財(cái)務(wù)經(jīng)理年末個(gè)人工作總結(jié)范文

Word文檔財(cái)務(wù)經(jīng)理年末個(gè)人工作總結(jié)范文時(shí)光宏大的，轉(zhuǎn)瞬間一年即將過(guò)去了，凡事預(yù)則立，財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作需要盡快支配在方案表中，有沒(méi)有好的辦法來(lái)舉行財(cái)務(wù)經(jīng)理的的年度回顧呢？以下是我我收集收拾的財(cái)務(wù)經(jīng)理年末個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年末個(gè)人工作總結(jié)范文(篇一)

1998年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，1999年透過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資歷考試并取得了相應(yīng)的職稱(chēng)證書(shū)，XX年透過(guò)國(guó)際acca資歷認(rèn)證考試，XX年透過(guò)遼寧省財(cái)經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，XX年9月至今在東北高校工商管理學(xué)院攻讀mba。

一、財(cái)務(wù)管理工作

1998年5月調(diào)至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)初新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作交流相當(dāng)不便利，為了保證公司的生產(chǎn)正常舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)打算將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)潛力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)峻不足，囫圇生產(chǎn)車(chē)間正在舉行改良，產(chǎn)品在舉行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的進(jìn)展，當(dāng)初成天都在想怎樣才干將銀行的貸款及早到位，幫忙企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，最后在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)計(jì)，這但是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要根據(jù)財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。這說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面必需要花得得當(dāng)，盡可能的削減支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠(chǎng)初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的惟獨(dú)102萬(wàn)元。因?yàn)樽?cè)資本股東單位多次變更，直至到XX年12月份，透過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)進(jìn)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算；從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了超多的工作，共性是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)比為XX年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶(hù)的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自1978年開(kāi)頭從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建造業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人徹低利用業(yè)余時(shí)間參與學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，共性是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要采取規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給準(zhǔn)時(shí)，精確?????的經(jīng)濟(jì)信息。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年末個(gè)人工作總結(jié)范文(篇二)

一、根據(jù)規(guī)?；M(jìn)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并催促各單位仔細(xì)執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際狀況制定了《費(fèi)用管理方法》，《資金管理方法》，《辦公用品管理方法》，《計(jì)算機(jī)管理方法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理方法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)詳細(xì)的崗位給定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月舉行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度舉行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動(dòng)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目舉行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；預(yù)算計(jì)劃按照各分公司反饋回來(lái)的看法適當(dāng)調(diào)節(jié)后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增加了預(yù)算的透亮?????度；增強(qiáng)預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)狀況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋狀況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)節(jié)的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：

今年公司合同額目標(biāo)為50億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐，鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)無(wú)數(shù)大型設(shè)備，而我司成立時(shí)光不長(zhǎng)，資金儲(chǔ)備不足，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開(kāi)支，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用舉行預(yù)算管理，千方百計(jì)籌措資金，詳細(xì)措施如下：

一是資金的使用和支配，根據(jù)以收定支、量入為出、總體平衡的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，采取日常資金預(yù)算審批制度。

公司對(duì)公司內(nèi)部資金采取內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。

二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任，達(dá)不到一定收款比例的.不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。

三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅(jiān)持項(xiàng)目以收定支，不收不支的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制；清理拖欠工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人（應(yīng)收款與其他應(yīng)收款）；公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金，提高資產(chǎn)收益率。

全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。

四是采取固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)省支出，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用采取預(yù)算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門(mén)一樣舉行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開(kāi)源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。

五是在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部按照公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司XX萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部XX萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。

六是樂(lè)觀(guān)爭(zhēng)取局支持，將局選購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增強(qiáng)了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

三、定期舉行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。

財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能準(zhǔn)時(shí)精確?????地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：

一是在財(cái)務(wù)部人手較少的狀況下，通過(guò)有序的組織，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部天天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平時(shí)最繁重的工作，一年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量向來(lái)很大，財(cái)務(wù)部員工本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有浮現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

