版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
培訓活動策劃方案詳細模板一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營治理力量。
2、加強公司中層治理人員的培訓,提高治理者的綜合素養(yǎng),完善學問構造,增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。
3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增加嚴格履行(崗位職責)的力量。
5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學(文化)水平,增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。
6、加強各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步標準治理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓,增加(教育)培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學方式,業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關院校進展聯(lián)合辦學,開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結合自學完成學業(yè),取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20_年,高管人員參與經(jīng)營治理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
三、培訓內(nèi)容與方式
(一)公司領導與高管人員
1、中心、國家和政府的大政方針的學習,國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(政策法規(guī))的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策力量和經(jīng)營治理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
(二)中層治理干部
1、治理實務培訓。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、(人力資源治理)、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參與大學(專本科)函授、自考或參與MBA及(其它)碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試,獵取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化工程經(jīng)理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓,培訓面力爭到達50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時開通_網(wǎng),給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件,且有專業(yè)進展力量的員工,組織強化培訓,參與社會建筑師考試,年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸?。ㄩ啔v)。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,借鑒勝利閱歷。
(三)專業(yè)技術人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座,并建立公司自己的遠程教育培訓基地,進展新工藝、新材料及質(zhì)量(治理學問)等專項培訓,培育創(chuàng)新力量,提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷,開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格治理,培訓后要寫出書面材料報培訓中心,必要時對一些新學問在公司內(nèi)進展學習、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,通過規(guī)劃培訓和考前輔導,提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座,多(渠道)提高專業(yè)技術人員的技術等級。
(四)職工根底培訓
1、新工入廠培訓
20_年連續(xù)對新聘請員工進展強化公司的(企業(yè)文化)培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、(安全生產(chǎn))、
團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進展專業(yè)技能培訓,基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。
2、轉崗職工培訓
要連續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,準時進展專業(yè)技術培訓,培訓時間不得少于20天。
3、職工技術等級培訓
公司規(guī)劃新培育一級150名,二級員工100名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;一方面連續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培育高級技術人員,規(guī)劃培育中級治理人員10人,初級治理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上,重點培訓中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,使技術治理人員的素養(yǎng)有整體提高。
