財(cái)務(wù)采購實(shí)習(xí)總結(jié)怎么寫

Word文檔財(cái)務(wù)采購實(shí)習(xí)總結(jié)怎么寫本人，在生物(中國)有限公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)，并兼處理選購部的有關(guān)工作。

在財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)金碟k3財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有肯定的接觸。選購部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們供應(yīng)的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。

工作表現(xiàn)與收獲

在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，樂觀投入到工作中，做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有肯定的困難。但我做到了心態(tài)歸零，通過自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，提高了自己的工作力量和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)工作+學(xué)習(xí)的意識(shí)。

在的收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。那種制造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客的經(jīng)營思想，那種先學(xué)做人，后學(xué)做事的理念，使我深深熟悉到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。

自身存在問題

第一自己的財(cái)務(wù)學(xué)問有限，而同事們的工作繁忙。不能常常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的貢獻(xiàn)。

第二自己身兼兩職，隸屬于兩個(gè)部門。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特殊高。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因?yàn)樯硎茈p重領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部與選購部同時(shí)需要我的狀況時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

第四未能樂觀地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我一個(gè)行政管理專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注，雙重領(lǐng)導(dǎo)也不時(shí)發(fā)生小沖突。但自己沒有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通，解決存在的實(shí)際問題。

除了收獲、觀察自身不足外，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，發(fā)覺了公司存在的一些不足：

第一聘請(qǐng)錄用不是特別規(guī)范。在體育中心的聘請(qǐng)現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后，聘請(qǐng)人員相互溝通素養(yǎng)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行。而未問我是否情愿聽從調(diào)配，感覺自己沒受到敬重。一百多人參與了復(fù)試，復(fù)試很簡潔就是一分鐘自我介紹，然后追問一兩個(gè)問題。這樣很可能導(dǎo)致力量強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒力量但嫻熟把握面試技巧者進(jìn)入公司。不管消失哪種狀況，對(duì)公司來說都是個(gè)損失。我曾參與過國家公務(wù)員面試，雖未能勝利，但我比較心服，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公正有效的。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn)，感覺就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場上很精彩的人員，但上起課來明顯力不從心。紀(jì)律比較松散，缺少激勵(lì)士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務(wù)型的公司)效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略好像不符現(xiàn)代管理理念。每個(gè)月都開一個(gè)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)大量的人員。與此同時(shí)，每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比聘請(qǐng)一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)當(dāng)想方法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第四對(duì)新進(jìn)員工的安排不盡合理。就拿我自身來說。我是學(xué)行政管理的，應(yīng)聘時(shí)也說明白我的職業(yè)取向但卻叫我從事財(cái)務(wù)工作。對(duì)公司而言，是人力資源的鋪張;對(duì)我而言，是自己的選擇得不到敬重。我首先接受了公司的支配，并在財(cái)務(wù)部努力工作、勤奮學(xué)習(xí)。但財(cái)務(wù)究竟不是自己的專業(yè)特長、愛好所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在的實(shí)習(xí)經(jīng)受。

總結(jié)在的實(shí)習(xí)經(jīng)受。不管是正面，還是負(fù)面的感受，對(duì)自身而言都是極大的收獲。是我踏入社會(huì)的第一所學(xué)校，從中我學(xué)到了許多，也更加清晰地了解到自己的優(yōu)勢和不足。

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選購工作總結(jié)怎么寫

選購工作總結(jié)怎么寫

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對(duì)自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，準(zhǔn)時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最終不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量)，也沒有消失大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對(duì)于流行性疾病猜測力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流大事手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠準(zhǔn)時(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們布滿激-情.我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和-諧、共創(chuàng)輝煌!

選購工作總結(jié)怎么寫

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體選購人員仔細(xì)貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體選購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購后勤工作總結(jié)如下：

取得如下成果：

選購調(diào)度也是選購后勤，在人員少的狀況下，樂觀協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對(duì)商標(biāo)和檢測報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)跟蹤和入庫處理）。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的平安技術(shù)說明書的收集工作。樂觀協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）同時(shí)督促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評(píng)價(jià)：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班支配到貨。每周選購方案詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識(shí)、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動(dòng)提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議?即時(shí)下貨，必需要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)急躁做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致急躁說明狀況，幫他們查找緣由，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應(yīng)可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)供應(yīng)化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們選購部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）。在同一原料多個(gè)車間使用中，準(zhǔn)時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，常常要督促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算精確?????）。有時(shí)要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

四、工作中發(fā)覺如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中消失的問題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火（支配準(zhǔn)時(shí)退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒（支配高燃燒值煤摻半使用，并對(duì)不合格的420噸煤作降價(jià)處理）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假（罰款2000元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告，都需要急躁說明狀況，請(qǐng)廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不當(dāng)心壓壞（作罰款處理）等。以上狀況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場仔細(xì)對(duì)待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公正公正。

