采購員年終工作總結(jié)

Word文檔采購員年終工作總結(jié)要開頭新的工作就要對過去的工作舉行總結(jié)，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，往返顧一下你在工作中有哪些收獲和經(jīng)受吧！在此，我編輯給您帶來了選購員年終工作總結(jié)供您參考，祝你工作順當！

冬雨隨風而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感受很深，讓我思量無數(shù)——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司支配我到廬江做選購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和經(jīng)驗，但是我要求自己要有一個平時的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領(lǐng)導的期望。

對于材料的選購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些閱歷：

一、盡量收集多一點材料信息

我不認識的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己原來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和長進。

二、做事情要有條理、有方案

我基本上會天天都會對我所做過的工作，處理的事，舉行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個方案。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會越發(fā)清亮明朗。

三、學會主動與人交流

常常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供給商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題，讓其感觸有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希翼于供給商絕對沒有問題，準時的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否躲藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作工程需要做好工作。

五、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通交流好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購逼近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些閱歷

想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐盛，用語專業(yè)，親切自然大方，熱烈大度。對供給商所銷售的這個材料及其它供給商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)懷業(yè)務(wù)的同時，不妨多賦予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)懷外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些閱歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的選購員必需嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，惟獨這樣才干更好的呈現(xiàn)自己，為公司的進展做出貢獻!

在廬江的那段日子，我能夠從心里上準時的改變，從以前的一個個體能準時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的十分好，本不是一家人，但是勝似一家人的情意始終讓我們的這個團體工作有力，工程發(fā)展順當。11月份我被調(diào)要到南京工作，參與南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平常的生活中和同事多交流，隨時把握他們的心理和一些主意，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!準時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣揚以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要修理的準時修理，需要整改的準時整改，讓大家有一個比較舒心，平安，暖和的后期生活環(huán)境!

20XX年即將過去，下面將迎來嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神，越發(fā)努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己的努力，為公司的進展壯大，也為證明自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

Gz85.coM編輯推舉

酒店選購員年終總結(jié)

自201X年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時光了。在這段的時光中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結(jié)和自我完美，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作舉行簡要的總結(jié)。

一、嫻熟操作選購流程。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手，認識每個供給商及供貨方式.讓自己在第一時光了解物品到貨狀況。在到貨浮現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時光與供給商交流，舉行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責，堅持對領(lǐng)導和職工負責的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店。

作為選購，最重要的是把好進貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購要把最好的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供給商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

在市場經(jīng)濟條件下，無數(shù)賣方市場已經(jīng)逐步改變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供給商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也無數(shù)。對此，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅持原則，公平處事。在與供給商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)待的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點的基礎(chǔ)上與供給商建立良好的合作關(guān)系。

公司選購員年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于公司選購員年終工作總結(jié)ppt的文章，供大家學習參考！

又一年過去了，時光總是在悄無聲息中流逝。真的很謝謝公司給我提供磨練自己的機會，更謝謝公司長期以來對我的相信和栽培!

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，XX我準時調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作！一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很謝謝總經(jīng)理，在選購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：感謝！謝謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票。

XX年是個長進的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部交流，并迅速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種名目表，以供他們參考學習。

幾年來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才干使企業(yè)永久保持活力。按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至協(xié)助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)當通過雙方友好商議讓供給商心甘愿意、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。同時我們希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好計劃，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好計劃。

最后，謝謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的長進離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差異，讓事業(yè)彌漫生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的誠摯和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！

藥品選購員年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于藥品選購員年終工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)配合，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順當而遺憾完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹上級及院里各種文件精神并樂觀落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際狀況開展學習和研究，激勵科室人員樂觀參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教導，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完美工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科直接面向病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。

通過完美工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的樂觀性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供便利。藥品選購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標選購，保證臨床患者用藥供給準時。做到選購透亮?????、質(zhì)量透亮?????，臨床用藥透亮?????，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，準時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者愜意性供給，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量舉行抽查，并催促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月舉行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題準時妥當處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供給藥品使用狀況，對滯銷、近期藥品準時與臨床交流，以便準時合理應(yīng)用，削減藥品的鋪張。對藥劑人員定期舉行業(yè)務(wù)培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進藥品準時把握使用的適應(yīng)癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)覺問題準時上報，避開藥品不良反應(yīng)的重復發(fā)生。

伙食選購員年終總結(jié)

時光過得真快，茫茫碌碌中已近年末,今日，我特意為大家推舉伙食選購員年終總結(jié)，希翼大家喜愛?!

