參觀海爾集團心得體會

參觀海爾集團心得體會參觀海爾集團心得體會（一）

為使同學(xué)們更多地了解企業(yè)文化，在院團委宋教師的帶著下，第一期骨干訓(xùn)練營的局部學(xué)員于7月3日參觀了青島海爾模具。

作為世界大型家用電器第一品牌，海爾集團在全球建立了25個制造基地，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人，2023年海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1357億元，連續(xù)9年蟬聯(lián)有價值品牌榜首。想想此次要參觀學(xué)習(xí)的是全國前50的著名企業(yè)，同學(xué)們更是感動不已。

懷著感動的心情，同學(xué)踏進(jìn)了海爾集團的大門，在講解員的帶著下，進(jìn)入海爾內(nèi)部進(jìn)展參觀。

在講解員的講解中我們了解到海爾最初所用的機器是由8人手工操作，而現(xiàn)在的自動化機器只需要1-2人，在機器設(shè)備的不斷改善下，工作人員的工作水平也在隨之提高，并由此在全車間形成了良好地工作作風(fēng)。之后講解員又為我們講解了海爾實行的新型治理模式：“自主經(jīng)營體系”，即讓員工做“老板”，真正提高員工的工作積極性。創(chuàng)新作為一個企業(yè)的生存優(yōu)勢，深受海爾治理層的重視，在海爾他們通過采納公開表揚創(chuàng)新這樣的政策來提高員工們的創(chuàng)新意識。

在我們的參觀接近尾聲時，海爾模具的陳主任發(fā)表講話并對我們所提出的疑問一一進(jìn)展了解答。陳主任的講話為我們供應(yīng)了珍貴的閱歷及建議，使我們受益匪淺。

參觀海爾集團心得體會（二）

為推動“講大局、強責(zé)任、提力量、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)治理的實際狀況，2023年2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，

參觀學(xué)習(xí)海爾心得體會。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務(wù)對口人員對本公司物業(yè)治理進(jìn)展相互溝通、相互學(xué)習(xí)，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀進(jìn)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。

當(dāng)我進(jìn)入海爾公寓治理區(qū)域時，給我第一感覺就是潔凈干凈的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴(yán)厲仔細(xì)的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細(xì)心、細(xì)致的物業(yè)效勞。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)覺軟硬件檔案治理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、流程細(xì)化入微、治理核心明確。這些都表達(dá)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和標(biāo)準(zhǔn)化治理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問治理細(xì)節(jié)狀況，并仔細(xì)聽取了海?公寓物業(yè)治理處負(fù)責(zé)人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序治理、生活設(shè)施、文化消遣、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管工程的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩溝通，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當(dāng)溢于言表。

三點體會：

首先感受很深的還是海爾公寓智能化的治理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢修理、物資配額、進(jìn)庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，治理程序讓人一目了然，

再者是治理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給治理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種狀況，四名女同志在主管負(fù)責(zé)人的帶著下同心協(xié)力、克制困難，勇挑重?fù)?dān)，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長效勞時段，確保24小時效勞隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了效勞對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。

其次是標(biāo)桿成就了治理模式。海爾的治理模式是在海爾集團嚴(yán)格細(xì)化的催促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾治理的每個工程都經(jīng)過特地的認(rèn)證，非常切合海爾內(nèi)部的治理要求，也為我們在今后物業(yè)治理模式上形成了一筆巨大的財寶。使我們在治理過程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了治理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必定得益匪淺、為我所用。

二、兩點思索

1、海爾集團的效勞理念、企業(yè)文化、治理機制在長期的演化過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標(biāo)，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)治理模式上為我們供應(yīng)了很多珍貴的閱歷，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財寶為今后從事更多業(yè)態(tài)的治理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點對海爾的治理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病?、摸索和?chuàng)新，從做好效勞品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。

2、隨著物業(yè)的進(jìn)展，物業(yè)效勞的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內(nèi)部治理的同時，應(yīng)加強對物業(yè)治理人員業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)治理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素養(yǎng)的要求要高于專業(yè)素養(yǎng)。所以在對員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)的同時更應(yīng)注意個人素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，注意培育他們與人溝通、協(xié)作的力量。當(dāng)企業(yè)治理者的標(biāo)準(zhǔn)高于被效勞對象的標(biāo)準(zhǔn)時，效勞質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素養(yǎng)的人才隊伍，才能充分表達(dá)治理力量。

三、一點熟悉

通過對海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與溝通，我熟悉到現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了許多學(xué)問。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與進(jìn)展指明白方向，而且讓我清晰的熟悉到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作閱歷是很難做好物業(yè)治理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動腦、善思索，不斷優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，拓寬學(xué)問層面，把自己煅煉成為真正熟識業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

參觀海爾集團心得體會（三）

為協(xié)作集團公司下達(dá)的“6S”培訓(xùn)規(guī)劃，增加青島公司職工進(jìn)一步了解“6S”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會組織了局部職工去海爾參觀學(xué)習(xí)。

3月9號那天的天氣是入春以來最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來到公司集合，7：30分準(zhǔn)時動身了。9點，我們由海爾接待人員的引領(lǐng)下，進(jìn)入且連續(xù)參觀了海爾大學(xué)、海爾總部大樓、海爾空調(diào)生產(chǎn)線、海爾優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展廳等幾個地方，參觀后海爾的公會主席還和我們進(jìn)展了親切的介紹和交談。盡管參觀的過程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過的人都有很深的感受，覺得受益非淺。

通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的經(jīng)營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已進(jìn)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，201*年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。截止到201*年年底，海爾累計申請專利9738項，其中創(chuàng)造專利2799項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。僅201*年，海爾就申請專利943項，其中創(chuàng)造專利538項，平均每個工作日申請2項創(chuàng)造專利。在自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的根底上，海爾已參加23項國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布實施，這說明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可。世界各個角落全球用戶的忠誠度;更由于海爾從開頭的全面質(zhì)量治理進(jìn)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場鏈模式，更由于海爾戰(zhàn)勝了滿意感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂承受新市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

海爾是干凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。給我印象最深的是生產(chǎn)線現(xiàn)場的“6S”大腳櫻在每個工序前，有約1平方米的方框，里面是兩只腳印，聽講解員說，每班上下班，都會有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽班長的布置和評價，或者聽這名員工的心得，時間很短，只有約非常鐘，然后大家對“6S”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音交互，響徹整個車間。從各路人才的烏合之眾到經(jīng)營自我、挑戰(zhàn)自我的團隊合力;從不熟悉質(zhì)量到“第一是質(zhì)量，其次是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”的決心;到快速反響，立刻行動的永創(chuàng)新高。無處不在反響著海爾的物質(zhì)文化、制度行為文化和海爾的價值觀。每個員工都有自己的宣誓展現(xiàn)出來，而在其考評里，或許會發(fā)覺其評價是否得分越來越高。