2024年安全知識(shí)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽-精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽歷年高頻考點(diǎn)試卷專(zhuān)家薈萃含答案

2024年安全知識(shí)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽-精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽歷年高頻考點(diǎn)試卷專(zhuān)家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.“自働化”一詞起源于哪個(gè)國(guó)家？（）A、中國(guó)B、德國(guó)C、日本D、美國(guó)2.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（）A、成本中心型B、售價(jià)中心型C、服務(wù)中心型D、利潤(rùn)中心型3.下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述，論述正確的有哪些？（）A、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車(chē)間各零部件的均衡化4.目視化管理主要表現(xiàn)方式：顏色、形狀、（）、照片、看板、視頻錄像等。5.生產(chǎn)線布置分為水平布置和垂直布置兩種，具體形式有哪些？6.誰(shuí)來(lái)使用目視管理板？7.出庫(kù)有哪些注意事項(xiàng)？8.能對(duì)應(yīng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)增減人員，用最少的人員應(yīng)對(duì)的體制稱(chēng)為（）A、省人化B、少人化C、定員化D、定崗法9.TPM活動(dòng)中，要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底“6S”的目的是什么？10.型專(zhuān)用機(jī)還是大型多用機(jī)更適合多品種小批量生產(chǎn)11.精益思想的五項(xiàng)原則是：價(jià)值觀、價(jià)值流、（）A、流動(dòng)B、拉動(dòng)C、推動(dòng)D、盡善盡美12.自主保全是通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，利用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)的預(yù)防保全活動(dòng)。13.在生產(chǎn)制造階段，生產(chǎn)均衡化主要通過(guò)（）和（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。14.利潤(rùn)主義顧名思義追求的是利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)為了保證其利潤(rùn)，而努力改進(jìn)生產(chǎn)中所存在問(wèn)題，因此使（）立于不敗之地。15.自主保全活動(dòng)的步驟是什么？16.可視化管理的原則是什么？17.事后保全有兩個(gè)種類(lèi)是什么？18.避雷系統(tǒng)包括哪三個(gè)方面？19.生產(chǎn)指示看板可分為（）和三角看板。A、領(lǐng)取看板B、材料領(lǐng)取看板C、工序內(nèi)看板D、特殊看板20.豐田屋的兩大支柱是什么？（）A、正確的時(shí)間和正確數(shù)量B、品質(zhì)保證和問(wèn)題顯現(xiàn)C、準(zhǔn)時(shí)化和自働化D、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)21.什么是個(gè)別改善？22.5S是（）、（）、（）、（）、（）。23.公司開(kāi)展荷資改善的目的是什么？24.下列屬于典型的TPM活動(dòng)內(nèi)容的是（）A、自主保全B、計(jì)劃保全C、間接部門(mén)效率化D、設(shè)備前期管理25.IE工程（即工業(yè)工程）的方法研究有：（）。A、程序分析B、作業(yè)分析C、動(dòng)作分析D、時(shí)間分析第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.什么是荷資？2.消除浪費(fèi)是指？3.精益生產(chǎn)管理工具“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的三個(gè)要素（）。A、生產(chǎn)間隔時(shí)間（以顧客要求的速度完成一項(xiàng)工作所需要的時(shí)間）B、如何用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)的程序C、執(zhí)行工作的步驟順序或流程D、個(gè)別操作員為完成此標(biāo)準(zhǔn)化工作手邊需要的存貨量4.正確的故障解析包括哪兩個(gè)方面？5.