篇一：伙食選購員年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時光總是在悄無聲息中流逝?；仡?0xx年，是學習的一年，工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是從頭開頭;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個人的努力。

回顧20xx年，是感恩的一年，真心謝謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會;更謝謝公司領(lǐng)導向來以來對我的相信與栽培;同時也謝謝公司全體同事們的支持與協(xié)助。

與此同時，我也深刻的熟悉到自己的不足。

一、在選購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供給廠商交齊物料，反而使得供給廠商一拖再拖，有時嚴峻影響到生產(chǎn)和出貨。

二、在選購過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣┙o廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三、在選購過程中，給公司員工帶來的諸多棘手，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的棘手。在此，我真心表示深深的歉意和謝謝!

四、在選購過程中，下單的不認真，漏單、錯單的大事時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

相對缺點，我的成果微不足道，眾所周知選購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過近一年的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供給廠商;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

展望20xx年，我信念十足，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差異，讓工作彌漫生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

最后，祝福我們的公司飛黃騰達!祝福公司里全部的領(lǐng)導及同事們新年歡樂!

篇二：伙食選購員年終總結(jié)

時光過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接管食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一部分，如果我們離開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時光的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位職工身體健康的事件。首先，每位食堂工作人員每年都要舉行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。第二，不定期對工作人員舉行思想教導、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處立刻指出，勒令改正準時到位。全體工作人員能夠仔細做好本職工作，明確職責、各司其職、聽從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。

其次、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品舉行盤點交接，天天我都親手下廚房和他(她)們一起工作、交流，對食堂工作方面的所需與不足具體了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處準時改進。如衛(wèi)生狀況：因為前段時期延續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲乏，沒能夠準時、徹底地將衛(wèi)生打掃整潔，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了準時調(diào)節(jié)好工作人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變當前情況，我親手到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)舉行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了顯然改觀，良好的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導的印象，保持下去是關(guān)鍵。

九月是勞碌的一個月，接待了中心主任一行來學習溝通、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。準時、精確?????、順當?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ鳎o各級領(lǐng)導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得時節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領(lǐng)導的支持下我們用了一周時光修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。

第三、把住食品進貨也十分重要。四十多人用餐需要常常外出選購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親手去選購的嚴把沒有檢疫證、食品衛(wèi)生許可證的食品一律不選購，存放時光長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒大事的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴格財務(wù)紀律，每次選購時總是所要收拒、準時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報銷，抱著節(jié)省的原則做到物美價廉。

因為本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個月就虧損了505.86元，其次個月又虧損了76.25元。這也證明了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素養(yǎng)學習等。同時，對食品的選購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的進展而默默奉獻。

2022選購員年終工作總結(jié)

一、日常工作的回顧與總結(jié)

XX年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與交流的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在逐漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不濃厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時光通過學習和討論相關(guān)學問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好交流是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，

用數(shù)據(jù)去證實，我們會更好地融入企業(yè)飛快進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與十分規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準時對接與回收;

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購與實時跟蹤;

4、準時、精確?????的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5、幫助部門領(lǐng)導舉行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理;

6、幫助物流部、財務(wù)部舉行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7、幫助討論院、質(zhì)量部和創(chuàng)造部等相關(guān)部門舉行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;

8、幫助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的預備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供給商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不須要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對浮現(xiàn)的質(zhì)量問題舉行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立刻取消其半年的供貨資歷，并列入暫時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量徹低符合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件浮現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化進展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供給商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對照其加工質(zhì)量和供貨準時率等指標，掌握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可通過供貨質(zhì)量對照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注意小批量物資的成本節(jié)省

通常而言，相對照日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)省也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)省，堅定摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學問——多方詢問(含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)省成本、最佳選購。

二、工作閱歷的理順與深入

(一)夏季多雨時節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

向來以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、濕潤的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅妨礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應(yīng)風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方暫時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸削減、車間使用量增大時，我們會立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運送費用和保管風險均由供給商擔當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與長進。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開頭，選購部開頭采取項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證實著：只要專心去做，用行動去證實，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。

(三)樂觀的交流是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感觸到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門凝結(jié)到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相交流，看似容易的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才干做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事交流、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公平的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使交流成績與工作價值大大減少，還與公司利益背道而馳，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會故意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和支配的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合能力，除了在日常工作中熬煉與堆積外，我也通過學習相關(guān)專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得XX年3月份由公司領(lǐng)導支配的赴青島參與的選購管理培訓之旅——主講教師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今天重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會說不如會聽

在與供給商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋覓供給商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候舉行提示與反擊，占領(lǐng)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進

談判開頭前要先給供給商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價

讓供給商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿足我們預期的要求，我們才干在已知的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化對照，作出終于的篩選與判定。

(四)分配角色飾演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是十分重要的影響因素，究竟不是全部的談判內(nèi)容都屬