二是準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)將公司財(cái)務(wù)情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是協(xié)作上級(jí)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)狀況。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了無(wú)數(shù)工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)足額收回來(lái)；二是財(cái)務(wù)部門(mén)未能常常深化分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況；三是在審核各部門(mén)狀況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。

在新的一年里，財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，樂(lè)觀(guān)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下工作支配和方案。

一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要樂(lè)觀(guān)提供全面、精確?????的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

二是深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策規(guī)矩的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增強(qiáng)效益。

三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，采取全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不須要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)的費(fèi)用，采取科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，樂(lè)觀(guān)抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅對(duì)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的延續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部全體員工的支持和體貼。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年末個(gè)人工作總結(jié)范文(篇三)

所謂勞心者治人，勞力者治于人，經(jīng)理這個(gè)工種說(shuō)有趣也有趣，說(shuō)不有趣呢，那是相當(dāng)?shù)夭挥腥?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤(pán)在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說(shuō)閱歷呢，我也有一些，今日記錄一些下來(lái)，給大家共享。

一、利用好早上的黃金時(shí)光

天天早上是我最忙最集中精力的時(shí)光。我負(fù)責(zé)的部門(mén)分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warmingup的活動(dòng)，諸如打水、打開(kāi)電腦之類(lèi)，同時(shí)開(kāi)頭查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)光去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問(wèn)問(wèn)大家有什么事。由于樓下工作的四個(gè)人天天這時(shí)面臨的外部壓力比較少，我在此時(shí)浮現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。他們有什么狀況可以直接反映，甚至我隨手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單，為大家節(jié)約時(shí)光。這叫walk—around，我得四處走動(dòng)才干把握信息。

接下來(lái)，天天8點(diǎn)40分部門(mén)開(kāi)早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪番主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)舉行交流。假如我在場(chǎng)，普通天天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門(mén)內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么事情。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門(mén)舉行交流。

我覺(jué)得早上的這一圈走動(dòng)十分重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)光，由于每個(gè)人的工作都剛剛開(kāi)頭，下屬可以將我的主意納入到一天的工作方案中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)走失，基本上會(huì)在次日所有傳達(dá)給部門(mén)內(nèi)所有人員。

二、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外，部門(mén)每周四下午開(kāi)周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：

1、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)初提出了哪些事，到本周為止發(fā)展如何。

2、每人再講下周的工作方案，以及需要什么資源。

3、遇專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，大家研究解決。

4、公司的重大信息由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)共享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會(huì)議有話(huà)則長(zhǎng)，無(wú)話(huà)則短，注意實(shí)效。會(huì)議氣氛十分民主，大家都舉行開(kāi)放的研究。過(guò)去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式，大家都能感覺(jué)到是在舉行teamwork，信息與學(xué)問(wèn)的分享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與長(zhǎng)進(jìn)。

部門(mén)會(huì)議支配在周四是由于公司的管理睬議支配在周三，我會(huì)在周四立即將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己遺忘。

周例會(huì)的作用是如此重要，是由于我發(fā)覺(jué)這是一個(gè)的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人假如當(dāng)眾親口講了自己的方案，就相當(dāng)于做出了允諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明緣由。這是個(gè)自動(dòng)的透亮?????的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親手去催促。

一度，為了簡(jiǎn)化，我們沒(méi)有做會(huì)議紀(jì)要。很快，我就發(fā)覺(jué)，其實(shí)大家都記不得自己曾有的允諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子，談得也會(huì)比較高興，但最后可能會(huì)不了了之。于是，我定出了嬉戲規(guī)章，大家輪番做會(huì)議紀(jì)要。十分簡(jiǎn)短、但是有很好的提醒作用。