快速換模是由豐田汽車(chē)的工業(yè)工程師Shigeo?Shingo博士于1969年提出。6.看板按用途可以劃分為（）、領(lǐng)取看板、（）三大類(lèi)。7.績(jī)效考評(píng)并非判定人的好壞，而是考察此人是否適應(yīng)其工作。8.計(jì)算機(jī)的聲卡沒(méi)有聲音輸出？怎么處理？9.從企業(yè)贏利的本質(zhì)來(lái)看，我們通常把制造型工廠看成（）A、資金類(lèi)企業(yè)B、物流類(lèi)企業(yè)C、人力資源類(lèi)企業(yè)D、市場(chǎng)服務(wù)類(lèi)企業(yè)10.變化點(diǎn)控制的重點(diǎn)是什么？11.看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類(lèi)。12.實(shí)施多能工的要點(diǎn)為（）A、作業(yè)簡(jiǎn)單化B、適當(dāng)指導(dǎo)C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D、整體推廣13.看板中記載著（）、時(shí)間、（）、順序以及（）、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、（）等信息。14.實(shí)施自働化兩大原則是什么？15.過(guò)量生產(chǎn)是指：生產(chǎn)的量比所需的量要多要快。16.工序內(nèi)看板常常被稱(chēng)為（）A、準(zhǔn)時(shí)看板B、管理看板C、指示看板D、生產(chǎn)看板17.IE工程的七大手法是：（）法、動(dòng)改法、流程法、（）法、人機(jī)法、雙手法、抽查法。18.一般形式看板為卡片。19.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類(lèi)：（）A、人的因素B、物的因素C、設(shè)備原因D、方法原因20.在準(zhǔn)時(shí)化物流的原則中，（）、（）的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可以有效減少在制品的（），提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力，為準(zhǔn)時(shí)化物流創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。21.產(chǎn)生投影機(jī)出現(xiàn)屏幕顏色與顯示器顏色不同的原因有哪些？22.衡量改善效果的七大指標(biāo)為：質(zhì)量、（）、在制品數(shù)量、面積、周轉(zhuǎn)時(shí)間、零件品種、安全等。23.生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間的平均間隔。24.隨著工藝的改善、生產(chǎn)節(jié)拍的變化等，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是相應(yīng)變化的。25.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義是什么？第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.質(zhì)量確認(rèn)站的目的是：（）。A、提高/控制制造質(zhì)量B、快速響應(yīng)C、質(zhì)量問(wèn)題遏制D、質(zhì)量信息目視化2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。3.（）庫(kù)存是指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)需要而建立的最小的必須庫(kù)存。4.特殊形式看板可以劃分為（）A、彩色乒乓球B、容器C、方格標(biāo)識(shí)D、信號(hào)燈E、電子看板5.多能工是與（）的單元化放置緊密聯(lián)系的。A、物流器具B、設(shè)備C、搬運(yùn)工具D、工序6.問(wèn)題解決的十項(xiàng)基本意識(shí)是哪些？?7.語(yǔ)音教學(xué)節(jié)目在錄制標(biāo)準(zhǔn)方面有哪些要求？8.關(guān)于全面質(zhì)量管理，描述不正確的是（）A、具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段B、是全員參與的質(zhì)量管理C、是全過(guò)程的質(zhì)量管理D、是質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理9.SMED（快速換模）在20世紀(jì)50年代初期起源于（）。A、美國(guó)B、日本C、德國(guó)D、英國(guó)10.事故是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。11.農(nóng)村先進(jìn)適用技術(shù)類(lèi)教學(xué)內(nèi)容主要包括哪些方面？12.