五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱忱、主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多供應(yīng)便利，少走彎路。針對(duì)首次送貨客戶（駕駛員）要關(guān)心他們平安把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)（不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、入庫及其車輛入場平安管理規(guī)定說明清晰。特殊強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動(dòng)熱忱、急躁、細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。

六、新年工作方案：加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)工作。樂觀協(xié)作合肥選購員工作，仔細(xì)做好每周方案申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫存、核對(duì)使用結(jié)果，保持和車間溝通、親密跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報(bào)選購方案。并即時(shí)跟蹤方案到貨狀況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時(shí)停電停機(jī)）而需要即時(shí)調(diào)整。針對(duì)工作中消失問題要準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！

選購工作總結(jié)怎么寫

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到選購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)選購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時(shí)也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接2022年的到來。

我們主要選購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的選購，深知并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要實(shí)行價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)選購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深化地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉降低成本。2022年里我主要從以下方面去做：

1.仔細(xì)做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價(jià)表，做到準(zhǔn)時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求!

2.報(bào)方案時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)待政策等。

3.選購不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價(jià)格，選購部依據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備。

6.對(duì)于選購了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)方案。

自從進(jìn)入選購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。

財(cái)務(wù)選購實(shí)習(xí)總結(jié)

本人，在生物(中國)有限公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)，并兼處理選購部的有關(guān)工作。

在財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)金碟k3財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有肯定的接觸。選購部方面，負(fù)責(zé)iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們供應(yīng)的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。

工作表現(xiàn)與收獲

在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，樂觀投入到工作中，做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅(jiān)守人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有肯定的困難。但我做到了心態(tài)歸零，通過自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，提高了自己的工作力量和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)工作學(xué)習(xí)的意識(shí)。

在的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化。那種制造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客的經(jīng)營思想，那種先學(xué)做人，后學(xué)做事的理念，使我深深熟悉到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。

自身存在問題

第一自己的財(cái)務(wù)學(xué)問有限，而同事們的工作繁忙。不能常常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的貢獻(xiàn)。

第二自己身兼兩職，隸屬于兩個(gè)部門。有時(shí)不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特殊高。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因?yàn)樯硎茈p重領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部與選購部同時(shí)需要我的狀況時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

第四未能樂觀地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我一個(gè)行政管理專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注，雙重領(lǐng)導(dǎo)也不時(shí)發(fā)生小沖突。但自己沒有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通，解決存在的實(shí)際問題。

除了收獲、觀察自身不足外，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，發(fā)覺了公司存在的一些不足：

第一聘請(qǐng)錄用不是特別規(guī)范。在體育中心的聘請(qǐng)現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后，聘請(qǐng)人員相互溝通素養(yǎng)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行。而未問我是否情愿聽從調(diào)配，感覺自己沒受到敬重。一百多人參與了復(fù)試，復(fù)試很簡潔就是一分鐘自我介紹，然后追問一兩個(gè)問題。這樣很可能導(dǎo)致力量強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒力量但嫻熟把握面試技巧者進(jìn)入公司。不管消失哪種狀況，對(duì)公司來說都是個(gè)損失。我曾參與過國家公務(wù)員面試，雖未能勝利，但我比較心服，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公正有效的。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn)，感覺就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場上很精彩的人員，但上起課來明顯力不從心。紀(jì)律比較松散，缺少激勵(lì)士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司接受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務(wù)型的公司)效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略好像不符現(xiàn)代管理理念。每個(gè)月都開一個(gè)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)大量的人員。與此同時(shí)，每個(gè)月都有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比聘請(qǐng)一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)當(dāng)想方法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第四對(duì)新進(jìn)員工的安排不盡合理。就拿我自身來說。我是學(xué)行政管理的，應(yīng)聘時(shí)也說明白我的職業(yè)取向但卻叫我從事財(cái)務(wù)工作。對(duì)公司而言，是人力資源的鋪張;對(duì)我而言，是自己的選擇得不到敬重。我首先接受了公司的支配，并在財(cái)務(wù)部努力工作、勤奮學(xué)習(xí)。但財(cái)務(wù)究竟不是自己的專業(yè)特長、愛好所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在的實(shí)習(xí)經(jīng)受。

總結(jié)在的實(shí)習(xí)經(jīng)受。不管是正面，還是負(fù)面的感受，對(duì)自身而言都是極大的收獲。是我踏入社會(huì)的第一所學(xué)校，從中我學(xué)到了許多，也更加清晰地了解到自己的優(yōu)勢和不足。

選購中心年終總結(jié)怎么寫

我工作總結(jié)頻道為大家整理的選購中心年終總結(jié)怎么寫，供大家閱讀參考。

歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

詳細(xì)選購狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購中深化市場調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)把握市場和客戶動(dòng)態(tài)，并能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們準(zhǔn)時(shí)獲悉并準(zhǔn)時(shí)突擊選購?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

樂觀主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦選購渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了緊盯的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低選購成本