集體的力氣是巨大的。做為經(jīng)理，一定要調(diào)動(dòng)起部門(mén)內(nèi)全體人員的樂(lè)觀(guān)性與制造性，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高、能力再?gòu)?qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的辦法。可能有人會(huì)說(shuō)，會(huì)議太鋪張時(shí)光了！但我的閱歷告知我，沒(méi)有這種固化的交流渠道的話(huà)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)鋪張大家更多精力與時(shí)光。關(guān)鍵是看開(kāi)什么樣的會(huì)。全部本著解決問(wèn)題、共享信息的會(huì)議都是高效率交流的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團(tuán)隊(duì)假如在6個(gè)人以上，又沒(méi)有固定的例會(huì)形式的話(huà)，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作！大家其實(shí)都不好意思開(kāi)口的……

三、walk—around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理交流的?？傆X(jué)得上司很忙，不便去打攪（固然上司當(dāng)初有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清晰，但上司形象多巍峨呀，就是看股票我也不敢任憑打攪）。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺(jué)得walk—around這個(gè)講法很好。我們是做零售的，需要了解無(wú)數(shù)現(xiàn)場(chǎng)信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門(mén)管理工作上也是十分有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各個(gè)部門(mén)不斷交流，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才干更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己天天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立即當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不干凈也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。

在管理上，為什么walk—around十分重要呢？由于，現(xiàn)場(chǎng)的感觸是有力的。我認(rèn)為全部的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)去主動(dòng)走動(dòng)去交流。不要每天靠Email做事。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語(yǔ)，只需要一件事一件事地去推進(jìn)、去仔細(xì)做。天長(zhǎng)日久堆積下來(lái)，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。

Gz85.coM編輯推舉

財(cái)務(wù)經(jīng)理年末工作總結(jié)最新范文有哪些

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。要想在下一年職務(wù)和薪資上更上一層樓，作好財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度工作總結(jié)至關(guān)重要，年度財(cái)務(wù)經(jīng)理的總結(jié)，需要重點(diǎn)寫(xiě)哪些方面呢？我我收集收拾了一些財(cái)務(wù)經(jīng)理年末工作總結(jié)最新范文有哪些，歡迎大家閱讀，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年末工作總結(jié)最新范文有哪些【篇一】

時(shí)光如梭，xx年很快就過(guò)去了?；仡欉@半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順當(dāng)?shù)亟邮至舜蟛糠止ぷ?。同時(shí)對(duì)應(yīng)收對(duì)付賬款舉行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)當(dāng)說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清晰的。利潤(rùn)核算也不再像以往的過(guò)山車(chē)，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的電算化。

一、固然也有無(wú)數(shù)不足之處，主要有以下幾點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門(mén)的工作；

2、工作不夠細(xì)化，存在無(wú)數(shù)漏洞，比如現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作就惟獨(dú)形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)；

3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)了不少隱性成本。

二、工作方案

過(guò)去的成果只能說(shuō)明過(guò)去。逆水行舟，不進(jìn)則退。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，遺憾完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格根據(jù)一責(zé)兩制舉行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（一）一責(zé)是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；二制是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。

1、根據(jù)公司人員編制方案，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，按照審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，準(zhǔn)時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。

按月、季、年度準(zhǔn)時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算辦法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真切、精確?????、完整。仔細(xì)審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷(xiāo)存工作；嚴(yán)格按稅規(guī)矩定精確?????計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，樂(lè)觀(guān)協(xié)作稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)規(guī)矩的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、繳銷(xiāo)工作，準(zhǔn)時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我公司是商品流通企業(yè)，因此精確?????的進(jìn)銷(xiāo)存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。

首先合理的庫(kù)存有利于削減資金的占用，第二精確?????的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況。在xx年我們方案財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨舉行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，轉(zhuǎn)變以往單獨(dú)由物料部門(mén)掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