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)（）、（）、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等的（）而設(shè)立的作業(yè)方法。13.現(xiàn)場(chǎng)改善是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和優(yōu)化，改善過(guò)程是（），查找發(fā)生原因，找到（）的過(guò)程，是持續(xù)不斷、反復(fù)進(jìn)行的改進(jìn)過(guò)程。14.下面的不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（）A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、U型布置15.全面質(zhì)量管理中“質(zhì)量”含義不包括下面那一項(xiàng)？（）A、產(chǎn)品成本B、交貨期C、服務(wù)水平D、銷(xiāo)售16.造成停滯時(shí)間的原因一般包括（）、（）和（）。17.什么是設(shè)備不正常？18.計(jì)劃保全包括（）A、預(yù)防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全19.以下哪一項(xiàng)屬于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)？（）A、清點(diǎn)零件數(shù)量B、組裝零部件C、對(duì)零部件進(jìn)行檢驗(yàn)D、搬運(yùn)20.間接部門(mén)效率化目的主要有兩方面：①追求間接業(yè)務(wù)的效率化，充分發(fā)揮各部門(mén)的組織機(jī)能；②培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化特質(zhì)的人才。21.在工時(shí)消耗分類(lèi)中，工人在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下為完成一定量的工作所必須消耗的時(shí)間是（）。22.設(shè)備的六大損失是什么？23.在工廠的七大浪費(fèi)中，號(hào)稱(chēng)是“萬(wàn)惡之源”的浪費(fèi)是（）A、動(dòng)作浪費(fèi)B、搬運(yùn)浪費(fèi)C、庫(kù)存浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)24.在實(shí)施在崗培訓(xùn)（OJT）時(shí)需要注意（）A、分配部屬工作要講究方法B、指導(dǎo)計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要C、注重技能訓(xùn)練場(chǎng)建設(shè)D、人事制度和集中培訓(xùn)中補(bǔ)充OJT25.計(jì)劃保全分為預(yù)防保全、（）和事后保全三種保全形式。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案:D3.參考答案:B,C,D4.參考答案:燈箱5.參考答案: 一字型，二字型，U型6.參考答案: 工人、輔助工人、工程師、維護(hù)人員、管理人員。7.參考答案: 不多發(fā)、不少發(fā)、不錯(cuò)發(fā)。8.參考答案:B9.參考答案: 防止微缺陷引發(fā)的設(shè)備異常惡化或故障。10.參考答案: 小型專(zhuān)用機(jī)。11.參考答案:A,B,D12.參考答案:錯(cuò)誤13.參考答案:專(zhuān)用設(shè)備通用化；制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)14.參考答案:企業(yè)15.參考答案: 初期清掃、發(fā)生源、困難源部位對(duì)策、制定自主保全基準(zhǔn)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化、貫徹自主管理。16.參考答案: 視覺(jué)化、透明化、界限化。17.參考答案:計(jì)劃性事后保全和非計(jì)劃性事后保全。18.參考答案:（1）供電線路防雷（2）天饋線路防雷電感應(yīng)（3）防直接雷擊避雷針電源避雷器為并聯(lián)安裝，安裝位置為衛(wèi)星教學(xué)收視點(diǎn)教室內(nèi)的配電盤(pán)或閘刀開(kāi)關(guān)處，用四套M8的塑料膨脹和配套的自攻螺釘固定于墻上。安裝尺寸（70×180）與電源避雷器上相應(yīng)安裝孔在墻面配鉆。電源避雷器火線為紅色，零線為藍(lán)色，截面積為6平方毫米多股銅導(dǎo)線，地線為黃綠相間色，截面積為10平方毫米多股銅導(dǎo)線，接線長(zhǎng)度≤500mm，若受條件限制達(dá)不到≤500mm的標(biāo)準(zhǔn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但應(yīng)遵循接線盡量短的原則。線路轉(zhuǎn)角應(yīng)大于90度。地線必須與校方提供的三相電源地線相接。安裝時(shí)，應(yīng)該首先將地線系統(tǒng)連接牢靠后再連接其他線路。19.