4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓,并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理,逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門和基層單位要積極制造條件,鼓舞員工自學和參與各類組織培訓,實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)和治理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能,成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
v在建工程工程經(jīng)理部,要根據(jù)“三位一體”治理體系標準要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特別過程操作人員的培訓,以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應急預案的演練培訓,確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。
w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入治理視野,實行指導和有效的干預,消退隱患,切實維護企業(yè)信譽。
x開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。
(五)開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,開辦土(木工)程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄用條件的公司員工進展有規(guī)劃的集中培訓,獵取學歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策力量,更好地為公司效勞。
3、調(diào)發(fā)動工自學積極性。為員工自學考試供應良好的效勞,幫忙員工報名,供應函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件,增加員工學習的動力。
四、(措施)及要求
(一)領導要高度重視,各基層單位及業(yè)務部門要積極參加協(xié)作,制定切實有效的培訓實施規(guī)劃,實行指導性與指令性相結合的方法,堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構建“大培訓格局”確保培訓規(guī)劃開班率達90%以上,全員培訓率達35%以上。
(二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓治理層領導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要嚴密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,要結合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓相結合,基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(方法)上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法和形式,組織開展培訓。
(三)加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,在就近院校設置培訓實習基地,并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立,實行資源的有償效勞。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門把握使用,財務部門監(jiān)視,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
培訓活動籌劃方案具體模板篇2
一、培訓目的
1、消退新員工生疏感,達成對公司文化,價值觀、進展戰(zhàn)略的認知和認同。
了解公司的各項(規(guī)章制度)及供應的各種福利制度,幫忙各們新進員工清晰了解自己的權益與責任。
強化新進員工的責任意識和仆人翁的精神。
二、培訓對象
公司新(入職)員工
三、培訓方式
由綜合部制定培訓規(guī)劃和方案并組織實施,采納集中授課及視頻播放、爭論、參觀的形式對企業(yè)文化、(員工手冊)、OA辦公正臺的使用等方面進展培訓。
四、培訓地點
公司會議室。需提前了解會議室的使用狀況,保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。
五、培訓內(nèi)容
1、企業(yè)文化
2、員工手冊
3、OA辦公正臺使用方法
六、培訓資料預備
新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明
七、培訓實施
1、綜合部領導致詞
2、培訓主管(自我介紹)和新員工自我介紹
3、宣讀培訓紀律
4、依據(jù)培訓內(nèi)容進展逐步講解
5、培訓評估與考核
八、培訓后期跟進
1、培訓主管依據(jù)培訓評估進展培訓方案改良
2、培訓主管依據(jù)新進員工培訓考核成績進展匯總和存檔
培訓活動籌劃方案具體模板篇3
依據(jù)上級文件精神,立足于我校教育教學工作的實際,特制訂本規(guī)劃。
一、指導思想:
著眼于提高教師綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平,培育終身學習和創(chuàng)新力量的新型教師隊伍,著力構建學習型的教師隊伍,全面提高我校教育教學質(zhì)量。
二、總體目標:
1、以新課程標準的實施為切入點,促進全體教師進一步轉變教育思想、教育觀念、教學方式和教學手段,加快學問更新與拓展。
2、加強教研活動的開展,提高教育教學科研力量,增加創(chuàng)新意識和自我進展力量。
3、教師信息化培訓,全體教師能嫻熟制作課件,運用多媒體幫助教學。
三、領導小組:
組長:__;
副組長:__;
成員:__等;
四、培訓時間、形式及內(nèi)容:
(1)培訓時間、形式:每周集中培訓一次,由學校教務科安排領導或教師主講,時間以每周一通知為準。
(2)培訓內(nèi)容:
1、新課程標準培訓:
