自身戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。提高決策質(zhì)量戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅提供企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息，還提供與戰(zhàn)略決策相關(guān)的外部市場(chǎng)信息，從而幫助企業(yè)管理層做出更加科學(xué)、合理的決策。優(yōu)化資源配置通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息，企業(yè)可以更加合理地配置資源，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系02企業(yè)戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)源于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)核心環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的分析框架，關(guān)注企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的獨(dú)特性、稀缺性和難以模仿性，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的重要依據(jù)。戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)多元化的信息來(lái)源戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源不僅限于企業(yè)內(nèi)部，還包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等多元化的外部信息。信息處理與分析技術(shù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用先進(jìn)的信息處理和分析技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析等，對(duì)海量信息進(jìn)行篩選、整合和分析。戰(zhàn)略導(dǎo)向的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略決策提供支持。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)同，通過(guò)合理的激勵(lì)手段引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的影響。戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)平衡計(jì)分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)工具在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中得到廣泛應(yīng)用，它們將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。平衡計(jì)分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)工具企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及應(yīng)用03組織結(jié)構(gòu)變革趨勢(shì)當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化等方向發(fā)展，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響組織結(jié)構(gòu)的變化直接影響企業(yè)內(nèi)部信息傳遞、決策制定和資源配置等方面，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生重要影響。組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，不同類型對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生不同影響。組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及影響因素企業(yè)文化塑造與傳播途徑企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束等功能，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有重要影響。企業(yè)文化塑造途徑企業(yè)文化塑造需要經(jīng)歷診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施等階段，通過(guò)制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、開展文化活動(dòng)等方式逐步實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化傳播途徑企業(yè)文化的傳播可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊(cè)、企業(yè)宣傳片等途徑實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以通過(guò)社交媒體等外部渠道進(jìn)行傳播。企業(yè)文化內(nèi)涵及功能資源基礎(chǔ)理論企業(yè)內(nèi)部資源包括人力、物力、財(cái)力等，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)資源的稀缺性、價(jià)值性、不可模仿性和組織性。資源優(yōu)化配置方法企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置可以通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績(jī)效管理等方式實(shí)現(xiàn)，以提高資源利用效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。資源優(yōu)化配置對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響資源優(yōu)化配置有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有積極的推動(dòng)作用。010203內(nèi)部資源優(yōu)化配置方法企業(yè)外部環(huán)境分析及應(yīng)用0403風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)提供決策支持。01政策敏感性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策變化，如財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等，并分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。02應(yīng)對(duì)策略制定根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，為企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略，如調(diào)整投資方向、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、合理利用政策優(yōu)惠等。宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀及應(yīng)對(duì)策略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析市場(chǎng)定位策略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估及市場(chǎng)定位運(yùn)用波特五力模型等工具，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力等。根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)自身?xiàng)l件，制定市場(chǎng)定位策略，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、營(yíng)銷策略等手段，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)地位。123通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、客戶訪談等方式，深入了解客戶需求及變化趨勢(shì)?？蛻粜枨笳{(diào)研運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)客戶需求數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)挖掘與分析根據(jù)客戶需求變化趨勢(shì)，制定個(gè)性化服務(wù)策略，如定制化產(chǎn)品、增值服務(wù)、客戶關(guān)系管理等，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。個(gè)性化服務(wù)策略客戶需求變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)應(yīng)用05反饋與調(diào)整定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃和資源配置。資源配置根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃配置相應(yīng)的資源，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。制定行動(dòng)計(jì)劃針對(duì)每個(gè)指標(biāo)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)愿景和使命，制定長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。轉(zhuǎn)化目標(biāo)和指標(biāo)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)施流程設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)定具體的、可衡量的、可達(dá)成的、有時(shí)間限制的KPI。確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素。識(shí)別關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域分析企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程，識(shí)別對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)影響最大的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域。制定目標(biāo)值根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)桿和市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，為每個(gè)KPI設(shè)定合理的目標(biāo)值。定期評(píng)估與調(diào)整定期評(píng)估KPI達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)定方法明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、原則和組織架構(gòu)，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)和檢查，確保有效執(zhí)行和改進(jìn)。定期審計(jì)與檢查建立健全內(nèi)部控制制度和流程，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確。完善內(nèi)部控制體系加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育，提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制0201030405風(fēng)險(xiǎn)管理框架下內(nèi)部控制完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例分享06通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了成本控制、預(yù)算管理、投資決策等方面的優(yōu)化，提升了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。華為技術(shù)有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的平衡。美國(guó)蘋果公司采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，優(yōu)化資源配置，提高了運(yùn)營(yíng)效率。德國(guó)西門子公司010203國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)成功案例剖析適應(yīng)市場(chǎng)變化積極關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致。加強(qiáng)內(nèi)部溝通建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保各部門對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解和支持，形成合力。培養(yǎng)專業(yè)人才重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理水平。挑戰(zhàn)與困境：如何應(yīng)對(duì)變革中壓力