參考答案:C20.參考答案:C21.參考答案: 消滅使設(shè)備綜合效率低的六大損失的具體活動(dòng)。22.參考答案:整理；整頓；清掃；清潔；素養(yǎng)（修養(yǎng)）23.參考答案: 物資可以碼垛，節(jié)省庫(kù)房面積；減少人工搬運(yùn)，降低安全隱患；可目視化管理，改善庫(kù)容庫(kù)貌；保證先進(jìn)先出，提高存儲(chǔ)質(zhì)量；節(jié)約包裝成本，實(shí)現(xiàn)雙盈互利。24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:A,B,C,D第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 荷資是指包裝形式或容器規(guī)格。2.參考答案: 指對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等不同領(lǐng)域或工作位置上的浪費(fèi)進(jìn)行識(shí)別，并進(jìn)行改善消除的活動(dòng)， 一般分為八種浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)。3.參考答案:A,C,D4.參考答案: 準(zhǔn)確查明故障原因、防止再次發(fā)生對(duì)策。5.參考答案:正確6.參考答案:生產(chǎn)指示看板；特殊用途看板7.參考答案:正確8.參考答案:首先要從【控制面板】的【系統(tǒng)】中查看聲卡驅(qū)動(dòng)程序裝好沒(méi)有，是否存在問(wèn)題，如果有問(wèn)題，重新安裝聲卡驅(qū)動(dòng)程序，如圖1-6所示。其次要看看是否在系統(tǒng)中關(guān)閉了揚(yáng)聲器（PC喇叭）的音量，是否把音量設(shè)置到了最小或勾選了“靜音”，如果是，則把聲音調(diào)大或把“靜音”前的勾去掉。左單擊桌面【任務(wù)欄】右下角的喇叭圖標(biāo)來(lái)調(diào)整音量，右單擊該圖標(biāo)選擇【打開(kāi)音量控制】，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)整。9.參考答案:B10.參考答案: 事前掌握人、機(jī)、料、法的變化以及突發(fā)異常的處置。11.參考答案:正確12.參考答案:A,B,C,D13.參考答案:生產(chǎn)量；方法；運(yùn)輸量；搬運(yùn)工具14.參考答案: 一是異常時(shí)自動(dòng)停止，異常容易判斷；二是人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分離。15.參考答案:正確16.參考答案:D17.參考答案:防呆；五五18.參考答案:正確19.參考答案:A,C,D20.參考答案:小批量；多頻次；數(shù)量21.參考答案: 當(dāng)投影機(jī)出現(xiàn)屏幕顏色與顯示器顏色不同時(shí)， ①有可能VGA連接線沒(méi)接好或內(nèi)部掉了某顏色的連接線； ②有可能是液晶板燒壞22.參考答案:生產(chǎn)效率23.參考答案:正確24.參考答案:正確25.參考答案: 以人的操作為中心，去掉浪費(fèi)的動(dòng)作，把真正有意義的工作集合起來(lái)，編出順序，使之在同樣的條件下能夠反復(fù)進(jìn)行這樣的作業(yè)，并且與設(shè)備的配置和時(shí)間相符合。第3卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A,B,C,D2.參考答案:錯(cuò)誤3.參考答案:經(jīng)常性4.參考答案:A,B,C,D,E5.參考答案:B6.參考答案: 客戶至上 經(jīng)常自問(wèn)自答“為了什么” 當(dāng)事者意識(shí) 可視化 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和事實(shí)進(jìn)行判斷? 徹底的思考和執(zhí)行? 速度及時(shí)機(jī) 誠(chéng)實(shí)和正直? 實(shí)現(xiàn)徹底的溝通? 全員參與7.參考答案:（1）聲音清晰，不失真，無(wú)背景噪聲，音量范圍在-7—0VU；（2）解說(shuō)與音樂(lè)、效果的混錄比例恰當(dāng)；（3）節(jié)目之前有5秒鐘無(wú)聲空白；（4）節(jié)目開(kāi)始需有節(jié)目?jī)?nèi)容提示；（5）節(jié)目時(shí)間長(zhǎng)度應(yīng)精確到秒；（6）播出節(jié)目帶不能一盤(pán)多集。節(jié)目后為空白內(nèi)容。8.參考答案:D9.參考答案:B10.參考答案:正確11.參考答案:主要包括：作物生產(chǎn)技術(shù)；林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)；畜禽養(yǎng)殖技術(shù)；水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)；農(nóng)業(yè)工程技術(shù)；農(nóng)村環(huán)境保護(hù)與能源生態(tài)；農(nóng)林產(chǎn)