（三）嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度催促相關(guān)部門(mén)的工作。

比如催促客服、選購(gòu)、物料部門(mén)的報(bào)表編制和上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)舉行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司舉行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真切、準(zhǔn)時(shí)、牢靠的決策信息。在深度上從事后反映改變到事前控制、事后考核分析的管理睬計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息越發(fā)具有時(shí)效性和真切性。

以上方案的順當(dāng)執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持相信、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他配合部門(mén)的支持。希翼在xx年我們能取得更好的成果。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年末工作總結(jié)最新范文有哪些【篇二】

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì)，對(duì)囫圇財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組舉行了分組研究，準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐盛了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了囫圇財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的配合性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

提出了全面預(yù)算算管理計(jì)劃，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式：

按照xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的計(jì)劃，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希翼通過(guò)簇?fù)頇?quán)力，集中監(jiān)督來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年末工作總結(jié)最新范文有哪些【篇三】

XXXX年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，XX年通過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資歷考試并取得了相應(yīng)的職稱(chēng)證書(shū)，XX年通過(guò)國(guó)際acca資歷認(rèn)證考試，XX年通過(guò)遼寧省財(cái)經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，XX年XX月至今在XX高校工商管理學(xué)院攻讀mba。

一、財(cái)務(wù)管理工作

XXXX年XX月調(diào)至XX市XXXX開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年X成立XXXXXX公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)初新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作交流相當(dāng)不便利，為了保證公司的生產(chǎn)正常舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)打算將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于XXXX年X月XX日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與XXXXXX公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)峻不足，囫圇生產(chǎn)車(chē)間正在舉行改良，產(chǎn)品在舉行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的進(jìn)展，當(dāng)初成天都在想怎樣才干將銀行的貸款及早到位，協(xié)助企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，最終在XX年XX月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：X會(huì)計(jì)，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要根據(jù)財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。這說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的削減支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠(chǎng)初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金XXX萬(wàn)元，但貨幣資金到位的惟獨(dú)XX萬(wàn)元。因?yàn)樽?cè)資本股東單位多次變更，直至到XX年XX月份，通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)進(jìn)展到總資產(chǎn)達(dá)XX萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算；從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特殊是，XXXXXX公司被XX市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)比為XX年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶(hù)的XX家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自XXXX年開(kāi)頭從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建造業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人徹低利用業(yè)余時(shí)光參與學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)和考試的，目的是不能影響單位的.工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特殊是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要采取規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)時(shí)，精確?????的經(jīng)濟(jì)信息。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年末工作總結(jié)最新范文有哪些【篇四】

所謂勞心者治人，勞力者治于人，經(jīng)理這個(gè)工種說(shuō)有趣也有趣，說(shuō)不有趣呢，那是相當(dāng)?shù)夭挥腥?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤(pán)在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立即沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說(shuō)閱歷呢，我也有一些，今日記錄一些下來(lái)，給大家共享。

一、利用好早上的黃金時(shí)光

天天早上是我最忙最集中精力的時(shí)光。我負(fù)責(zé)的部門(mén)分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warmingup的活動(dòng)，諸如打水、打開(kāi)電腦之類(lèi)，同時(shí)開(kāi)頭查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)光去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問(wèn)問(wèn)大家有什么事。由于樓下工作的四個(gè)人天天這時(shí)面臨的外部壓力比較少，我在此時(shí)浮現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。他們有什么狀況可以直接反映，甚至我隨手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單，為大家節(jié)約時(shí)光。這叫walk—around，我得四處走動(dòng)才干把握信息。

接下來(lái)，天天8點(diǎn)40分部門(mén)開(kāi)早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪番主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)舉行交流。假如我在場(chǎng)，普通天天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門(mén)內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么事情。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門(mén)舉行交流。

我覺(jué)得早上的這一圈走動(dòng)十分重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)光，由于每個(gè)人的工作都剛剛開(kāi)頭，下屬可以將我的主意納入到一天的工作方案中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)走失，基本上會(huì)在次日所有傳達(dá)給部門(mén)內(nèi)所有人員。