目標:進一步領悟課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所表達的理念,幫忙教師了解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議,使教師能以此為依據(jù),在對教材進展充分分析和討論的根底上,將理論運用于實踐,制定相應的教學及評價策略。
2、教育教學技能培訓:
在全體教師中開呈現(xiàn)代教學技能的培訓,包括個案討論的力量、教學設計的力量、科學運用教學評價的力量、師生溝通的力量、問題(反思)與問題解決力量等培訓。
3、教師信息化培訓:
要求教師實現(xiàn)“四會”:會文字處理,會制作簡潔的課件,會上網(wǎng)查閱、下載資料,會收、發(fā)電子郵件,同時教師能在課堂教學中會運用信息技術和網(wǎng)絡資源。
4、教師讀書活動:
45周歲以內(nèi)的教師每月讀兩本書,45周歲以上的教師每月讀一本書。教師自學與集體組織相結合,并組織讀書征文、寫(心得體會)等活動調(diào)動教師讀書的積極性。
五、詳細措施:
1、加強組織領導。教師業(yè)務培訓由學校教育處牽頭,堅持以校為本,依據(jù)學校的實踐狀況,組織全體教師進展業(yè)務學習,主要利用每周的業(yè)務學習時間分教研組組織學科業(yè)務學習或全校集中培訓學習。
2、充分利用學校現(xiàn)代教育技術資源,發(fā)揮多媒體教室與學校資源庫的成效,加強教師信息技術培訓,提高教師的應用水平。
3、教師業(yè)務培訓狀況將納入教師業(yè)務檔案袋,與教師績效考核,評先表模掛鉤。
培訓活動籌劃方案具體模板篇4
為了標準__X公司新進業(yè)務員培訓流程,提升培訓效果,本公司本著“干什么學什么,缺什么補什么”以及“引導+實練”的原則,制定本方案。凡新進本部門業(yè)務員,經(jīng)人事部初審、事業(yè)部(面試)合格后,均需按本方案進展培訓,培訓期為1個月(暫定),試用期為三個月(含培訓期),并隨培訓效果延長或縮短。培訓完畢后進展百分制評分,并以此作為新進業(yè)務員去留或試用期長短的依據(jù)。
一、公司簡介及企業(yè)文化,此項20分,由辦公室進展評分。
新業(yè)務員進入事業(yè)部,需進展公司簡介及企業(yè)文化的學習,時間為1-2天。由辦公室供應公司根本信息、公司宣傳冊、事業(yè)部近幾個月運營狀況等資料,并下發(fā)內(nèi)部業(yè)務培訓資料。新進業(yè)務員需參與公司人事部組織的每月新員工培訓,以了解公司根本生產(chǎn)經(jīng)營狀況及員工日常行為標準,并參與公司組織的新員工培訓考試。考試分數(shù)在70分以下的,試用期無條件延長一個月;分數(shù)在90以上并獲得公司嘉獎的,事業(yè)部賜予公司一樣數(shù)額的嘉獎。
二、材料的分類及生產(chǎn)車間的加工流程,此項20分,由辦公室進展評分。
完成對公司根本狀況的了解后,安排進入加工廠學習,時間為3天。由辦公室安排加工廠對口聯(lián)系人。新業(yè)務員在加工廠學習期內(nèi),聽從加工廠對口聯(lián)系人安排,熟識了解加工廠設備、鋼材的分類和車間生產(chǎn)流程,并每日向辦公室上交前日學習內(nèi)容書面體會一份,不少于500字。不按規(guī)定提交書面體會的,一次扣5分。加工廠實習完畢后,由辦公室依據(jù)加工廠聯(lián)系人反應信息并結合新進業(yè)務員實習期表現(xiàn)進展評分。
三、相關業(yè)務學問的培訓,此項60分,由業(yè)務部進展評分。
加工廠學習完畢后,由業(yè)務部指派有閱歷的業(yè)務員以師徒制一對一的形式進展培訓。培訓期為25天左右,其間新業(yè)務員聽從老業(yè)務員的安排。培訓內(nèi)容包括市場方向、材料市場價格、業(yè)務信息的搜集、與客戶溝通技巧以及圖紙的熟識等。培訓期完畢后,由業(yè)務部負責對新業(yè)務員的培訓效果以百分制形式進展考評??荚u結果乘以0.6即為該新進業(yè)務員業(yè)務學問培訓得分。
四、考評嘉獎機制
新進業(yè)務員考評總得分在90分以上(含90分),嘉獎100元,并對其業(yè)務學問培訓人嘉獎50元,培訓期完畢,試用期縮短一個月;考評總得分在70分以上(含70分)視為培訓合格,培訓期完畢,試用期不變;考評得分低于70分視為培訓不合格,連續(xù)二、三項內(nèi)容培訓直至考評合格,試用期相應延長。連續(xù)兩次考評均不合格交人事部另行安排崗位。
培訓活動籌劃方案具體模板篇5
培訓目的:為讓新員工盡快熟識公司的組織構造及工作流程,了解公司進展歷程、文化、政策、崗位學問等;鼓舞新員工的士氣,增加新員工對公司的歸宿感和分散力,降低公司人員流失率,提升公司整體核心競爭力。
培訓范圍:適用于公司新入職業(yè)務人員
方案內(nèi)容:
1、新業(yè)務員在人事行政部辦理完入職手續(xù)后到市場部報道,由部門負責人在部門內(nèi)部開簡短的歡送介紹會。
2、由市場部治理人員給新員工發(fā)放崗位的培訓資料、公司相關培訓資料。
3、以上工作完畢后參與市場治理科安排的新業(yè)務員入職培訓。
4、新業(yè)務員一共參與五個階段的培訓,周期大至在15-30天。
培訓時間:周期(15-30天)每天培訓7小時
第一階段:入職強化培訓(市場部)
培訓方式:PPT課件、講座式
培訓時間:2小時
企業(yè)簡介:公司成立時間、進展歷程、各年度及階段的重大新聞和大事,公司的企業(yè)文化及愿景。公司組織架構、人力資源、經(jīng)營業(yè)績。公司業(yè)務范圍及主導產(chǎn)品等。
制度:人事行政規(guī)章制度(作息時間、請銷假程序、薪資福利、入(離職)治理);財務制度(報銷流程、借還款治理、出差費用申報與要求,工資治理);辦公設備的使用培訓(打印機、傳真機、掃描儀的使用方法);員工義務和責任。
其次階段:行業(yè)與產(chǎn)品學問培訓(市場部)
培訓方式:PPT課件、講座式
培訓時間:2天
產(chǎn)品綜述:產(chǎn)品的進展歷史與應用;公司產(chǎn)品在該行業(yè)的現(xiàn)狀(產(chǎn)品技術、競爭力、產(chǎn)品掩蓋率等);產(chǎn)品學問介紹;主要供貨業(yè)績;公司的主要競爭對手狀況等。
第三階段:銷售專項培訓(市場部)
培訓方式:PPT課件、講座式
案例分析(爭論或頭腦風暴)
培訓時間:5天
關鍵業(yè)務流程:內(nèi)部資源介紹;銷售治理制度;客戶類型與決策(客戶價值理念及客戶類型與決策的培訓);準客戶的查找和接近(如何查找目標客戶,哪些客戶是我們的有效客戶?)