二、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外，部門(mén)每周四下午開(kāi)周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：

1、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)初提出了哪些事，到本周為止發(fā)展如何。

2、每人再講下周的工作方案，以及需要什么資源。

3、遇專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，大家研究解決。

4、公司的重大信息由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)共享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會(huì)議有話(huà)則長(zhǎng)，無(wú)話(huà)則短，注意實(shí)效。會(huì)議氣氛十分民主，大家都舉行開(kāi)放的研究。過(guò)去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式，大家都能感覺(jué)到是在舉行teamwork，信息與學(xué)問(wèn)的分享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與長(zhǎng)進(jìn)。

部門(mén)會(huì)議支配在周四是由于公司的管理睬議支配在周三，我會(huì)在周四立即將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己遺忘。

周例會(huì)的作用是如此重要，是由于我發(fā)覺(jué)這是一個(gè)的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人假如當(dāng)眾親口講了自己的方案，就相當(dāng)于做出了允諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明緣由。這是個(gè)自動(dòng)的透亮?????的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親手去催促。

一度，為了簡(jiǎn)化，我們沒(méi)有做會(huì)議紀(jì)要。很快，我就發(fā)覺(jué)，其實(shí)大家都記不得自己曾有的允諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子，談得也會(huì)比較高興，但最后可能會(huì)不了了之。于是，我定出了嬉戲規(guī)章，大家輪番做會(huì)議紀(jì)要。十分簡(jiǎn)短、但是有很好的提醒作用。

集體的力氣是巨大的。做為經(jīng)理，一定要調(diào)動(dòng)起部門(mén)內(nèi)全體人員的樂(lè)觀(guān)性與制造性，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高、能力再?gòu)?qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的辦法?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，會(huì)議太鋪張時(shí)光了！但我的閱歷告知我，沒(méi)有這種固化的交流渠道的話(huà)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)鋪張大家更多精力與時(shí)光。關(guān)鍵是看開(kāi)什么樣的會(huì)。全部本著解決問(wèn)題、共享信息的會(huì)議都是高效率交流的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團(tuán)隊(duì)假如在6個(gè)人以上，又沒(méi)有固定的例會(huì)形式的話(huà)，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作！大家其實(shí)都不好意思開(kāi)口的……

三、walk—around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理交流的?？傆X(jué)得上司很忙，不便去打攪（固然上司當(dāng)初有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清晰，但上司形象多巍峨呀，就是看股票我也不敢任憑打攪）。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺(jué)得walk—around這個(gè)講法很好。我們是做零售的，需要了解無(wú)數(shù)現(xiàn)場(chǎng)信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門(mén)管理工作上也是十分有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各個(gè)部門(mén)不斷交流，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才干更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己天天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立即當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不干凈也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。

在管理上，為什么walk—around十分重要呢？由于，現(xiàn)場(chǎng)的感觸是有力的。我認(rèn)為全部的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)去主動(dòng)走動(dòng)去交流。不要每天靠Email做事。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語(yǔ)，只需要一件事一件事地去推進(jìn)、去仔細(xì)做。天長(zhǎng)日久堆積下來(lái)，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在遺憾完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時(shí)精確?????無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。固然，在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和記下工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫磁e行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員一致嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)光，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部向來(lái)人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部天天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平時(shí)最繁重的工作，一年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量向來(lái)很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有浮現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)終于都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計(jì)憑證2179張，精確?????無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)則制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)則制度。為完美公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃?lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并遺憾完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如血液對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增強(qiáng)。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部按照工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份開(kāi)頭的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的迅速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順當(dāng)舉行，準(zhǔn)時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的勝利運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司aaa資信企業(yè)的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，向來(lái)有多家銀行向公司舉行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(zhǎng)足進(jìn)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到堆積企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、收拾了大量資料，編制各類(lèi)貸款報(bào)告，