公司產(chǎn)品問答:典型異議的處理(如何化解客戶的異議,讓你就更接近客戶);銷售案例分析;競爭對手討論。
第四階段:生產(chǎn)部培訓(業(yè)務員自我實踐,選擇性培訓內(nèi)容)
現(xiàn)場實操式培訓
培訓時間:5天(動態(tài)原則)
方式:現(xiàn)場實踐
了解工序及作業(yè)指導;
了解公司產(chǎn)品系列的工序過程,工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求。
第五階段:質(zhì)檢部培訓(業(yè)務員自我實踐培訓內(nèi)容,選擇性培訓內(nèi)容)
現(xiàn)場實操式培訓
培訓時間:5天(動態(tài)原則)
方式:現(xiàn)場實踐
公司產(chǎn)品分類了解,對比產(chǎn)品列表與實物進展具體了解。
產(chǎn)品模塊的了解(外觀、調(diào)試技巧、技術參數(shù)與要求、配置、功能、原理等)
成套系統(tǒng)的集成了解(各部件產(chǎn)品在系統(tǒng)中的作用、功能、安裝調(diào)試技術、配置、原理)
說明:
1、新業(yè)務員經(jīng)過第一至第三階段的培訓后,根據(jù)自己的學習進度由人事行政部安排到生產(chǎn)系統(tǒng)(質(zhì)檢部、生產(chǎn)部)進展自我實踐培訓,要求把握以上生產(chǎn)部、質(zhì)檢部的培訓內(nèi)容。
2、經(jīng)過第一至第五階段的培訓后由市場部進展對新業(yè)務員進展培訓試用考核。
3、由市場部將其次天的培訓內(nèi)容向新業(yè)務人員公布,新業(yè)務人員依據(jù)培訓資料和內(nèi)容提前進展討論。
培訓活動籌劃方案具體模板篇6
一、培訓目的
1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織構造,使其更快適應工作環(huán)境。
2、讓新員工熟識崗位職責,工作流程,與工作相關業(yè)務學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。
二、培訓對象
公司全部新進員工
三、培訓時間
新員工入職培訓期1個月,包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。
四、培訓方式
1、脫崗培訓:采納集中授課的形式。
2、在崗培訓:采納日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教師
行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工
六、培訓教材
公司簡介、公司治理制度、部門治理制度、職位(說明書)、案例
七、培訓內(nèi)容
1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)
2、組織構造圖
3、公司福利待遇方面((保險)、休假、請假等)
4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)
5、績效治理制度
6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧
7、內(nèi)部員工的熟識(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)
8、儀態(tài)儀表效勞的要求
八、培訓考核
1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。
2、應用考核。通過觀看測試等方法考察受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。
九、培訓效果評估
行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓后受訓者的工作狀況,逐步削減培訓內(nèi)容的偏差,改良培訓方式,以使培訓更加富有成效,到達預期培訓目標。
培訓活動籌劃方案具體模板篇7
一、指導思想
班主任是班級工作的組織者、班集體建立的指導者,學生安康成長的引領者,是學生思想道德教育的骨干,是溝通家長和社區(qū)的橋梁,是教師隊伍的重要組成局部,是實施素養(yǎng)教育的重要力氣。加強班主任培訓是新時期貫徹黨的教育方針,加強和改良未成年人思想道德建立的迫切需要,是全面實施素養(yǎng)教育,全面提高教育質(zhì)量的必定要求,是加強班主任隊伍建立的重要舉措。實施班主任培訓,建立班主任培訓制度,全面提高班主任履行工作職責的力量,從整體上提高我校班主任隊伍的素養(yǎng)和班主任工作水平,更好地促進我校根底教育改革進展,具有重要意義。依據(jù)我校實際狀況,特制定本規(guī)劃。
二、培訓組織
成立班主任培訓工作領導小組,
組長:__;
副組長:__;
成員:__;
三、培訓目標
此次培訓為班主任工作作前期預備。以期各培訓教師能適應正常班務工作,到達提高學生自律性、自覺性和學習積極性;提高學生德育素養(yǎng);提高學生集體觀念。
四、培訓內(nèi)容
1、專業(yè)理論
教育法律法規(guī)類:《教師法》、《義務教育法》、《未成年人愛護法》、《預防未成年人犯罪法》、《學生損害事故處理方法》、《班主任工作條例》等。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年家政服務合同期限約定
- 2025年媒體傳媒服務合作協(xié)議
- 2025年企業(yè)商標使用轉讓合同
- 2025年商業(yè)綜合體裝修設計合同
- 2025年地鐵站裝修施工協(xié)議
- 二零二五年度美發(fā)店員工勞動合同續(xù)簽及調(diào)整合同4篇
- 2025年冷庫自動化控制系統(tǒng)銷售及安裝合同3篇
- 2024蘇州工業(yè)園區(qū)建筑工程施工質(zhì)量保修合同范本3篇
- 2025版事業(yè)單位編外人員健康體檢與疾病預防聘用合同3篇
- 2025年度個人消費貸款擔保合同編制手冊3篇
- 2024版塑料購銷合同范本買賣
- JJF 2184-2025電子計價秤型式評價大綱(試行)
- GB/T 44890-2024行政許可工作規(guī)范
- 2024年安徽省中考數(shù)學試卷含答案
- 2025屆山東省德州市物理高三第一學期期末調(diào)研模擬試題含解析
- 2024年滬教版一年級上學期語文期末復習習題
- 兩人退股協(xié)議書范文合伙人簽字
- 2024版【人教精通版】小學英語六年級下冊全冊教案
- 汽車噴漆勞務外包合同范本
- 2024年重慶南開(融僑)中學中考三模英語試題含答案
- 2023年最新的校長給教師春節(jié)祝福語
評論
0/150
提交評論